CNAS实验室认计划书
通模板
实验室认辅导流程
培训培训容
1． ISO17025简介关制度
2． 相关名词术语
3． ISO17025条文容具体讲述
4． 实验室审员培训
5． 文件编写培训
6． 统计技术程控制培训
7． 抽样技术应方法样品理培训
8． 确定度数值修约极限数值等培训
9． 仪器计量理校准培训
10． 力验证培训
11． 认证前宣贯动员培训
系统诊断
准备阶段
报价
成立ISO17025推行组
质量体系整合
程序编写
手册建立
指导书表单汇整
全面实施
部评审讨改进
协助申请认
预先评审
改进
正式评审获证
培训
咨询辅导项目容
1． 质量体系规划拟订系统文件编订计划
2． 质量手册程序指导书编写表单设计
3． 程序研讨建立手册领汇整编订
4． 指导书表单拟编讨建立
5． 力验证样品理辅导
6． 事档案设备档案记录档案现场指导
7． 全面实施讨改进
8． 审评审实施运行程指导
9． 送审材料准备设计
10． 月份讨会议
11． 整改辅导
12． 提供长期售服务
辅导流程容
正式评审获证
改进
正式评审获证
正式评审获证
改进
正式评审获证
改进
系统建立阶段
运行阶段
认阶段
签约
二实验室认咨询服务容
服务客户整认证认程质量体系建立取证书分阶段进行指导现场工作日实际工作需求定客户进行现场调研针客户实际情况客户量身定做工作计划确保咨询质量提高咨询效率缩短认周期
客户提供认证认整套咨询服务包括建立质量体系（质量手册程序文件三层次文件四层次文件）项培训（贯标培训审员培训确定度培训理评审培训审前培训等）环节指导（体系运行指导审指导理评审指导审前指导等）直客户通认证认评审继续客户提供五年延伸服务保证客户质量理体系持续效运行断提高理技术水具体工作容：
1）实验室情况调研：
咨询师实参观调查实验室总体情况结合认求提出实验室存现状突出问题确立认工作总体思路目标
2）准培训：
通全员参认标准学理解认工作基求明确认准备工作具体容工作方认工作利进行做思想总动员奠定理基础
3）实验室理体系设计：
结合实验室实际组织架构实验室认工作基求策划设计实验室组织理机构明确部门岗位分工实验室理体系效运行提供组织保证
4）编写实验室理体系文件：
实验室理体系文件四层次组成第二层次文件咨询师负责根实验室情况完成初稿实验室负责审查修订第三层次文件——作业指导书实验室结合实际检测工作类型组织编写咨询师提供样指导第四层次文件——质量技术记录中质量记录咨询师提供样表实验室结合实际情况进行修订技术记录实验室负责规划设计咨询师进行指导
5）理体系运行资料填写：
咨询师指导结合认工作总体时间进程填写理体系运行资料确保满足认准总体求
6）审员培训：
咨询师负责审员进行培训明确审总体求基技巧提供审员培训教材培训进行书面考核合格者核发审员资格证书
7）实验室理体系文件宣贯
咨询师协助质量负责进行实验室体系文件宣贯确保实验室全体员应体系求开展认准备工作
8）实验室理体系部审核：
质量负责持进行实验室理体系部审核认真检查理体系检测活动运行资料找出存问题咨询师讨确定符合项开出符合项报告咨询师指导质量负责编写部审核报告
9）理评审：
咨询师提供理评审报告样实验室部门进行工作总结咨询师指导实验室高理者组织持理评审会议提出工作中存问题改进建议通会议研究确定需改进相关事项质量负责编写理评审报告咨询师负责理评审报告定稿审核
10）申报资料填写递交：
咨询师指导填写认资料申请规定递交国家实验室认委
11）认机构文件评审：
认机构首先申请资料进行文件评审提出文件中存问题求实验室进行整改咨询师协助实验室规定求进行整改整改资料递交认机构
12）认现场评审：
认机构根实验室规模申请认参数范围确定现场评审专家组成员实验室协商外审时间确定现场评审时间进行现场评审
13）符合项整改：
根现场评审开出符合项实验室咨询师指导进行整改编写整改报告交评审组组长审查定稿
14）获取认证书：
实验室认证书现场评审结束（整改报告完成）约二月时间取
三ISO17025培训专项课程安排表
贵公司实验室全面提升质量意识效实施ISO17025标准ISO17025推进程中实施ISO17025专项课程培训：（根贵公司实验室实际需选择针性培训课程培训时间安排影响实验室正常营运作前提）见表：
序号
培训项目
咨询阶段
预计时间
培训员
1
ISO17025标准条款说明
导入
全员
2
ISO17025条文说明
导入
全员
3
手册程序文件指导书撰写表单设计
文件编写
部门文件编写员
4
部审核
体系运行
审员
5
仪器校正量值溯源理
体系运行
相关员
6
力验证确定度培训
