2020年采购助理年度工作总结
撰写：___________
日 期：___________
2020年采购助理年度工作总结
__年匆忙中迎新年着公司改革调整__年__月调森虎铝业采购部理助理负责配合采购理完成相关工作进行生产原材料采购工作期间公司领导指导生产部部门理徐军伟力支持整体利完成采购务保障生产正常运行面年工作成绩存足领导事做汇报：
采购部工作
1基森虎铝业参相关采购工作验市场行情供应商足够解调采购助理工作配合采购理围绕成控制等方面积极展开工作原材料采购价格进行合理调整
2__月底开始加强供应商联系沟通公司新出台货款结算方式相关通知文件逐步实施位
3处理紧急事务方面
面资金足原材料紧缺生产面停产情况想办法联系新客户抓紧进行原材料采购工作中供应商数量原___户发展目前___户增长率___采购原材料收购量__年__月份___吨(扣铁杂51___吨增加收购量___吨增长___基确保企业正常生产确保原材料足良局面缓解
二工作中存足
工作力文化足公司工作全力进行工作例：新供应商增加宣传工作没实施位供应商资金缺口部分供应商公司信程度高未做沟通工作造成原材料严重外流现象出现公司生产需原材料足情况
__年度工作计划
1广泛宣传增加新供应商
2开发新采购渠道___东南亚区发展
3保障生产原材料采购需求希公司增加资金保障企业生产提供效措施
4根原材料品质样化严材料验收关企业增收节支想办法
5提高理力供应商沟通力公司发展贡献应份力量
__采购助理年度工作总结二
__年新年开始月工作总结位领导做汇报
众周知采购部公司业务部勤保障关系公司整销售利益重环节放重岗位尤种刚步入社会没验年轻感谢公司领导培养信董事长总理采购部秦理公司位领导关心支持通段时间工作懂许道理积累没验首先身采购部员具备基素质具备良职业道德基础保持企业绝忠诚坚持诚信作工作行基础断努力提高采购工作作业流程知识
里想说作采购部理助理常规想象中样仅仅文件跑跑腿样简单工作中考虑素帮助理分担必工作量领导助理阻力材料员递交材料付款申请表时仔细核单合付款金额解材料付款情况然承交领导审批初次接供应商初次审阅供应商合合适处递交领导时说明误方减少领导工作量时做付款情况记录避免造成付重付材料款现象实时___解材料价格浮动情况新品材料市方面断搜集信息时汇报理避免公司造成必盈利损失总工作做三点：认真细心仔细
接说说明年工作计划首事认真听领带工作安排次努力提升工作专业方面知识积累验领导时代步伐时俱进工作中遇问题时领导沟通领导指出错误时纠正利空闲时间学财务合等等方面知识更促进公司部门间工作配合争取明年时间完善套采购信息系统材料供应商付款明细采购合明细体信息减少工作间纰漏更提高工作效率
感谢公司领导事天进步离开家帮助支持总__年会颗感恩心断学努力工作全部___智慧创造差异事业充满生机活力保证发心真诚饱满热情工作家起齐心协力新起点开始迈成功
__采购助理年度工作总结三
荣幸加入翔鹰集团成翔鹰企业分子
立足岗位四方面着手领导事分担更压力务
求：全力赴投入工作中早熟悉工作容流程掌握采购理验技术翔鹰企业实际结合起早日翔鹰企业节省更成创造更利润
加入翔鹰已快___月___月中感受翔鹰企业良氛围快速成长高效率吴总领导采购部门工作效率较高中学少验受益匪浅
美丽玉石中难免会瑕疵成功采购理玉石样难免会细微瑕疵做挑刺者提提翔鹰企业采购工作建议妥处请领导谅解现分三方面阐述建议：
降低采购成理
般说产品___成花采购物料降低采购成企业永恒题日资企业台资企业采购理点显更突出边销售创造企业利润边断减少采购成采购中获取更净利润采购角度想日资台资公司够占领全球市场重原吧提三点关降低采购成法目前降低采购成会鉴作
