ZZ
员工职业发展理办法
北横理咨询公司
二零零年九月
目 录
第章 总 1
第二章 发展通道 1
第三章 组织理 2
附件1：员工力开发需求表 5
附表2：员工职业发展规划表 8
第章 总
第条 适范围
理办法适住总房产开发限公司（简称公司）全体员工
第二条 目
公司充分合理效利企业部力资源特制定办法规划公司员工职业生涯发展促进员工组织发展
第三条 原
员工职业生涯设计遵循系统化原长期性原动态原
（） 系统性原：针类型特长员工设立相应职业生涯发展通道
（二） 长期性原：员工职业生涯发展规划贯穿员工职业生涯始终
（三） 动态原：根公司发展战略组织结构变化员工时期发展需求进行相应调整
第二章 发展通道
第四条 公司鼓励员工专精长类型员提供等晋升机会予员工充分发展空间
第五条 根公司岗位工作性质设立六职系：理职系技术职系销售营销职系财会职系行政事务职系工勤职系事岗位工作员工均持续发展职业生涯路径
（） 理职系：适公司正式命职技术销售营销等理岗位员工副部长副级理员
（二） 技术职系：适事房产业务前期市场研究规划预算技术服务工程建设计划统计等类技术员
（三） 销售营销职系：适营销策划员销售员
（四） 财会职系：适事财务类工作员
（五） 行政事务职系：适事行政事务工作员
（六） 工勤职系：适技术工
第六条 职系应种员工职业发展通道着员工技绩效提升员工通道等晋升机会
第七条 员工发展通道转换
（） 考虑公司需员工实际情况职业兴趣员工通道间转换机会必须符合职系相应职务职条件理办公会讨通力资源部备案通知
（二） 果员工岗位发生变动级根新岗位确定
第八条 确定新进员工级
公司新进员工力资源部根调入前外部职称调入岗位设定级试期满直接级根绩效表现提出转正定级意见公司总理办公会讨决定力资源部讨结果通知
第三章 组织理
第九条 公司帮助员工实现职业发展引导员工公司需相符方发展：
（） 公司成立员工职业辅导委员会部门领导（正副职）组成
（二） 部门领导部门员工职业发展辅导果员工转换部门工作岗位新部门领导辅导
（三） 辅导帮助员工根情况职业兴趣资质技背景分析考虑发展方致明确职业发展方领导指导员工填写职业发展规划表包括员工知识技资质职业兴趣情况等容备日检查断完善职业发展辅导年必须工作年度结束考核结果确定辅导员工工作表现未发展谈话确定步目标方
（四） 年度职业发展目标方制定职业发展辅导起进作辅导作评估作协助作协调作修正作
（五） 力资源部负责职业辅导委员会运作年召开两次会议踪督促员工职业辅导工作部门领导交流提出员工阶段发展建议
（六） 员工职业发展包含方面：
1．成长策略：现职中发展学更专业知识承担更责
2．缩减策略：现职中减少部分业务责
3．样化策略：现职外兼务
4．整合策略：转移相关专业领域强调现职相业务
5．转策略：减少现职业务逐渐转业务领域
第十条 建立完善合理晋升制度保证员工条通道公竞争利发展
（） 公司遵循成长规律客观公正考评结果责心担重责
（二） 公司晋升作种激励手段员工进行沟通充分认识公司重视提供发展道路
（三） 晋升方面拘泥资历级公司组织目标事业机会求制度甄程序进行晋升
（四） 保留职务公竞争机制坚决推行干部制度
第十条 员工技通聘职称衡量聘职称参考外部职称员工绩效表现绩效表现员工列破格聘象绩效表现佳员工列降级聘象
第十二条 类员均须年度考核结果进行级晋升降级
（） 晋升条件（满足条件）：
1． 连续两年考核结果优良
2． 连续三年年度考核结果良
注：晋升次便重新开始计算
（二） 降职条件（满足列条件）：
1． 年度考核结果合格
2． 连续两年年度考核结果基合格
第十三条 建立职业发展档案
职业发展档案包括职业发展规划表力开发需求表（表格见附件）考核结果记录作分列：
