2016年度公司培训计划方案
编 制： 力资源中心
批 准：
审 核：
时 间：
目 录
第部分 公司2016年培训计划说明
11 公司现状分析
第二部分 公司2016年培训工作重点
第三部分 公司培训理实施流程
31培训目
32培训原
33培训职责
34培训计划制定
35培训实施
36培训效果评估
37培训风险理
38培训档案理
第四部分 公司2016年度培训课程计划
412016年员工入司培训课程计划
422016年职员素质技提升培训课程计划
432016年中高层理员培训课程计划
第五部分 培训费预算
第六部分 相关附件
附件公司员工培训签表
附件二员工培训考核成绩表
附件三部培训效果评估表
附件四培训训总结检讨报告
附件五员工外派培训申请表
附件六培训预算执行情况列表
附件七外派培训协议书
第部分 培训计划说明 公司现状分析
广东双新源科技限公司1998年成立已拥员工120年销售额1亿元民币公司正处转型加速发展时期公司员工基素质状况：
11 公司115名员工中男性83占74 女性32占 26专学历42占365公司30岁48占 417出公司拥支较年轻团队线员素质业界属中等水员工流动性公司凝聚力吸引力较弱
12 公司领导十分关注员成长发展鉴市场日益严峻身培训体系欠缺引起重视逐步解决难应未项挑战
13 年着公司市场占率逐步提高销售额甚出现逐月增长卖产品转型卖服务必路求部门提高服务意识提升服务水改善服务质量造高素质服务团队体现动性工作深度开展系统全面服务建立相应工作程序体现规范化专业化水强化实体店优势
14 公司目前项工作进步细化深化工作程序需优化改进员工制度
化程序化标准化意识淡薄团队精神协观念强级理员理技领导
水提高
15 公司培训工作然直开展未建立相关培训体系培训象培训师资投入
够培训效果评估未落实处
16 公司参加外部培训机构培训课程频率低容未公司进行转
化传播培训效果法深化量化
17公司领导倡导员工通断学培训提高综合素质力力求公司
部造学型企业形成学型团队效果明显没切实行动计划员工全面
培训工作没展开
第二部分 2016年培训工作重点
针问题结合公司2016年绩效制度薪酬制度销售计划 2016年培训工作重点
方面：
21 2016年度公司培训工作力争全面覆盖重点突出实际培训工作中断丰
富培训容拓展培训形式优化培训流程明确培训目提高培训效果
22 2016年着更新员工加入做入司前岗中工作项培训培养工作计
划帮助度适应期
23 2016年提高员工职业意识职业素养提升动积极工作态度团队合作沟通力增强敬业精神服务观念加强专业水准
24 2016年针公司理员理水领导力等问题开展中层理员理技提升培训计划外训带动训坚持培训容通理理坚持培训目提高理技坚持培训方式加强互动交流断提升中层理员理力领导水
25 新入司员工2016年力争月新进员工入司培训培训容包括公司简介企业文化公司规章制度员工日常行规范服务标准等新进员工快速融入公司环境
26 2016年充分利整合外部培训资源外部培训咨询机构提供具针性实性培训课程派相关员积极参学求参训员公司部进行分享扩培训效果
27 2016年断完善培训制度培训流程加强培训考核激励建立培训反馈效果评估机制健全培训理实施体系
第三部分 公司培训实施流程
1培训目
11 改善公司级类员工知识结构提升员工综合素质提高员工工作技工作态度行模式满足公司快速发展需更完成公司项工作计划工作目标
12加强公司级类员工职业素养敬业精神增强员工服务意识服务水造高绩效团队减少工作失误提升销售额提高工作效率
13 提升公司凝聚力吸引力心力战斗力公司进步发展储备相关
14 提高公司理员理意识理技理力领导水
15 完善公司项培训制度培训流程建立系统培训体系实现项培训工作利效实施
2培训原
21 公司战略员工需求线
22 素质提升增值服务项目力培养核心
23 针性实性价值型重点
24区域式培训持续性培训相互穿插进行
25坚持理实践相结合学总结相结合
26坚持公司部培训重点训外训相结合
27坚持理培训岗位培训相结合
28 实现点线式培训全面系统性培训转变
3培训职责
31力资源中心负责公司项培训工作包括培训制度拟定培训体系建立培训流程完善培训计划制定培训通知发送培训组织实施培训踪反馈培训效果评估总结等工作
4培训计划制定
41力资源中心发年度培训计划通知公司培训工作做整体安排部门应积极配合支持
42 公司部门时培训需求应提前力资源中心说明
5培训实施
51部培训实施
力资源中心根公司年度培训计划负责具体组织实施包括培训教材编制选择培训讲师选择培训场设备准备等培训时填写员工培训签表培训完毕填写部培训效果评估表培训训总结报告
