周机会拟市公司CFO聊天公司业绩理问题进行讨容家分享
该公司做饰品行研发生产渠道分公司门店系统销商系统
谈公司业绩时候感压力毕竟展示资市场张满意报告获筹资效果
该公司目前毛利约40净利润约10年销售额56亿谈公司目前表现家公司接
行市公司资料时前期
简单解家公司毛利该市公司净利润差身解公司生产成逐年走高
获资市场认竞争手进步快做更
成角度什出现述问题呢？作CFO入手呢？
谈方面里仅仅方面介绍：战略角度控原料成问题
该公司原料成占生产成约70生产工序解理错分析表明生产费进步压缩利润作概降低1利润提高15左右
分析日常理生产成该公司核算分析控成熟部分问题关键关键：象材料等占成百分项目问题
确定呢？
交谈中谈起标杆企业（家市公司）毛利率谈起公司采购方面历史理情况慢慢蛛丝马迹浮出水面说公司原料成空间
说公司花精力研究产品市场构建销售渠道销商渠道年次开销商会关系重供应市场方面公司理封闭市场研究明显足采购权持部分手里信息开放度极低
说采购身问题单单种结构足证明采购部身采购力公司需采购力没重合成理关键变成破坚冰构建公司采购力公司采购力制约采购部样长远公司成获优势
难点里呢？想象公司采购利益点形成现格局冰冻三尺非日寒中达天听利益勾结成环岂简简单单成理撼动？
该CFO商量觉涉公司政治（高层关系）涉公司战略（资市场提供梳理机遇）涉组织（中层组织调整）涉技术（供应链理技术）等方面问题设计起CFO已认识开始慢慢渗透布局水渠成日喝彩吧
套家熟悉词汇：战略成理想应该战略成理种吧少日常成理达高度
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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该公司目前毛利约40净利润约10年销售额56亿谈公司目前表现家公司接
行市公司资料时前期
简单解家公司毛利该市公司净利润差身解公司生产成逐年走高
获资市场认竞争手进步快做更
成角度什出现述问题呢？作CFO入手呢？
谈方面里仅仅方面介绍：战略角度控原料成问题
该公司原料成占生产成约70生产工序解理错分析表明生产费进步压缩利润作概降低1利润提高15左右
分析日常理生产成该公司核算分析控成熟部分问题关键关键：象材料等占成百分项目问题
确定呢？
交谈中谈起标杆企业（家市公司）毛利率谈起公司采购方面历史理情况慢慢蛛丝马迹浮出水面说公司原料成空间
说公司花精力研究产品市场构建销售渠道销商渠道年次开销商会关系重供应市场方面公司理封闭市场研究明显足采购权持部分手里信息开放度极低
说采购身问题单单种结构足证明采购部身采购力公司需采购力没重合成理关键变成破坚冰构建公司采购力公司采购力制约采购部样长远公司成获优势
难点里呢？想象公司采购利益点形成现格局冰冻三尺非日寒中达天听利益勾结成环岂简简单单成理撼动？
该CFO商量觉涉公司政治（高层关系）涉公司战略（资市场提供梳理机遇）涉组织（中层组织调整）涉技术（供应链理技术）等方面问题设计起CFO已认识开始慢慢渗透布局水渠成日喝彩吧
套家熟悉词汇：战略成理想应该战略成理种吧少日常成理达高度
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