体系运行
相关员
7
现场辅导培训
体系运行
相关员
8
授权签字培训
体系运行
相关员
9
评审前培训
相关员
四咨询培训课程容说明
1 ISO17025：2005简介导入
11 容
111 ISO17025起源发展历程
112 ISO17025概念组成部份部适状况相区
113 导入运行ISO17025处（组织）
114 ISO17025导入流程简介
115 ISO17025认形态
116 ISO17025认流程注意事项
117 导入ISO17025必须具备基条件
118 相关名词解释
119 质量体系文件架构
12 目：
121 组织阶层员ISO17025基全面认识
122 员工解ISO17025处精神导入作业流程
123 员工认识成功导入必条件扮演角色
124 形成识利工作效展开
2 ISO17025条文说明
21 容
211 ISO17025条文容进行具体讲述
212 ISO17025ISO导25进行
213 条文串讲
22 目：
221 干部作业员特质量文件撰写员ISO17025标准清楚认识掌握标准求
222 述员掌握导252000年版ISO17025革（针遵循新标准实验室）
223 述员掌握条文相互间逻辑关系
3 手册程序文件指导书撰写表单设计
31 容
311 文件撰写基格式注意事项
312 体现ISO17025标准求组织目
313 根组织实际需求条文作取舍
314 介绍表单设计技巧注意事项
32 目：
321 文件撰写审查核准员掌握基文件撰写设计技巧
322 确保文件体系适符合标准求
4 部审核
41 容：
411 ISO17025条文说明
412 部审核定义目
413 部审核计划执行报告
414 部审核员基求素质
415 问题分类判断标准
416 ISO17025执行中常见足
42 目：
421 建立组织部审核机制
422 培养部审核员
423 创造进行效质量体系部审核力条件
424 质量体系真正落实改进
425 满足ISO17025条文求
5 仪器校正量值溯源理
51 容：
511 仪器校正理
512 实验室理
513 量具分析
514 实务探讨
52 目：
521 组织相关员掌握仪器实验室理知识
522 掌握量具分析基技
523 满足ISO17025条文求
6 力验证确定度培训
61 容：
611 解力验证确定度基础求
612 学会运确定度解决实际问题
62 目：
621 实验室重视力验证解决实验室质量控制问题
622 时踪国统计技术标准组织中检测员时掌握正确确定度评价技术
7 现场辅导项目
71 技术方面
711 机料法环理指导
712 抽样技术应样品理技术
713 数处理操作报告审核
72 理方面
721 审理评审现场指导
722 质量文件表单指导
723 运行程控制
724 组织机构质量体系设计
725 文件记录控制指导
8 授权签字培训
81目
811 授权签字培训程中通面试
812 授权签字解身职责
9 评审前评审
目：实验室利通认委现场评审
五CNAS认工作咨询项目实施细
序号
阶段
项目容
目
责
配合者
备注
1
实验室理体系建立前期阶段
历时半月
贯标工作班子确定
成立贯标工作组命理者代表贯标负责明确职责权限
接实施贯标做准备
体系推
行
高理者
2
调研评估
差距分析
生产工作现场观察部门进行访谈全员标准培训：全员明确理解标准中容开展认证认工作认工作中需注意事项等制定详细工作计划明确规定双方体系导入程中角色双方需完成工作项工作落实部门员项计划考虑客户时间业务等方面安排客户确认
贯标组织建立确保接工作利进行
高
理者
中心理层
贯标组织活动中承担推行理体系工具职责
3
收集现文件资源进行评估分类制定文件改写计划文件编写计划首先贵检测实验室做现状诊断咨询组初步解贵检测实验室现状制定诊断报告便根现状基础配合贵检测实验室实际情况保留现况优良部分修改适部份补充足部份建立适合贵检测实验室情况实验室理体系时贵检测实验室设备员资料等方面准备工作提出建议便更进行体系导入工作
4
推行前文宣
造势培训
通发布系列刊系列通告等种宣传方式组织部进行ISO知识推行ISO宣传实施建立实验室理体系宣贯动员部门部门员工等解贵检测实验室导入实施建立实验室理体系时身应扮演角色进步达成部门识成立实验室理体系推行领导组工作组确立审员名单咨询师指导明确组织结构体系涵盖范围成功导入ISO17025实验室理体系复审做文件资料组织准备
提高组织全体成员参积极性认知度意识
理者代表贯标组织
中心理层
5