52外派培训实施
外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→力资源中心审核→总理批准拟外派培训者应填写员工外派培训申请表参加外派培训员工应填写培训预算执行情况表种费实际支出报销报加班费
6培训效果评估
61 培训公司必须培训讲师培训组织总体效果等做出评估
62 1时培训(包括外训)受训者学结束应写出培训心总结
部门负责审阅交行政事部存入培训档案
63 参加短训班受训员工学结束应受训学容公司部相关
员工进行培训扩培训效果
64 培训获相关证书员工应证书原件存放力资源中心存档
65 力资源中心年培训工作进行总评价写出评估报告进行年度评估
时应年次评估结果作
7培训风险理
避免培训员工流失商业机密保密难度增培养竞争手等培训风险
公司外派参加培训员工根实际情况公司签订外派培训协议书具体包括情况：
71超二天脱产培训
72 超1000元次培训
73 占员工工作时间长期业余培训
8培训档案理
81 培训档案理
811公司建立员工培训档案公司员工受种培训应培训记录证书
考核结果相关资料进行汇总事专员资料整理档进入档案
812 公司会公司员工受培训情况员工培训记录卡进行登记培训记录卡
记载位员工进公司受种培训包括业余专业脱产等种培训容构成力资源档案组成部分员工变动升迁加薪参考
82课程档案理
次培训结束公司建立培训档案容包括培训时间点容培训
象培训讲师等公司展开类培训课程参加者签记录课程考核试卷等力资源中心进行分类登记保次培训档资料应包括容：
821 培训通知
822 培训教材讲义
823 考核试卷
824 受训员名单签情况表
825 培训效果评估
826 受训学员书面考核成绩心总结
第四部分 公司2016年度培训计划
培训计划根公司2016年年度工作计划发展目标力资源中心公司部门岗位员工培训需求进行分析预测然制定培训计划方案具体包括2016年新员工入司培训计划2016年度职员职业素质力提升培训计划 2016年度中层理员培训计划等3项培训实际实施程中会调整
2016年新员工入司培训计划
序号
培训题
培训象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
企业简介企业文化
新进员工
事
2
部培训
新入职员
工达3
统组
织实施
足3
2月组
织次
书面考试
2
员工手册
新进员工
事
2
部培训
书面考试
3
销售理产品知识等
营销中心新进员工
营销理
8
部培训
新员工入职三天进行培训
书面考试
4
财务理支报帐制度培训
新进员工
财务理
1
部培训
新进员工周培训
2016年度职员职业素质力提升培训计划
序号
培训题
培训象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
岗位职责培训
全体员工
部门负责
部培训
2016年2月
书面考试
2
绩效考核培训
全体员工
部门负责
部培训
2016年2月
书面考试
3
心态决定切
全体员工
培训
1
部培训
2016年3月
心总结
4
团队意识培训
全体员工
培训
2
部培训
2016年3月
现场考核
心总结
5
时间理培训
骨干
培训
2
部培训
2016年4月
心总结
6
团队外出拓展训练
选拔2030
培训
2
外训
2016年5月
心总结
7
员工危机意识培训
骨干
培训
2
部培训
2016年5月
心总结
8
销售案例分享讨
营销中心员工
销售总监
2
部培训
2016年5月
心总结
9
造流团队
骨干
培训
2
部培训
2016年6月
现场考核
心总结
10
工作中情绪压力调试
骨干
事
3
部培训
2016年7月
心总结
2016年度职员职业素质增值服务项目力提升培训计划
序号
培训题
培训象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
11
员工积极心态培训
中层
事
3
外聘
2016年7月
心总结
12
提升执行力
骨干
事
3
部培训
2016年8月
心总结
13
团队外出拓展训练
选拔2030
事
6
外训
2016年9月
心总结
14
没口
全体员工
事
部培训
2016年10月
心总结
15
销售案例分享讨
营销中心员工
销售总监
2
部培训
2016年1112月
现场考核
心总结
16
17
18
19
20
第五部分 2016年培训费预算
序号
项 目
培训形式
次数
计划费
备注
1
学书光盘等资料
现场
5
500
2
中层理员外派培训
外培
24
5000
3
外聘培训
外聘
2
6000
4
团队外出拓展训练
