实产板块
属公司二○○六年衡计分卡年度工作计划
（机密）
公司名称：海实业开发限公司
公司负责：吕清远
制表：骆永芳
联系电话：64273871
制表日期：2006年3月21日
编号
工作令名称
应指标[注1]
工作容措施
阶段目标完成标准
资源需求
备注
2006SK001
实现净利润目标
① 净利润
① 防范汇率风险
② 沉着应竞争态势积极拓展租赁业务
③ 认真研究实厦营开发适回购楼宇改善厦设施稳定租赁价格统厦理
① 季度完成750万元
② 二季度累计完成1350万元
③ 三季度累计完成1950万元
④ 四季度累计完成2500万元
2006SK002
控制理费
② 理费营业费
① 控制公司日常办公费支出
② 控制公司宴请招费
③ 控制公司车辆日常
④ 控制公司营销广告费
① 季度累计控制127万元
② 二季度累计控制254万元
③ 三季度累计控制380万元
④ 四季度累计控制510万元
2006SK003
租金收缴工作
③ 租金收缴率
完善项工作确保租金收缴利达标
全年均收缴率98
2006SK004
加强收入理
④ 营收入收入
推进项工作利开展确保实厦全年租金回笼1800万元
① 季度完成450万元
② 二季度累计完成900万元
③ 三季度累计完成1350万元
④ 四季度累计完成1800万元
推进项工作利开展确保车库全年租金回笼450万元
① 季度完成113万元
② 二季度累计完成225万元
③ 三季度累计完成337万元
④ 四季度累计完成450万元
推进项工作利开展确保东方商厦租金回笼2500万元
① 季度完成625万元
② 二季度累计完成1250万元
③ 三季度累计完成1875万元
④ 四季度累计完成2500万元
推进项工作利开展确保全年收入实现50万元
全年累计完成50万元
2006SK005
加强租赁理
⑤ 物业均出租率
① 建立电子卡册制度反映续租进度
② 实现全年均出租率90（包括物业板块委托出租物业）
① 合期前4月进入续租沟通阶段
② 合期前3月确定客户否续租
① 中介机构发送空置信息
① 15天发送次
② 时更新网站空置面积发布
2006SK006
客户关系理工作
⑥ 客户关系理
通发放满意度调查集中反映客户问题
① 季度发送次
② 发送5天完成收集汇总
③ 7天进入处理流程
通部门软件完善嵌入流程控制规范操作流程
① 季度完成基础软件流程确定
② 二季度完成软件更新
③ 三季度完成软件测试正式启
2006SK007
安全理工作
⑦ 安全理
① 重视安全教育加强安全理
② 督促物业关注实厦司标玻璃幕墙安全事宜关注厦消防安全工作杜绝消防安全事
安全工作贯穿全年工作防患未然安全素杜绝萌芽状态严格规定处理安全事
2006SK008
合理工作
⑧ 合理
① 公司合审核产板块规定执行
② 完善合理相关实施细
③ 建立合台帐
④ 查合理中薄弱环节采取措施加强合理
⑤ 严格合审核流程审核合
⑥ 检查监督合履行情况
严格规章制度流程求进行合条款洽谈审核严格执行合项审核规定严格条款履行合
2006SK009
档案理工作
⑨ 档案理
① 指定专负责档案理
② 参加板块组织交流培训提高档案理水
③ 严格登记时方便提供文档查阅
④ 安全保文档
① 严格档案理关制度指定专负责档案理确保档案存放规范安全
② 做档案收集整理鉴定档利安全保密等工作确保档案完齐全
2006SK0010
综合理工作
⑩ 综合理
① 月出版公司简报期时产板块报送信息
② 重活动事项信息时报
③ 规范印申请审签登记程序确保印章效安全杜绝擅印
④ 加强车辆理严格车审批制度重视驾驶安全工作确保车辆性完全年重交通事发生
① 专负责信息收集报送月时完成简报出版工作
② 规范印相关制度确保印章存放安全杜绝擅印
③ 规范车辆制度根关制度规范公车作车辆维修保养保险
2006SK0011
做重事项汇报
⑪ 重事项汇报
重事项包括：
① 资产股权出售变更
② 工程营计划变更调整
③ 部门事变更
④ 安全事
⑤ 诉讼仲裁行政处罚
⑥ 重事项
根实产板块重事项容时汇报情况
发生重事项时实产板块汇报容完整准确
2006SK0012
执行产板块制度
⑫ 产板块制度执行
