盗传必究
题库
试卷总分:100 答题时间:60分钟
客观题
单项选择题(15题30分)
1 控制标准中诸单位产品产出需工时数耗电量原材料消耗量单位机器台时产量货运吨公里油耗等标准属( )
A 价值标准
B 实物标准
C 收益标准
D 成标准
2 确定目标成方法中( )组织长期实践程中确定项劳动定额消耗定额基础制定目标成
A 历史成法
B 计划法
C 定量法
D 定额法
3 组织结构设计必须( )相匹配
A 组织目标
B 理理念
C 组织结构
D 战略计划
4 常说理门艺术强调( )
A 理变动性
B 理复杂性
C 理科学性
D 理实践性
5 ( )反应企业资产创造利润效率
A 销售利润率
B 产品合格率
C 固定资产折旧率
D 投资收益率
6 成需理般适( )研究
A 普通员工
B 技术员
C 员
D 线员工
7 首先目标理作套完整理思想提出( )
A 赫伯特·西蒙
B 乔治·梅奥
C 彼·德鲁克
D 弗雷德里克·泰罗
8 计划工作前提( )
A 决策
B 预测
C 理
D 领导
9 应模拟情景训练方法测试应聘者较高准确度常招聘( )
A 中层理者
B 基层理者
C 普通理者
D 高层理者
10 目标建立程中应注意目标数量适中般目标限制( )
A 2
B 5
C 10
D 15
11 某企业2006年企业历史高利润额作年度利润指标控制标准中属( )
A 历史标准
B 计划标准
C 高标准
D 年度标准
12 组织目标成变( )应保持定稳定性
A 利润目标
B 短期目标
C 中期目标
D 长期目标
13 组织中存着正式组织非正式组织正式组织非正式组织间重区正式组织( )重标准
A 感情逻辑
B 正规程序
C 科学理念
D 效率逻辑
14 决策者组织外部环境部环境分析结果进行综合较寻找二者佳战略组合战略制定战略决策提供更直接( )
A SWOT分析
B 竞争战略分析
C BCG矩阵分析
D 行业寿命周期法分析
15 根赫塞—布兰查德提出情境领导理属缺乏积极性具足够工作技情况应采领导风格( )
A 高工作—高关系
B 低工作—低关系
C 低工作—高关系
D 高工作—低关系
二项选择题(15题30分)
1 企业文化企业长期生产营理活动中形成( )三部分组成
A 精神文化
B 制度文化
C 传统文化
D 物质文化
2 俄亥俄州立学研究者通调查研究总结出描述领导者行两维度:( )
A 关怀维度
B 定规维度
C 员工导
D 生产导
3 坚持组织结构设计弹性原做( )
A 务目标需设立岗位
B 定期更换理员
C 实行职工专
D 种工制度
4 单位产品总成般两部分构成:( )
A 单位成
B 固定成
C 均成
D 变成
5 明茨伯格通实证研究发现:理者组织中扮演十种角色角色分( )
A 际关系角色
B 组织角色
C 信息角色
D 决策角色
6 目标理注重结果部门目标执行情况必须进行( )
A 评定
B 领导评审
C 组考核
D 群众评议
7 控制关键环节采取切实行纠偏措施般言纠偏措施( )
A 改进工作方法
B 改进组织工作领导工作
C 调整修正原计划标准
D 调整原标准
8 列选项( )属没确定实物单位定金额予表示控制标准类型
A 销售额
B 耗电量
C 成总额
D 工资总额
9 财务控制包括( )
A 盈利率控制
B 损益控制
C 流动性控制
D 运营力控制
10 需满足会产生挫折感受挫防范措施般( )
A 紧张安措施
B 积极进取措施
C 消极防范措施
D 寻求激励措施
11 领导者基职位权力权力构成中居导位包括( )
A 法定权力
B 奖励权力
C 组织权力
D 处罚权力
12 理员贡献考评包括( )
A 心理素质考评
B 业务力考评
C 达标绩效评价
D 理绩效评价
13 衡量工作绩效种信息应满足( )等方面求
A 时性
B 性
C 济适性
D 灵活性
14 新希集团生产饲料起家进入房产旅游等行业种发展战略属( )
A 关联元化
B 心元化
C 关联元化
D 复合元化