第点：价格___理价格___方面首先书面规定采购相关员职责权限：①采购员采购物料价格进行日常维护建立相关价格统计表价格档案②新物料开发价格采购员安采购流程操作③供应科长物料采购单价采购订单采购合进行审核采购总监进行复核批准④制定订单审批权限供应科长批准___元______元采购总监批准___元___元总理批准___元董事长批准样明确权限提高采购工作效率恶意折单外
次书面规定___流程：①询价：种物料原三家三家供应商参报价生产辅料少二家供应商骑参报价定做物料独家供应物料提供少___次采购价格记录表审批时必须相关供应商报价资料附呈报审批②价：家供应商报价采购员必须项物料成进行充分沟通分析沟通相关信息记录做终价格资料确认审批时资料附呈报③议价：较符合供应商进行价格谈判订单采购采购员直接谈判宗物料价格谈判时应供应科长起陪采购员供应商谈判供应科长价格进行审核采购总监进行复核批准金额订单总理批准
第二点：采购降价理：谓重奖必勇夫采购降价理工作样采购降价业绩进行考核采购员采购物料进行价格谈判降价①奖励办法：已降价格采购价格均差额计：奖金计算公式降价差额_奖励__月___订单采购物料单价___元PCS通谈判找新供应商降价___元PCS__月份单采购10000PCS果奖励降价_____月份奖金额(___10____10000___元(注：降日期起算___月里采购数量准月采购数量核算资金延续续采购量供应科长根实际情况采购员综合业绩定②惩罚考核：采购员月没次降价处罚___元月连续两月没次降价扣年资金___三月没次降价年全部年终奖供应科长财务部降价数真实性进行核实
特注：生产辅料常品种采购确定性价格___难度实行定点采购防止出现混水摸鱼
外充分运降价采购成十分常手法：①VA分析法②VE工程③改变谈判方法④目标成法⑤早期供应商参⑥杠杆采购⑦联合采购⑧便利采购设计⑨价格成分析⑩物料标准化
第三点：采购网络化理翔鹰公司___建立采购中心网页采购物料特批量宗采购物料公布网站更优秀供应商参竞争样采购更公开透明_降低降采购成点现国集团公司实行效果
二供应商理
供应商理方面认二点进行发掘潜够进步理供应商中更安全稳定物料源培养出更优秀供应商
第点：供应链危机理防止供应链中断危机理方面翔鹰企业确实加强危机理方式企业规相适应基处发展阶段根验防止供应链中断危机理方面总结7种办法：
①定期解供应商生产状况：解翔鹰供应商生产状况权利事先签订合时说明应该时询问供应商技术情况确定技术否行业先进技术生产时否运询问财会系统便掌握营状况通种方法时掌握生产状况
②实时监控供应商运送环节：实出现供应链中断迹象许够供应商运送环节中发现迹象包括：时送货顾客需求反应迟钝价提高提供原料质量发生变化等细节问题容易忽视长积累终导致事发生时补救时已晚
③事发生前做应急预案：成立专门负责监督理供应商员配备名接受专门训练解供应商处理供应商间种纠纷
④掌握供应链环节操作权：某环节加工业务需外包合作伙伴时注意掌握该加工业务动权样话旦出现合作伙伴没力拒绝进行该项加工业务时时中断合转寻合作伙伴
⑤供应商签订份保障订单合：签定订单相关合时应该处理供应链纠纷验法务员进行咨询确保签订合具法律保障否话合容全面详细纠纷发生时效保护企业正权益
⑥事先预备诉讼文书：应该供应链环节出现种纠纷事先预备相应诉讼文书样话供应商出现调矛盾时时法院提交诉讼书时解决问题确保供应链早日恢复正常