① 加深产板块制度学领会精神实质
② 建立相应制度实施细
③ 制度检查断改进工作
时全面严格执行实产板块项规章制度
2006SK0013
执行级达重点工作目标责
⑬ 级达重点工作目标务
根产板块求部署认真做重点工作目标务
时完成实产板块达重点目标务确保务完成质量
2006SK0014
做员工培训
⑭ 员工培训
① 产板块组织项培训通知时发公司相关员求公司员工准时参加保证学质量
② 加强公司员工教育培训认识培训重意义开展类业务培训
③ 年度培训计划时交产板块力资源部培训开始前通知力资源部做培训记录培训资料收集档工作
④ 鼓励员工利非工作时间参加培训班非学历教育提高员工业务力综合素质
① 季度举办次培训讲座公司领导专家讲
② 计划选送公司职工参加工程销售预算等类业务方面培训
2006SK0015
督促读书活动
⑮ 读书活动
① 产板块力资源部求组织公司员工开展读书活动位员工读2书位员工写心体会
② 营销员增加学专业书籍相关专业员写篇专业读书体会
督促员工时求提交读书报告
填写说明：1工作计划目营计划责书中BSC指标具体工作相结合通针性工作计划保证BSC指标贯彻实现2计划应季度月度阶段性时间安排3项工作令包含项工作容时需项工作容分描述阶段目标完成标准工作容措施（例：应工程理指标工作令假定包括工程进度安全理质量理三项子务需工程进度安全理质量理分描述工作目标完成标准工作容措施3工作容措施中需反映工作重点特点需描写工作细节（工作细节请具体专业计划中反映）4阶段目标完成标准栏中填写阶段目标应明确季度月度时间节点完成标准应该具体易衡量 5资源需求指完成该项工作需力物力财务预算额6果某计划工作应指标应指标请备注栏加说明
7填写完成请3月24日前电子邮件方式发送实产板块企部Email：yangxuesong@siicCom
注1：应指标栏中应指标2006年年度营计划责书中衡计分卡表中指标名称栏中指标致
公司负责签字：
签字日期： 年 月 日
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属公司二○○六年衡计分卡年度工作计划
（机密）
公司名称：海实业开发限公司
公司负责：吕清远
制表：骆永芳
联系电话：64273871
制表日期：2006年3月21日
编号
工作令名称
应指标[注1]
工作容措施
阶段目标完成标准
资源需求
备注
2006SK001
实现净利润目标
① 净利润
① 防范汇率风险
② 沉着应竞争态势积极拓展租赁业务
③ 认真研究实厦营开发适回购楼宇改善厦设施稳定租赁价格统厦理
① 季度完成750万元
② 二季度累计完成1350万元
③ 三季度累计完成1950万元
④ 四季度累计完成2500万元
2006SK002
控制理费
② 理费营业费
① 控制公司日常办公费支出
② 控制公司宴请招费
③ 控制公司车辆日常
④ 控制公司营销广告费
① 季度累计控制127万元
② 二季度累计控制254万元
③ 三季度累计控制380万元
④ 四季度累计控制510万元
2006SK003
租金收缴工作
③ 租金收缴率
完善项工作确保租金收缴利达标
全年均收缴率98
2006SK004
加强收入理
④ 营收入收入
推进项工作利开展确保实厦全年租金回笼1800万元
① 季度完成450万元
② 二季度累计完成900万元
③ 三季度累计完成1350万元
④ 四季度累计完成1800万元
推进项工作利开展确保车库全年租金回笼450万元
① 季度完成113万元
② 二季度累计完成225万元
③ 三季度累计完成337万元
④ 四季度累计完成450万元
推进项工作利开展确保东方商厦租金回笼2500万元
① 季度完成625万元
② 二季度累计完成1250万元
③ 三季度累计完成1875万元
④ 四季度累计完成2500万元
推进项工作利开展确保全年收入实现50万元
全年累计完成50万元
2006SK005
加强租赁理
⑤ 物业均出租率
① 建立电子卡册制度反映续租进度
② 实现全年均出租率90（包括物业板块委托出租物业）
① 合期前4月进入续租沟通阶段
② 合期前3月确定客户否续租
① 中介机构发送空置信息
① 15天发送次
