表131 企业员工工资信息表
职位
级
数总计
工资额
固定工资
浮动工资
奖金
总计
职位
级
级二
级三
……
职位二
级
级二
级三
……
职位三
级
级二
级三
……
说明
(1)表目薪资福利年度预算做准备清楚反映员工工资资料包括数职位级结构工资结构工资总额等素
(2)果企业情况根实际表加修改
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表26-1 福利预算表福利基金来源费用支出项目上年积余本年预算年底积余说明和备注55%福利提成 20%养老基金养老保险费、补充养老项目 14%集体福利费员工活动费、交通费、...
现代企业薪资福利设计与操作工具表单 职位体系的建立 步骤 例解 实施情况填写 步骤一 业务流程分析 企业的主业是什么→原材料来源→初加工→再加工→……→成品→市场销售→消...
表15-1 薪资调整沟通工具表单事前准备(1)在新的工资发到员工手中前(2)是1对1的私人会谈, 事先约定, 保密进行(3)有准备、有针对性, 联系业绩谈话步骤(1)肯定/业绩事实:(2)...
现代企业薪资福利设计与操作工具表单职位体系的建立步骤例解实施情况填写步骤一业务流程分析企业的主业是什么→原材料来源→初加工→再加工→……→成品→市场销售→消费者步骤二划分职能部门例如现金的管理...
表25-1 企业自主福利项目开发方案设计表步骤一:准备开发自主福利项目的条件企业状况◆企业的经营状况较好:◆同行业同地区, 效益水平平均以上◆企业发展势头比较好, 有长远的发展前景◆企业...
表5-1 职位体系的建立步骤例解实施情况填写步骤一业务流程分析企业的主业是什么→原材料来源→初加工→再加工→……→成品→市场销售→消费者 步骤二划分职能部门例如现金的管理或者帐目的记录,都...
表19-1 薪资管理问题与困境解决表问题与困境原因分析思路原因分析对策设计思路对策设计现实效果描述进一步改进计划●效益不好,工资水平不高, 甚至发不出工资绩效低,效益差←工资水平低←不同职...
表23-1 福利工作策略标准检查表福利工作策略标准企业的福利工作现状改进计划保障员工福利效果◆确定必不可少的项目 ◆调查跟踪保障其效果 提高福利工作的效益◆提高投入产出比 ◆控制成...
表27-1 福利管理工作的境界检查表理想境界企业状况原因分析改进计划有一个福利管理政策,一个纲领性的文件 有一个年度福利预算计划和专项福利预算计划跟政策配套、配合 有一个全职或兼...
表20-1 企业经营效益与员工工资水平矛盾解决方案设计表解决问题的参考思路本企业存在的问题解决方案设计(1)从用人制度和业务能力上来改善经营、改善管理用人:流动制约 业务:竞争激...
某民营制造企业员工福利方案(示例九)职位体系的建立步骤例解实施情况填写步骤一业务流程分析企业的主业是什么→原材料来源→初加工→再加工→……→成品→市场销售→消费者步骤二划分职能部门例如现金的管...
表11-1 工资福利市场调查方案设计步骤要点方案设计备注启动会议薪资报告的格式 薪资报告的标准 标准职位的设定(规模、职责、资历、业绩)是各企业共同的、代表性的、承上启下的职位 可单独...
表9-1 项目奖金规划表步骤指标预期实际奖励比例奖金评定项目里程碑的完成日期里程碑一 里程碑二 里程碑三 …… 项目成本的节约程度(%) 项目本身的一些技术指标 分配...
表17-1 年度工资调整以外的其他工资调整类型检查表工资调整类型注意事项公司的做法改进措施新员工上岗和试用期满工资的调整(1)试用期满工资调整的规范做法 (1)有一个固定的范围,大概就...
表10-1 工资管理政策检查表内容要点检查企业现状改进计划薪资管理的目标企业的工资本身要达到的效果:●员工的生活保障●激励优秀的业绩。工资最主要的目的就是激励效果,这就是工资管理的目标。 ...
表16-1 工资发放管理检查表检查要点检查细目改进计划准确、细致考勤(出勤、请假、旷工) 计算标准 薪酬项目(固定工资、绩效工资、奖金、个人所得税、福利项目等) 时效性考勤统计完成时...
表7-1 具体职位工资标准设计表步骤一确定企业的人力资源战略用什么样的员工 怎么用(配置) 从哪里来 用什么样的成本去获取 步骤二制定人力资源的薪资战略用什么样的人付什么样的工资? 与哪...
(1)楼宇信息采集 1、楼宇信息基本表 楼 宇 信 息 网格编号 35050200100101 网格名称 第一单元网格 小区名称 **商业城 楼栋名称 商业城4号楼 ...
客 户 信 用 申 请 表 客户名称: 回款状况:□ 及时,从不拖欠 □ 一般,偶尔拖欠 □ 很差,经常拖欠 □ 无信用可言 调整方向:□ 加强支持 □ 正常进行 □ 加强管理 ...