设计理制度
加强公司开发项目设计理工作规范项目建设程中设计理工作职责工作容工作程序规定项目设计程理流程执行求提高项目技术质量提高设计理水特制定制度
第条适范围
制度适集团公司开发项目建设设计理工作
第二条理部门员
技术部设计院工程部采购部运营部财务部预算部项目设计负责分副总总理
第三条理职责
（）技术部
1负责设计图纸口理工作
2负责收集整理国家方行业关技术标准规范编制企业部设计标准求
3负责收集整理企业技术操作规程制定重工程节点构造工艺标准
4负责发起勘察设计咨询等技术类合编制勘察设计咨询委托书勘察设计咨询程进行踪
5负责落实设计基础条件提供设计院协调沟通外委设计单位设计进度提资时间
6牵头组织新建开发项目配套工程（水暖电智化等）进行研究建筑结构配套等工程设计进行审查提出合理化建议确保满足规划节约成
7负责设计图纸设计变更洽商等发放工程部预算部协助前期部提供设计图设计资料
(二）设计院
1执行国家区行业规范标准确保设计质量
2负责编制完成集团项目创意概念方案施工图技术方案完成概念设计方案深化设计施工图设计工作
3负责制定项目设计计划监督完成阶段实际务
4负责程序进行设计文件校审工作履行签字盖章程序
5负责规定程序进行发图设计交底参加图纸会审等工作现场图纸效版控制进行检查
6参加图纸会审会审中提出问题规定时间时发设计图变更
7求深入施工现场解项目实际施工进展情况
8做设计变更工作解决设计中存问题时完善设计变更手续
9完成集团外委设计单位技术成果审查确认工作
10完成外委设计单位合审查合技术条款正确合理性负责
（三）项目设计负责
1根公司总控计划制定设计项目详细计划确保执行
2完成项目设计工作负责协调项目组织专业设计员工作配合
3负责协调集团技术部落实设计条件
4项目工程部技术部监理单位施工单位等单位部门进行设计交底时处理施工阶段工程设计变更问题
5认定审核现场发生设计变更组织专业设计员施工设计方案进行优化设计
6参工程质量事分析设计造成质量事提出相应技术处理方案
7负责督促设计员 时提供工程变更图纸程序进行报批
8参加工程交（竣）工验收收集设计质量信息编写设计服务报告技术总结配合质量监督部门校核工程否施工图设计施工
（四）工程部
1负责提供施工现场情况资料实测数满足现场勘察条件配合工作做监测点位保护测量工作
2负责设计图技术方案提出合理化建议时技术部设计院反映现场变化情况
3负责合中工程材料设备等提出技术求
4负责组织施工前图纸会审时提出设计问题提出设计变更需求
5负责时提供设计图需求计划时设计图发放监理施工单位
（五）账务部预算部
1负责编制项目概念规划阶段投资成估算
2负责编制项目方案设计阶段投资成概算
3负责编制项目施工图设计阶段投资成预算
（六）采购部
1采购部负责游乐设备电梯扶梯空调等机电设备招标采购时设计院提供基础资料促进二次设计
2负责配合设计院提供设备材料技术参数等市场资料
（七）运营部门
负责运营实际需提出设计需求
（八）施工单位监理单位
1负责参加项目施工程设计技术会议理工作时提出设计中存问题
2负责设计技术方案提出合理化建议
3严格设计规范求进行施工
（九）生产副总
1负责施工阶段设计变更设计进行初步证提出合理化建议
2组织施工方案技术措施安全技术方案进行审查优化提高技术济性
3负责施工图会审安排协调理工作
（十）技术副总
1组织编制企业部设计标准求
2负责组织专业设计方案审查方案技术合理性济合理性出指导意见方性建议
3负责设计进度设计质量设计方案会审设计变更等进行安排协调理制定符合实际理制度办法
4负责项目设计理工作统筹安排组织解决施工程中存重技术问题
第四条 设计项目分类
（）公园类包括室外公园设计题公园风景区配套设计等
（二）商业工业类包括酒店会剧场影院商场学校工业厂房等设计
（三）住宅类 包括层层高层高层等住宅设计
第五条 项目设计阶段
（）概念方案设计
（二）初步设计施工图设计
（三）变更设计
第六条 公园游乐类项目行性研究
（）项目建设意决策
1根企业发展战略市场发展前景济发展形势等情况公司决策层决定拟开发项目
2拟新建项目公司决策层拟定新建项目类型初步定位想法规模建设时间等
（二）项目市场研究分析
1集团分拟建设项目业务板块副总营销副总负责组织运营总理副总市场部门进行项目市场调研工作
2市场调研包括限容：
（1）行业市场政策分析
（2）拟新建项目理特征分析
（3）区域济发展项目影响分析
（4）区域旅游状态分析
（5）国外类似项目调查分析
（6）项目市场需求分析
（7）市场预测竞争状态分析
（8）接量分析测算
（9）门票价格分析
3分析必须详细真实数应行业专业分析方法工具出结结果提出意见建议
4市场分析工作求拟建项目决策1—3月完成
（三）项目财务分析
1市场调研分析财务副总负责组织实施财务投资分析
2财务分析包括限容：
（1）投资成估算
（2）济效益分析
（3）盈利力分析
（4）投资汇报率回报年限分析
（5）投资资金源分析
3求财务分析出结果结提出意见建议求15—20天完成
（四）项目初步定位
1根分析结果分业务板块副总组织运营单位研究项目进行初步定位
2项目规模类型出初步建议
3进行市场细分确定客户群定位分析
4项目初步定位工作求10天完成
（五）项目工程建设实施行性分析
1技术副总负责组织技术工程等相关部门进行工程实施行性分析
2建设实施行性分析包括限容：
（1）项目选址形貌质水文等情况
（2）项目供水供电供暖排水燃气通讯网络交通市政基础等配套设施情况
（3）项目动迁障碍情况
（4）项目建设政府关规划建设标准等情况
（5）方面等
3情况进行研究分析提出工程建设实施行性报告求15—20天完成
（六）行性研究审核批准
1运营部市场部财务部工程部门领导审核通分析报告汇总报公司决策层
2行性研究分析报告公司决策层批准
第七条 概念方案设计流程
（）行性报告（市场分析项目定位投资成估算） 运营条件（运营基础条件） 设计院（概念设计方案：项目总面图总说明书效果图项指标）
