前施工企业行政理存问题
策建议思考
行政理工作施工企业言十分重施工企业项业务正常运作基础施工企业稳健发展保驾护航行政理效率高低直接影响着施工企业济效益长远发展施工企业断创新行政理工作更指导施工项目利开展文施工企业行政理工作面瓶颈进行分析提出施工企业行政理工作创新发展思路
施工企业行政理包括项目工作计划力资源组织理制度完善监督控制等工作具服务理协调三功施工企业行政理企业建设发展发挥着代作前施工企业行政理普遍存问题需采取相应创新策进行改善
前施工企业行政理中存问题
（）工作计划高骛远
施工企业项目工作计划确定理容目标实现目标举措工作进行合理计划项目施工进度相关业务条紊开展充分发挥行政理指导作企业高层理者实现利润化顾行业发展潮流趋势强制制定项目部工作指标项目部理者提高工作业绩突显工作力攀项目部报业绩项目部实际情况认真分析制定切实际年度工作目标季度工作目标导致项目部部门指标工作数工作施工质量施工成造成良影响加快进度完成指标轻者忽视施工质量问题增加施工成重者完成定目标出现虚报工作进度做表面工作等恶性现象基层职工中产生负面影响仅失工作计划指导性反利施工企业稳健发展
（二）理制度形虚设
规矩成方圆施工企业正常运作离开安全质量技术员等项理制度规范项目部运作企业会发项理制度指导约束项目部工作项目部施工理中领导忽视规章制度建立没逐级工作反馈严谨工作流程明确分工职责理者观意愿做出决策实际情况相悖缺乏手续者流程情况进行施工听领导安排会影响绩效考评听领导安排符合制度求导致基层员工工作开展困难领导安排优先开展部分工作表面提高工作效率实际续施工验收结算审计工作带复杂问题领导制度流程安排工作缺乏部门间讨研究预测决策行性仅影响职工工作积极性实际更降低工作效率
（三）行政理微言轻
行政理部门作理制度维护者监督者领导观臆断部分部门机构理员显余丧失行政理理职施工企业济效益渡重视项目部领导问结果程导致施工企业行政理薄弱规章制度开展工作忽视企业文化企业发展推动作忽略青年培养晋升缺乏工作绩效监督考评企业甚缩减行政理员编制行政理员调岗位导致行政理员施工企业显微言轻利行政理员工作开展长行政理发挥服务理协调职终导致企业行政理体系完善忽视行政理身发挥重作
（四）工作模式部班
施工企业行政理工作企业理中占举足轻重位般老资历职工担行政理职务资历老年龄导致行政理机构部工作员存搞形式义立形象工程做表面文章现象忽视施工企业实际情况遇问题部门间沟通完全老套路处理问题缺乏行政理程协调服务着济时代快速发展力资源成增加工作效率更高求种办公设备办公系统软件断升级击原始工作模式工作流程行政理工作模式部班繁文缛节部分手续已办公软件完成签批流程行政理部门认需重复纸质签批重复工作浪费量时间精力造成部门抱怨情绪时造成施工企业资源浪费
二针施工企业行政理存问题创新策
（）加强培训学提升行政理员素质
想解决施工企业行政理存问题关键提升行政理员素质着社会济发展济体制变革企业行政理变革步伐企业激励竞争中求生存谋发展首先行政理员必须学新理学国家提出新战略方针通网络视频新闻文件报刊等台认真听取领导重会议活动重讲话解国目前新形势新政策掌握济发展动企业决策中科学态度处理问题减少观臆断做出切实际决策全面握企业发展动解基层工作实际情况根实际情况科学合理方式处理问题次定期评价业绩择优行政理提高行政理员工作效率工作积极性工作态度行政理员进行行效评价适合员应果断进行调岗碍面子适应新形势员工睁眼闭眼影响施工企业行政理员新鲜血液注入施工企业应择优聘唯贤提升行政理员综合素质满足新形势企业发展需
（二）重视行政理位规范行政理模式
施工企业行政理工作肩负着企业生产营等系统服务理协调功重视行政理工作部门行政理工作中处种良性运行状态行政理犹企业指挥棒部门听统指挥司职演奏出美妙樂曲反部门服指挥行成盘散沙铁需身硬重视行政理位首先企业营团队领导担行政理部门领导说话定权威性推动行政理工作开展次履行指挥控制组织职外行政理员做服务协调工作公司部门提供优质勤服务理服德服高压政策职工发服职工心尊重服敬佩行政理工作真正重视利实施行政理工作部门制定目标工作务施工企业行政理走正轨
