唐山港陆钢铁限公司炼钢厂绩效考核制度
第章 总
第条 绩效考核目：绩效考核目通客观评价员工工作绩效帮助员工提升身工作水效提升炼钢厂整体绩效
第二条 适范围：唐山港陆钢铁限公司炼钢厂（简称炼钢厂）员工均需参加考核厂长副厂长厂长助理公司负责考核办法考核范围
考核象具体分中层理员基层理员工生产操作员等类员炼钢厂生产单位理部门考核参见唐山港陆钢铁限公司炼钢厂业绩合理办法
第三条 考核原
１提高员工绩效导
２定性定量考核相结合
３公公正公开
４角度考核
第四条 考核途考核结果途体现方面：
1薪酬分配
2职务升降
3岗位调动
4员工培训
第二章 考核方法
第五条 考核周期
考核分月度考核年度考核中月度考核次月八日前完成年度考核次年月二十日前完成
第六条 考核职责划分
１炼钢厂考核理委员会职责
厂长副厂长厂长助理办公室组成厂考核理委员会领导考核工作承担职责：
①绩效考核方案终考核结果审批
②中层理员考核等级综合评定
③员工考核申诉终处理
２办公室职责
作炼钢厂考核工作具体组织执行机构负责：
①负责拟订公司绩效考核方案
②部门生产单位进行项考核工作培训指导
③部门生产单位考核程进行监督检查
④汇总统计总部考核评分结果
⑤协调处理炼钢厂级员关考核申诉具体工作
⑥部门生产单位月度年度考核工作情况进行通报
⑦考核程中规范行进行纠正指导处罚
⑧炼钢厂位员工建立考核档案作奖金发放工资调整职务升降岗位调动等
3部门职责
①负责部门考核工作整体组织监督理
②负责处理部门关考核工作申诉
③负责部门考核工作中规范行进行纠正处罚
④负责帮助部门员工制定月度季度工作计划考核标准
⑤负责属员工考核评分
⑥负责部门员工考核等级综合评定
⑦负责属员工绩效面谈帮助员工制定改进计划
4员工职责
①沟通确定绩效目标容
②负责履行岗位绩效计划
③双沟通基础时完成绩效结改进计划
第七条 考核关系
考核关系分直接级考核级员考核考核象应考核关系见表
考核关系表
考核象
考核关系
中层理员
直接级级
部门般理员
直接级考核
生产操作员
直接级
第八条 考核维度
考核维度考核象考核时角度方面包括绩效维度力维度态度维度
考核维度相应测评指标组成考核象采考核维度测评指标
１绩效：指考核员通努力取工作成果三方面考核：
①理绩效：体现理员部门工作理结果
②务绩效：体现职工作务完成结果指针岗位岗位职责务绩效指标
２力：指考核完成项专业性活动具备特殊力岗位需素质力力维度考核分素质力专业技术力中素质力包括类：
①际交力
②影响力
③领导力
④沟通力
⑤判断决策力
⑥计划执行力
３态度：指考核员工作态度工作作风态度考核分积极性协作性责心纪律性考核
第九条 考核指标权重
权重表示单考核指标指标体系中相重程度该指标考核评价时相重程度具体权重见月度考核年度考核相关容
第十条 考核程序
考核考核进行考核评分办公室统计汇总评分然统计结果反馈相关根分确定考核综合评定等级报办公室办公室综合评定结果报炼钢厂考核理委员会审批反馈部门部门终考核结果反馈考核
第十条 定性定量考核评分
① 定性考核评分标准
等级
S（S）
A（A）
B（B）
C（C）
D（D）
定义
实际表现显著超出预期计划目标岗位职责分工求计划目标岗位职责分工求涉方面取特出色成绩
实际表现达部分超预期计划目标岗位职责分工求计划目标岗位职责分工求涉方面取较出色成绩
实际表现基达预期计划目标岗位职责分工求明显失误
实际表现基达预期计划目标岗位职责分工求 方面明显足失误
实际表现未达预期计划目标岗位职责分工求方面失误方面重失误
分值
120（110）
100（90）
80（70）
60（50）
40（30）
② 定量考核评分标准：够数量形式量化指标炼钢厂理部门应制定出相应评分标准进行量化评分
第十二条 综合评定等级
1根评分情况例限制综合评定等级综合评定结果分五级分优良中基合格合格具体定义见表