（二）采购部运营部技术部进行分环节市场调查解分析（采购分析运营分析设备分析）提出设计条件需求 设计院
（三）财务部召集工程采购等部门已确定总投资金额投资成估算进行投资例分解提出建设环节投资资金控制例计划
设计院
（四）设计院运营采购技术等部门投资成资金控制运营条件采购价格等讨研究项目方案 投资项目方案确认 设计院方案优化 部门方案审核 方案审批 成估算例确认 阶段设计（初步设计）
第八条 概念方案设计程序求
（）设计输入
1项目市场调研行性报告
2项目投资估算
（二）运营提资条件
运营部门设计院提供项目营基础条件求包括限容：
1项目日时接数客户群体定位
2餐饮方面需求
3卫生间需数量求等
4演艺形式条件
5项目类型规模建议
（三）投资成资金估算目标
财务部门设计院提供项目总投资目标包括限容：
1项目总投资
2开办费例
3预留预见费例
（四）项目概念设计
1设计院方提供资料通参观考察会议研究等种方式认真研究总结国外设计营成果求规定时间完成概念设计方案设计形成2—3项目概念方案设计草案
2概念方案设计设计成果：总面图设计总说明效果图类设计指标明细表游乐设备选型方案等
3设计草案运营部门审核报公司决策层批准
（五）投资估算
账务副总组织财务部预算部估算项目投资分解投资确定项目分项投资例
（六）关联业务部门进步提资
1提资
设计院概念设计成果发技术部运营部门采购部财务部预算部部门根部门相关职责工作程序设计院优化方案设计提资
2技术部提资
技术部负责设备分析技术分析包括限容
（1）游乐设备选型提出意见采购部提供设备览表设备容量表出反馈意见
（2）提出关基础资料：土块资料基规划指标：选址意见书需明确容积率覆盖率绿化率保护建筑初步解交通防消防卫生检疫等求水电暖等市政配套条件
（3）提出设计指导意见技术求交付条件控制指标等
3采购部提资
（1）采购部提出设备成估算清单筹备设备招标采购初选供应商信息等15天设计院技术部提供设备览表设备容量表
（2）采购部项目采购工作进行分析宗重采购采购条件产品规格价格等方面进行分析提出采购指导建议形成项目成概算书
4运营部门调研分析提资
（1）调研分析
（a）结合项目实际确定项目合理期远期时间段总体接数项目分项目接数车辆停放类型数量
（b）通考察调研学总结会议沟通等方式项目接数分析积累分项目接商业餐饮演艺排队区勤保障等配套设施定数量接分项目配套设施合理规划布局占面积建筑规模建筑面分区面积设备求容量基础配套设施设备求运营理求等形成设计求分析报告逐步形成公司理运营设计求设计指导书
（2）运营提资包括限容：
（a）提供餐饮商业接数类型分布
（b）提供运营前台排队区需求求容量明通风监控等方面求等
（c）提供项目演艺规划报告演艺类型方案场求勤求设备配套求等
（d）提供项目卫生间休息区等硬性设施需求位置规模数量等
（e）提出运营勤求办公区仓库食堂等房规模规划等
（f）工作均15天完成
5投资成提资
财务部预算部完成项目总投资目标分解包括项目前期费规划设计费土方市政工程土建工程包装工程景观装工程等投资估算形成项目成概算书
（七）提资审核
1求部门提资准备工作必须严格部门工作程序进行办理
2提资成果必须部门分领导审批报送设计院
（八）方案优化设计
求设计院接收部门提资条件根部门提资情况作出时间安排计划进行项目方案设计优化形成方案优化设计正式成果
（九）方案研究确认
1设计副总组织设计院提资部门项目方案进行研究审核时提资方案投资成方案运营方案技术方案等进行讨审核形成报告报请公司决策层批准
2项工作周完成
（十）方案设计批准
1审核确认方案设计成果公司决策层批准作步设计
2项工作5天完成
第七条 初步设计施工图设计流程
（）方案设计成果设计指导书投资估算确认 设计院初步设计（总总说明建筑结构配套工程景观等）
（二）采购运营技术工程部门提资（组织进行深化设计） 设计院步进行部分施工图设计（设计计划提资计划） 组织部门供货方设施设备基础等进行深化设计提资进行审核 供方优化方案 设计院优化方案进行确认 设计院进行施工图设计 图纸审查批准 项目成预算
（三）设计深度求设计阶段成果应达行业规定设计深度
第八条 初步施工图设计节点容求
（）设计前期工作
1概念方案设计成果项目投资估算作阶段设计基础资料
2项目初步施工图设计指导书
（1）技术部编制设计指导书
（2）设计指导书容包括限容：
a项目总说明（包括设计）
b施工图设计基础资料：包括全部初步设计方案批复意见
c施工图设计指导原：总专业分项说明
d济指标：包括方米造价等成控制求
e设计指导书成果提交时间求等
（二）初步设计
1设计院接收方提供资料启动项目初步设计
2初步设计应46周完成
3初步设计成果包括限容：
（1）设计总说明
（2）项目总面图
（3）建筑立剖面图
（4）商店餐饮面图
（5）结构设计求结构布置图
（6）竖设计景观面图景观（包括硬景软景）面图立面图详图亮化布置图等
（7）水电暖配套工程初步设计
（8）初步设计工作阶段性计划时间求执行
（9）初步设计需技术副总审核公司决策层审定
（三）部门设计提资
1设计院初步设计成果发技术部运营部门采购部财务部预算部部门根部门设计相关职责工作程序设计院版施工图设计提资
2技术部提资：
（1）版施工图设计前提供勘报告
（2）组织进行弱电系统深化设计编制弱电深化设计需求提供弱电设计深化设计图监控点布置成构成表时间计划表等求二版施工图前完成
（3）组织进行水处理（包括网）二次设计提供水处理深化设计图设备清单成表时间计划表
（4）组织4D影院演艺场等特殊公建深化设计提供设备设计图纸（含布置水电容量系统集成等）成构成表时间计划表等）求二版施工图前完成
3 运营部门提资
（1）提出运营推广报告包括推广方案宣传资料求宣传点位置求LED屏位置等求二版施工图前完成
（2）提供餐饮商业运营业态定位报告：接数目标客户群营类型品种特色等求二版施工图前完成