组织召开全组织贯标动员会实施ISO17025条文讲解培训员工解ISO17025实验室理体系导入实施时具体工作容方面训练编写质量手册程序文件等
渲染组织推行决心气氛
高
理者
组织
全体
成员
果组织分部门批进行
6
分层次进行ISO17025：2005标准知识培训分三层次代贯标组织成员部门推行负责第层次（外出请老师培训）中心理层第二层次中心普通员工第三层（全体员工接受相应培训部贯标组织实施）培训完成做相应考核
组织层次员工具备定ISO17025标准基知识质量理意识 组织层次员工清楚ISO17025部门求工作结合起
理者代表贯标组织中心层次相关员
外部
培训
机构
层次培训重点需达程度
7
ISO17025：2005
实验室理体系策划
体系组织结构职责权限分配优化部门职责岗位职责
明确组织部门体系承担职责
高理者理者代表贯标组织
职
部门负
责
职分配表形式确定
8
质量方针目标制定分解体系建立推进计划确定发布
体系建立确定宗旨方明确推进步骤责
高理者理者代表
职部门负责
计划高理者批准公布全体员工
9
ISO17025：2005
实验室理体系策划
组织体系关程识召集相关部门相关员组织程输入输出活动等进行识识程中需明确程间序相互作识结果流程图形式固化
识程接程分析体系文件结构基础
理者代表贯标组织
职部门相关员
10
实验室理体系文件编写阶段
历
时
两
月
识程进行分析分析结合组织实际标准求确定确保已识程够效运行控制需准方法准方法组织目前现准方法进行较分析明确达体系求组织改进求需文件化实验室理体系基网络框架
确定标准求建立体系组织程需控制方法准初步确定文件化体系框架
理者代表贯标组织
职部门相关员
程分析利流程图程输入输出等分析方法
11
体系文件
策划编制
文件编写组织活动计划确定文件编写员文件编写程中实验室认求测试中心实际机结合块掌握建立规范实验室理体系方法
接实施文件结构编制建立基础
贯标组织
职部门相关员
需部门中抽调文件编写员
12
现组织文件资料（包括现质量体系关层次理制度操作规范技术资料记录）分析（标准求程分析文件网络进行较分析）
明确现状求间差距
文件编写组织贯标组织
职部门相关员
13
文件编写技巧培训包括文件格式框架相互协调性审查体系文件
文件编写实施提供基础
文件编写组织贯标组织
职部门相关员
14
体系文件正式编写根分析结果确定中心体系文件正式结构需进行工作组织相关员编制层次体系文件（包括标准求手册程序确保体系运行需文件记录等）编写测试中实验室理体系文件理体系文件分4层次（质量手册程序文件作业指导书表单……）制定文件格式（封面承认页页）文件编码系统决定制订文件指定专起草订定文件起草时间安排等
保证编写文件程分析现文件资料基础标准求编写
文件编写组织贯标组织
职部门相关员
文件编写需全员参
15
文件评审讨修改文件编写程中需断编写文件召集相关员进行评审讨修改（评审评审文件充分性适宜性符合性效性）PDCA循环阶段咨询师质量手册程序文件作业指导书表单等容格式进行策划讲解指导然咨询师辅导完成文件编写
通断评审讨修改确保文件适宜符合操作性
文件编写组织贯标组织
职部门相关员
文件评审讨需全员参
16
文件审批策划中确定文件控制审批权限进行审批终确定体系文件
相应员审批保证文件适宜性
文件编写组织贯标组织
职部门相关员
17
体系策划建立阶段程中文宣造势
体系策划体系文件策划编制阶段断贯标进展相应成果知识通种形式组织部进行宣传推广必举行种活动激励体系建立中功员（举办知识竞赛优秀体系员评等活动）
保证组织全体员工真正参体系建立体系思维逐渐形成保证组织员工积极性参性
贯标组织
全体员工
18
体系运行阶段
历
时
四
月
文件发布动员
会召开
体系文件发布前组织全体员工召开文件发布会
全面调动全体员工积极性相应参程度增强员工质量意识
高理者
全体员工
19
体系开始运行
体系文件发布相关职部门体系体系文件求部门程进行控制试运行程中发现问题通实验室理体系运行实验室理体系文件进行完善学会采纠正预防质量控制方法第三层次文件类记录进行补充开展实验室间测量确定度评定
体系试运行体系组织够真正结合提供测试
职部门
全体员工
20
体系文件求宣贯学
体系运行程中组织职部门员体系文件体系求进行相应培训学学程中发现建立体系体系文件足
保证组织职部门层次员理解体系求求操作进步接改进体系中足提供基础
文件编写组织贯标组织
全体员工
21
体系运行程中体系改进
运行程中针体系控制求运行文件运行中发现足处（包括适宜充分具操作性）改进情况进行改进实验室理体系文件完成召开实验室理体系文件颁布会辅导测试中心员工实施逐步改进完善达ISO17025标准求
断完善体系