（） 次培训情况记录力开发需求表中
（二） 晋升晋级记录职业发展规划表中
第十四条 考核结果记录存档作职业发展制度调整力资源部负责组织员工级升降部门协助开展力资源部年底考核结果汇集整理列出满足晋升条件员工报理办公会讨通确定员工职级结果通知
第十五条 理职系外职系晋升降级工作年三月份开始执行理职系晋升降级时间公司发文时间准
附件1：员工力开发需求表
填表日期： 年 月 日 填表者：
姓名
部门
岗位名称
承担
工作
评价
级评价
级评价事实
完全胜
胜
胜
完全胜
胜
胜
工作
容1
工作
容2
工作
容3
工作
容4
工作希想法
目前实施结果
1．
2．
3．
4．
1．
2．
3．
4．
达目标需知识技
1．
2．
3．
4．
需掌握目前尚欠缺知识技
需培训课程名称
1．
2．
3．
4．
1．
2．
3．
4．
通培训已掌握知识技
已培训课程名称
1．
2．
3．
4．
1．
2．
3．
4．
需公司提供非培训方面支持
级意见
1．
2．
3．
4．
1．
2．
3．
4．
填写指导：
1．力开发表帮助员工认知身现知识技未需学方工具公司员工提供培训发展机会帮助员工实现职业发展重手段
2．承担工作栏员工填写重工作容
3．评价栏目根实际工作完成情况进行评价果承担某项工作干十分出色完全胜√略差错基胜胜√工作中出现较失误力心胜√评价级间沟通反馈起点
4．级评价栏直接级根评价者实际工作完成情况进行评价方法
级评价实施指评价者具备具备种力级做出评价级评价目考核级反馈考核结果填写者客观解已具备力尚提高力
5．工作希想法填写者结合实际基础提出挑战性工作目标目前实施结果填写实现目标员工已具备力已做准备公司支持情况
6．关培训等栏容力资源部确定培训计划改进培训工作
7．需公司提供非培训方面支持填写者填写实现职业生涯计划需公司级提供培训外支持机会岗辅导工作轮换费支持等等
8．力开发需求表年填写次
附表2：员工职业发展规划表
填表日期： 年 月 日 填表者：
姓名：
年龄：
部门：
岗位名称：
教育状况
高学历：
毕业时间： 年 月
毕业学校：
参加
培训
1．
5．
2．
6．
3．
7．
4．
8．
目前
具备
技
力
技力类型
证书简介绍技
单位部门工作历简介
单位
部门
职务
工作满意方
工作满意方
1
2
3
认重三种需：
□弹性工作时间 □成理者 □报酬 □独立 □稳定 □休闲
□家起时间 □挑战 □成专家 □创造
请详细介绍专长
结合需专长目前工作否感兴趣请详细介绍原
请详细介绍希选择条晋升通道
请详细介绍短期中期长期职业发展设想
填写指导：
1．表格员工领导充分沟通员工填写填写表格目帮助员工明确职业发展规划结合公司发展求满足员工实现需限度发展员工
2．已涉足领域栏包括填写者学取资格认证专业
3．目前具备技力栏包括四方面技：第技术技指应专业知识力证书需填写证书名称第二际沟通力指群体中事沟通理解激励领导力第三分析力指信息完全情况发现问题分析问题解决问题力第四情绪控制力指情感际危机前会受困扰削弱保持冷静受激励力较高工作责压力保持镇定理性力
4．单位部门工作简介栏填写者应职业发展角度（力专长否发挥否感兴趣否发展空间否学希掌握知识技等）填写满意满意方面
5．认重三种需栏填写者明确职业目标明确填写者需什样工作满足强烈三种需求级理者明确填写者职业倾指导填写者进行职业发展制度
6．请详细介绍专长栏重申认重技力工作外兴趣爱
7．请详细介绍希选择条晋升通道指理技术销售营销财会行政事务工勤六条晋升通道
8．请详细介绍短期中期长期职业规划设想短期指13年中期指35年长期指5年
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员工职业发展理办法