（3）提供厨房深化设计资料厨房面积求餐饮类型设备布置图水电容量表成构成表时间计划表等求版施工图前完成
（4）工作均设计阶段性计划项目施工图设计前完成
4采购部提资
（1）设备招标采购深化设计
（a）组织游乐设备电梯扶梯空调等设备招标采购二次设计工作组织
（b）游乐设备招标原求二版施工图设计开始前完成电梯扶梯设计招标应版施工图设计前完成时完成设备二次设计
（c）确定合格供方进行设备二次深化设计提供设计图设备览表设备生产计划表设备安装时间计划表
（2）屋面钢结构玻璃幕墙深化设计：二版施工图设计前采购部会技术部组织完成屋面钢结构玻璃幕墙深化设计设计院提供深化设计图纸成表时间计划表
（3）门窗深化设计二版施工图设计前采购部会技术部运营部门组织完成门窗深化设计技术部运营部门设计院确定门窗造型开启方式材质颜色质量求等交采购部采购部组织供方进行深化设计提供门窗深化计划图成构成表时间计划表
（4）洗衣房深化设计：采购部应充分调研分析洗衣需求调研洗衣房规模洗衣设备满足力组织供方进行深化设计提供：洗衣设备布置图设备清单成构成表时间计划表等求版施工图前完成
（四）提资审核确认
1部门提资工作求严格部门工作程序进行办理
2提资成果必须部门领导审核批准
3审核批准提资成果方报送设计院
4设计副总组织设计院提资部门项目提资成运营求设计设备等进行讨审核提出存问题改正意见反馈深化设计供方
5部门供方提资成果深化设计进行修改优化
6设计院提资优化深化设计方案进行确认作正式提资
7项工作10—15天完成
（五）施工图设计
1版施工图应包括规划总面建筑布局立面详图结构设备布置结构体系设备安装系统体系等
2二版施工图应包括：精装修布置水暖电气装修配合游乐设备详图景观设计亮化明配合等
3施工图设计制定设计阶段性计划部门深化设计时间求计划严格设计计划执行
4部门提资工作深化设计工作设计计划原求版二版施工图设计前完成
5施工图设计程严格设计院工作流程进行理控制
（六）图纸审查批准
设计理程序设计院部工作程序施工图设计进行审查批准
（七）项目预算
预算部版施工图进行建筑安装预算编制二版施工图建筑安装工程预算进行修正时编制装景观游乐设备等工程预算书
第九条 项目设计
参公园类项目设计理办法执行
第十条 设计计划理
（）项目开发建设阶段计划
技术部负责组织编制项目开发建设阶段计划报总理批准实施
（二）编制设计总体计划
1设计院负责编制项目设计总体计划报分业务副总审核通执行
2技术部负责外委设计院项目设计总体计划编制监督理
（三）编制阶段性设计计划
1项目设计方案设计扩初设计施工图设计阶段求开始前5天设计院根已审核通项目设计总体计划编制项目设计中阶段性实施计划技术部负责监督理
2发生进度延误情况时技术部会设计院查明原提出解决方案弥补办法报分技术设计副总审批
（四）设计程进
1求技术部设计监工作安排设计委托合设计程进行连续性监督检查保证设计工作进度符合计划规定求
2设计程中求设计进度设计成果影响交流意见均必须形成书面文件求技术部负责进检查落实情况
3设计程中求设计单位提出确认设计单位提出意见求均必须形成书面文件存档备案
第十条 设计审查理
（）第次会审：扩初设计阶段公司部会审第次会审解决建筑功成问题技术部负责持求营销部技术部预算部工程部运营部门设计院等部门单位参加
（二）第二次会审：开工前图纸会审解决施工工艺问题工程部负责持求技术部设计院工程部监理单位施工单位等部门单位参加会审结束求持部门负责形成图纸会审纪图纸会审纪求会单位部门审核误签字盖章确认作设计补充文件期效结算文件
（三）方案图纸审查审查容：
1项目设计方案扩初施工图阶段求技术副总负责组织相关员负责建筑结构电气设备专业方案图纸进行审查
2投资影响较分项：基础体结构部分结构形式型设备作重点审查容具体审查容分：
（1） 般性设计问题：包括图纸中错漏碰缺
（2） 般性技术问题：包括技术方面提出意见建议
（3） 重隐患问题：包括原设计考虑周工程存重质量隐患：违反现行国家规范结构度符合国家标准等事项
（4）节约成问题：包括结构方案基础型式材料设备选钢筋混凝土含量等
3审查意见形成技术部负责设计院接落实踪
（四）施工图会审审核点进行审查
第十二条 设计质量理
（）质量理原
1求设计质量实行设计审查程优化责追究理
2求设计存问题视情况进行处罚问题严重相关规定追究设计单位相关责责
3方案设计程中求专业技术员通中间设计方案图稿审查设计质量进行严格踪控制控制素包括限容：
（1）总体构思
（2）总面布局
（3）建筑面布局
（4）建筑立面
（5）结构形式
（6）环境设计
（7）辅助功配置
（8）预留设备房面积位置
（9）济技术指标包括限：容积率建筑面积建筑层数游客量游乐设备容量景观（软景硬景）面积装面积市政路桥面积景观水体面积土方衡等
4扩初设计程中求专业技术员通阶段性设计输出审查设计质量进行严格踪控制控制素包括限容：
（1）建筑物立面造型建筑物群体周围环境关系
（2）建筑面布置
（3）声光热工通风消防等环境条件采取技术措施
（4）装修标准建筑构造
（5）结构选型
（6）基处理基础形式
（7）伸缩缝沉降缝防震缝
（8）新技术新结构新材料采
（9）供电设计
（10）电力设计
（11）明设计
（12）动控制设计
（13）通信设计
（14）防雷保护
（15）水设计
（16）排水设计
（17）采暖设计
（18）空调设计
（19）通风设计
（20）燃气设计
（二）质量问题分类
1般设计问题：图纸中错漏碰缺事项未施工前纠正设计计划提交设计成果设计单位原延误设计文件交付时间未造成损失
2般质量问题：设计质量低劣引起工作返工未期提交设计文件拖延工期造成损失直接济损失5万元
3严重质量问题：设计质量低劣引起工作返工未期提交设计文件拖延工期造成损失直接济损失5万元20万元
4重质量问题：勘察设计错误造成工程重安全质量事工程返工工程停产等损失20万元
（三）质量优良
1提前完成设计计划交付设计成果工作质量优秀