文件编写组织贯标组织
职部门相关员
22
运行程中种理工具知识引入
运行程中实验室理体系文件进行改进完善辅导提供参考文件资料运行中出现种问题进行辅导抽样培训实验室间安排部审核辅导测量确定度评定辅导适引QC手法工具流程改进等理工具知识配合体系效运行进行仪器校正理培训进行量值溯源极限数值确定度培训进行力验证程控制培训
接体系维护持续改进阶段引入种理工具促进体系更效运行做准备
贯标组织
全体员工
23
体系运行阶段文宣造势活动
实际运行阶段需断体系运行情况全体员工宣传适时候配合体系运行改进进行质量理合理化建议活动指导实验室理体系文件运行完善类文件记录作业指导书实施抽样培训实验室间部审核辅导测量确定度评定辅导辅导开展相关测试员业务力培训工作
全组织员工直处体系运行状态保持意识激发员工体系运行带新空气
贯标组织
全体员工
合理化建议活动套完善游戏规
24
第次部审核
部审核员培训：组织中心指定员（重职指定员）参加审员培训请外部培训机构进培训派出培训文件运行两月咨询师指导贵检测实验室成立审组辅导实施审审活动中发现问题审员开出审合格报告属领导层解决问题相关领导设定改善时间表追踪改善属测试员问题测试中心领导督促改进确认改进效果
通培训中心培养支高素质审员队伍够日常审中体系运行进行针性审核发现体系足确保体系持续效保持
外部培训机构贯标组织
中心指定员
需选择水培训机构讲师
25
第二次部审核
审实施部审核程序组成审组编制审计划体系覆盖素范围进行现场审核
通审进步发现体系运行程中问题文件足便持续改进
审组职部门
26
审整改活动针审中发现符合进行原分析采取纠正措施防止问题发生针符合体系进行诊断进行预防措施
真正通审达举反三发现体系中问题解决保持体系健康成长
审组职部门
27
理评审
理评审前准备制定理评审计划准备理评审输入资料（确保输入真实性）
保证理评审够真正效发现体系问题
贯标组织职部门
28
理评审实施保证实施体系运行进行综合评价
宏观体系进行效评价确保体系持续适宜充分效性
代高理者
职部门
29
理评审改进针理评审输出进行改进
确保体系持续适宜充分效性
代贯标组织
职部门
30
组织部检查改进机制建立
通审员队伍组织员工建立起种体系运行进行评价检查改进种机制咨询组实施模拟认方式外部审核咨询师组更客观角度进行模拟认审核次扫系统盲点作准备
组织部形成种改进机制断促进体系持续改进
贯标组织
全体员工
31
外部认证审核阶段
历
时
半
月
选择认证机构提交认证申请
选择合格认证机构提交相应认证申请辅导理评审审类资料文件进行补充辅导模拟填写申请表格模拟申请认组织评审组进行模拟评审协助实验室模拟认合格项进行整改
准备进行认证
高理者理者代表
32
认证审核前准备
根体系运行情况审理评审情况组织体系运行进行综合评价判断体系适宜充分效性测试中心员学会审理评审方法实验室理体系断进行改善通模拟评审认评审解时找出缺陷体系进行查漏补缺
更迎接外部审核利通认证
贯标组织职部门
全体员工
33
正式认证现场审核审核
认证机构实施组织实验室理体系进行评价确定否符合标准
否符合标准求
认证机构
职部门
34
认证审核符合纠正
认证审核中发现问题（包括符合观察项建议）采取纠正措施提交纠正措施资料
进步确保体系持续适宜性效性
代贯标组织
职部门
35
领取证书
认证机构验证整改措施颁发认证证书
高理者代
36
体系维护断持续改进阶段
体系维护部门建立
贯标组织转化重新成立体系维护部门职部门体系负责审员属体系维护部门员
确定认证体系维护组织保证中心体系效运做断持续改进
高理者代
贯标部门
37
组织部检查改进机制断优化
运行阶段建立改进机制基础进行优化真正组织部建立种够持续优化改进气氛机制
保证获认证组织部断持续改进机制
体系维护部门
全体员工
38
种辅助体系优化理工具引入推行
整实验室理体系基础断引进种理工具包括5STPMQC手法SPCQFD流程改进等等理工具断优化扩充改进中心原实验室理体系中理求容种工具促进体系中心理水提高
利种理手法体系基础进行中心理提高
体系维护部门
全体员工
39
断进行体系理知识培训意识灌输
通举行种系列宣传培训种活动提高全体员工体系知识意识真正体系思想方法运工作中
ISO17025体系意识真正成员工日常工作惯
体系维护部门
全体员工
六 公司联系方式
单位名称：
单位址：
服务热线：
传 真：
网 址：
邮 箱：
邮政编码：
预祝贵单位实验室认工作圆满成功
企业理咨询限公司
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
