中南勘测设计研究院改制
高层技术理骨干
长期激励方案
目 录
第章 长期激励概述 1
11 进行长期激励目 1
12 进行长期激励原 1
13 长期激励象 1
14 长期激励计划介绍 1
第二章 长期激励计划执行理机构 2
21 薪酬考核委员会设立 2
22 薪酬考核委员会职责 2
第三章 长期激励计划容 2
31 设立提取奖励基金 2
32 奖励基金计算发放 3
第四章 长期激励计划结束变更 3
第五章 附 4
第章 长期激励概述
11 进行长期激励目
第条 进行长期激励目
l 激励营理者员工努力实现企业长期发展目标
l 高层理员利益股东利益挂钩保证高层理员决策符合股东长远利益激励公司创造长期价值
l 吸引保留关键
12 进行长期激励原
第二条 进行长期激励遵循原
l 公开公公正原
l 激励机制约束机制相结合原长远利益公司长远利益价值增长相联系收益风险担收益延期支付
13 长期激励象
第三条 长期激励象公司高层理员技术骨干具体员薪酬考核委员会拟定报水电顾问集团批准
14 长期激励计划介绍
第四条 长期激励计划介绍
长期激励计划指水电顾问集团国资产增值达定标准前提国资产超额增值部分中提取奖励基金公司高层理员技术骨干进行奖励奖励基金部分发放年现金兑现剩余部分视业绩情况分期付
第二章 长期激励计划执行理机构
21 薪酬考核委员会设立
第五条 便长期激励执行理需公司董事会设立薪酬考核委员会作公司长期激励计划执行理机构
第六条 薪酬考核委员会董事会负责董事会汇报工作
22 薪酬考核委员会职责
第七条 薪酬考核委员会工作
l 制定长期激励象考核标准进行考核提出建议研究审查长期激励象薪酬政策方案
l 制定长期激励计划具体条款包括奖励基金规模考核条件具体授予象执行日确定执行方式程序等
l 未充分考虑情况进行修改完善发生重事件时提请变更终止长期激励计划
l 负责长期激励计划理工作相关信息披露工作
l 董事会负责提案须提交董事会审查决定
第三章 长期激励计划容
31 设立提取奖励基金
第八条 设立提取奖励基金（M）
l 保证资产者权益前提水电顾问集团公司国资产增值率基准年终会计师事务审计报告进行考核
l 达国资产增值率增值超额部分A（建议50％）例提取奖励基金(M)
32 奖励基金计算发放
第九条 岗位责工作性质岗位间激励应该定区分配系数表示见表：
岗位
总理（院长委书记）
副总理（副院长副书记）
技术骨干
分配系数
10
08
06
第十条 奖励金（S）计算
奖励金SM×（分配系数参激励计划分配系数总）
第十条 奖励金发放
l 奖励金发放4－3－3方式进行连续三年达业绩指标前提第年现金形式兑现40％第二年兑现30％第三年兑现30％
l 某年果没达业绩指标该年计提奖励金该年应兑现前年度奖励金公司收回予发放结转年度奖励金中
第四章 长期激励计划结束变更
第十二条 长期激励计划结束条件
受激励员离职解雇退休丧失行力死亡终止服务时需分处理：
l 离职：离审计合格已计提未兑现奖励第十条规定发放
l 退休：离审计合格已计提未兑现奖励第十条规定发放
l 解雇：般原解雇动离职处理严重失职刑事责造成公司重损失解雇解雇日起发放奖励金追究相关责
l 完全丧失行力死亡：果受激励象期完全丧失行力死亡予受激励象奖励金作遗产转继承手中
第十三条 重变更
长期激励计划实施时营环境外部条件发生重变化时董事会提议变更激励约束条件甚终止该方案报水电顾问集团批准情况变化包括：
l 市场环境发生预测重变化严重影响公司营
l 抗力公司营活动产生重影响
l 国家政策重变化影响长期激励计划实施基础
l 董事会认重变化
第五章 附
第十四条 方案修改解释权董事会薪酬考核委员会
第十五条 方案实施日期水电顾问集团决定
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高层技术理骨干