2设计进行优化设计创新节约成方便施工
（四）质量问题统计
1工程部负责施工现场分项工程设计设计变更问题产生工期延误工程修补加固返工安全损失等情况进行统计求月进行统计次报送技术部预算部（营部）
2技术部负责工程部报质量问题统计资料进行审核
3预算部（营部）负责国家规定定额实际发生额质量问题损失情况进行计算汇总
4分生产副总技术副总负责审核确认作设计员奖罚
第十三条 设计成果理
（）理求
1求技术部设计单位签订设计委托合中附件中明确约定设计成果提交具体形式审查求确保设计单位提交设计文件完整性设计深度
2根项目规模具体情况需技术部设计单位施工图校审阶段步进行设计成果审查必时委托资格技术专家咨询机构设计单位提交设计成果进行审查
3设计成果审查包括技术性济性审查确保项目实施成控制
4审查中发现问题求技术部必须书面文件形式通知设计单位求设计单位进行修改踪记录
（二）设计成果发放求
1设计院负责设计图纸设计变更发送公司技术部
2现场图纸发放：图纸发放技术部统口理工程部负责监理施工单位图纸发放
第十四条 设计优化理
（）设计优化工作容
1求确保工程项目安全性功前提通项目规划方案施工图设计全程实施设计优化达合理降低工程成目
2设计优化包括规划建筑结构排水采暖通风空气调节电气等专业优化
（二）设计优化工作方法
1设计优化事前控制
（1）求量土洽谈时明确关配套设施详细技术条件交接界面减少期控制压力
（2）求设计单位限额设计体现设计合中限额设计指标求合理确保符合国家标准规范规定求等
2设计优化事中控制
（1）规划方案阶段求专业工程师参加设计优化工作该阶段设计优化重点控制低效资产面积（建筑物）合理确定场标高系统减少土石方工程量
（2）建筑方案初步设计阶段求
a求建筑专业员重点关注济指标建筑布局优化
b求结构专业员重点关注基处理方案基础方案结构方案优化
c求排水专业员重点关注系统方案相关技术参数优化
d求采暖通风空气调节专业员重点关注系统方案机房设置冷热源选择相关技术参数优化
e求电气专业员重点关注供电方案系统方案机房设置相关技术参数优化
（3）方案初步设计阶段达设计优化目求设计理分部门（技术部）根项目规模复杂条件申请组织专业专家证会根实际情况需专家证会邀请项目全国范围专家参加专业方案必须技术济较确定技术副总审核批准实施
（4）施工图设计阶段求技术部通设计进检查交流设计单位设计工作符合设计务书求时督促设计单位落实限额设计指标
（5）设备招标阶段求采购部部根整体投资成指标提供详细设备清单配置技术部负责组织评审会确保设备选型符合良性价运营部门采购部营部设计院等负责参加
（6）扩室工程景观设计量建筑设计时进行便室工程成控制
（7）正式施工图纸出图前求设计单位提供白图电子版供建设单位完成图纸审查工作审查工作技术部负责组织图纸审查包括技术性审查济性审查技术专业性强集团范围相关审查员时通外聘专家图纸进行审查济性审查应根图纸初步测算材料含量指标限额设计指标求评价限额设计指标完成情况
3设计优化总结
设计院负责提出设计优化成果总结技术部审核技术副总批准
第十五条 设计变更理
公司（2015）7号文件设计变更理制度规定执行
第十六条 设计现场理
（）设计院设计现场服务
1设计项目负责负责沟通项目设计组发出变更事宜处理相关部门提出设计问题
2设计院负责配合技术部工程现场完成相关设计问题处理
3设计院根现场工作需派驻设计代表监督检查设计实施情况
4设计项目负责负责参设计交底图纸会审工程验收等工作（二）技术设计现场理
1技术部负责现场核查收集设计施工中存问题协助设计院提供现场工程数
2技术部负责监督指导工程部执行设计技术方案参设计技术交底等工作
3技术部负责协调处理重质量问题设计整改方案
（三）工程部设计现场理
1工程部负责现场设计数测量收集初步整理协助技术部提供设计参考数
2工程部负责施工中发现设计问题统计报技术部技术部核实督促设计院形成设计变更图
（四）预算部设计现场理
预算部（营部）负责核查工程现场提出设计建议编制重设计方案工程造价设计院公司领导提供方案投资成测算提供参考
第十七条 监督检查
（）设计监督
技术部负责项目启动公司领导审批公司领导做出投资决策开始施工图纸审完成全程进行监督工作包括设计质量监督设计进度监督
（二）设计检查
1技术部负责设计理进行检查设计单位提交施工图进行审查时查找设计问题
2技术副总负责设计单位提交施工图进行审查
（三）检查求
1技术部设计工作实施监督检查理求天少次
2设计院OA系统设计计划进行定时检查查询求天少4次
3设计院负责设计院设计工作实施监督检查理求天少1次
4设计院专业负责设计工作实施监督检查理求天少1次
5技术副总负责设计工作事项实施监督检查理求周少1次
6生产副总设计工作事项实施监督检查理求周少1次
7监察部工程项目设计工作制度规定实施监督检查理求年少2次
第十八条 奖罚处理
（）着谁监督检查谁处理原
（二）奖励
1提前完成设计计划交付设计成果工作质量优秀予奖励
2设计进行优化设计创新节约成方便施工予奖励
（三）处罚
1相关部门未制度规定程序时完成相关设计工作发现发现次予相关责处月度工资总额5罚款处理予部门负责处月度工资总额10罚款处理
2技术部未制度规定时间做设计监督理发现次予相关责处月度工资总额5罚款处理予部门负责处月度工资总额10罚款处理
3设计院未规定时间完成相关设计工作发生1次予相关责处月度工资总额510罚款处理
4设计院设计图纸出现般性设计问题时纠正未造成损失予相关责予通报批评造成损失视损失金额予相关责处损失总额1030罚款处理
5相关部门未严格设计图纸实施执行导致续设计问题未造成损失予相关责予通报批评造成损失视损失金额予相关责处月度工资总额1030罚款处理
第十九条 附
（）制度技术部负责制定修订完善解释
（二）制度2015年12月1日起执行
— END —