⑦判断否需建立安全库存储备：更换原材料供应商发生影响原材料正常供应事情通常会中断供应链运转种情况通设立安全库存储备避免供应链中断预先备原材料维持生产继续进行具体办法通协商建立双赢方案公司需原材料代容易市场获取种情况公司应该派专员进驻供应商终目确保生产够利进行遇供应链中断会遭受损失
总做防范极重外拥支处理供应商___方面着丰富验专业团队维护供应链正常运转关键素
第二点：供应商开发理开发供应商理方面翔鹰公司较定品牌推动效益较成功供应商质量合格率交货时率表示错
开发更优秀供应商减少采购成降低采购风险提高物料时货率保证物料质量开发供应商方面必须制定供应商开发程序首先制度规范明细作业程序编制供应商开发计划书规定开发进程开发求开发考核项目说明开发供应商采购工作企业必性战略性思想统采购员行准
开发选择供应商程中学日资台资企业十原：
①系统全面性原：全面系统评价体系建立
②简明科学性原：供应商评价选择步骤选择程透明化制度化科学化
③稳定性原：评估体系应该稳定运做标准统减少观素
④灵活操作性原：行业企业产品需求环境供应商评价应样保持定灵活操作性
⑤门户原：供应商规模层次采购商相
⑥半数例原：购买数量超供应商产______全额供货供应商
⑦供应源数量控制原：类物料供应商数量约2~___家次供应商分
⑧供应链战略原：重供应商发展供应链战略合作关系
⑨学更新原：评估指标标杆象评估工具技术需断更新
⑩全面解原：供应商生产状况商业信誉交货力解深直接决定供应商作深度广度
开发供应商进行考核建立合格供应商___档案供应商进行分ABC级理
公司条件成熟情况建议引进ERP系统理
三采购物料理
公司日常采购理认四点挖取理潜力：
第点：采购计划理目前方面公司较薄弱加强目前公司缺少采购计划采购部门没权见采购申请单作业样然实现订单作业减少库存量采购部门采购作业会盲目动采购员种价格灵敏力束缚起缺少发挥观动性空间实行集中采购实行逢低买进实年锈钢市场价格___时期发挥采购员动性显更重性时眼睁睁着材料涨跌逢低买进实逢低买进企业创造净利润呀
认面步骤着手：①国际外贸部国销售部月底(季底月(季销售计划中材料量汇总报表移交采购中心②塞尔公司英峰公司BBQ事业部半月(周月物料种生产辅料交公司应仓库仓库汇总交采购中心③翔鹰采购中心根汇总资料进行分析规划根实际采购申请单选择采购时间采购方式
第二点：采购周期理关采购周期司目前惯操作意性没成文采购周期方面文件规定点加强编制规范细致采购周期表优点：①仅规范日常采购作业防止相关员变动造成盲目性采购②加强采购物料准时率理供应商套准时交货紧箍咒③提高车间生产生产效率减少扯皮现象④更前方销售员提供坚强援支持满足客户时交货求提高销售量提高企业信誉品牌影响力创造更利润
编制规范采购周期表告相关部门知道执行起样会更容易实现确认出货时间会采购物料位延期
第三点：安全库存理目前塞尔公司英峰公司安全库存方面已开始做仓库员采购员面基意识BBQ事业部员采购周期安全库存方面观念较差老会出现样现象：急着采购员东西采购员采购办BBQ：吵采购东西采购员心情舒服：吵
步做：进步加强安全库存理摸索适合公司安全库存量特需销售员仓库理员车间生产员全力配合做规范准确安全库存企业带处明显：①提高生产效率防止车间停工断料造成浪费②供应商突发交货具应急力③保证客户时交货求④减少资金呆滞仓库提高资金利率进行更投资获更利润
翔鹰企业惯动作模式实现建议需较长时间___机构员分开需作适调整相信家努力肯定会实现时翔鹰采购会更规范更降低采购成翔鹰企业创造更净利润
工作中需领导费心指导会铭记心实际行动报答领导培养信
相信：选择翔鹰选择成功推动企业走更加成功时实现生价值
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撰写：___________