等级
优
良
中
基合格
合格
定义
远超出目标
超出目标
达目标
接目标
远低目标
分
120101
10095
9485
8470
70
2例限制：综合评定等级时类型员等级例限制具体限制例见表：
员类
等级例限制
评定
优
优良
中
基合格
合格
中层理员
15
15
限制
限制
限制
考核理委员会
般员
10
20
40
20
10
部门
第三章 月度考核
第十三条 月度考核范围
月度考核象包括炼钢厂中层理员部门般理员技术员（包括生产技术设备安全）生产操作员三类
第十四条 考核维度权重
针考核象考核维度权重
１中层理员
中层理员考核维度权重表
考核维度
考核
季度考核权重
绩效
务绩效
直接级
60
理绩效
直接级
20
态度
直接级
20
２般理员生产操作员
般理员考核维度权重表
考核维度
考核
季度考核权重
务绩效
直接级
70
态度
直接级
30
第十五条 月度考核流程月度考核流程包括步骤：
１启动考核：办公室月度初启动考核工作月考核评定月工作计划确定起启动
２制定员工月工作计划选择考核指标权重
月初五日员工直接级根职务说明书（岗位职责）实际工作求月工作务考核标准指标权重等项容考核面谈讨填写唐山港陆钢铁限公司炼钢厂绩效考核表中务绩效部分确定求达程度务绩效指标总体权重范围确定指标权重作工作指导考核
３员工评
月开始三日考核工作业绩工作态度方面进行评价填写唐山港陆钢铁限公司炼钢厂绩效考核表中完成情况部分月度唐山港陆钢铁限公司炼钢厂绩效考核表起交直接级
４评价
①直接级工作绩效考核面谈商定月务目标完成情况（时讨确定月目标计划）
②直接级考核工作业绩工作态度独立提出评价意见唐山港陆钢铁限公司炼钢厂绩效考核表中填写考核评分部分
④办公室统计汇总考核分般员分反馈部门根属分部门例限制确定考核者综合评定等级报办公室中层理员分报炼钢厂考核理委员会讨确定综合评定等级
５审批
办公室汇总考核结果报炼钢厂考核理委员会审批
第十六条 月度考核结果途
月度考核结果直接影响月绩效工资
第四章 年度考核
第十七条 年度考核范围
年度考核象包括中层理员部门般理员（包括生产技术设备安全行政事务职系员工）生产操作员三类
年度考核分考核部门考核两种情况
１年度考核：员工年度工作业绩工作力工作态度进行全面综合考核年度考核员工长期发展力长期表现进行评价月度考核维度增加力维度年度考核作晋升淘汰评聘计算年终奖金培训厂长副厂长厂长助理外炼钢厂员工均需进行年度考核
２新入职员工调动新岗位员工公司全年工作时间足六月特殊原员工考核理委员会批准参加年度考核考核结果视中
３部门年度考核：反映部门整体炼钢厂贡献
第十八条 年度考核流程
年度考核流程分步骤：
１年度考核月考核起进行年度考核增加力考核指标年度考核具体分：
年度考核分年度月考核分均值×70 + 力考核分×30
２参加年度考核员工直接年度月十日前力考核评分表中关项目评价评分
３年度考核评定年度月十五日前完成汇总办公室
４办公室二十日前考核结果报考核理委员会批准
第十九条 年度考核结果途
年度考核结果作职务升降工资等级升降年终奖金发放聘职称等工作
考核结果公司员工予处理般类：
1职务升降年度考核优员工优先列职务晋升象年度考核合格员工予行政降级处理
2工资升降年考核结果优者连续两年考核结果良者工资等级职系晋升级年考核结果合格连续两年考核结果基合格员工工资等级调级年考核结果合格员工连续两年考核结果基合格员工进行岗（辞退）处理
第二十条 部门考核
１部门考核方式：部门考核方式参见唐山港陆钢铁限公司业绩合理办法指标进行部门月度年度考核中务绩效部分容分部门月度年度考核分根部门考核分然考核理委员会确定部门综合评定分
２部门考核结果途：部门考核结果直接决定部门奖金分配方案分配方案见唐山港陆钢铁限公司业绩合理办法
第五章 申诉处理