15 强化理中强化类型( )
A 积极强化
B 消极强化
C 惩罚
D 然消退
三判断题(10题20分)
1 梅奥认工作程中相互间必然发生联系产生感情形成种行准惯例形成正式组织
T √
F ×
2 授权指级职权授属属拥相权行动权
T √
F ×
3 贡献考评决定理员报酬
T √
F ×
4 著名理学家彼·德鲁克提出企业目标惟效定义创造利润
T √
F ×
5 运德尔菲法进行决策时专家成员意见采统计方法予定量处理说定量决策
T √
F ×
6 沟通程中反馈表明信息接受者收完全理解信息发出者信息
T √
F ×
7 非语言沟通包括身体语言语气语调等非语言沟通受重视身体语言等非语言方式够令信服表达真情实感
T √
F ×
8 般言预测时间越短影响预测结果素变化越预测误差越反然
T √
F ×
9 计划前提条件分外部前提条件部前提条件中外部前提条件组织控制素
T √
F ×
10 物质激励中突出金钱金钱惟激励力量
T √
F ×
观题
四案例分析(1题20分)
某公司理制度
某汽车制造公司项建议制度建立20世纪50年代产品意该公司处挂着样标语
实施建议制度初年征集183条建议逐年递增建议采率
升2002年员工提出建议首次超1万条采率57%2008年提出建议达5万
条采率88%2010年提出建议高达8.6万条采率高达94%资料表明2009
2014年间公司收集建议43万条
建议制度取惊成效仅20102015年公司节省4千万元中
少建议月公司节省四五百万元
员工建议旦采纳公司根具体情况奖励数万元外该公司阶段提出建议采纳员月末年末奖状奖品奖金等形式予奖励报导仅2015年该公司支付百万元奖金
问题:
(1)案例突出体现项理职(10分)
(2)根该公司案例谈谈职工参理重性(10分)(试题分值20分)
答:
(1)体现理激励职激励指类活动种心状态具加强激发动机推动引导行预定目标作通常认切心争取条件:欲需希动力等构成激励激励程需开始需满足止连锁反应
现代企业通常采激励方法:物质激励精神激励职工参理工作丰富化
(2)职工参理职工级感受级信重视赏识够满足属感受赏识需
职工参理会数受激励产生激励组织目标实现提供保证
该公司职工参制度调动职工积极性取成效20102015年公司节省4千万元
题库二
试卷总分:100 答题时间:60分钟
客观题
单项选择题(15题30分)
1( )思维振法畅谈会法美国创造学家奥斯首创种预测 决策方法
A 德尔菲法
B 哥顿法
C 头脑风暴法
D 等概率法
2 日济战片废墟迅速发展起起导关键作( )
A 培养利独特企业文化
B 先进社会制度
C 充分利企业战略理
D 进行企业流程造
3 矩阵式组织属( )组织结构
A 机械式
B 机式
C 直线式
D 行式
4 基层理者常控制方法( )
A 培训
B 直接监督巡查
C 股票期权
D 事调整
5 首先目标理作套完整理思想提出( )
A 赫伯特·西蒙
B 乔治·梅奥
C 彼·德鲁克
D 弗雷德里克·泰罗
6 控制种动态适时信息( )程
A 通报
B 达
C 报
D 反馈
7 某企业生产某种产品固定成15万元单位变成1000元台售价2200元该产品盈亏衡点( )
A 25台
B 100台
C 125台
D 125台
8 计划工作前提( )
A 决策
B 预测
C 理
D 领导
9 采购控制目标确保作业系统输入足量质量源稳定输入品时( )
A 降低采购成
B 提高产品质量
C 减少机器磨损
D 提高利润
10 进行质量控制首先应掌握( )
A 成收益分析法
B 供应链理方法
C 全面质量理方法
D 预算控制
11 组织中存着正式组织非正式组织正式组织非正式组织间重区正式组织( )重标准
A 感情逻辑
B 正规程序
C 科学理念
D 效率逻辑
12 根强化理职工努力工作避免希结果( )
A 然消退
B 惩罚
C 消极强化
D 正强化
13 高层理者说掌握良( )重
A 际技
B 理技
C 技术技
D 概念技
14 企业采批量生产汽车装配线需高度集权组织结构设计应采( )