北横理咨询公司
二零零年九月
目 录
第章 总 1
第二章 发展通道 1
第三章 组织理 2
附件1：员工力开发需求表 5
附表2：员工职业发展规划表 8
第章 总
第条 适范围
理办法适住总房产开发限公司（简称公司）全体员工
第二条 目
公司充分合理效利企业部力资源特制定办法规划公司员工职业生涯发展促进员工组织发展
第三条 原
员工职业生涯设计遵循系统化原长期性原动态原
（） 系统性原：针类型特长员工设立相应职业生涯发展通道
（二） 长期性原：员工职业生涯发展规划贯穿员工职业生涯始终
（三） 动态原：根公司发展战略组织结构变化员工时期发展需求进行相应调整
第二章 发展通道
第四条 公司鼓励员工专精长类型员提供等晋升机会予员工充分发展空间
第五条 根公司岗位工作性质设立六职系：理职系技术职系销售营销职系财会职系行政事务职系工勤职系事岗位工作员工均持续发展职业生涯路径
（） 理职系：适公司正式命职技术销售营销等理岗位员工副部长副级理员
（二） 技术职系：适事房产业务前期市场研究规划预算技术服务工程建设计划统计等类技术员
（三） 销售营销职系：适营销策划员销售员
（四） 财会职系：适事财务类工作员
（五） 行政事务职系：适事行政事务工作员
（六） 工勤职系：适技术工
第六条 职系应种员工职业发展通道着员工技绩效提升员工通道等晋升机会
第七条 员工发展通道转换
（） 考虑公司需员工实际情况职业兴趣员工通道间转换机会必须符合职系相应职务职条件理办公会讨通力资源部备案通知
（二） 果员工岗位发生变动级根新岗位确定
第八条 确定新进员工级
公司新进员工力资源部根调入前外部职称调入岗位设定级试期满直接级根绩效表现提出转正定级意见公司总理办公会讨决定力资源部讨结果通知
第三章 组织理
第九条 公司帮助员工实现职业发展引导员工公司需相符方发展：
（） 公司成立员工职业辅导委员会部门领导（正副职）组成
（二） 部门领导部门员工职业发展辅导果员工转换部门工作岗位新部门领导辅导
（三） 辅导帮助员工根情况职业兴趣资质技背景分析考虑发展方致明确职业发展方领导指导员工填写职业发展规划表包括员工知识技资质职业兴趣情况等容备日检查断完善职业发展辅导年必须工作年度结束考核结果确定辅导员工工作表现未发展谈话确定步目标方
（四） 年度职业发展目标方制定职业发展辅导起进作辅导作评估作协助作协调作修正作
（五） 力资源部负责职业辅导委员会运作年召开两次会议踪督促员工职业辅导工作部门领导交流提出员工阶段发展建议
（六） 员工职业发展包含方面：
1．成长策略：现职中发展学更专业知识承担更责
2．缩减策略：现职中减少部分业务责
3．样化策略：现职外兼务
4．整合策略：转移相关专业领域强调现职相业务
5．转策略：减少现职业务逐渐转业务领域
第十条 建立完善合理晋升制度保证员工条通道公竞争利发展
（） 公司遵循成长规律客观公正考评结果责心担重责
（二） 公司晋升作种激励手段员工进行沟通充分认识公司重视提供发展道路
（三） 晋升方面拘泥资历级公司组织目标事业机会求制度甄程序进行晋升
（四） 保留职务公竞争机制坚决推行干部制度
第十条 员工技通聘职称衡量聘职称参考外部职称员工绩效表现绩效表现员工列破格聘象绩效表现佳员工列降级聘象
第十二条 类员均须年度考核结果进行级晋升降级
（） 晋升条件（满足条件）：
1． 连续两年考核结果优良
2． 连续三年年度考核结果良
注：晋升次便重新开始计算
（二） 降职条件（满足列条件）：
1． 年度考核结果合格
2． 连续两年年度考核结果基合格
第十三条 建立职业发展档案
职业发展档案包括职业发展规划表力开发需求表（表格见附件）考核结果记录作分列：