第二十条 申诉受理机构
考核考核结果清楚者持异议采取书面形式办公室申诉考核理委员会员工考核申诉终处理机构办公室
考核理委员会日常办事机构般申诉办公室负责协调处理
第二十二条 提交申诉
员工书面形式办公室提交申诉书申诉书容包括：申诉姓名部门申诉事项申诉理
第二十三条 申诉受理
１办公室接职工申诉应三工作日做出否受理答复申诉事项客观事实仅观臆断申诉予受理
２受理申诉事件首先办公室员工申诉容进行调查然员工部门进行协调沟通协调办公室报考核理委员会处理
３申诉处理答复：办公室应十五工作日明确答复申诉办公室解决申诉应时报考核理委员会处理进展情况告知申诉考核理委员会接申诉周必须申诉容组织审查处理结果通知申诉详细流程见附件申诉流程图
第六章 附
第二十四条 考核程文件（考核评分表统计表）严格保密考核结果反馈予公布
第二十五条 理制度办公室负责解释修订
第二十六条 理制度正式发布日起实行
唐山港陆钢铁限公司炼钢厂绩效考核表Ⅰ
考核： 部门： 职务： 考核期：
级月根实际情况变更增减工作指标考核时级填写月度工作目标完成情况述职报告
绩效
P1
80
工作目标项
权重（B）
完成目标
实际完成情况
评级
直接
评级（J）
务绩效
60
理绩效
20
沟通效果
5
工作分配
5
属发展
5
理力度
5
态度P2
20
积极性
5
协作性
5
责心
5
纪律性
5
月度工作目标考评分P P1×80+ P2×20
述职报告
1未完成指标（差异化）进行说明
2需级提供支持？
3绩效改进计划
级月度工作综合情况评语：
月度综合考评分P＿＿＿＿ 月度综合考评等级：＿＿＿＿ 级签字：＿＿＿＿
四月度工作计划
工作目标项
权重（B）
完成目标
考核标准
说明：
1表适炼钢厂中层理员
2定性评级标准：ＳＳ－ＡＡ－ＢＢ－ＣＣ－ＤＤ－五等级中S：出色工作绩效远远超出级规定完成标准A：优良工作绩效超出级规定完成标准B：接受工作绩效常维持偶尔超出级规定完成标准 C：需改进工作绩效基维持偶尔未达级规定完成标准 D：良工作绩效显著低级规定完成标准级SA BCD分应分数120100806040（带减号相应分等级分降低10分）
3定量评级标准：根完成数量专业部门设定相应完成标准应分数值
4评级栏作评分标准作直接评级参考评分计算直接评级准
n
P Σ（Bi J i）
i1
5分数计算公式：
唐山港陆钢铁限公司炼钢厂绩效考核表Ⅱ
考核： 部门： 职务： 考核期：
级月度根实际情况变更增减工作指标考核时级填写月度工作目标完成情况述职报告
绩效
务绩效
P1
70
工作目标项（岗位责）
权重（B）
完成目标
实际完成情况
评级
直接
评级（J）
态度P2
30
积极性
75
协作性
75
责心
75
纪律性
75
月度工作目标考评分P P1×70+ P2×30
月度综合考评分P＿＿＿＿ 月度综合考评等级：＿＿＿＿ 级签字：＿＿＿＿＿
四月度工作计划
工作目标项
权重（B）
完成目标
考核标准
说明：
1表适炼钢厂般理生产操作员
2定性评级标准：ＳＳ－ＡＡ－ＢＢ－ＣＣ－ＤＤ－五等级中S：出色工作绩效远远超出级规定完成标准A：优良工作绩效超出级规定完成标准B：接受工作绩效常维持偶尔超出级规定完成标准 C：需改进工作绩效基维持偶尔未达级规定完成标准 D：良工作绩效显著低级规定完成标准级SA BCD分应分数120100806040（带减号相应分等级分降低10分）
3定量评级标准：根完成数量专业部门设定相应完成标准应分数值
4评级栏作评分标准作直接评级参考评分计算直接评级准
n
P Σ（Bi J i）
i1
5分数计算公式：
唐山港陆钢铁限公司炼钢厂绩效考核表Ⅲ
考核： 部门： 职务： 考核期：
级季度根实际情况变更增减工作指标考核时级填写季度工作目标完成情况述职报告
绩效
务绩效
P1
70
工作目标项（岗位责）
权重（B）