CNAS实验室认计划书
通模板
实验室认辅导流程
培训培训容
1． ISO17025简介关制度
2． 相关名词术语
3． ISO17025条文容具体讲述
4． 实验室审员培训
5． 文件编写培训
6． 统计技术程控制培训
7． 抽样技术应方法样品理培训
8． 确定度数值修约极限数值等培训
9． 仪器计量理校准培训
10． 力验证培训
11． 认证前宣贯动员培训
系统诊断
准备阶段
报价
成立ISO17025推行组
质量体系整合
程序编写
手册建立
指导书表单汇整
全面实施
部评审讨改进
协助申请认
预先评审
改进
正式评审获证
培训
咨询辅导项目容
1． 质量体系规划拟订系统文件编订计划
2． 质量手册程序指导书编写表单设计
3． 程序研讨建立手册领汇整编订
4． 指导书表单拟编讨建立
5． 力验证样品理辅导
6． 事档案设备档案记录档案现场指导
7． 全面实施讨改进
8． 审评审实施运行程指导
9． 送审材料准备设计
10． 月份讨会议
11． 整改辅导
12． 提供长期售服务
辅导流程容
正式评审获证
改进
正式评审获证
正式评审获证
改进
正式评审获证
改进
系统建立阶段
运行阶段
认阶段
签约
二实验室认咨询服务容
服务客户整认证认程质量体系建立取证书分阶段进行指导现场工作日实际工作需求定客户进行现场调研针客户实际情况客户量身定做工作计划确保咨询质量提高咨询效率缩短认周期
客户提供认证认整套咨询服务包括建立质量体系（质量手册程序文件三层次文件四层次文件）项培训（贯标培训审员培训确定度培训理评审培训审前培训等）环节指导（体系运行指导审指导理评审指导审前指导等）直客户通认证认评审继续客户提供五年延伸服务保证客户质量理体系持续效运行断提高理技术水具体工作容：
1）实验室情况调研：
咨询师实参观调查实验室总体情况结合认求提出实验室存现状突出问题确立认工作总体思路目标
2）准培训：
通全员参认标准学理解认工作基求明确认准备工作具体容工作方认工作利进行做思想总动员奠定理基础
3）实验室理体系设计：
结合实验室实际组织架构实验室认工作基求策划设计实验室组织理机构明确部门岗位分工实验室理体系效运行提供组织保证
4）编写实验室理体系文件：
实验室理体系文件四层次组成第二层次文件咨询师负责根实验室情况完成初稿实验室负责审查修订第三层次文件——作业指导书实验室结合实际检测工作类型组织编写咨询师提供样指导第四层次文件——质量技术记录中质量记录咨询师提供样表实验室结合实际情况进行修订技术记录实验室负责规划设计咨询师进行指导
5）理体系运行资料填写：
咨询师指导结合认工作总体时间进程填写理体系运行资料确保满足认准总体求
6）审员培训：
咨询师负责审员进行培训明确审总体求基技巧提供审员培训教材培训进行书面考核合格者核发审员资格证书
7）实验室理体系文件宣贯
咨询师协助质量负责进行实验室体系文件宣贯确保实验室全体员应体系求开展认准备工作
8）实验室理体系部审核：
质量负责持进行实验室理体系部审核认真检查理体系检测活动运行资料找出存问题咨询师讨确定符合项开出符合项报告咨询师指导质量负责编写部审核报告
9）理评审：
咨询师提供理评审报告样实验室部门进行工作总结咨询师指导实验室高理者组织持理评审会议提出工作中存问题改进建议通会议研究确定需改进相关事项质量负责编写理评审报告咨询师负责理评审报告定稿审核
10）申报资料填写递交：
咨询师指导填写认资料申请规定递交国家实验室认委
11）认机构文件评审：
认机构首先申请资料进行文件评审提出文件中存问题求实验室进行整改咨询师协助实验室规定求进行整改整改资料递交认机构
12）认现场评审：
认机构根实验室规模申请认参数范围确定现场评审专家组成员实验室协商外审时间确定现场评审时间进行现场评审
13）符合项整改：
根现场评审开出符合项实验室咨询师指导进行整改编写整改报告交评审组组长审查定稿
14）获取认证书：
实验室认证书现场评审结束（整改报告完成）约二月时间取
三ISO17025培训专项课程安排表
贵公司实验室全面提升质量意识效实施ISO17025标准ISO17025推进程中实施ISO17025专项课程培训：（根贵公司实验室实际需选择针性培训课程培训时间安排影响实验室正常营运作前提）见表：
序号
培训项目
咨询阶段
预计时间
培训员
1
ISO17025标准条款说明
导入
全员
2
ISO17025条文说明
导入
全员
3
手册程序文件指导书撰写表单设计
文件编写
部门文件编写员
4
部审核
体系运行
审员
5
仪器校正量值溯源理
体系运行
相关员
6
力验证确定度培训