外训
2
5500
5
费
1000
合计
18000
说明：培训费初步预算具体实施程中会实际情况加适调整
第六部分 相 关 附 件
附件 员工培训签表
部门
培训日期时间：
培训点：
参加培训数：
培训讲师：
培训容：
受训员签名：
未出席员附踪（原）：
备注：
培训负责： 部门： 分领导：
附件二 员工培训考核成绩表
培训容
培训时间
培训讲师
培训点
培训方式
考核方式
序号
部 门
姓 名
理分
应分
序号
部 门
姓 名
理分
应分
1
12
2
13
3
14
4
15
5
16
6
17
7
18
8
19
9
20
10
21
11
22
说明：员工入职培训考核分书面考核（70）应考核（30）两部分考核标准：60分合格6070分合格7080分般8090分良90分优
附件三
部培训效果评估表
部 门___________ 姓 名______________ 培训容___________ 培训时间______________
请面项进行评价请相应分数√：
课程容
差
差
般
优秀
1课程目标否符合工作发展需
5
6
7
8
9
10
2课程知识否深度适中易理解
5
6
7
8
9
10
3课程容否切合实际便应
5
6
7
8
9
10
培 训 师
4培训师表达否清楚态度友善
5
6
7
8
9
10
5培训师培训容否独特精辟见解
5
6
7
8
9
10
6培训师否鼓励学员参现场气氛
5
6
7
8
9
10
7培训师学员提问否作出回答指导
5
6
7
8
9
10
培训收获
8获适新知识新理念
5
6
7
8
9
10
9获工作应效技巧技术
5
6
7
8
9
10
10促进客观审视工作帮助工作进行总结思考
5
6
7
8
9
10
收获：
11整体您次课程满意程度： A．满 B 普通 C满意 D非常满意
12您予次培训总评分（100分计）：
13次培训认容帮助
14您认课程讲师应改进方？
15请您提出培训建议培训需求：
说明 1填写完整时表交行政事部
2请予您真实评估意见帮助断提高培训水
附件四
培训总结报告
培训题
培训讲师
培训方式
培训时间
培训数
合格数
合格率
检讨容
异常原
改善方案
备注
附件五
员工外派培训申请表
部门
申请
岗位
培训课程
拟派出员
培训时间
培训点
培训费： 差旅费： 食宿费： 培训费： 合计：
培训机构
培训容：
申请培训理：
申请： 日期： 部门意见： 日期：
总理意见： 日期：
备注：
附件六
培训预算执行情况列表
培训班基情况：
培训题目：
培训时间：
参加数：
培训点：
培训方式：
预算执行情况：
序号
预算项目
预算金额
实际金额
差额差额发生原
1
培训费
2
住宿餐饮费
3
交通费
4
教材费
5
培训组织费
6
7
合计
8
预算审核
部门负责：
行政事部：
总理
附件七
广东双新源科技限公司外派培训协议书
姓名： 部门： 职务：
公司事业发展需派送 参加 培训学时间 天（ 年 月 日 年 月 日）愿公司遵守协议：
· 培训目：
· 培训机构培训科目：
· 培训期间愿意遵守培训机构关规定维护公司名誉保证泄露公司秘密保证受训期间虚心学吸收需知识技受训期满返回公司服务公司中途工作需求中止受训愿公司利益重绝异议
· 学业完毕愿学验知识技服务公司愿学传授公司仁取相关资料应留公司存档培训学期满保证继续公司服务 年 年 月 日起 年 月 日止愿公司相关规定申请报销员工培训费
· 培训期间公司应根培训点生活水月发学员职时月工资 生活补贴计 元民币
· 培训期间愿公司保持间断联系配合公司业务活动
· 培训违反条款需赔偿公司切损失泄漏公司商业技术秘密者承担济损失时愿承担法律责
· 协议式两份受训公司持份协议未事宜双方协商解决
受训： 年 月 日 总理： 年 月 日
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2016年度公司培训计划方案
编 制： 力资源中心
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审 核：
时 间：
目 录
第部分 公司2016年培训计划说明
11 公司现状分析
第二部分 公司2016年培训工作重点
第三部分 公司培训理实施流程
31培训目
32培训原
33培训职责
34培训计划制定
35培训实施
36培训效果评估
37培训风险理
38培训档案理
第四部分 公司2016年度培训课程计划
412016年员工入司培训课程计划
422016年职员素质技提升培训课程计划
432016年中高层理员培训课程计划
第五部分 培训费预算
