北京XX投资理限公司
员工考核表
北京星企业理咨询公司
考核表（理员）
姓名：
部门：
岗位：
考核时间： 年 月 日
项目
考核容
评
分
初评
分
复审
分
优秀
良
般
较差
特差
工作绩效
高分
30
25
20
15
10
低分
26
21
16
11
5
领导力
高分
10
8
6
4
2
低分
9
7
5
3
1
计划力
高分
12
10
7
4
2
低分
11
8
5
3
1
协调沟通力
高分
10
8
6
4
2
低分
9
7
5
3
1
学创新力
高分
8
7
5
3
1
低分
8
6
4
2
1
团队合作精神
高分
10
8
6
3
2
低分
9
7
5
3
1
忠诚度
高分
10
8
6
4
2
低分
9
7
5
3
1
责心
高分
10
8
6
4
2
低分
9
7
5
3
1
分计
员工评意见
签字：
直接级初评意见
签字：
复审意见
签字：
特加减分
年度获嘉奖 次记功 次记功 次加分：
警告 次记 次记 次减分：
累计分：
分：
等级：
办公室签字：
意考核结果
考核签字
考核表（职员）
姓名：
部门：
岗位：
考核时间： 年 月 日
项目
考核容
评
分
初评
分
复审
分
优秀
良
般
较差
特差
工作绩效
高分
30
25
20
15
10
低分
26
21
16
11
5
专业知识技
高分
12
10
7
4
2
低分
11
8
5
3
1
计划力
高分
8
7
5
3
1
低分
8
6
4
2
1
学创新力
高分
10
8
6
4
2
低分
9
7
5
3
1
纪律性
高分
10
6
4
2
1
低分
7
5
5
3
1
团队合作精神
高分
10
8
6
3
2
低分
9
7
5
3
1
忠诚度
高分
10
8
6
4
2
低分
9
7
5
3
1
责心
高分
10
8
6
4
2
低分
9
7
5
3
1
分计
员工评意见
签字：
直接级
初评意见
签字：
复审意见
签字：
特加减分
年度获嘉奖 次记功 次记功 次加分：
警告 次记 次记 次减分：
累计分：
分：
等级：
办公室签字：
意考核结果
考核签字
考核表（业务员）
姓名：
部门：
岗位：
考核时间： 年 月 日
项目
考核容
评
分
初评
分
复审
分
优秀
良
般
较差
特差
工作绩效
高分
30
25
20
15
10
低分
26
21
16
11
5
专业知识技
高分
8
7
5
3
1
低分
8
6
4
2
1
计划力
高分
10
8
6
4
2
低分
9
7
5
3
1
协调沟通力
高分
10
8
6
4
2
低分
9
7
5
3
1
谈判力
高分
12
10
7
4
2
低分
11
8
5
3
1
团队合作精神
高分
10
8
6
3
2
低分
9
7
5
3
1
忠诚度
高分
10
8
6
4
2
低分
9
7
5
3
1
责心
高分
10
8
6
4
2
低分
9
7
5
3
1
分计
员工评意见
签字：
直接级初评意见
签字：
复审意见
签字：
特加减分
年度获嘉奖 次记功 次记功 次加分：
警告 次记 次记 次减分：
累计分：
分：
等级：
办公室签字：
意考核结果
考核签字
考核项目素定义
种类
素
定义
业绩考核
工作量
完成工作务
工作质
错误否事出现
工作效率
否办事拖拖拉拉天事明天干
态度考核
纪律性
规章制度工作纪律维持组织部秩序态度努力程度进行考核
积极性
工作中觉性观动性进心发展态度进行考核
服性
级指示执行情况进行考核：否求否阳奉阴违
责感
工作中认真负责始终完成务态度进行考核
忠诚度
奉献精神
力考核
专业
知识
技
执行职务工作必知识技进行考核
·业务规程手续惯例制度标准等知识
·市场顾客相关知识
·法律营销理然科学社会科学技术知识
·业务相关情报情况
领导力
理员资源调配力激励属力考核
学
创新力
学新知识新方法进行创新构思建立改革改进方案提高绩效力进行考核
计划力