完成目标
实际完成情况
评级
直接
评级（J）
态度P2
30
积极性
75
协作性
75
责心
75
纪律性
75
季度工作目标考评分P P1×70+ P2×30
季度综合考评分P＿＿＿＿ 季度综合考评等级：＿＿＿＿ 级签字：＿＿＿＿＿
四季度工作计划
工作目标项
权重（B）
完成目标
考核标准
说明：
1表适公司总部般理员
2定性评级标准：ＳＳ－ＡＡ－ＢＢ－ＣＣ－ＤＤ－五等级中S：出色工作绩效远远超出级规定完成标准A：优良工作绩效超出级规定完成标准B：接受工作绩效常维持偶尔超出级规定完成标准 C：需改进工作绩效基维持偶尔未达级规定完成标准 D：良工作绩效显著低级规定完成标准级SA BCD分应分数120100806040（带减号相应分等级分降低10分）
3定量评级标准：根完成数量专业部门设定相应完成标准应分数值
4评级栏作评分标准作直接评级参考评分计算直接评级准
n
P Σ（Bi J i）
i1
5分数计算公式：
月度考核流程图
月度初启动考核
1 月度考核评分
2 直接级级讨月度工作计划考核指标权重
Y
考核申诉流程
N
员工接受
部门反馈考核结果员工
办公室考核结果反馈部门
1． 月度结束级级讨计划完成情况级级评分
办公室般员考核结果报考核理委员会审批
1． 般员：直接级综合评定等级报办公室
2．中层：考核理委员会综合评定等级
办公室组织汇总统计相关评分综合评分
月度考核结束
中层理员力考核评分表
考核期间： 年 月 年 月
姓名
岗位
年度
力30
指标
素
S
A
B
C
D
力
素
质
20
际交力3
建立关系
团队合作
解决矛盾
敏感性
影响力3
团队发展
说服力
应变力
影响力
领导力5
评估
反馈训练
授权
激励
建立期
责理
沟通力3
口头沟通
倾听
书面沟通
判断决策力3
战略思考
创新力
解决问题力
推断评估力
决策力
计划执行力3
准确性
效率
计划组织
专业知识技10
考核
签字 年 月 日
备注：表考核直接级填写
般理员力考核评分表
考核期间： 年 月 年 月
考核姓名
部门
岗位
年度
力
30
指标权重
素
S
A
B
C
D
力
素
质
20
际交力4
建立关系
团队合作
敏感性
影响力4
说服力
影响力
沟通力4
口头沟通
倾听
书面沟通
判断决策力4
创新力
解决问题力
推断评估力
计划执行力4
准确性
效率
计划组织
专业知识技10
考核
签字：
年 月 日
备注：表考核直接级填写
中层理员考核统计表（年度）
考核项
级评分
项分
月度绩效
70
月度考核分数加权合计
F1月度考核分数考核月数×70
力
30
力素质20
际交力3
A5
影响力3
A6
领导力5
A7
沟通力3
A8
判断决策力3
A9
计划执行力3
A10
加权合计
A11SUM(A5A10)
F5A11
专业知识技10
A12
F6A12×10
年度总分F1+F5+F6
般员考核统计表（年度）
考核项
级评分
项分
季度考
核分
70
加权合计
月度考核分数考核月树×70
力
30
力素质20
际交力4
影响力4
沟通力4
判断决策力4
计划执行力4
加权合计
A5
F5A5
专业知识（操作）技10
A6
F6A6×10
年度总分F1+F5+F6
考核申诉流程图表格
提交申述书
否
否
报考核理委员会处理
解释原
员工满考核结果
办公室调查情况
协调解决
否进行协调
否受理
事申诉表
申诉姓名
部门
岗位
申诉事项
（ ）考核 （ ）薪资福利 （ ）
申诉容
接
申诉日期
事申诉处理记录表
申诉姓名
部门
职位
申诉事项
（ ）考核 （ ）薪资福利 （ ）
申诉容
面谈时间
接
处理记录
问题简描述：
调查情况
建议解决方案：
协调结果：
办
备 注：
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第章 总