日 期：___________
2020年采购助理年度工作总结
__年匆忙中迎新年着公司改革调整__年__月调森虎铝业采购部理助理负责配合采购理完成相关工作进行生产原材料采购工作期间公司领导指导生产部部门理徐军伟力支持整体利完成采购务保障生产正常运行面年工作成绩存足领导事做汇报：
采购部工作
1基森虎铝业参相关采购工作验市场行情供应商足够解调采购助理工作配合采购理围绕成控制等方面积极展开工作原材料采购价格进行合理调整
2__月底开始加强供应商联系沟通公司新出台货款结算方式相关通知文件逐步实施位
3处理紧急事务方面
面资金足原材料紧缺生产面停产情况想办法联系新客户抓紧进行原材料采购工作中供应商数量原___户发展目前___户增长率___采购原材料收购量__年__月份___吨(扣铁杂51___吨增加收购量___吨增长___基确保企业正常生产确保原材料足良局面缓解
二工作中存足
工作力文化足公司工作全力进行工作例：新供应商增加宣传工作没实施位供应商资金缺口部分供应商公司信程度高未做沟通工作造成原材料严重外流现象出现公司生产需原材料足情况
__年度工作计划
1广泛宣传增加新供应商
2开发新采购渠道___东南亚区发展
3保障生产原材料采购需求希公司增加资金保障企业生产提供效措施
4根原材料品质样化严材料验收关企业增收节支想办法
5提高理力供应商沟通力公司发展贡献应份力量
__采购助理年度工作总结二
__年新年开始月工作总结位领导做汇报
众周知采购部公司业务部勤保障关系公司整销售利益重环节放重岗位尤种刚步入社会没验年轻感谢公司领导培养信董事长总理采购部秦理公司位领导关心支持通段时间工作懂许道理积累没验首先身采购部员具备基素质具备良职业道德基础保持企业绝忠诚坚持诚信作工作行基础断努力提高采购工作作业流程知识
里想说作采购部理助理常规想象中样仅仅文件跑跑腿样简单工作中考虑素帮助理分担必工作量领导助理阻力材料员递交材料付款申请表时仔细核单合付款金额解材料付款情况然承交领导审批初次接供应商初次审阅供应商合合适处递交领导时说明误方减少领导工作量时做付款情况记录避免造成付重付材料款现象实时___解材料价格浮动情况新品材料市方面断搜集信息时汇报理避免公司造成必盈利损失总工作做三点：认真细心仔细
接说说明年工作计划首事认真听领带工作安排次努力提升工作专业方面知识积累验领导时代步伐时俱进工作中遇问题时领导沟通领导指出错误时纠正利空闲时间学财务合等等方面知识更促进公司部门间工作配合争取明年时间完善套采购信息系统材料供应商付款明细采购合明细体信息减少工作间纰漏更提高工作效率
感谢公司领导事天进步离开家帮助支持总__年会颗感恩心断学努力工作全部___智慧创造差异事业充满生机活力保证发心真诚饱满热情工作家起齐心协力新起点开始迈成功
__采购助理年度工作总结三
荣幸加入翔鹰集团成翔鹰企业分子
立足岗位四方面着手领导事分担更压力务
求：全力赴投入工作中早熟悉工作容流程掌握采购理验技术翔鹰企业实际结合起早日翔鹰企业节省更成创造更利润
加入翔鹰已快___月___月中感受翔鹰企业良氛围快速成长高效率吴总领导采购部门工作效率较高中学少验受益匪浅
美丽玉石中难免会瑕疵成功采购理玉石样难免会细微瑕疵做挑刺者提提翔鹰企业采购工作建议妥处请领导谅解现分三方面阐述建议：
降低采购成理
般说产品___成花采购物料降低采购成企业永恒题日资企业台资企业采购理点显更突出边销售创造企业利润边断减少采购成采购中获取更净利润采购角度想日资台资公司够占领全球市场重原吧提三点关降低采购成法目前降低采购成会鉴作