（三）革新理制度完善企业行政理机制
行政理制度施工企业行政理工作序进行基础济形势快速发展施工企业发展模式断变化企业行政理制度推陈出新适合企业前运作状态制度修订行政理工作重环制度仅停留纸面行政理部门监督理制度执行情况考虑否强执行性否容易企业员工接受企业行政理制度革新关键容制度革新部门事情需部门参听取部门创新性建议结合企业发展实际情况制定切实行规章制度施工企业理制度数量质量冗长制度流程仅指导企业发展反成企业发展绊脚石行政理制度革新取精华糟粕结合企业发展新形势简明扼制定行政理制度断完善企业行政理机制
（四）注重服务创新提高行政员服务质量
企业发展营终目标实现企业利润化活动更发展空间实现必须搞企业职工关系密切联系职工群众想职工想实现达企业职工利润双赢求行政员工作中严格控制行政资金行政资金施工公合理行政工作说离开行政资金支持行政员应该争取行政资金做专款专做财务公开做群众资金效监督职工信行政工作更开展
施工企业项目部职工工作生活方式相较单调没更娱乐方式行政员需时解职工需求助消项目部利素断丰富職工娱乐生活更建设项目部职工家例开展种形式娱乐文化体育活动项目部生活区附建设体育设施诸篮球场乒乓球场等利费资金购买报纸图书等仅锻炼职工身体助身体健康提升职工文化素养达娱乐身心目节假日期间积极开展竞赛活动娱乐活动旅游活动等通活动开展增进职工间感情拉职工企业心理距离提高职工工作热情更完成项目建设目标
三结语
施工企业行政理企业运行发展中枢神贯穿整企业运行程认真分析施工企业形成理工作面瓶颈时解决施工企业行政理中存问题充分考虑企业实际情况理团队理模式理制度着手制定企业创新策效落实实施企业行政理工作进行章循
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行政理工作施工企业言十分重施工企业项业务正常运作基础施工企业稳健发展保驾护航行政理效率高低直接影响着施工企业济效益长远发展施工企业断创新行政理工作更指导施工项目利开展文施工企业行政理工作面瓶颈进行分析提出施工企业行政理工作创新发展思路
施工企业行政理包括项目工作计划力资源组织理制度完善监督控制等工作具服务理协调三功施工企业行政理企业建设发展发挥着代作前施工企业行政理普遍存问题需采取相应创新策进行改善
前施工企业行政理中存问题
（）工作计划高骛远
施工企业项目工作计划确定理容目标实现目标举措工作进行合理计划项目施工进度相关业务条紊开展充分发挥行政理指导作企业高层理者实现利润化顾行业发展潮流趋势强制制定项目部工作指标项目部理者提高工作业绩突显工作力攀项目部报业绩项目部实际情况认真分析制定切实际年度工作目标季度工作目标导致项目部部门指标工作数工作施工质量施工成造成良影响加快进度完成指标轻者忽视施工质量问题增加施工成重者完成定目标出现虚报工作进度做表面工作等恶性现象基层职工中产生负面影响仅失工作计划指导性反利施工企业稳健发展
（二）理制度形虚设
规矩成方圆施工企业正常运作离开安全质量技术员等项理制度规范项目部运作企业会发项理制度指导约束项目部工作项目部施工理中领导忽视规章制度建立没逐级工作反馈严谨工作流程明确分工职责理者观意愿做出决策实际情况相悖缺乏手续者流程情况进行施工听领导安排会影响绩效考评听领导安排符合制度求导致基层员工工作开展困难领导安排优先开展部分工作表面提高工作效率实际续施工验收结算审计工作带复杂问题领导制度流程安排工作缺乏部门间讨研究预测决策行性仅影响职工工作积极性实际更降低工作效率
（三）行政理微言轻