体系运行
相关员
7
现场辅导培训
体系运行
相关员
8
授权签字培训
体系运行
相关员
9
评审前培训
相关员
四咨询培训课程容说明
1 ISO17025：2005简介导入
11 容
111 ISO17025起源发展历程
112 ISO17025概念组成部份部适状况相区
113 导入运行ISO17025处（组织）
114 ISO17025导入流程简介
115 ISO17025认形态
116 ISO17025认流程注意事项
117 导入ISO17025必须具备基条件
118 相关名词解释
119 质量体系文件架构
12 目：
121 组织阶层员ISO17025基全面认识
122 员工解ISO17025处精神导入作业流程
123 员工认识成功导入必条件扮演角色
124 形成识利工作效展开
2 ISO17025条文说明
21 容
211 ISO17025条文容进行具体讲述
212 ISO17025ISO导25进行
213 条文串讲
22 目：
221 干部作业员特质量文件撰写员ISO17025标准清楚认识掌握标准求
222 述员掌握导252000年版ISO17025革（针遵循新标准实验室）
223 述员掌握条文相互间逻辑关系
3 手册程序文件指导书撰写表单设计
31 容
311 文件撰写基格式注意事项
312 体现ISO17025标准求组织目
313 根组织实际需求条文作取舍
314 介绍表单设计技巧注意事项
32 目：
321 文件撰写审查核准员掌握基文件撰写设计技巧
322 确保文件体系适符合标准求
4 部审核
41 容：
411 ISO17025条文说明
412 部审核定义目
413 部审核计划执行报告
414 部审核员基求素质
415 问题分类判断标准
416 ISO17025执行中常见足
42 目：
421 建立组织部审核机制
422 培养部审核员
423 创造进行效质量体系部审核力条件
424 质量体系真正落实改进
425 满足ISO17025条文求
5 仪器校正量值溯源理
51 容：
511 仪器校正理
512 实验室理
513 量具分析
514 实务探讨
52 目：
521 组织相关员掌握仪器实验室理知识
522 掌握量具分析基技
523 满足ISO17025条文求
6 力验证确定度培训
61 容：
611 解力验证确定度基础求
612 学会运确定度解决实际问题
62 目：
621 实验室重视力验证解决实验室质量控制问题
622 时踪国统计技术标准组织中检测员时掌握正确确定度评价技术
7 现场辅导项目
71 技术方面
711 机料法环理指导
712 抽样技术应样品理技术
713 数处理操作报告审核
72 理方面
721 审理评审现场指导
722 质量文件表单指导
723 运行程控制
724 组织机构质量体系设计
725 文件记录控制指导
8 授权签字培训
81目
811 授权签字培训程中通面试
812 授权签字解身职责
9 评审前评审
目：实验室利通认委现场评审
五CNAS认工作咨询项目实施细
序号
阶段
项目容
目
责
配合者
备注
1
实验室理体系建立前期阶段
历时半月
贯标工作班子确定
成立贯标工作组命理者代表贯标负责明确职责权限
接实施贯标做准备
体系推
行
高理者
2
调研评估
差距分析
生产工作现场观察部门进行访谈全员标准培训：全员明确理解标准中容开展认证认工作认工作中需注意事项等制定详细工作计划明确规定双方体系导入程中角色双方需完成工作项工作落实部门员项计划考虑客户时间业务等方面安排客户确认
贯标组织建立确保接工作利进行
高
理者
中心理层
贯标组织活动中承担推行理体系工具职责
3
收集现文件资源进行评估分类制定文件改写计划文件编写计划首先贵检测实验室做现状诊断咨询组初步解贵检测实验室现状制定诊断报告便根现状基础配合贵检测实验室实际情况保留现况优良部分修改适部份补充足部份建立适合贵检测实验室情况实验室理体系时贵检测实验室设备员资料等方面准备工作提出建议便更进行体系导入工作
4
推行前文宣
造势培训
通发布系列刊系列通告等种宣传方式组织部进行ISO知识推行ISO宣传实施建立实验室理体系宣贯动员部门部门员工等解贵检测实验室导入实施建立实验室理体系时身应扮演角色进步达成部门识成立实验室理体系推行领导组工作组确立审员名单咨询师指导明确组织结构体系涵盖范围成功导入ISO17025实验室理体系复审做文件资料组织准备
提高组织全体成员参积极性认知度意识
理者代表贯标组织
中心理层
5