第条 绩效考核目：绩效考核目通客观评价员工工作绩效帮助员工提升身工作水效提升炼钢厂整体绩效
第二条 适范围：唐山港陆钢铁限公司炼钢厂（简称炼钢厂）员工均需参加考核厂长副厂长厂长助理公司负责考核办法考核范围
考核象具体分中层理员基层理员工生产操作员等类员炼钢厂生产单位理部门考核参见唐山港陆钢铁限公司炼钢厂业绩合理办法
第三条 考核原
１提高员工绩效导
２定性定量考核相结合
３公公正公开
４角度考核
第四条 考核途考核结果途体现方面：
1薪酬分配
2职务升降
3岗位调动
4员工培训
第二章 考核方法
第五条 考核周期
考核分月度考核年度考核中月度考核次月八日前完成年度考核次年月二十日前完成
第六条 考核职责划分
１炼钢厂考核理委员会职责
厂长副厂长厂长助理办公室组成厂考核理委员会领导考核工作承担职责：
①绩效考核方案终考核结果审批
②中层理员考核等级综合评定
③员工考核申诉终处理
２办公室职责
作炼钢厂考核工作具体组织执行机构负责：
①负责拟订公司绩效考核方案
②部门生产单位进行项考核工作培训指导
③部门生产单位考核程进行监督检查
④汇总统计总部考核评分结果
⑤协调处理炼钢厂级员关考核申诉具体工作
⑥部门生产单位月度年度考核工作情况进行通报
⑦考核程中规范行进行纠正指导处罚
⑧炼钢厂位员工建立考核档案作奖金发放工资调整职务升降岗位调动等
3部门职责
①负责部门考核工作整体组织监督理
②负责处理部门关考核工作申诉
③负责部门考核工作中规范行进行纠正处罚
④负责帮助部门员工制定月度季度工作计划考核标准
⑤负责属员工考核评分
⑥负责部门员工考核等级综合评定
⑦负责属员工绩效面谈帮助员工制定改进计划
4员工职责
①沟通确定绩效目标容
②负责履行岗位绩效计划
③双沟通基础时完成绩效结改进计划
第七条 考核关系
考核关系分直接级考核级员考核考核象应考核关系见表
考核关系表
考核象
考核关系
中层理员
直接级级
部门般理员
直接级考核
生产操作员
直接级
第八条 考核维度
考核维度考核象考核时角度方面包括绩效维度力维度态度维度
考核维度相应测评指标组成考核象采考核维度测评指标
１绩效：指考核员通努力取工作成果三方面考核：
①理绩效：体现理员部门工作理结果
②务绩效：体现职工作务完成结果指针岗位岗位职责务绩效指标
２力：指考核完成项专业性活动具备特殊力岗位需素质力力维度考核分素质力专业技术力中素质力包括类：
①际交力
②影响力
③领导力
④沟通力
⑤判断决策力
⑥计划执行力
３态度：指考核员工作态度工作作风态度考核分积极性协作性责心纪律性考核
第九条 考核指标权重
权重表示单考核指标指标体系中相重程度该指标考核评价时相重程度具体权重见月度考核年度考核相关容
第十条 考核程序
考核考核进行考核评分办公室统计汇总评分然统计结果反馈相关根分确定考核综合评定等级报办公室办公室综合评定结果报炼钢厂考核理委员会审批反馈部门部门终考核结果反馈考核
第十条 定性定量考核评分
① 定性考核评分标准
等级
S（S）
A（A）
B（B）
C（C）
D（D）
定义
实际表现显著超出预期计划目标岗位职责分工求计划目标岗位职责分工求涉方面取特出色成绩
实际表现达部分超预期计划目标岗位职责分工求计划目标岗位职责分工求涉方面取较出色成绩
实际表现基达预期计划目标岗位职责分工求明显失误
实际表现基达预期计划目标岗位职责分工求 方面明显足失误
实际表现未达预期计划目标岗位职责分工求方面失误方面重失误
分值
120（110）
100（90）
80（70）
60（50）
40（30）
② 定量考核评分标准：够数量形式量化指标炼钢厂理部门应制定出相应评分标准进行量化评分
第十二条 综合评定等级
1根评分情况例限制综合评定等级综合评定结果分五级分优良中基合格合格具体定义见表
等级