（） 次培训情况记录力开发需求表中
（二） 晋升晋级记录职业发展规划表中
第十四条 考核结果记录存档作职业发展制度调整力资源部负责组织员工级升降部门协助开展力资源部年底考核结果汇集整理列出满足晋升条件员工报理办公会讨通确定员工职级结果通知
第十五条 理职系外职系晋升降级工作年三月份开始执行理职系晋升降级时间公司发文时间准
附件1：员工力开发需求表
填表日期： 年 月 日 填表者：
姓名
部门
岗位名称
承担
工作
评价
级评价
级评价事实
完全胜
胜
胜
完全胜
胜
胜
工作
容1
工作
容2
工作
容3
工作
容4
工作希想法
目前实施结果
1．
2．
3．
4．
1．
2．
3．
4．
达目标需知识技
1．
2．
3．
4．
需掌握目前尚欠缺知识技
需培训课程名称
1．
2．
3．
4．
1．
2．
3．
4．
通培训已掌握知识技
已培训课程名称
1．
2．
3．
4．
1．
2．
3．
4．
需公司提供非培训方面支持
级意见
1．
2．
3．
4．
1．
2．
3．
4．
填写指导：
1．力开发表帮助员工认知身现知识技未需学方工具公司员工提供培训发展机会帮助员工实现职业发展重手段
2．承担工作栏员工填写重工作容
3．评价栏目根实际工作完成情况进行评价果承担某项工作干十分出色完全胜√略差错基胜胜√工作中出现较失误力心胜√评价级间沟通反馈起点
4．级评价栏直接级根评价者实际工作完成情况进行评价方法
级评价实施指评价者具备具备种力级做出评价级评价目考核级反馈考核结果填写者客观解已具备力尚提高力
5．工作希想法填写者结合实际基础提出挑战性工作目标目前实施结果填写实现目标员工已具备力已做准备公司支持情况
6．关培训等栏容力资源部确定培训计划改进培训工作
7．需公司提供非培训方面支持填写者填写实现职业生涯计划需公司级提供培训外支持机会岗辅导工作轮换费支持等等
8．力开发需求表年填写次
附表2：员工职业发展规划表
填表日期： 年 月 日 填表者：
姓名：
年龄：
部门：
岗位名称：
教育状况
高学历：
毕业时间： 年 月
毕业学校：
参加
培训
1．
5．
2．
6．
3．
7．
4．
8．
目前
具备
技
力
技力类型
证书简介绍技
单位部门工作历简介
单位
部门
职务
工作满意方
工作满意方
1
2
3
认重三种需：
□弹性工作时间 □成理者 □报酬 □独立 □稳定 □休闲
□家起时间 □挑战 □成专家 □创造
请详细介绍专长
结合需专长目前工作否感兴趣请详细介绍原
请详细介绍希选择条晋升通道
请详细介绍短期中期长期职业发展设想
填写指导：
1．表格员工领导充分沟通员工填写填写表格目帮助员工明确职业发展规划结合公司发展求满足员工实现需限度发展员工
2．已涉足领域栏包括填写者学取资格认证专业
3．目前具备技力栏包括四方面技：第技术技指应专业知识力证书需填写证书名称第二际沟通力指群体中事沟通理解激励领导力第三分析力指信息完全情况发现问题分析问题解决问题力第四情绪控制力指情感际危机前会受困扰削弱保持冷静受激励力较高工作责压力保持镇定理性力
4．单位部门工作简介栏填写者应职业发展角度（力专长否发挥否感兴趣否发展空间否学希掌握知识技等）填写满意满意方面
5．认重三种需栏填写者明确职业目标明确填写者需什样工作满足强烈三种需求级理者明确填写者职业倾指导填写者进行职业发展制度
6．请详细介绍专长栏重申认重技力工作外兴趣爱
7．请详细介绍希选择条晋升通道指理技术销售营销财会行政事务工勤六条晋升通道
8．请详细介绍短期中期长期职业规划设想短期指13年中期指35年长期指5年
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