组织召开全组织贯标动员会实施ISO17025条文讲解培训员工解ISO17025实验室理体系导入实施时具体工作容方面训练编写质量手册程序文件等
渲染组织推行决心气氛
高
理者
组织
全体
成员
果组织分部门批进行
6
分层次进行ISO17025：2005标准知识培训分三层次代贯标组织成员部门推行负责第层次（外出请老师培训）中心理层第二层次中心普通员工第三层（全体员工接受相应培训部贯标组织实施）培训完成做相应考核
组织层次员工具备定ISO17025标准基知识质量理意识 组织层次员工清楚ISO17025部门求工作结合起
理者代表贯标组织中心层次相关员
外部
培训
机构
层次培训重点需达程度
7
ISO17025：2005
实验室理体系策划
体系组织结构职责权限分配优化部门职责岗位职责
明确组织部门体系承担职责
高理者理者代表贯标组织
职
部门负
责
职分配表形式确定
8
质量方针目标制定分解体系建立推进计划确定发布
体系建立确定宗旨方明确推进步骤责
高理者理者代表
职部门负责
计划高理者批准公布全体员工
9
ISO17025：2005
实验室理体系策划
组织体系关程识召集相关部门相关员组织程输入输出活动等进行识识程中需明确程间序相互作识结果流程图形式固化
识程接程分析体系文件结构基础
理者代表贯标组织
职部门相关员
10
实验室理体系文件编写阶段
历
时
两
月
识程进行分析分析结合组织实际标准求确定确保已识程够效运行控制需准方法准方法组织目前现准方法进行较分析明确达体系求组织改进求需文件化实验室理体系基网络框架
确定标准求建立体系组织程需控制方法准初步确定文件化体系框架
理者代表贯标组织
职部门相关员
程分析利流程图程输入输出等分析方法
11
体系文件
策划编制
文件编写组织活动计划确定文件编写员文件编写程中实验室认求测试中心实际机结合块掌握建立规范实验室理体系方法
接实施文件结构编制建立基础
贯标组织
职部门相关员
需部门中抽调文件编写员
12
现组织文件资料（包括现质量体系关层次理制度操作规范技术资料记录）分析（标准求程分析文件网络进行较分析）
明确现状求间差距
文件编写组织贯标组织
职部门相关员
13
文件编写技巧培训包括文件格式框架相互协调性审查体系文件
文件编写实施提供基础
文件编写组织贯标组织
职部门相关员
14
体系文件正式编写根分析结果确定中心体系文件正式结构需进行工作组织相关员编制层次体系文件（包括标准求手册程序确保体系运行需文件记录等）编写测试中实验室理体系文件理体系文件分4层次（质量手册程序文件作业指导书表单……）制定文件格式（封面承认页页）文件编码系统决定制订文件指定专起草订定文件起草时间安排等
保证编写文件程分析现文件资料基础标准求编写
文件编写组织贯标组织
职部门相关员
文件编写需全员参
15
文件评审讨修改文件编写程中需断编写文件召集相关员进行评审讨修改（评审评审文件充分性适宜性符合性效性）PDCA循环阶段咨询师质量手册程序文件作业指导书表单等容格式进行策划讲解指导然咨询师辅导完成文件编写
通断评审讨修改确保文件适宜符合操作性
文件编写组织贯标组织
职部门相关员
文件评审讨需全员参
16
文件审批策划中确定文件控制审批权限进行审批终确定体系文件
相应员审批保证文件适宜性
文件编写组织贯标组织
职部门相关员
17
体系策划建立阶段程中文宣造势
体系策划体系文件策划编制阶段断贯标进展相应成果知识通种形式组织部进行宣传推广必举行种活动激励体系建立中功员（举办知识竞赛优秀体系员评等活动）
保证组织全体员工真正参体系建立体系思维逐渐形成保证组织员工积极性参性
贯标组织
全体员工
18
体系运行阶段
历
时
四
月
文件发布动员
会召开
体系文件发布前组织全体员工召开文件发布会
全面调动全体员工积极性相应参程度增强员工质量意识
高理者
全体员工
19
体系开始运行
体系文件发布相关职部门体系体系文件求部门程进行控制试运行程中发现问题通实验室理体系运行实验室理体系文件进行完善学会采纠正预防质量控制方法第三层次文件类记录进行补充开展实验室间测量确定度评定
体系试运行体系组织够真正结合提供测试
职部门
全体员工
20
体系文件求宣贯学
体系运行程中组织职部门员体系文件体系求进行相应培训学学程中发现建立体系体系文件足
保证组织职部门层次员理解体系求求操作进步接改进体系中足提供基础
文件编写组织贯标组织
全体员工
21
体系运行程中体系改进
运行程中针体系控制求运行文件运行中发现足处（包括适宜充分具操作性）改进情况进行改进实验室理体系文件完成召开实验室理体系文件颁布会辅导测试中心员工实施逐步改进完善达ISO17025标准求
断完善体系