建立计划方案策采效方式方法实现目解决课题力进行考核
沟通协调力
协调方关系理节正确效解决突力进行考核
谈判力
解客户协调客户关系运谈判技巧取客户订单维护公司公司利益力考核
指导力
指导教育级工作培养支持部完成务力进行考核
工作熟练程度
职工作需技掌握熟练程度
考核标准定义
考核项目
评价标准
优秀
良
般
较差
特差
工作数量
完成职工作常超额完成务
完全完成职工作折扣
基完成职工作
时完成职工作
根完成职工作
工作质量
常超规定标准
完全规定标准出差错
基质量问题
时出现质量问题
常出现质量问题
工作效率
常提前完成务
时完成务
基时完成务
时时完成务
常时完成务
目标达成率
年末目标达成率90
年末目标达成率80~90间
年末目标达成率70~80间
年末目标达成率60~70间
年末目标达成率60
领导力
善运领导艺术组织激励员工圆满达成组织目标
够积极探索领导艺术灵活组织激励员工达成组织目标
尚组织属勉强达成组织目标
部属信赖员工工作积极性高
领导方式佳常部属满甚发生突
计划力
系统制订建立计划方案力求精进效完成务
制订较详计划方案力求改善
尚制订工作计划实施计划
工作计划性较差意性强时工作失控制
工作没计划忙乱章动应付
协调沟通
善沟通衡协调动发合作正确效解决突
乐意协调沟通沟通衡协调利
尚常规事项进行协调衡达成工作求
协调善致问题解决发生困难
法协调致工作法进行
专业知识技
业务知识工作验丰富处理关键性突发性业务问题
具备职需基知识验独立完成日常工作
定知识缺乏验技帮助完成工作
缺乏员工作应具备基知识验难开展工作
具备职工作应具备基知识技法开展工作
谈判力
熟练运谈判技巧争取客户时限度维护公司利益
较运谈判技巧争取客户时够维护公司利益
尚进行般性接洽谈判需帮助方终谈判成功
缺乏谈判知识技巧谈判成功偶然性
缺乏谈判知识技巧谈判常法进行
指导力
适时效安排指导级工作帮助属提高解决问题力
常指导级工作帮助属提高工作效率
属求时指导级工作细致时影响部门士气
顾属事前指导少事补救致成费加
缺乏级指导帮助力部门工作失误较损失较
接表
续表
学创新力
动适应新工作坚持懈钻研业务积极改进工作方法常新思路新见解效果显著
较重视知识技培养常工作中尝试新方法提出改善意见
满足现状学愿较动尚适应新工作需解决新问题
满足现状改变现状具体行动注重知识技提高
学兴趣安现状少提出合理化建议拒绝听取改进创新新问题
纪律性
够觉遵守规章制度服级领导积极时检举违纪事件
遵守规章制度服级领导
尚遵守规章制度没违纪现象
动遵守规章制度时怨言违纪行
轻视规章制度存常违纪行容违纪
责心
完成职工作克服困难职力工作细致深入动始终
够克服困难完成职工作工作较细致
够正常情况完成务需督促
工作马马虎虎动遇遇困难消极等
工作覆衍事遇困难挫折逃避转嫁责
忠诚度
公司极忠诚劳怨公司利益置利益
公司忠诚充分考虑公司利益
较忠诚良言行
常背发表公司利言
公司忠诚轨行
团队合作精神
局观计失动合作
积极合作完成工作务
合作动性强
工作顾愿合作
工作挑肥拣瘦易相处事均愿合作
积极动性
断进取积极想问题找办法常工作加码断提高职工作质量数量时动帮助
常工作加码断提高职工作质量数量时动帮助
工作热情般满足完成事务性工作需监督
工作动坐等领导安排工作愿承担更责
动完成份工作少干少干
服性
领导指示仅坚决执行常创造性
折扣领导指示完成务
部班基服没热情
常领导意图做事行动
领导指示充耳闻常面抗
工作熟练程度
工作环节深入解
熟练完成全程工作
基完成全程工作
常需指点完成工作务
工作窍通造成损失
理员民评议表
姓名
部门
职务
品
德
作
风
1否损害公司利益谋取私利行？
严重
轻微
2否干部间拉帮结派工作中利益重行？
严重
轻微
3否花费公款手脚铺张浪费行？
严重
轻微
4否表面套背套排异已破坏团结行？
严重
轻微
5否带头遵守公司制度纪律行？
严重
轻微
6否缺勤偷懒谎报出勤擅改考勤行？