优
良
中
基合格
合格
定义
远超出目标
超出目标
达目标
接目标
远低目标
分
120101
10095
9485
8470
70
2例限制：综合评定等级时类型员等级例限制具体限制例见表：
员类
等级例限制
评定
优
优良
中
基合格
合格
中层理员
15
15
限制
限制
限制
考核理委员会
般员
10
20
40
20
10
部门
第三章 月度考核
第十三条 月度考核范围
月度考核象包括炼钢厂中层理员部门般理员技术员（包括生产技术设备安全）生产操作员三类
第十四条 考核维度权重
针考核象考核维度权重
１中层理员
中层理员考核维度权重表
考核维度
考核
季度考核权重
绩效
务绩效
直接级
60
理绩效
直接级
20
态度
直接级
20
２般理员生产操作员
般理员考核维度权重表
考核维度
考核
季度考核权重
务绩效
直接级
70
态度
直接级
30
第十五条 月度考核流程月度考核流程包括步骤：
１启动考核：办公室月度初启动考核工作月考核评定月工作计划确定起启动
２制定员工月工作计划选择考核指标权重
月初五日员工直接级根职务说明书（岗位职责）实际工作求月工作务考核标准指标权重等项容考核面谈讨填写唐山港陆钢铁限公司炼钢厂绩效考核表中务绩效部分确定求达程度务绩效指标总体权重范围确定指标权重作工作指导考核
３员工评
月开始三日考核工作业绩工作态度方面进行评价填写唐山港陆钢铁限公司炼钢厂绩效考核表中完成情况部分月度唐山港陆钢铁限公司炼钢厂绩效考核表起交直接级
４评价
①直接级工作绩效考核面谈商定月务目标完成情况（时讨确定月目标计划）
②直接级考核工作业绩工作态度独立提出评价意见唐山港陆钢铁限公司炼钢厂绩效考核表中填写考核评分部分
④办公室统计汇总考核分般员分反馈部门根属分部门例限制确定考核者综合评定等级报办公室中层理员分报炼钢厂考核理委员会讨确定综合评定等级
５审批
办公室汇总考核结果报炼钢厂考核理委员会审批
第十六条 月度考核结果途
月度考核结果直接影响月绩效工资
第四章 年度考核
第十七条 年度考核范围
年度考核象包括中层理员部门般理员（包括生产技术设备安全行政事务职系员工）生产操作员三类
年度考核分考核部门考核两种情况
１年度考核：员工年度工作业绩工作力工作态度进行全面综合考核年度考核员工长期发展力长期表现进行评价月度考核维度增加力维度年度考核作晋升淘汰评聘计算年终奖金培训厂长副厂长厂长助理外炼钢厂员工均需进行年度考核
２新入职员工调动新岗位员工公司全年工作时间足六月特殊原员工考核理委员会批准参加年度考核考核结果视中
３部门年度考核：反映部门整体炼钢厂贡献
第十八条 年度考核流程
年度考核流程分步骤：
１年度考核月考核起进行年度考核增加力考核指标年度考核具体分：
年度考核分年度月考核分均值×70 + 力考核分×30
２参加年度考核员工直接年度月十日前力考核评分表中关项目评价评分
３年度考核评定年度月十五日前完成汇总办公室
４办公室二十日前考核结果报考核理委员会批准
第十九条 年度考核结果途
年度考核结果作职务升降工资等级升降年终奖金发放聘职称等工作
考核结果公司员工予处理般类：
1职务升降年度考核优员工优先列职务晋升象年度考核合格员工予行政降级处理
2工资升降年考核结果优者连续两年考核结果良者工资等级职系晋升级年考核结果合格连续两年考核结果基合格员工工资等级调级年考核结果合格员工连续两年考核结果基合格员工进行岗（辞退）处理
第二十条 部门考核
１部门考核方式：部门考核方式参见唐山港陆钢铁限公司业绩合理办法指标进行部门月度年度考核中务绩效部分容分部门月度年度考核分根部门考核分然考核理委员会确定部门综合评定分
２部门考核结果途：部门考核结果直接决定部门奖金分配方案分配方案见唐山港陆钢铁限公司业绩合理办法
第五章 申诉处理
第二十条 申诉受理机构