A 机式结构
B 复杂式结构
C 机械式结构
D 简单式结构
15 ( ) 优点持久形核实
A 口头沟通
B 非语言沟通
C 书面沟通
D 电子 媒介沟通
二项选择题(15题30分)
1 衡量工作绩效种信息应满足( )等方面求
A 时性
B 性
C 济适性
D 灵活性
2 德尔菲法种改进专家意见法实质反馈函询调查包括两基点( )
A 预测
B 决策
C 函询
D 反馈
3 控制象范围控制分( )等类型
A 全面控制
B 局部控制
C 官僚控制
D 文化控制
4 目标理注重结果部门目标执行情况必须进行( )
A 评定
B 领导评审
C 组考核
D 群众评议
5 明茨伯格通实证研究发现:理者组织中扮演十种角色角色分( )
A 际关系角色
B 组织角色
C 信息角色
D 决策角色
6 需满足会产生挫折感受挫防范措施般( )
A 紧张安措施
B 积极进取措施
C 消极防范措施
D 寻求激励措施
7 强化理中强化类型( )
A 积极强化
B 消极强化
C 惩罚
D 然消退
8 执行实施战略目标做出决策财务决策销售计划决策等( )
A 战术性决策
B 策略性决策
C 战略性决策
D 业务性决策
9 实践表明许企业实行目标理取效果:( )
A 理效率提高
B 组织结构设计更加合理
C 职工动参目标设立
D 效监督控制
10 领导干部致思想型实干型智囊型组织型等种类型类型中属帅( )
A 思想型领导
B 智囊型领导
C 组织型领导
D 实干型领导
11 需层次理中列选项属安全需( )
A 维持生命衣食住行
B 生活基保障
C 避免身伤害失业保障
D 年老时
12 根分类标准预算划分类包括( )
A 刚性预算弹性预算
B 采购预算成预算
C 收入预算支出预算
D 总预算部门预算
13 组织需角度配备适应该( )
A 职位
B 知识
C 力
D 组织忠诚
14 般说作业系统控制围绕( )等问题展开
A 利润
B 质量
C 成
D 采购
15 组织外部环境进行分析目( )
A 发现组织具优势
B 寻找组织发展机会
C 避开存威胁
D 发现组织现劣势
三判断题(10题20分)
1 泰罗科学理重视技术素重视社会素
T √
F ×
2 目标理强调成果目标理
T √
F ×
3 菲德勒认影响领导者成功关键素领导者魅力
T √
F ×
4 研发部门想达技术状态需长期程市场部门需快产品推市场需赶时间双方沟通时容易出现争执目标导致沟通障碍
T √
F ×
5 现实中许中型组织量采非正式计划
T √
F ×
6 授权指级职权授属属拥相权行动权
T √
F ×
7 19世纪末期20世纪初期欧洲美国相继提出较系统理理美国表现泰罗创建科学理理法国表现法约尔行政理理
T √
F ×
8 采购控制项重工作输入品进行评价挑选确保输入品质量数量建立稳定购销关系
T √
F ×
9 产品质量工作质量体现工作质量基础保证
T √
F ×
10 需层次理认果理者真正解员工需需进行激励会产生激励作
T √
F ×
观题
四案例分析(1题20分)
鲶鱼效应
西班牙爱吃沙丁鱼沙丁鱼非常娇贵极适应离开海环境渔民刚捕捞沙丁鱼放入鱼槽运回码头久沙丁鱼会死死掉沙丁鱼味道销量差抵港时沙丁鱼活着鱼卖价死鱼高出干倍延长沙丁鱼存活期渔民想许方法渔民想出法子条沙丁鱼天敌鲶鱼放运输容器里鲶鱼食肉鱼放进鱼槽鲶鱼便会四处游动寻找鱼吃躲避天敌吞食沙丁鱼然加速游动保持旺盛生命力沙丁鱼条条活蹦乱跳回渔港
济学称作鲶鱼效应
问题:
(1)案例中包含样理原理?(6分)
(2)请学理知识解释现象(6分)
(3)鲶鱼效应企业事理带启示?(8分)(试题分值20分)
答:(1)案例中包含理原理:激励手段外部引进激发突等
(2)鲶鱼作激励手段激活沙丁鱼保持活力促进企业部竞争
(3)外部招聘理员相企业中引进鲶鱼型带企业新鲜血液激发企业建设性突促进企业发展
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档