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加强公司开发项目设计理工作规范项目建设程中设计理工作职责工作容工作程序规定项目设计程理流程执行求提高项目技术质量提高设计理水特制定制度
第条适范围
制度适集团公司开发项目建设设计理工作
第二条理部门员
技术部设计院工程部采购部运营部财务部预算部项目设计负责分副总总理
第三条理职责
（）技术部
1负责设计图纸口理工作
2负责收集整理国家方行业关技术标准规范编制企业部设计标准求
3负责收集整理企业技术操作规程制定重工程节点构造工艺标准
4负责发起勘察设计咨询等技术类合编制勘察设计咨询委托书勘察设计咨询程进行踪
5负责落实设计基础条件提供设计院协调沟通外委设计单位设计进度提资时间
6牵头组织新建开发项目配套工程（水暖电智化等）进行研究建筑结构配套等工程设计进行审查提出合理化建议确保满足规划节约成
7负责设计图纸设计变更洽商等发放工程部预算部协助前期部提供设计图设计资料
(二）设计院
1执行国家区行业规范标准确保设计质量
2负责编制完成集团项目创意概念方案施工图技术方案完成概念设计方案深化设计施工图设计工作
3负责制定项目设计计划监督完成阶段实际务
4负责程序进行设计文件校审工作履行签字盖章程序
5负责规定程序进行发图设计交底参加图纸会审等工作现场图纸效版控制进行检查
6参加图纸会审会审中提出问题规定时间时发设计图变更
7求深入施工现场解项目实际施工进展情况
8做设计变更工作解决设计中存问题时完善设计变更手续
9完成集团外委设计单位技术成果审查确认工作
10完成外委设计单位合审查合技术条款正确合理性负责
（三）项目设计负责
1根公司总控计划制定设计项目详细计划确保执行
2完成项目设计工作负责协调项目组织专业设计员工作配合
3负责协调集团技术部落实设计条件
4项目工程部技术部监理单位施工单位等单位部门进行设计交底时处理施工阶段工程设计变更问题
5认定审核现场发生设计变更组织专业设计员施工设计方案进行优化设计
6参工程质量事分析设计造成质量事提出相应技术处理方案
7负责督促设计员 时提供工程变更图纸程序进行报批
8参加工程交（竣）工验收收集设计质量信息编写设计服务报告技术总结配合质量监督部门校核工程否施工图设计施工
（四）工程部
1负责提供施工现场情况资料实测数满足现场勘察条件配合工作做监测点位保护测量工作
2负责设计图技术方案提出合理化建议时技术部设计院反映现场变化情况
3负责合中工程材料设备等提出技术求
4负责组织施工前图纸会审时提出设计问题提出设计变更需求
5负责时提供设计图需求计划时设计图发放监理施工单位
（五）账务部预算部
1负责编制项目概念规划阶段投资成估算
2负责编制项目方案设计阶段投资成概算
3负责编制项目施工图设计阶段投资成预算
（六）采购部
1采购部负责游乐设备电梯扶梯空调等机电设备招标采购时设计院提供基础资料促进二次设计
2负责配合设计院提供设备材料技术参数等市场资料
（七）运营部门
负责运营实际需提出设计需求
（八）施工单位监理单位
1负责参加项目施工程设计技术会议理工作时提出设计中存问题
2负责设计技术方案提出合理化建议
3严格设计规范求进行施工
（九）生产副总
1负责施工阶段设计变更设计进行初步证提出合理化建议
2组织施工方案技术措施安全技术方案进行审查优化提高技术济性
3负责施工图会审安排协调理工作
（十）技术副总
1组织编制企业部设计标准求
2负责组织专业设计方案审查方案技术合理性济合理性出指导意见方性建议
3负责设计进度设计质量设计方案会审设计变更等进行安排协调理制定符合实际理制度办法
4负责项目设计理工作统筹安排组织解决施工程中存重技术问题
第四条 设计项目分类
（）公园类包括室外公园设计题公园风景区配套设计等
（二）商业工业类包括酒店会剧场影院商场学校工业厂房等设计
（三）住宅类 包括层层高层高层等住宅设计
第五条 项目设计阶段
（）概念方案设计
（二）初步设计施工图设计
（三）变更设计
第六条 公园游乐类项目行性研究
（）项目建设意决策
1根企业发展战略市场发展前景济发展形势等情况公司决策层决定拟开发项目
2拟新建项目公司决策层拟定新建项目类型初步定位想法规模建设时间等
（二）项目市场研究分析
1集团分拟建设项目业务板块副总营销副总负责组织运营总理副总市场部门进行项目市场调研工作
2市场调研包括限容：
（1）行业市场政策分析
（2）拟新建项目理特征分析
（3）区域济发展项目影响分析
（4）区域旅游状态分析
（5）国外类似项目调查分析
（6）项目市场需求分析
（7）市场预测竞争状态分析
（8）接量分析测算
（9）门票价格分析
3分析必须详细真实数应行业专业分析方法工具出结结果提出意见建议
4市场分析工作求拟建项目决策1—3月完成
（三）项目财务分析
1市场调研分析财务副总负责组织实施财务投资分析
2财务分析包括限容：
（1）投资成估算
（2）济效益分析
（3）盈利力分析
（4）投资汇报率回报年限分析
（5）投资资金源分析
3求财务分析出结果结提出意见建议求15—20天完成
（四）项目初步定位
1根分析结果分业务板块副总组织运营单位研究项目进行初步定位
2项目规模类型出初步建议
3进行市场细分确定客户群定位分析
4项目初步定位工作求10天完成
（五）项目工程建设实施行性分析
1技术副总负责组织技术工程等相关部门进行工程实施行性分析
2建设实施行性分析包括限容：
（1）项目选址形貌质水文等情况
（2）项目供水供电供暖排水燃气通讯网络交通市政基础等配套设施情况
（3）项目动迁障碍情况
（4）项目建设政府关规划建设标准等情况
（5）方面等
3情况进行研究分析提出工程建设实施行性报告求15—20天完成
（六）行性研究审核批准
1运营部市场部财务部工程部门领导审核通分析报告汇总报公司决策层
2行性研究分析报告公司决策层批准
第七条 概念方案设计流程
（）行性报告（市场分析项目定位投资成估算） 运营条件（运营基础条件） 设计院（概念设计方案：项目总面图总说明书效果图项指标）