第六部分 相关附件
附件公司员工培训签表
附件二员工培训考核成绩表
附件三部培训效果评估表
附件四培训训总结检讨报告
附件五员工外派培训申请表
附件六培训预算执行情况列表
附件七外派培训协议书
第部分 培训计划说明 公司现状分析
广东双新源科技限公司1998年成立已拥员工120年销售额1亿元民币公司正处转型加速发展时期公司员工基素质状况：
11 公司115名员工中男性83占74 女性32占 26专学历42占365公司30岁48占 417出公司拥支较年轻团队线员素质业界属中等水员工流动性公司凝聚力吸引力较弱
12 公司领导十分关注员成长发展鉴市场日益严峻身培训体系欠缺引起重视逐步解决难应未项挑战
13 年着公司市场占率逐步提高销售额甚出现逐月增长卖产品转型卖服务必路求部门提高服务意识提升服务水改善服务质量造高素质服务团队体现动性工作深度开展系统全面服务建立相应工作程序体现规范化专业化水强化实体店优势
14 公司目前项工作进步细化深化工作程序需优化改进员工制度
化程序化标准化意识淡薄团队精神协观念强级理员理技领导
水提高
15 公司培训工作然直开展未建立相关培训体系培训象培训师资投入
够培训效果评估未落实处
16 公司参加外部培训机构培训课程频率低容未公司进行转
化传播培训效果法深化量化
17公司领导倡导员工通断学培训提高综合素质力力求公司
部造学型企业形成学型团队效果明显没切实行动计划员工全面
培训工作没展开
第二部分 2016年培训工作重点
针问题结合公司2016年绩效制度薪酬制度销售计划 2016年培训工作重点
方面：
21 2016年度公司培训工作力争全面覆盖重点突出实际培训工作中断丰
富培训容拓展培训形式优化培训流程明确培训目提高培训效果
22 2016年着更新员工加入做入司前岗中工作项培训培养工作计
划帮助度适应期
23 2016年提高员工职业意识职业素养提升动积极工作态度团队合作沟通力增强敬业精神服务观念加强专业水准
24 2016年针公司理员理水领导力等问题开展中层理员理技提升培训计划外训带动训坚持培训容通理理坚持培训目提高理技坚持培训方式加强互动交流断提升中层理员理力领导水
25 新入司员工2016年力争月新进员工入司培训培训容包括公司简介企业文化公司规章制度员工日常行规范服务标准等新进员工快速融入公司环境
26 2016年充分利整合外部培训资源外部培训咨询机构提供具针性实性培训课程派相关员积极参学求参训员公司部进行分享扩培训效果
27 2016年断完善培训制度培训流程加强培训考核激励建立培训反馈效果评估机制健全培训理实施体系
第三部分 公司培训实施流程
1培训目
11 改善公司级类员工知识结构提升员工综合素质提高员工工作技工作态度行模式满足公司快速发展需更完成公司项工作计划工作目标
12加强公司级类员工职业素养敬业精神增强员工服务意识服务水造高绩效团队减少工作失误提升销售额提高工作效率
13 提升公司凝聚力吸引力心力战斗力公司进步发展储备相关
14 提高公司理员理意识理技理力领导水
15 完善公司项培训制度培训流程建立系统培训体系实现项培训工作利效实施
2培训原
21 公司战略员工需求线
22 素质提升增值服务项目力培养核心
23 针性实性价值型重点
24区域式培训持续性培训相互穿插进行
25坚持理实践相结合学总结相结合
26坚持公司部培训重点训外训相结合
27坚持理培训岗位培训相结合
28 实现点线式培训全面系统性培训转变
3培训职责
31力资源中心负责公司项培训工作包括培训制度拟定培训体系建立培训流程完善培训计划制定培训通知发送培训组织实施培训踪反馈培训效果评估总结等工作
4培训计划制定
41力资源中心发年度培训计划通知公司培训工作做整体安排部门应积极配合支持
42 公司部门时培训需求应提前力资源中心说明
5培训实施
51部培训实施
力资源中心根公司年度培训计划负责具体组织实施包括培训教材编制选择培训讲师选择培训场设备准备等培训时填写员工培训签表培训完毕填写部培训效果评估表培训训总结报告
52外派培训实施
外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→力资源中心审核→总理批准拟外派培训者应填写员工外派培训申请表参加外派培训员工应填写培训预算执行情况表种费实际支出报销报加班费
6培训效果评估
61 培训公司必须培训讲师培训组织总体效果等做出评估
62 1时培训(包括外训)受训者学结束应写出培训心总结
部门负责审阅交行政事部存入培训档案
63 参加短训班受训员工学结束应受训学容公司部相关
员工进行培训扩培训效果
64 培训获相关证书员工应证书原件存放力资源中心存档