考核考核结果清楚者持异议采取书面形式办公室申诉考核理委员会员工考核申诉终处理机构办公室
考核理委员会日常办事机构般申诉办公室负责协调处理
第二十二条 提交申诉
员工书面形式办公室提交申诉书申诉书容包括：申诉姓名部门申诉事项申诉理
第二十三条 申诉受理
１办公室接职工申诉应三工作日做出否受理答复申诉事项客观事实仅观臆断申诉予受理
２受理申诉事件首先办公室员工申诉容进行调查然员工部门进行协调沟通协调办公室报考核理委员会处理
３申诉处理答复：办公室应十五工作日明确答复申诉办公室解决申诉应时报考核理委员会处理进展情况告知申诉考核理委员会接申诉周必须申诉容组织审查处理结果通知申诉详细流程见附件申诉流程图
第六章 附
第二十四条 考核程文件（考核评分表统计表）严格保密考核结果反馈予公布
第二十五条 理制度办公室负责解释修订
第二十六条 理制度正式发布日起实行
唐山港陆钢铁限公司炼钢厂绩效考核表Ⅰ
考核： 部门： 职务： 考核期：
级月根实际情况变更增减工作指标考核时级填写月度工作目标完成情况述职报告
绩效
P1
80
工作目标项
权重（B）
完成目标
实际完成情况
评级
直接
评级（J）
务绩效
60
理绩效
20
沟通效果
5
工作分配
5
属发展
5
理力度
5
态度P2
20
积极性
5
协作性
5
责心
5
纪律性
5
月度工作目标考评分P P1×80+ P2×20
述职报告
1未完成指标（差异化）进行说明
2需级提供支持？
3绩效改进计划
级月度工作综合情况评语：
月度综合考评分P＿＿＿＿ 月度综合考评等级：＿＿＿＿ 级签字：＿＿＿＿
四月度工作计划
工作目标项
权重（B）
完成目标
考核标准
说明：
1表适炼钢厂中层理员
2定性评级标准：ＳＳ－ＡＡ－ＢＢ－ＣＣ－ＤＤ－五等级中S：出色工作绩效远远超出级规定完成标准A：优良工作绩效超出级规定完成标准B：接受工作绩效常维持偶尔超出级规定完成标准 C：需改进工作绩效基维持偶尔未达级规定完成标准 D：良工作绩效显著低级规定完成标准级SA BCD分应分数120100806040（带减号相应分等级分降低10分）
3定量评级标准：根完成数量专业部门设定相应完成标准应分数值
4评级栏作评分标准作直接评级参考评分计算直接评级准
n
P Σ（Bi J i）
i1
5分数计算公式：
唐山港陆钢铁限公司炼钢厂绩效考核表Ⅱ
考核： 部门： 职务： 考核期：
级月度根实际情况变更增减工作指标考核时级填写月度工作目标完成情况述职报告
绩效
务绩效
P1
70
工作目标项（岗位责）
权重（B）
完成目标
实际完成情况
评级
直接
评级（J）
态度P2
30
积极性
75
协作性
75
责心
75
纪律性
75
月度工作目标考评分P P1×70+ P2×30
月度综合考评分P＿＿＿＿ 月度综合考评等级：＿＿＿＿ 级签字：＿＿＿＿＿
四月度工作计划
工作目标项
权重（B）
完成目标
考核标准
说明：
1表适炼钢厂般理生产操作员
2定性评级标准：ＳＳ－ＡＡ－ＢＢ－ＣＣ－ＤＤ－五等级中S：出色工作绩效远远超出级规定完成标准A：优良工作绩效超出级规定完成标准B：接受工作绩效常维持偶尔超出级规定完成标准 C：需改进工作绩效基维持偶尔未达级规定完成标准 D：良工作绩效显著低级规定完成标准级SA BCD分应分数120100806040（带减号相应分等级分降低10分）
3定量评级标准：根完成数量专业部门设定相应完成标准应分数值
4评级栏作评分标准作直接评级参考评分计算直接评级准
n
P Σ（Bi J i）
i1
5分数计算公式：
唐山港陆钢铁限公司炼钢厂绩效考核表Ⅲ
考核： 部门： 职务： 考核期：
级季度根实际情况变更增减工作指标考核时级填写季度工作目标完成情况述职报告
绩效
务绩效
P1
70
工作目标项（岗位责）
权重（B）
完成目标
实际完成情况