（二）采购部运营部技术部进行分环节市场调查解分析（采购分析运营分析设备分析）提出设计条件需求 设计院
（三）财务部召集工程采购等部门已确定总投资金额投资成估算进行投资例分解提出建设环节投资资金控制例计划
设计院
（四）设计院运营采购技术等部门投资成资金控制运营条件采购价格等讨研究项目方案 投资项目方案确认 设计院方案优化 部门方案审核 方案审批 成估算例确认 阶段设计（初步设计）
第八条 概念方案设计程序求
（）设计输入
1项目市场调研行性报告
2项目投资估算
（二）运营提资条件
运营部门设计院提供项目营基础条件求包括限容：
1项目日时接数客户群体定位
2餐饮方面需求
3卫生间需数量求等
4演艺形式条件
5项目类型规模建议
（三）投资成资金估算目标
财务部门设计院提供项目总投资目标包括限容：
1项目总投资
2开办费例
3预留预见费例
（四）项目概念设计
1设计院方提供资料通参观考察会议研究等种方式认真研究总结国外设计营成果求规定时间完成概念设计方案设计形成2—3项目概念方案设计草案
2概念方案设计设计成果：总面图设计总说明效果图类设计指标明细表游乐设备选型方案等
3设计草案运营部门审核报公司决策层批准
（五）投资估算
账务副总组织财务部预算部估算项目投资分解投资确定项目分项投资例
（六）关联业务部门进步提资
1提资
设计院概念设计成果发技术部运营部门采购部财务部预算部部门根部门相关职责工作程序设计院优化方案设计提资
2技术部提资
技术部负责设备分析技术分析包括限容
（1）游乐设备选型提出意见采购部提供设备览表设备容量表出反馈意见
（2）提出关基础资料：土块资料基规划指标：选址意见书需明确容积率覆盖率绿化率保护建筑初步解交通防消防卫生检疫等求水电暖等市政配套条件
（3）提出设计指导意见技术求交付条件控制指标等
3采购部提资
（1）采购部提出设备成估算清单筹备设备招标采购初选供应商信息等15天设计院技术部提供设备览表设备容量表
（2）采购部项目采购工作进行分析宗重采购采购条件产品规格价格等方面进行分析提出采购指导建议形成项目成概算书
4运营部门调研分析提资
（1）调研分析
（a）结合项目实际确定项目合理期远期时间段总体接数项目分项目接数车辆停放类型数量
（b）通考察调研学总结会议沟通等方式项目接数分析积累分项目接商业餐饮演艺排队区勤保障等配套设施定数量接分项目配套设施合理规划布局占面积建筑规模建筑面分区面积设备求容量基础配套设施设备求运营理求等形成设计求分析报告逐步形成公司理运营设计求设计指导书
（2）运营提资包括限容：
（a）提供餐饮商业接数类型分布
（b）提供运营前台排队区需求求容量明通风监控等方面求等
（c）提供项目演艺规划报告演艺类型方案场求勤求设备配套求等
（d）提供项目卫生间休息区等硬性设施需求位置规模数量等
（e）提出运营勤求办公区仓库食堂等房规模规划等
（f）工作均15天完成
5投资成提资
财务部预算部完成项目总投资目标分解包括项目前期费规划设计费土方市政工程土建工程包装工程景观装工程等投资估算形成项目成概算书
（七）提资审核
1求部门提资准备工作必须严格部门工作程序进行办理
2提资成果必须部门分领导审批报送设计院
（八）方案优化设计
求设计院接收部门提资条件根部门提资情况作出时间安排计划进行项目方案设计优化形成方案优化设计正式成果
（九）方案研究确认
1设计副总组织设计院提资部门项目方案进行研究审核时提资方案投资成方案运营方案技术方案等进行讨审核形成报告报请公司决策层批准
2项工作周完成
（十）方案设计批准
1审核确认方案设计成果公司决策层批准作步设计
2项工作5天完成
第七条 初步设计施工图设计流程
（）方案设计成果设计指导书投资估算确认 设计院初步设计（总总说明建筑结构配套工程景观等）
（二）采购运营技术工程部门提资（组织进行深化设计） 设计院步进行部分施工图设计（设计计划提资计划） 组织部门供货方设施设备基础等进行深化设计提资进行审核 供方优化方案 设计院优化方案进行确认 设计院进行施工图设计 图纸审查批准 项目成预算
（三）设计深度求设计阶段成果应达行业规定设计深度
第八条 初步施工图设计节点容求
（）设计前期工作
1概念方案设计成果项目投资估算作阶段设计基础资料
2项目初步施工图设计指导书
（1）技术部编制设计指导书
（2）设计指导书容包括限容：
a项目总说明（包括设计）
b施工图设计基础资料：包括全部初步设计方案批复意见
c施工图设计指导原：总专业分项说明
d济指标：包括方米造价等成控制求
e设计指导书成果提交时间求等
（二）初步设计
1设计院接收方提供资料启动项目初步设计
2初步设计应46周完成
3初步设计成果包括限容：
（1）设计总说明
（2）项目总面图
（3）建筑立剖面图
（4）商店餐饮面图
（5）结构设计求结构布置图
（6）竖设计景观面图景观（包括硬景软景）面图立面图详图亮化布置图等
（7）水电暖配套工程初步设计
（8）初步设计工作阶段性计划时间求执行
（9）初步设计需技术副总审核公司决策层审定
（三）部门设计提资
1设计院初步设计成果发技术部运营部门采购部财务部预算部部门根部门设计相关职责工作程序设计院版施工图设计提资
2技术部提资：
（1）版施工图设计前提供勘报告
（2）组织进行弱电系统深化设计编制弱电深化设计需求提供弱电设计深化设计图监控点布置成构成表时间计划表等求二版施工图前完成
（3）组织进行水处理（包括网）二次设计提供水处理深化设计图设备清单成表时间计划表
（4）组织4D影院演艺场等特殊公建深化设计提供设备设计图纸（含布置水电容量系统集成等）成构成表时间计划表等）求二版施工图前完成
3 运营部门提资
（1）提出运营推广报告包括推广方案宣传资料求宣传点位置求LED屏位置等求二版施工图前完成
（2）提供餐饮商业运营业态定位报告：接数目标客户群营类型品种特色等求二版施工图前完成