第点：价格___理价格___方面首先书面规定采购相关员职责权限：①采购员采购物料价格进行日常维护建立相关价格统计表价格档案②新物料开发价格采购员安采购流程操作③供应科长物料采购单价采购订单采购合进行审核采购总监进行复核批准④制定订单审批权限供应科长批准___元______元采购总监批准___元___元总理批准___元董事长批准样明确权限提高采购工作效率恶意折单外
次书面规定___流程：①询价：种物料原三家三家供应商参报价生产辅料少二家供应商骑参报价定做物料独家供应物料提供少___次采购价格记录表审批时必须相关供应商报价资料附呈报审批②价：家供应商报价采购员必须项物料成进行充分沟通分析沟通相关信息记录做终价格资料确认审批时资料附呈报③议价：较符合供应商进行价格谈判订单采购采购员直接谈判宗物料价格谈判时应供应科长起陪采购员供应商谈判供应科长价格进行审核采购总监进行复核批准金额订单总理批准
第二点：采购降价理：谓重奖必勇夫采购降价理工作样采购降价业绩进行考核采购员采购物料进行价格谈判降价①奖励办法：已降价格采购价格均差额计：奖金计算公式降价差额_奖励__月___订单采购物料单价___元PCS通谈判找新供应商降价___元PCS__月份单采购10000PCS果奖励降价_____月份奖金额(___10____10000___元(注：降日期起算___月里采购数量准月采购数量核算资金延续续采购量供应科长根实际情况采购员综合业绩定②惩罚考核：采购员月没次降价处罚___元月连续两月没次降价扣年资金___三月没次降价年全部年终奖供应科长财务部降价数真实性进行核实
特注：生产辅料常品种采购确定性价格___难度实行定点采购防止出现混水摸鱼
外充分运降价采购成十分常手法：①VA分析法②VE工程③改变谈判方法④目标成法⑤早期供应商参⑥杠杆采购⑦联合采购⑧便利采购设计⑨价格成分析⑩物料标准化
第三点：采购网络化理翔鹰公司___建立采购中心网页采购物料特批量宗采购物料公布网站更优秀供应商参竞争样采购更公开透明_降低降采购成点现国集团公司实行效果
二供应商理
供应商理方面认二点进行发掘潜够进步理供应商中更安全稳定物料源培养出更优秀供应商
第点：供应链危机理防止供应链中断危机理方面翔鹰企业确实加强危机理方式企业规相适应基处发展阶段根验防止供应链中断危机理方面总结7种办法：
①定期解供应商生产状况：解翔鹰供应商生产状况权利事先签订合时说明应该时询问供应商技术情况确定技术否行业先进技术生产时否运询问财会系统便掌握营状况通种方法时掌握生产状况
②实时监控供应商运送环节：实出现供应链中断迹象许够供应商运送环节中发现迹象包括：时送货顾客需求反应迟钝价提高提供原料质量发生变化等细节问题容易忽视长积累终导致事发生时补救时已晚
③事发生前做应急预案：成立专门负责监督理供应商员配备名接受专门训练解供应商处理供应商间种纠纷
④掌握供应链环节操作权：某环节加工业务需外包合作伙伴时注意掌握该加工业务动权样话旦出现合作伙伴没力拒绝进行该项加工业务时时中断合转寻合作伙伴
⑤供应商签订份保障订单合：签定订单相关合时应该处理供应链纠纷验法务员进行咨询确保签订合具法律保障否话合容全面详细纠纷发生时效保护企业正权益
⑥事先预备诉讼文书：应该供应链环节出现种纠纷事先预备相应诉讼文书样话供应商出现调矛盾时时法院提交诉讼书时解决问题确保供应链早日恢复正常
⑦判断否需建立安全库存储备：更换原材料供应商发生影响原材料正常供应事情通常会中断供应链运转种情况通设立安全库存储备避免供应链中断预先备原材料维持生产继续进行具体办法通协商建立双赢方案公司需原材料代容易市场获取种情况公司应该派专员进驻供应商终目确保生产够利进行遇供应链中断会遭受损失
