中游工程建设项目
执行计划（PEP）编制指南
工程建设部
年 月 日
目 录
编写说明 3
基求 3
容求 4
第章 项目概述 4
第二章 项目目标 4
第三章 项目组织机构 4
第四章 理职责 5
第五章 招标采办策略 5
第六章 总体计划费 5
第七章 理程序 5
第节 设计理程序 6
第二节 合采办理程序 6
第三节 施工理程序 6
第四节 健康安全环保理程序 6
第五节 质量理程序 7
第六节 进度费控制理程序 7
第七节 变更理程序 8
第八节 文件控制程序 8
第九节 财务控制程序 8
第十节 行政理程序 9
第十节 应急计划 9
第十二节 完工理程序 9
附件 9
编写说明
总公司中游业务正蓬勃发展量中游工程项目正建设筹备中中游工程建设项目理模式游工程建设项目存许处便中游工程项目间定差异完善中游工程建设项目理体系提升项目理水规范容格式时配合中游工程建设项目理规定执行特编制指南
更指导项目理工作尤项目组部理承包商理项目组应充分指南编制项目执行计划指南鉴总公司游工程建设项目项目执行计划时融汇中游项目项目理手册容没现成样板鉴加编制时间短改进指南建议请项目积极工程建设部沟通
基求
1 项目执行计划项目实施策略延伸扩展
2 项目执行计划编制应具备项目理专业水准
3 项目组应充分利已信息验专家建议必时应项目执行计划进行专家审查
4 着工程项目进展应项目执行计划进行补充完善
5 述容求仅项目执行计划基求根项目规模等实际情况需适增加章节容
容求
第章 项目概述
章需全面介绍工程项目项基信息例项目背景建设容规模建设点里程碑计划投资方例投资额度等
描述项目执行计划涉实施单项单体工作范围例工艺包厂设施厂外设施码头等求附总面布置图
描述项目执行计划编制适范围
第二章 项目目标
章需描述工程项目实施阶段需实现理目标
第三章 项目组织机构
项目组织机构描述包括项目组组织机构图相关组织机构图方（承包商供应商专利商监理等）工作范围工作界面工作关系等
求项目组组织机构图描述清晰员岗位完整包括项目组员动复员计划
第四章 理职责
项目组员理职责应作详细描述少包括重岗位名称重岗位基职责授权机制等
第五章 招标采办策略
章需描述项目组采办策略原供应商资格预审短名单确定招评标独标合签订合执行踪合变更索赔材料设备货理余料理等
项目组重视采办策略原制定便项目实施策略中已进行描述需根工程进展情况进行完善补充
关招评标独标合签订描述遵循总公司关采办项理规定
第六章 总体计划费
章简单描述项目项里程碑点计划日期总公司投委会批准费组成
第七章 理程序
理程序指涉项目理方面理性文件根项目模式等述章节适调整
第节 设计理程序
程序需描述国家法律法规设计规范标准设计文件分类签署审批图纸审批流程HSE设计求设计变更理设计分包理（承包商界面）等
第二节 合采办理程序
程序需描述发标收标开标授标等工作流程合谈判签订设备材料催办出厂前验货
材料设备货理需描述货验货短途运输入库保领取出库相关程序
第三节 施工理程序
程序需描述施工现场理征策略型施工方案现场材料理型机具清单现场检测求HSE现场施工求建设施工分包理（承包商界面）等
数中游项目中征制约现场施工较素应项目执行计划中详细描述征工作思路策略
描述调试时期组织机构责划分调试分包理（承包商界面）竣工验收验收标准等
第四节 健康安全环保理程序
程序需描述项目HSE体系目标政策恶劣天气安全素事处理报告项目组HSE职责培训等
第五节 质量理程序
程序需分描述质量保证质量控制（QAQC）
建设方质量保证提出基求质量政策建设资质理工程项目质量保证体系质量保证组织机构质量计划等
需描述承包商监理质量工作具体求尤质量控制目标（现场损检测次合格率目标等）
实施TQM（全程质量理）需工程项目阶段质量控制进行描述
第六节 进度费控制理程序
程序需描述工作分解结构（WBS）权重分配表重里程碑点总体进度计划项目进度控制体系（进度计算踪报告等）项目费控制体系（预算编制费踪报告预见费等）变更控制等
工作分解结构（WBS）始终贯穿进度费控制应表格方式描述通计划编制软件（P3）直接形成格式附
项目进度控制体系指项目组进行项目计划进度控制项目组进度控制流程描述统计计算进度落警戒线赶工计划编制实施等
项目费控制体系指项目组进行项目费控制项目组费控制流程描述分解计算预算实施年度预算计划完成例费支出计划预见费程序等
第七节 变更理程序
程序需描述变更流程项目组必须重视变更理注意变更包括费变更工期变更
第八节 文件控制程序
信息沟通理（文件理）项目理重环节应详描述程序需描述工程项目准确中英文名称项目代号（）会议通知备忘录电子邮件传真开工通知单竣工验收通知单定期报告等传递档编号信息
第九节 财务控制程序
程序需描述项目财务相关制度程序会计科目会计报告会计证会计帐簿资金现金付款理发票审核报销税务保险等
第十节 行政理程序
程序需描述项目组行政理原会议外事招车辆办公设施具等理
第十节 应急计划
程序需描述项目组应急组织机构职责应急信息指令应急报告处理程序险情事类型等级应急范围应急状态起始解事调查记录项应急处理预案
第十二节 完工理程序
程序需描述项目文件（合证书财务记录文件等）余料办公设施移交工程项目完工报告工程项目总结报告等
附件
附件指理程序章节外章节附表附图包括总体计划（级）组织机构方（承包商供应商专利商监理等）工作范围界面种表格图示数等附件逐编号正文应理程序附件附相应程序
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工程建设部