（3）提供厨房深化设计资料厨房面积求餐饮类型设备布置图水电容量表成构成表时间计划表等求版施工图前完成
（4）工作均设计阶段性计划项目施工图设计前完成
4采购部提资
（1）设备招标采购深化设计
（a）组织游乐设备电梯扶梯空调等设备招标采购二次设计工作组织
（b）游乐设备招标原求二版施工图设计开始前完成电梯扶梯设计招标应版施工图设计前完成时完成设备二次设计
（c）确定合格供方进行设备二次深化设计提供设计图设备览表设备生产计划表设备安装时间计划表
（2）屋面钢结构玻璃幕墙深化设计：二版施工图设计前采购部会技术部组织完成屋面钢结构玻璃幕墙深化设计设计院提供深化设计图纸成表时间计划表
（3）门窗深化设计二版施工图设计前采购部会技术部运营部门组织完成门窗深化设计技术部运营部门设计院确定门窗造型开启方式材质颜色质量求等交采购部采购部组织供方进行深化设计提供门窗深化计划图成构成表时间计划表
（4）洗衣房深化设计：采购部应充分调研分析洗衣需求调研洗衣房规模洗衣设备满足力组织供方进行深化设计提供：洗衣设备布置图设备清单成构成表时间计划表等求版施工图前完成
（四）提资审核确认
1部门提资工作求严格部门工作程序进行办理
2提资成果必须部门领导审核批准
3审核批准提资成果方报送设计院
4设计副总组织设计院提资部门项目提资成运营求设计设备等进行讨审核提出存问题改正意见反馈深化设计供方
5部门供方提资成果深化设计进行修改优化
6设计院提资优化深化设计方案进行确认作正式提资
7项工作10—15天完成
（五）施工图设计
1版施工图应包括规划总面建筑布局立面详图结构设备布置结构体系设备安装系统体系等
2二版施工图应包括：精装修布置水暖电气装修配合游乐设备详图景观设计亮化明配合等
3施工图设计制定设计阶段性计划部门深化设计时间求计划严格设计计划执行
4部门提资工作深化设计工作设计计划原求版二版施工图设计前完成
5施工图设计程严格设计院工作流程进行理控制
（六）图纸审查批准
设计理程序设计院部工作程序施工图设计进行审查批准
（七）项目预算
预算部版施工图进行建筑安装预算编制二版施工图建筑安装工程预算进行修正时编制装景观游乐设备等工程预算书
第九条 项目设计
参公园类项目设计理办法执行
第十条 设计计划理
（）项目开发建设阶段计划
技术部负责组织编制项目开发建设阶段计划报总理批准实施
（二）编制设计总体计划
1设计院负责编制项目设计总体计划报分业务副总审核通执行
2技术部负责外委设计院项目设计总体计划编制监督理
（三）编制阶段性设计计划
1项目设计方案设计扩初设计施工图设计阶段求开始前5天设计院根已审核通项目设计总体计划编制项目设计中阶段性实施计划技术部负责监督理
2发生进度延误情况时技术部会设计院查明原提出解决方案弥补办法报分技术设计副总审批
（四）设计程进
1求技术部设计监工作安排设计委托合设计程进行连续性监督检查保证设计工作进度符合计划规定求
2设计程中求设计进度设计成果影响交流意见均必须形成书面文件求技术部负责进检查落实情况
3设计程中求设计单位提出确认设计单位提出意见求均必须形成书面文件存档备案
第十条 设计审查理
（）第次会审：扩初设计阶段公司部会审第次会审解决建筑功成问题技术部负责持求营销部技术部预算部工程部运营部门设计院等部门单位参加
（二）第二次会审：开工前图纸会审解决施工工艺问题工程部负责持求技术部设计院工程部监理单位施工单位等部门单位参加会审结束求持部门负责形成图纸会审纪图纸会审纪求会单位部门审核误签字盖章确认作设计补充文件期效结算文件
（三）方案图纸审查审查容：
1项目设计方案扩初施工图阶段求技术副总负责组织相关员负责建筑结构电气设备专业方案图纸进行审查
2投资影响较分项：基础体结构部分结构形式型设备作重点审查容具体审查容分：
（1） 般性设计问题：包括图纸中错漏碰缺
（2） 般性技术问题：包括技术方面提出意见建议
（3） 重隐患问题：包括原设计考虑周工程存重质量隐患：违反现行国家规范结构度符合国家标准等事项
（4）节约成问题：包括结构方案基础型式材料设备选钢筋混凝土含量等
3审查意见形成技术部负责设计院接落实踪
（四）施工图会审审核点进行审查
第十二条 设计质量理
（）质量理原
1求设计质量实行设计审查程优化责追究理
2求设计存问题视情况进行处罚问题严重相关规定追究设计单位相关责责
3方案设计程中求专业技术员通中间设计方案图稿审查设计质量进行严格踪控制控制素包括限容：
（1）总体构思
（2）总面布局
（3）建筑面布局
（4）建筑立面
（5）结构形式
（6）环境设计
（7）辅助功配置
（8）预留设备房面积位置
（9）济技术指标包括限：容积率建筑面积建筑层数游客量游乐设备容量景观（软景硬景）面积装面积市政路桥面积景观水体面积土方衡等
4扩初设计程中求专业技术员通阶段性设计输出审查设计质量进行严格踪控制控制素包括限容：
（1）建筑物立面造型建筑物群体周围环境关系
（2）建筑面布置
（3）声光热工通风消防等环境条件采取技术措施
（4）装修标准建筑构造
（5）结构选型
（6）基处理基础形式
（7）伸缩缝沉降缝防震缝
（8）新技术新结构新材料采
（9）供电设计
（10）电力设计
（11）明设计
（12）动控制设计
（13）通信设计
（14）防雷保护
（15）水设计
（16）排水设计
（17）采暖设计
（18）空调设计
（19）通风设计
（20）燃气设计
（二）质量问题分类
1般设计问题：图纸中错漏碰缺事项未施工前纠正设计计划提交设计成果设计单位原延误设计文件交付时间未造成损失
2般质量问题：设计质量低劣引起工作返工未期提交设计文件拖延工期造成损失直接济损失5万元
3严重质量问题：设计质量低劣引起工作返工未期提交设计文件拖延工期造成损失直接济损失5万元20万元
4重质量问题：勘察设计错误造成工程重安全质量事工程返工工程停产等损失20万元
（三）质量优良
1提前完成设计计划交付设计成果工作质量优秀