长期激励方案
目 录
第章 长期激励概述 1
11 进行长期激励目 1
12 进行长期激励原 1
13 长期激励象 1
14 长期激励计划介绍 1
第二章 长期激励计划执行理机构 2
21 薪酬考核委员会设立 2
22 薪酬考核委员会职责 2
第三章 长期激励计划容 2
31 设立提取奖励基金 2
32 奖励基金计算发放 3
第四章 长期激励计划结束变更 3
第五章 附 4
第章 长期激励概述
11 进行长期激励目
第条 进行长期激励目
l 激励营理者员工努力实现企业长期发展目标
l 高层理员利益股东利益挂钩保证高层理员决策符合股东长远利益激励公司创造长期价值
l 吸引保留关键
12 进行长期激励原
第二条 进行长期激励遵循原
l 公开公公正原
l 激励机制约束机制相结合原长远利益公司长远利益价值增长相联系收益风险担收益延期支付
13 长期激励象
第三条 长期激励象公司高层理员技术骨干具体员薪酬考核委员会拟定报水电顾问集团批准
14 长期激励计划介绍
第四条 长期激励计划介绍
长期激励计划指水电顾问集团国资产增值达定标准前提国资产超额增值部分中提取奖励基金公司高层理员技术骨干进行奖励奖励基金部分发放年现金兑现剩余部分视业绩情况分期付
第二章 长期激励计划执行理机构
21 薪酬考核委员会设立
第五条 便长期激励执行理需公司董事会设立薪酬考核委员会作公司长期激励计划执行理机构
第六条 薪酬考核委员会董事会负责董事会汇报工作
22 薪酬考核委员会职责
第七条 薪酬考核委员会工作
l 制定长期激励象考核标准进行考核提出建议研究审查长期激励象薪酬政策方案
l 制定长期激励计划具体条款包括奖励基金规模考核条件具体授予象执行日确定执行方式程序等
l 未充分考虑情况进行修改完善发生重事件时提请变更终止长期激励计划
l 负责长期激励计划理工作相关信息披露工作
l 董事会负责提案须提交董事会审查决定
第三章 长期激励计划容
31 设立提取奖励基金
第八条 设立提取奖励基金（M）
l 保证资产者权益前提水电顾问集团公司国资产增值率基准年终会计师事务审计报告进行考核
l 达国资产增值率增值超额部分A（建议50％）例提取奖励基金(M)
32 奖励基金计算发放
第九条 岗位责工作性质岗位间激励应该定区分配系数表示见表：
岗位
总理（院长委书记）
副总理（副院长副书记）
技术骨干
分配系数
10
08
06
第十条 奖励金（S）计算
奖励金SM×（分配系数参激励计划分配系数总）
第十条 奖励金发放
l 奖励金发放4－3－3方式进行连续三年达业绩指标前提第年现金形式兑现40％第二年兑现30％第三年兑现30％
l 某年果没达业绩指标该年计提奖励金该年应兑现前年度奖励金公司收回予发放结转年度奖励金中
第四章 长期激励计划结束变更
第十二条 长期激励计划结束条件
受激励员离职解雇退休丧失行力死亡终止服务时需分处理：
l 离职：离审计合格已计提未兑现奖励第十条规定发放
l 退休：离审计合格已计提未兑现奖励第十条规定发放
l 解雇：般原解雇动离职处理严重失职刑事责造成公司重损失解雇解雇日起发放奖励金追究相关责
l 完全丧失行力死亡：果受激励象期完全丧失行力死亡予受激励象奖励金作遗产转继承手中
第十三条 重变更
长期激励计划实施时营环境外部条件发生重变化时董事会提议变更激励约束条件甚终止该方案报水电顾问集团批准情况变化包括：
l 市场环境发生预测重变化严重影响公司营
l 抗力公司营活动产生重影响
l 国家政策重变化影响长期激励计划实施基础
l 董事会认重变化
第五章 附
第十四条 方案修改解释权董事会薪酬考核委员会
第十五条 方案实施日期水电顾问集团决定
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