总做防范极重外拥支处理供应商___方面着丰富验专业团队维护供应链正常运转关键素
第二点：供应商开发理开发供应商理方面翔鹰公司较定品牌推动效益较成功供应商质量合格率交货时率表示错
开发更优秀供应商减少采购成降低采购风险提高物料时货率保证物料质量开发供应商方面必须制定供应商开发程序首先制度规范明细作业程序编制供应商开发计划书规定开发进程开发求开发考核项目说明开发供应商采购工作企业必性战略性思想统采购员行准
开发选择供应商程中学日资台资企业十原：
①系统全面性原：全面系统评价体系建立
②简明科学性原：供应商评价选择步骤选择程透明化制度化科学化
③稳定性原：评估体系应该稳定运做标准统减少观素
④灵活操作性原：行业企业产品需求环境供应商评价应样保持定灵活操作性
⑤门户原：供应商规模层次采购商相
⑥半数例原：购买数量超供应商产______全额供货供应商
⑦供应源数量控制原：类物料供应商数量约2~___家次供应商分
⑧供应链战略原：重供应商发展供应链战略合作关系
⑨学更新原：评估指标标杆象评估工具技术需断更新
⑩全面解原：供应商生产状况商业信誉交货力解深直接决定供应商作深度广度
开发供应商进行考核建立合格供应商___档案供应商进行分ABC级理
公司条件成熟情况建议引进ERP系统理
三采购物料理
公司日常采购理认四点挖取理潜力：
第点：采购计划理目前方面公司较薄弱加强目前公司缺少采购计划采购部门没权见采购申请单作业样然实现订单作业减少库存量采购部门采购作业会盲目动采购员种价格灵敏力束缚起缺少发挥观动性空间实行集中采购实行逢低买进实年锈钢市场价格___时期发挥采购员动性显更重性时眼睁睁着材料涨跌逢低买进实逢低买进企业创造净利润呀
认面步骤着手：①国际外贸部国销售部月底(季底月(季销售计划中材料量汇总报表移交采购中心②塞尔公司英峰公司BBQ事业部半月(周月物料种生产辅料交公司应仓库仓库汇总交采购中心③翔鹰采购中心根汇总资料进行分析规划根实际采购申请单选择采购时间采购方式
第二点：采购周期理关采购周期司目前惯操作意性没成文采购周期方面文件规定点加强编制规范细致采购周期表优点：①仅规范日常采购作业防止相关员变动造成盲目性采购②加强采购物料准时率理供应商套准时交货紧箍咒③提高车间生产生产效率减少扯皮现象④更前方销售员提供坚强援支持满足客户时交货求提高销售量提高企业信誉品牌影响力创造更利润
编制规范采购周期表告相关部门知道执行起样会更容易实现确认出货时间会采购物料位延期
第三点：安全库存理目前塞尔公司英峰公司安全库存方面已开始做仓库员采购员面基意识BBQ事业部员采购周期安全库存方面观念较差老会出现样现象：急着采购员东西采购员采购办BBQ：吵采购东西采购员心情舒服：吵
步做：进步加强安全库存理摸索适合公司安全库存量特需销售员仓库理员车间生产员全力配合做规范准确安全库存企业带处明显：①提高生产效率防止车间停工断料造成浪费②供应商突发交货具应急力③保证客户时交货求④减少资金呆滞仓库提高资金利率进行更投资获更利润
翔鹰企业惯动作模式实现建议需较长时间___机构员分开需作适调整相信家努力肯定会实现时翔鹰采购会更规范更降低采购成翔鹰企业创造更净利润
工作中需领导费心指导会铭记心实际行动报答领导培养信
相信：选择翔鹰选择成功推动企业走更加成功时实现生价值
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