2设计进行优化设计创新节约成方便施工
（四）质量问题统计
1工程部负责施工现场分项工程设计设计变更问题产生工期延误工程修补加固返工安全损失等情况进行统计求月进行统计次报送技术部预算部（营部）
2技术部负责工程部报质量问题统计资料进行审核
3预算部（营部）负责国家规定定额实际发生额质量问题损失情况进行计算汇总
4分生产副总技术副总负责审核确认作设计员奖罚
第十三条 设计成果理
（）理求
1求技术部设计单位签订设计委托合中附件中明确约定设计成果提交具体形式审查求确保设计单位提交设计文件完整性设计深度
2根项目规模具体情况需技术部设计单位施工图校审阶段步进行设计成果审查必时委托资格技术专家咨询机构设计单位提交设计成果进行审查
3设计成果审查包括技术性济性审查确保项目实施成控制
4审查中发现问题求技术部必须书面文件形式通知设计单位求设计单位进行修改踪记录
（二）设计成果发放求
1设计院负责设计图纸设计变更发送公司技术部
2现场图纸发放：图纸发放技术部统口理工程部负责监理施工单位图纸发放
第十四条 设计优化理
（）设计优化工作容
1求确保工程项目安全性功前提通项目规划方案施工图设计全程实施设计优化达合理降低工程成目
2设计优化包括规划建筑结构排水采暖通风空气调节电气等专业优化
（二）设计优化工作方法
1设计优化事前控制
（1）求量土洽谈时明确关配套设施详细技术条件交接界面减少期控制压力
（2）求设计单位限额设计体现设计合中限额设计指标求合理确保符合国家标准规范规定求等
2设计优化事中控制
（1）规划方案阶段求专业工程师参加设计优化工作该阶段设计优化重点控制低效资产面积（建筑物）合理确定场标高系统减少土石方工程量
（2）建筑方案初步设计阶段求
a求建筑专业员重点关注济指标建筑布局优化
b求结构专业员重点关注基处理方案基础方案结构方案优化
c求排水专业员重点关注系统方案相关技术参数优化
d求采暖通风空气调节专业员重点关注系统方案机房设置冷热源选择相关技术参数优化
e求电气专业员重点关注供电方案系统方案机房设置相关技术参数优化
（3）方案初步设计阶段达设计优化目求设计理分部门（技术部）根项目规模复杂条件申请组织专业专家证会根实际情况需专家证会邀请项目全国范围专家参加专业方案必须技术济较确定技术副总审核批准实施
（4）施工图设计阶段求技术部通设计进检查交流设计单位设计工作符合设计务书求时督促设计单位落实限额设计指标
（5）设备招标阶段求采购部部根整体投资成指标提供详细设备清单配置技术部负责组织评审会确保设备选型符合良性价运营部门采购部营部设计院等负责参加
（6）扩室工程景观设计量建筑设计时进行便室工程成控制
（7）正式施工图纸出图前求设计单位提供白图电子版供建设单位完成图纸审查工作审查工作技术部负责组织图纸审查包括技术性审查济性审查技术专业性强集团范围相关审查员时通外聘专家图纸进行审查济性审查应根图纸初步测算材料含量指标限额设计指标求评价限额设计指标完成情况
3设计优化总结
设计院负责提出设计优化成果总结技术部审核技术副总批准
第十五条 设计变更理
公司（2015）7号文件设计变更理制度规定执行
第十六条 设计现场理
（）设计院设计现场服务
1设计项目负责负责沟通项目设计组发出变更事宜处理相关部门提出设计问题
2设计院负责配合技术部工程现场完成相关设计问题处理
3设计院根现场工作需派驻设计代表监督检查设计实施情况
4设计项目负责负责参设计交底图纸会审工程验收等工作（二）技术设计现场理
1技术部负责现场核查收集设计施工中存问题协助设计院提供现场工程数
2技术部负责监督指导工程部执行设计技术方案参设计技术交底等工作
3技术部负责协调处理重质量问题设计整改方案
（三）工程部设计现场理
1工程部负责现场设计数测量收集初步整理协助技术部提供设计参考数
2工程部负责施工中发现设计问题统计报技术部技术部核实督促设计院形成设计变更图
（四）预算部设计现场理
预算部（营部）负责核查工程现场提出设计建议编制重设计方案工程造价设计院公司领导提供方案投资成测算提供参考
第十七条 监督检查
（）设计监督
技术部负责项目启动公司领导审批公司领导做出投资决策开始施工图纸审完成全程进行监督工作包括设计质量监督设计进度监督
（二）设计检查
1技术部负责设计理进行检查设计单位提交施工图进行审查时查找设计问题
2技术副总负责设计单位提交施工图进行审查
（三）检查求
1技术部设计工作实施监督检查理求天少次
2设计院OA系统设计计划进行定时检查查询求天少4次
3设计院负责设计院设计工作实施监督检查理求天少1次
4设计院专业负责设计工作实施监督检查理求天少1次
5技术副总负责设计工作事项实施监督检查理求周少1次
6生产副总设计工作事项实施监督检查理求周少1次
7监察部工程项目设计工作制度规定实施监督检查理求年少2次
第十八条 奖罚处理
（）着谁监督检查谁处理原
（二）奖励
1提前完成设计计划交付设计成果工作质量优秀予奖励
2设计进行优化设计创新节约成方便施工予奖励
（三）处罚
1相关部门未制度规定程序时完成相关设计工作发现发现次予相关责处月度工资总额5罚款处理予部门负责处月度工资总额10罚款处理
2技术部未制度规定时间做设计监督理发现次予相关责处月度工资总额5罚款处理予部门负责处月度工资总额10罚款处理
3设计院未规定时间完成相关设计工作发生1次予相关责处月度工资总额510罚款处理
4设计院设计图纸出现般性设计问题时纠正未造成损失予相关责予通报批评造成损失视损失金额予相关责处损失总额1030罚款处理
5相关部门未严格设计图纸实施执行导致续设计问题未造成损失予相关责予通报批评造成损失视损失金额予相关责处月度工资总额1030罚款处理
第十九条 附
（）制度技术部负责制定修订完善解释
（二）制度2015年12月1日起执行
— END —
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