年 月 日
目 录
编写说明 3
基求 3
容求 4
第章 项目概述 4
第二章 项目目标 4
第三章 项目组织机构 4
第四章 理职责 5
第五章 招标采办策略 5
第六章 总体计划费 5
第七章 理程序 5
第节 设计理程序 6
第二节 合采办理程序 6
第三节 施工理程序 6
第四节 健康安全环保理程序 6
第五节 质量理程序 7
第六节 进度费控制理程序 7
第七节 变更理程序 8
第八节 文件控制程序 8
第九节 财务控制程序 8
第十节 行政理程序 9
第十节 应急计划 9
第十二节 完工理程序 9
附件 9
编写说明
总公司中游业务正蓬勃发展量中游工程项目正建设筹备中中游工程建设项目理模式游工程建设项目存许处便中游工程项目间定差异完善中游工程建设项目理体系提升项目理水规范容格式时配合中游工程建设项目理规定执行特编制指南
更指导项目理工作尤项目组部理承包商理项目组应充分指南编制项目执行计划指南鉴总公司游工程建设项目项目执行计划时融汇中游项目项目理手册容没现成样板鉴加编制时间短改进指南建议请项目积极工程建设部沟通
基求
1 项目执行计划项目实施策略延伸扩展
2 项目执行计划编制应具备项目理专业水准
3 项目组应充分利已信息验专家建议必时应项目执行计划进行专家审查
4 着工程项目进展应项目执行计划进行补充完善
5 述容求仅项目执行计划基求根项目规模等实际情况需适增加章节容
容求
第章 项目概述
章需全面介绍工程项目项基信息例项目背景建设容规模建设点里程碑计划投资方例投资额度等
描述项目执行计划涉实施单项单体工作范围例工艺包厂设施厂外设施码头等求附总面布置图
描述项目执行计划编制适范围
第二章 项目目标
章需描述工程项目实施阶段需实现理目标
第三章 项目组织机构
项目组织机构描述包括项目组组织机构图相关组织机构图方（承包商供应商专利商监理等）工作范围工作界面工作关系等
求项目组组织机构图描述清晰员岗位完整包括项目组员动复员计划
第四章 理职责
项目组员理职责应作详细描述少包括重岗位名称重岗位基职责授权机制等
第五章 招标采办策略
章需描述项目组采办策略原供应商资格预审短名单确定招评标独标合签订合执行踪合变更索赔材料设备货理余料理等
项目组重视采办策略原制定便项目实施策略中已进行描述需根工程进展情况进行完善补充
关招评标独标合签订描述遵循总公司关采办项理规定
第六章 总体计划费
章简单描述项目项里程碑点计划日期总公司投委会批准费组成
第七章 理程序
理程序指涉项目理方面理性文件根项目模式等述章节适调整
第节 设计理程序
程序需描述国家法律法规设计规范标准设计文件分类签署审批图纸审批流程HSE设计求设计变更理设计分包理（承包商界面）等
第二节 合采办理程序
程序需描述发标收标开标授标等工作流程合谈判签订设备材料催办出厂前验货
材料设备货理需描述货验货短途运输入库保领取出库相关程序
第三节 施工理程序
程序需描述施工现场理征策略型施工方案现场材料理型机具清单现场检测求HSE现场施工求建设施工分包理（承包商界面）等
数中游项目中征制约现场施工较素应项目执行计划中详细描述征工作思路策略
描述调试时期组织机构责划分调试分包理（承包商界面）竣工验收验收标准等
第四节 健康安全环保理程序
程序需描述项目HSE体系目标政策恶劣天气安全素事处理报告项目组HSE职责培训等
第五节 质量理程序
程序需分描述质量保证质量控制（QAQC）
建设方质量保证提出基求质量政策建设资质理工程项目质量保证体系质量保证组织机构质量计划等
需描述承包商监理质量工作具体求尤质量控制目标（现场损检测次合格率目标等）
实施TQM（全程质量理）需工程项目阶段质量控制进行描述
第六节 进度费控制理程序
程序需描述工作分解结构（WBS）权重分配表重里程碑点总体进度计划项目进度控制体系（进度计算踪报告等）项目费控制体系（预算编制费踪报告预见费等）变更控制等
工作分解结构（WBS）始终贯穿进度费控制应表格方式描述通计划编制软件（P3）直接形成格式附
项目进度控制体系指项目组进行项目计划进度控制项目组进度控制流程描述统计计算进度落警戒线赶工计划编制实施等
项目费控制体系指项目组进行项目费控制项目组费控制流程描述分解计算预算实施年度预算计划完成例费支出计划预见费程序等
第七节 变更理程序
程序需描述变更流程项目组必须重视变更理注意变更包括费变更工期变更
第八节 文件控制程序
信息沟通理（文件理）项目理重环节应详描述程序需描述工程项目准确中英文名称项目代号（）会议通知备忘录电子邮件传真开工通知单竣工验收通知单定期报告等传递档编号信息
第九节 财务控制程序
程序需描述项目财务相关制度程序会计科目会计报告会计证会计帐簿资金现金付款理发票审核报销税务保险等
第十节 行政理程序
程序需描述项目组行政理原会议外事招车辆办公设施具等理
第十节 应急计划
程序需描述项目组应急组织机构职责应急信息指令应急报告处理程序险情事类型等级应急范围应急状态起始解事调查记录项应急处理预案
第十二节 完工理程序
程序需描述项目文件（合证书财务记录文件等）余料办公设施移交工程项目完工报告工程项目总结报告等
附件
附件指理程序章节外章节附表附图包括总体计划（级）组织机构方（承包商供应商专利商监理等）工作范围界面种表格图示数等附件逐编号正文应理程序附件附相应程序
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