行政理部门作理制度维护者监督者领导观臆断部分部门机构理员显余丧失行政理理职施工企业济效益渡重视项目部领导问结果程导致施工企业行政理薄弱规章制度开展工作忽视企业文化企业发展推动作忽略青年培养晋升缺乏工作绩效监督考评企业甚缩减行政理员编制行政理员调岗位导致行政理员施工企业显微言轻利行政理员工作开展长行政理发挥服务理协调职终导致企业行政理体系完善忽视行政理身发挥重作
（四）工作模式部班
施工企业行政理工作企业理中占举足轻重位般老资历职工担行政理职务资历老年龄导致行政理机构部工作员存搞形式义立形象工程做表面文章现象忽视施工企业实际情况遇问题部门间沟通完全老套路处理问题缺乏行政理程协调服务着济时代快速发展力资源成增加工作效率更高求种办公设备办公系统软件断升级击原始工作模式工作流程行政理工作模式部班繁文缛节部分手续已办公软件完成签批流程行政理部门认需重复纸质签批重复工作浪费量时间精力造成部门抱怨情绪时造成施工企业资源浪费
二针施工企业行政理存问题创新策
（）加强培训学提升行政理员素质
想解决施工企业行政理存问题关键提升行政理员素质着社会济发展济体制变革企业行政理变革步伐企业激励竞争中求生存谋发展首先行政理员必须学新理学国家提出新战略方针通网络视频新闻文件报刊等台认真听取领导重会议活动重讲话解国目前新形势新政策掌握济发展动企业决策中科学态度处理问题减少观臆断做出切实际决策全面握企业发展动解基层工作实际情况根实际情况科学合理方式处理问题次定期评价业绩择优行政理提高行政理员工作效率工作积极性工作态度行政理员进行行效评价适合员应果断进行调岗碍面子适应新形势员工睁眼闭眼影响施工企业行政理员新鲜血液注入施工企业应择优聘唯贤提升行政理员综合素质满足新形势企业发展需
（二）重视行政理位规范行政理模式
施工企业行政理工作肩负着企业生产营等系统服务理协调功重视行政理工作部门行政理工作中处种良性运行状态行政理犹企业指挥棒部门听统指挥司职演奏出美妙樂曲反部门服指挥行成盘散沙铁需身硬重视行政理位首先企业营团队领导担行政理部门领导说话定权威性推动行政理工作开展次履行指挥控制组织职外行政理员做服务协调工作公司部门提供优质勤服务理服德服高压政策职工发服职工心尊重服敬佩行政理工作真正重视利实施行政理工作部门制定目标工作务施工企业行政理走正轨
（三）革新理制度完善企业行政理机制
行政理制度施工企业行政理工作序进行基础济形势快速发展施工企业发展模式断变化企业行政理制度推陈出新适合企业前运作状态制度修订行政理工作重环制度仅停留纸面行政理部门监督理制度执行情况考虑否强执行性否容易企业员工接受企业行政理制度革新关键容制度革新部门事情需部门参听取部门创新性建议结合企业发展实际情况制定切实行规章制度施工企业理制度数量质量冗长制度流程仅指导企业发展反成企业发展绊脚石行政理制度革新取精华糟粕结合企业发展新形势简明扼制定行政理制度断完善企业行政理机制
（四）注重服务创新提高行政员服务质量
企业发展营终目标实现企业利润化活动更发展空间实现必须搞企业职工关系密切联系职工群众想职工想实现达企业职工利润双赢求行政员工作中严格控制行政资金行政资金施工公合理行政工作说离开行政资金支持行政员应该争取行政资金做专款专做财务公开做群众资金效监督职工信行政工作更开展
施工企业项目部职工工作生活方式相较单调没更娱乐方式行政员需时解职工需求助消项目部利素断丰富職工娱乐生活更建设项目部职工家例开展种形式娱乐文化体育活动项目部生活区附建设体育设施诸篮球场乒乓球场等利费资金购买报纸图书等仅锻炼职工身体助身体健康提升职工文化素养达娱乐身心目节假日期间积极开展竞赛活动娱乐活动旅游活动等通活动开展增进职工间感情拉职工企业心理距离提高职工工作热情更完成项目建设目标
三结语
施工企业行政理企业运行发展中枢神贯穿整企业运行程认真分析施工企业形成理工作面瓶颈时解决施工企业行政理中存问题充分考虑企业实际情况理团队理模式理制度着手制定企业创新策效落实实施企业行政理工作进行章循
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