严重
轻微
7否拣轻怕重逃避责推诿扯皮行？
严重
轻微
8否居功傲思进取行？
严重
轻微
9否独断专权听取正确意见击报复行？
严重
轻微
10否喜功欺瞒行？
严重
轻微
力
成
绩
11布置工作否计划重点关员做心里数？
般
否
12否效指挥级开展工作？
般
否
13否处理横部门间协作关系致属适？
般
否
14否效通报情况级利沟通？
般
否
15否效处理解决工作中出现问题？
般
否
16否属足够关心锻炼工作力机会？
般
否
17属奖金分配否公？
般
否
18否效部门工作成绩提高？
般
否
19否效改善部门工作质量？
般
否
20否工作压力时身作带领属坚持完成？
般
否
意见建议：
年 月 日
注：1表供员工评议中层理员根评议表现应ü
2表署名员工真实想法写出填完直接交办公室员工面谈记录表
员工姓名： 面谈者姓名： 面谈时间： 年 月 日
员工优点：
员工足：
努力方：
意意见愿意足处制订绩效改进计划工作中予改进绩效改进计划 月 日前提交
员工签字：
意见：
面谈者签字：
办公室意见：
总理意见：
注：1表考核员工直接级员工面谈填写交办公室
2表容作公司作员工制订绩效改进计划
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北京XX投资理限公司
员工考核表
北京星企业理咨询公司
考核表（理员）
姓名：
部门：
岗位：
考核时间： 年 月 日
项目
考核容
评
分
初评
分
复审
分
优秀
良
般
较差
特差
工作绩效
高分
30
25
20
15
10
低分
26
21
16
11
5
领导力
高分
10
8
6
4
2
低分
9
7
5
3
1
计划力
高分
12
10
7
4
2
低分
11
8
5
3
1
协调沟通力
高分
10
8
6
4
2
低分
9
7
5
3
1
学创新力
高分
8
7
5
3
1
低分
8
6
4
2
1
团队合作精神
高分
10
8
6
3
2
低分
9
7
5
3
1
忠诚度
高分
10
8
6
4
2
低分
9
7
5
3
1
责心
高分
10
8
6
4
2
低分
9
7
5
3
1
分计
员工评意见
签字：
直接级初评意见
签字：
复审意见
签字：
特加减分
年度获嘉奖 次记功 次记功 次加分：
警告 次记 次记 次减分：
累计分：
分：
等级：
办公室签字：
意考核结果
考核签字
考核表（职员）
姓名：
部门：
岗位：
考核时间： 年 月 日
项目
考核容
评
分
初评
分
复审
分
优秀
良
般
较差
特差
工作绩效
高分
30
25
20
15
10
低分
26
21
16
11
5
专业知识技
高分
12
10
7
4
2
低分
11
8
5
3
1
计划力
高分
8
7
5
3
1
低分
8
6
4
2
1
学创新力
高分
10
8
6
4
2
低分
9
7
5
3
1
纪律性
高分
10
6
4
2
1
低分
7
5
5
3
1
团队合作精神
高分
10
8
6
3
2
低分
9
7
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3
1
忠诚度
高分
10
8
6
4
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低分
9
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3
1
责心
高分
10
8
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低分
9
7
5
3
1
分计
员工评意见
签字：
直接级
初评意见
签字：
复审意见
签字：
特加减分
年度获嘉奖 次记功 次记功 次加分：
警告 次记 次记 次减分：
累计分：
分：
等级：
办公室签字：
意考核结果
考核签字