文件编写组织贯标组织
职部门相关员
22
运行程中种理工具知识引入
运行程中实验室理体系文件进行改进完善辅导提供参考文件资料运行中出现种问题进行辅导抽样培训实验室间安排部审核辅导测量确定度评定辅导适引QC手法工具流程改进等理工具知识配合体系效运行进行仪器校正理培训进行量值溯源极限数值确定度培训进行力验证程控制培训
接体系维护持续改进阶段引入种理工具促进体系更效运行做准备
贯标组织
全体员工
23
体系运行阶段文宣造势活动
实际运行阶段需断体系运行情况全体员工宣传适时候配合体系运行改进进行质量理合理化建议活动指导实验室理体系文件运行完善类文件记录作业指导书实施抽样培训实验室间部审核辅导测量确定度评定辅导辅导开展相关测试员业务力培训工作
全组织员工直处体系运行状态保持意识激发员工体系运行带新空气
贯标组织
全体员工
合理化建议活动套完善游戏规
24
第次部审核
部审核员培训：组织中心指定员（重职指定员）参加审员培训请外部培训机构进培训派出培训文件运行两月咨询师指导贵检测实验室成立审组辅导实施审审活动中发现问题审员开出审合格报告属领导层解决问题相关领导设定改善时间表追踪改善属测试员问题测试中心领导督促改进确认改进效果
通培训中心培养支高素质审员队伍够日常审中体系运行进行针性审核发现体系足确保体系持续效保持
外部培训机构贯标组织
中心指定员
需选择水培训机构讲师
25
第二次部审核
审实施部审核程序组成审组编制审计划体系覆盖素范围进行现场审核
通审进步发现体系运行程中问题文件足便持续改进
审组职部门
26
审整改活动针审中发现符合进行原分析采取纠正措施防止问题发生针符合体系进行诊断进行预防措施
真正通审达举反三发现体系中问题解决保持体系健康成长
审组职部门
27
理评审
理评审前准备制定理评审计划准备理评审输入资料（确保输入真实性）
保证理评审够真正效发现体系问题
贯标组织职部门
28
理评审实施保证实施体系运行进行综合评价
宏观体系进行效评价确保体系持续适宜充分效性
代高理者
职部门
29
理评审改进针理评审输出进行改进
确保体系持续适宜充分效性
代贯标组织
职部门
30
组织部检查改进机制建立
通审员队伍组织员工建立起种体系运行进行评价检查改进种机制咨询组实施模拟认方式外部审核咨询师组更客观角度进行模拟认审核次扫系统盲点作准备
组织部形成种改进机制断促进体系持续改进
贯标组织
全体员工
31
外部认证审核阶段
历
时
半
月
选择认证机构提交认证申请
选择合格认证机构提交相应认证申请辅导理评审审类资料文件进行补充辅导模拟填写申请表格模拟申请认组织评审组进行模拟评审协助实验室模拟认合格项进行整改
准备进行认证
高理者理者代表
32
认证审核前准备
根体系运行情况审理评审情况组织体系运行进行综合评价判断体系适宜充分效性测试中心员学会审理评审方法实验室理体系断进行改善通模拟评审认评审解时找出缺陷体系进行查漏补缺
更迎接外部审核利通认证
贯标组织职部门
全体员工
33
正式认证现场审核审核
认证机构实施组织实验室理体系进行评价确定否符合标准
否符合标准求
认证机构
职部门
34
认证审核符合纠正
认证审核中发现问题（包括符合观察项建议）采取纠正措施提交纠正措施资料
进步确保体系持续适宜性效性
代贯标组织
职部门
35
领取证书
认证机构验证整改措施颁发认证证书
高理者代
36
体系维护断持续改进阶段
体系维护部门建立
贯标组织转化重新成立体系维护部门职部门体系负责审员属体系维护部门员
确定认证体系维护组织保证中心体系效运做断持续改进
高理者代
贯标部门
37
组织部检查改进机制断优化
运行阶段建立改进机制基础进行优化真正组织部建立种够持续优化改进气氛机制
保证获认证组织部断持续改进机制
体系维护部门
全体员工
38
种辅助体系优化理工具引入推行
整实验室理体系基础断引进种理工具包括5STPMQC手法SPCQFD流程改进等等理工具断优化扩充改进中心原实验室理体系中理求容种工具促进体系中心理水提高
利种理手法体系基础进行中心理提高
体系维护部门
全体员工
39
断进行体系理知识培训意识灌输
通举行种系列宣传培训种活动提高全体员工体系知识意识真正体系思想方法运工作中
ISO17025体系意识真正成员工日常工作惯
体系维护部门
全体员工
六 公司联系方式
单位名称：
单位址：
服务热线：
传 真：
网 址：
邮 箱：
邮政编码：
预祝贵单位实验室认工作圆满成功
企业理咨询限公司
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
