绩 效 合
编号：
受 约 信 息
发 约 信 息
姓 名
姓 名
员工编号
员工编号
部 门
产品发展部
部 门
岗 位
高级理
岗 位
开发总监
合效期
2004年X月X日 2004年X月X日
岗位关键工作职责：（重序排列）
1
建立健全部门员理办法审批部门部工作流程
2
制定部门费预算执行控制
3
公司培养开发建立支胜项目工作开发团队
4
公司组建开发项目组培养物色项目理项目安排力资源
5
培训考核开发团队技术线员办理关手续审批
6
制定开发员计划配合力资源部引进选拔
绩效指标
目标值
完成值
权重
分
1
部门预算差异率
2
均开发收入
3
ISO通评审
4
公司指令响应时性
5
员利率
6
均功点数
日常考核权重
项目考核权重
总权重
100
总分
受约签字
发约签字
合确认
合确认
考核结果确认
考核结果确认
绩效分计算公式：
1．数值正增长代表业绩提高时销售额等指标
业绩分值{100+(完成值－目标值)÷目标值×100}×权重
2．数值负增长代表业绩提高时差错率投诉率等指标
业绩分值{100+│完成值－目标值│÷目标值×100}×权重
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姓 名
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员工编号
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部 门
产品发展部
部 门
岗 位
高级理
岗 位
开发总监
合效期
2004年X月X日 2004年X月X日
岗位关键工作职责：（重序排列）
1
建立健全部门员理办法审批部门部工作流程
2
制定部门费预算执行控制
3
公司培养开发建立支胜项目工作开发团队
4
公司组建开发项目组培养物色项目理项目安排力资源
5
培训考核开发团队技术线员办理关手续审批
6
制定开发员计划配合力资源部引进选拔
绩效指标
目标值
完成值
权重
分
1
部门预算差异率
2
均开发收入
3
ISO通评审
4
公司指令响应时性
5
员利率
6
均功点数
日常考核权重
项目考核权重
总权重
100
总分
受约签字
发约签字
合确认
合确认
考核结果确认
考核结果确认
绩效分计算公式：
1．数值正增长代表业绩提高时销售额等指标
业绩分值{100+(完成值－目标值)÷目标值×100}×权重
2．数值负增长代表业绩提高时差错率投诉率等指标
业绩分值{100+│完成值－目标值│÷目标值×100}×权重
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