弗罗姆领导者参模型
领导者参模型简介
1973年维克·弗罗姆(Victor Vroom)菲利普·耶顿(Phillip Yetton)提出领导者—参模型(Leaderparticipation model)该模型领导行参决策联系起认识常规活动非常规活动务结构求相研究者认领导者行必须加调整适应务结构弗罗姆耶顿模型规范化——提供根情境类型遵循系列规确定参决策类型程度复杂决策树模型包含7项权变素(通否选项进行判定)5种供选择领导风格
弗罗姆亚瑟·加哥(Arthur Jago)该模型进行修订新模型包括相5种供选择领导风格权变素扩展12中10项5级量表评定
该模型认某种情境言5种领导行中种行：独裁I(AI)独裁II(AII)磋商I(CI)磋商II(CII)群体决策II(GII)具体描述：
· AI：手头现资料独立解决问题作出决策
· AII：属里获必信息然独作出决策属里获信息时告诉告诉问题决策中属务提供必信息提出评估行性解决方案
· CI：关属进行讨获意见建议作出决策受受属影响
· CII：属集体讨关问题收集意见建议然作出决策受受影响
· GII：属集体讨问题起提出评估行性方案试图获致解决办法
弗罗姆加哥运计算机程序简化新模型复杂性果中存灰色带(变量十分清晰够否准确回答)没严格时间限制属域分散时理者然运决策树选择领导风格图11—6描述中种决策树
领导者参模型优劣分析
初版领导者参模型进行考察结果十分积极修订模型新出现效度评估新模型1973年版直接扩充目前该模型价值认识应致充分理相信修订模型帮助理者情境选择恰领导风格提供非常效指导
首先修订领导者参模型十分复杂繁琐次领导者参模型进步证实领导研究应指情境非体许称专制参情境称专制参领导更讲通豪斯路径目标理相弗罗姆耶顿加哥反领导者行作固定变认领导者根情境调整风格
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1973年维克·弗罗姆(Victor Vroom)菲利普·耶顿(Phillip Yetton)提出领导者—参模型(Leaderparticipation model)该模型领导行参决策联系起认识常规活动非常规活动务结构求相研究者认领导者行必须加调整适应务结构弗罗姆耶顿模型规范化——提供根情境类型遵循系列规确定参决策类型程度复杂决策树模型包含7项权变素(通否选项进行判定)5种供选择领导风格
弗罗姆亚瑟·加哥(Arthur Jago)该模型进行修订新模型包括相5种供选择领导风格权变素扩展12中10项5级量表评定
该模型认某种情境言5种领导行中种行：独裁I(AI)独裁II(AII)磋商I(CI)磋商II(CII)群体决策II(GII)具体描述：
· AI：手头现资料独立解决问题作出决策
· AII：属里获必信息然独作出决策属里获信息时告诉告诉问题决策中属务提供必信息提出评估行性解决方案
· CI：关属进行讨获意见建议作出决策受受属影响
· CII：属集体讨关问题收集意见建议然作出决策受受影响
· GII：属集体讨问题起提出评估行性方案试图获致解决办法
弗罗姆加哥运计算机程序简化新模型复杂性果中存灰色带(变量十分清晰够否准确回答)没严格时间限制属域分散时理者然运决策树选择领导风格图11—6描述中种决策树
领导者参模型优劣分析
初版领导者参模型进行考察结果十分积极修订模型新出现效度评估新模型1973年版直接扩充目前该模型价值认识应致充分理相信修订模型帮助理者情境选择恰领导风格提供非常效指导
首先修订领导者参模型十分复杂繁琐次领导者参模型进步证实领导研究应指情境非体许称专制参情境称专制参领导更讲通豪斯路径目标理相弗罗姆耶顿加哥反领导者行作固定变认领导者根情境调整风格
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