② 时更新网站空置面积发布
2006SK006
客户关系理工作
⑥ 客户关系理
通发放满意度调查集中反映客户问题
① 季度发送次
② 发送5天完成收集汇总
③ 7天进入处理流程
通部门软件完善嵌入流程控制规范操作流程
① 季度完成基础软件流程确定
② 二季度完成软件更新
③ 三季度完成软件测试正式启
2006SK007
安全理工作
⑦ 安全理
① 重视安全教育加强安全理
② 督促物业关注实厦司标玻璃幕墙安全事宜关注厦消防安全工作杜绝消防安全事
安全工作贯穿全年工作防患未然安全素杜绝萌芽状态严格规定处理安全事
2006SK008
合理工作
⑧ 合理
① 公司合审核产板块规定执行
② 完善合理相关实施细
③ 建立合台帐
④ 查合理中薄弱环节采取措施加强合理
⑤ 严格合审核流程审核合
⑥ 检查监督合履行情况
严格规章制度流程求进行合条款洽谈审核严格执行合项审核规定严格条款履行合
2006SK009
档案理工作
⑨ 档案理
① 指定专负责档案理
② 参加板块组织交流培训提高档案理水
③ 严格登记时方便提供文档查阅
④ 安全保文档
① 严格档案理关制度指定专负责档案理确保档案存放规范安全
② 做档案收集整理鉴定档利安全保密等工作确保档案完齐全
2006SK0010
综合理工作
⑩ 综合理
① 月出版公司简报期时产板块报送信息
② 重活动事项信息时报
③ 规范印申请审签登记程序确保印章效安全杜绝擅印
④ 加强车辆理严格车审批制度重视驾驶安全工作确保车辆性完全年重交通事发生
① 专负责信息收集报送月时完成简报出版工作
② 规范印相关制度确保印章存放安全杜绝擅印
③ 规范车辆制度根关制度规范公车作车辆维修保养保险
2006SK0011
做重事项汇报
⑪ 重事项汇报
重事项包括：
① 资产股权出售变更
② 工程营计划变更调整
③ 部门事变更
④ 安全事
⑤ 诉讼仲裁行政处罚
⑥ 重事项
根实产板块重事项容时汇报情况
发生重事项时实产板块汇报容完整准确
2006SK0012
执行产板块制度
⑫ 产板块制度执行
① 加深产板块制度学领会精神实质
② 建立相应制度实施细
③ 制度检查断改进工作
时全面严格执行实产板块项规章制度
2006SK0013
执行级达重点工作目标责
⑬ 级达重点工作目标务
根产板块求部署认真做重点工作目标务
时完成实产板块达重点目标务确保务完成质量
2006SK0014
做员工培训
⑭ 员工培训
① 产板块组织项培训通知时发公司相关员求公司员工准时参加保证学质量
② 加强公司员工教育培训认识培训重意义开展类业务培训
③ 年度培训计划时交产板块力资源部培训开始前通知力资源部做培训记录培训资料收集档工作
④ 鼓励员工利非工作时间参加培训班非学历教育提高员工业务力综合素质
① 季度举办次培训讲座公司领导专家讲
② 计划选送公司职工参加工程销售预算等类业务方面培训
2006SK0015
督促读书活动
⑮ 读书活动
① 产板块力资源部求组织公司员工开展读书活动位员工读2书位员工写心体会
② 营销员增加学专业书籍相关专业员写篇专业读书体会
督促员工时求提交读书报告
填写说明：1工作计划目营计划责书中BSC指标具体工作相结合通针性工作计划保证BSC指标贯彻实现2计划应季度月度阶段性时间安排3项工作令包含项工作容时需项工作容分描述阶段目标完成标准工作容措施（例：应工程理指标工作令假定包括工程进度安全理质量理三项子务需工程进度安全理质量理分描述工作目标完成标准工作容措施3工作容措施中需反映工作重点特点需描写工作细节（工作细节请具体专业计划中反映）4阶段目标完成标准栏中填写阶段目标应明确季度月度时间节点完成标准应该具体易衡量 5资源需求指完成该项工作需力物力财务预算额6果某计划工作应指标应指标请备注栏加说明
7填写完成请3月24日前电子邮件方式发送实产板块企部Email：yangxuesong@siicCom
注1：应指标栏中应指标2006年年度营计划责书中衡计分卡表中指标名称栏中指标致
公司负责签字：
签字日期： 年 月 日
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