考核表（业务员）
姓名：
部门：
岗位：
考核时间： 年 月 日
项目
考核容
评
分
初评
分
复审
分
优秀
良
般
较差
特差
工作绩效
高分
30
25
20
15
10
低分
26
21
16
11
5
专业知识技
高分
8
7
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3
1
低分
8
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计划力
高分
10
8
6
4
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低分
9
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3
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协调沟通力
高分
10
8
6
4
2
低分
9
7
5
3
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谈判力
高分
12
10
7
4
2
低分
11
8
5
3
1
团队合作精神
高分
10
8
6
3
2
低分
9
7
5
3
1
忠诚度
高分
10
8
6
4
2
低分
9
7
5
3
1
责心
高分
10
8
6
4
2
低分
9
7
5
3
1
分计
员工评意见
签字：
直接级初评意见
签字：
复审意见
签字：
特加减分
年度获嘉奖 次记功 次记功 次加分：
警告 次记 次记 次减分：
累计分：
分：
等级：
办公室签字：
意考核结果
考核签字
考核项目素定义
种类
素
定义
业绩考核
工作量
完成工作务
工作质
错误否事出现
工作效率
否办事拖拖拉拉天事明天干
态度考核
纪律性
规章制度工作纪律维持组织部秩序态度努力程度进行考核
积极性
工作中觉性观动性进心发展态度进行考核
服性
级指示执行情况进行考核：否求否阳奉阴违
责感
工作中认真负责始终完成务态度进行考核
忠诚度
奉献精神
力考核
专业
知识
技
执行职务工作必知识技进行考核
·业务规程手续惯例制度标准等知识
·市场顾客相关知识
·法律营销理然科学社会科学技术知识
·业务相关情报情况
领导力
理员资源调配力激励属力考核
学
创新力
学新知识新方法进行创新构思建立改革改进方案提高绩效力进行考核
计划力
建立计划方案策采效方式方法实现目解决课题力进行考核
沟通协调力
协调方关系理节正确效解决突力进行考核
谈判力
解客户协调客户关系运谈判技巧取客户订单维护公司公司利益力考核
指导力
指导教育级工作培养支持部完成务力进行考核
工作熟练程度
职工作需技掌握熟练程度
考核标准定义
考核项目
评价标准
优秀
良
般
较差
特差
工作数量
完成职工作常超额完成务
完全完成职工作折扣
基完成职工作
时完成职工作
根完成职工作
工作质量
常超规定标准
完全规定标准出差错
基质量问题
时出现质量问题
常出现质量问题
工作效率
常提前完成务
时完成务
基时完成务
时时完成务
常时完成务
目标达成率
年末目标达成率90
年末目标达成率80~90间
年末目标达成率70~80间
年末目标达成率60~70间
年末目标达成率60
领导力
善运领导艺术组织激励员工圆满达成组织目标
够积极探索领导艺术灵活组织激励员工达成组织目标
尚组织属勉强达成组织目标
部属信赖员工工作积极性高
领导方式佳常部属满甚发生突
计划力
系统制订建立计划方案力求精进效完成务
制订较详计划方案力求改善
尚制订工作计划实施计划
工作计划性较差意性强时工作失控制
工作没计划忙乱章动应付
协调沟通
善沟通衡协调动发合作正确效解决突
乐意协调沟通沟通衡协调利
尚常规事项进行协调衡达成工作求
协调善致问题解决发生困难
法协调致工作法进行