评级
直接
评级（J）
态度P2
30
积极性
75
协作性
75
责心
75
纪律性
75
季度工作目标考评分P P1×70+ P2×30
季度综合考评分P＿＿＿＿ 季度综合考评等级：＿＿＿＿ 级签字：＿＿＿＿＿
四季度工作计划
工作目标项
权重（B）
完成目标
考核标准
说明：
1表适公司总部般理员
2定性评级标准：ＳＳ－ＡＡ－ＢＢ－ＣＣ－ＤＤ－五等级中S：出色工作绩效远远超出级规定完成标准A：优良工作绩效超出级规定完成标准B：接受工作绩效常维持偶尔超出级规定完成标准 C：需改进工作绩效基维持偶尔未达级规定完成标准 D：良工作绩效显著低级规定完成标准级SA BCD分应分数120100806040（带减号相应分等级分降低10分）
3定量评级标准：根完成数量专业部门设定相应完成标准应分数值
4评级栏作评分标准作直接评级参考评分计算直接评级准
n
P Σ（Bi J i）
i1
5分数计算公式：
月度考核流程图
月度初启动考核
1 月度考核评分
2 直接级级讨月度工作计划考核指标权重
Y
考核申诉流程
N
员工接受
部门反馈考核结果员工
办公室考核结果反馈部门
1． 月度结束级级讨计划完成情况级级评分
办公室般员考核结果报考核理委员会审批
1． 般员：直接级综合评定等级报办公室
2．中层：考核理委员会综合评定等级
办公室组织汇总统计相关评分综合评分
月度考核结束
中层理员力考核评分表
考核期间： 年 月 年 月
姓名
岗位
年度
力30
指标
素
S
A
B
C
D
力
素
质
20
际交力3
建立关系
团队合作
解决矛盾
敏感性
影响力3
团队发展
说服力
应变力
影响力
领导力5
评估
反馈训练
授权
激励
建立期
责理
沟通力3
口头沟通
倾听
书面沟通
判断决策力3
战略思考
创新力
解决问题力
推断评估力
决策力
计划执行力3
准确性
效率
计划组织
专业知识技10
考核
签字 年 月 日
备注：表考核直接级填写
般理员力考核评分表
考核期间： 年 月 年 月
考核姓名
部门
岗位
年度
力
30
指标权重
素
S
A
B
C
D
力
素
质
20
际交力4
建立关系
团队合作
敏感性
影响力4
说服力
影响力
沟通力4
口头沟通
倾听
书面沟通
判断决策力4
创新力
解决问题力
推断评估力
计划执行力4
准确性
效率
计划组织
专业知识技10
考核
签字：
年 月 日
备注：表考核直接级填写
中层理员考核统计表（年度）
考核项
级评分
项分
月度绩效
70
月度考核分数加权合计
F1月度考核分数考核月数×70
力
30
力素质20
际交力3
A5
影响力3
A6
领导力5
A7
沟通力3
A8
判断决策力3
A9
计划执行力3
A10
加权合计
A11SUM(A5A10)
F5A11
专业知识技10
A12
F6A12×10
年度总分F1+F5+F6
般员考核统计表（年度）
考核项
级评分
项分
季度考
核分
70
加权合计
月度考核分数考核月树×70
力
30
力素质20
际交力4
影响力4
沟通力4
判断决策力4
计划执行力4
加权合计
A5
F5A5
专业知识（操作）技10
A6
F6A6×10
年度总分F1+F5+F6
考核申诉流程图表格
提交申述书
否
否
报考核理委员会处理
解释原
员工满考核结果
办公室调查情况
协调解决
否进行协调
否受理
事申诉表
申诉姓名
部门
岗位
申诉事项
（ ）考核 （ ）薪资福利 （ ）
申诉容
接
申诉日期
事申诉处理记录表
申诉姓名
部门
职位
申诉事项
（ ）考核 （ ）薪资福利 （ ）
申诉容
面谈时间
接
处理记录
问题简描述：
调查情况
建议解决方案：
协调结果：
办
备 注：
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