专业知识技
业务知识工作验丰富处理关键性突发性业务问题
具备职需基知识验独立完成日常工作
定知识缺乏验技帮助完成工作
缺乏员工作应具备基知识验难开展工作
具备职工作应具备基知识技法开展工作
谈判力
熟练运谈判技巧争取客户时限度维护公司利益
较运谈判技巧争取客户时够维护公司利益
尚进行般性接洽谈判需帮助方终谈判成功
缺乏谈判知识技巧谈判成功偶然性
缺乏谈判知识技巧谈判常法进行
指导力
适时效安排指导级工作帮助属提高解决问题力
常指导级工作帮助属提高工作效率
属求时指导级工作细致时影响部门士气
顾属事前指导少事补救致成费加
缺乏级指导帮助力部门工作失误较损失较
接表
续表
学创新力
动适应新工作坚持懈钻研业务积极改进工作方法常新思路新见解效果显著
较重视知识技培养常工作中尝试新方法提出改善意见
满足现状学愿较动尚适应新工作需解决新问题
满足现状改变现状具体行动注重知识技提高
学兴趣安现状少提出合理化建议拒绝听取改进创新新问题
纪律性
够觉遵守规章制度服级领导积极时检举违纪事件
遵守规章制度服级领导
尚遵守规章制度没违纪现象
动遵守规章制度时怨言违纪行
轻视规章制度存常违纪行容违纪
责心
完成职工作克服困难职力工作细致深入动始终
够克服困难完成职工作工作较细致
够正常情况完成务需督促
工作马马虎虎动遇遇困难消极等
工作覆衍事遇困难挫折逃避转嫁责
忠诚度
公司极忠诚劳怨公司利益置利益
公司忠诚充分考虑公司利益
较忠诚良言行
常背发表公司利言
公司忠诚轨行
团队合作精神
局观计失动合作
积极合作完成工作务
合作动性强
工作顾愿合作
工作挑肥拣瘦易相处事均愿合作
积极动性
断进取积极想问题找办法常工作加码断提高职工作质量数量时动帮助
常工作加码断提高职工作质量数量时动帮助
工作热情般满足完成事务性工作需监督
工作动坐等领导安排工作愿承担更责
动完成份工作少干少干
服性
领导指示仅坚决执行常创造性
折扣领导指示完成务
部班基服没热情
常领导意图做事行动
领导指示充耳闻常面抗
工作熟练程度
工作环节深入解
熟练完成全程工作
基完成全程工作
常需指点完成工作务
工作窍通造成损失
理员民评议表
姓名
部门
职务
品
德
作
风
1否损害公司利益谋取私利行？
严重
轻微
2否干部间拉帮结派工作中利益重行？
严重
轻微
3否花费公款手脚铺张浪费行？
严重
轻微
4否表面套背套排异已破坏团结行？
严重
轻微
5否带头遵守公司制度纪律行？
严重
轻微
6否缺勤偷懒谎报出勤擅改考勤行？
严重
轻微
7否拣轻怕重逃避责推诿扯皮行？
严重
轻微
8否居功傲思进取行？
严重
轻微
9否独断专权听取正确意见击报复行？
严重
轻微
10否喜功欺瞒行？
严重
轻微
力
成
绩
11布置工作否计划重点关员做心里数？
般
否
12否效指挥级开展工作？
般
否
13否处理横部门间协作关系致属适？
般
否
14否效通报情况级利沟通？
般
否
15否效处理解决工作中出现问题？
般
否
16否属足够关心锻炼工作力机会？
般
否
17属奖金分配否公？
般
否
18否效部门工作成绩提高？
般
否
19否效改善部门工作质量？
般
否
20否工作压力时身作带领属坚持完成？
般
否
意见建议：
年 月 日
注：1表供员工评议中层理员根评议表现应ü
2表署名员工真实想法写出填完直接交办公室员工面谈记录表
员工姓名： 面谈者姓名： 面谈时间： 年 月 日
员工优点：
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努力方：
意意见愿意足处制订绩效改进计划工作中予改进绩效改进计划 月 日前提交
员工签字：
意见：
面谈者签字：
办公室意见：
总理意见：
注：1表考核员工直接级员工面谈填写交办公室
2表容作公司作员工制订绩效改进计划
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