65 力资源中心年培训工作进行总评价写出评估报告进行年度评估
时应年次评估结果作
7培训风险理
避免培训员工流失商业机密保密难度增培养竞争手等培训风险
公司外派参加培训员工根实际情况公司签订外派培训协议书具体包括情况：
71超二天脱产培训
72 超1000元次培训
73 占员工工作时间长期业余培训
8培训档案理
81 培训档案理
811公司建立员工培训档案公司员工受种培训应培训记录证书
考核结果相关资料进行汇总事专员资料整理档进入档案
812 公司会公司员工受培训情况员工培训记录卡进行登记培训记录卡
记载位员工进公司受种培训包括业余专业脱产等种培训容构成力资源档案组成部分员工变动升迁加薪参考
82课程档案理
次培训结束公司建立培训档案容包括培训时间点容培训
象培训讲师等公司展开类培训课程参加者签记录课程考核试卷等力资源中心进行分类登记保次培训档资料应包括容：
821 培训通知
822 培训教材讲义
823 考核试卷
824 受训员名单签情况表
825 培训效果评估
826 受训学员书面考核成绩心总结
第四部分 公司2016年度培训计划
培训计划根公司2016年年度工作计划发展目标力资源中心公司部门岗位员工培训需求进行分析预测然制定培训计划方案具体包括2016年新员工入司培训计划2016年度职员职业素质力提升培训计划 2016年度中层理员培训计划等3项培训实际实施程中会调整
2016年新员工入司培训计划
序号
培训题
培训象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
企业简介企业文化
新进员工
事
2
部培训
新入职员
工达3
统组
织实施
足3
2月组
织次
书面考试
2
员工手册
新进员工
事
2
部培训
书面考试
3
销售理产品知识等
营销中心新进员工
营销理
8
部培训
新员工入职三天进行培训
书面考试
4
财务理支报帐制度培训
新进员工
财务理
1
部培训
新进员工周培训
2016年度职员职业素质力提升培训计划
序号
培训题
培训象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
岗位职责培训
全体员工
部门负责
部培训
2016年2月
书面考试
2
绩效考核培训
全体员工
部门负责
部培训
2016年2月
书面考试
3
心态决定切
全体员工
培训
1
部培训
2016年3月
心总结
4
团队意识培训
全体员工
培训
2
部培训
2016年3月
现场考核
心总结
5
时间理培训
骨干
培训
2
部培训
2016年4月
心总结
6
团队外出拓展训练
选拔2030
培训
2
外训
2016年5月
心总结
7
员工危机意识培训
骨干
培训
2
部培训
2016年5月
心总结
8
销售案例分享讨
营销中心员工
销售总监
2
部培训
2016年5月
心总结
9
造流团队
骨干
培训
2
部培训
2016年6月
现场考核
心总结
10
工作中情绪压力调试
骨干
事
3
部培训
2016年7月
心总结
2016年度职员职业素质增值服务项目力提升培训计划
序号
培训题
培训象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
11
员工积极心态培训
中层
事
3
外聘
2016年7月
心总结
12
提升执行力
骨干
事
3
部培训
2016年8月
心总结
13
团队外出拓展训练
选拔2030
事
6
外训
2016年9月
心总结
14
没口
全体员工
事
部培训
2016年10月
心总结
15
销售案例分享讨
营销中心员工
销售总监
2
部培训
2016年1112月
现场考核
心总结
16
17
18
19
20
第五部分 2016年培训费预算
序号
项 目
培训形式
次数
计划费
备注
1
学书光盘等资料
现场
5
500
2
中层理员外派培训
外培
24
5000
3
外聘培训
外聘
2
6000
4
团队外出拓展训练
外训
2
5500
5
费
1000
合计
18000
说明：培训费初步预算具体实施程中会实际情况加适调整
第六部分 相 关 附 件
附件 员工培训签表
部门
培训日期时间：
培训点：
参加培训数：
培训讲师：
培训容：
受训员签名：
未出席员附踪（原）：
备注：
培训负责： 部门： 分领导：
附件二 员工培训考核成绩表
培训容
培训时间
培训讲师
培训点
培训方式
考核方式
序号
部 门
姓 名
理分
应分
序号
部 门
姓 名
理分
应分
1
12
2
13
3
14
4
15
5
16
6
17
7
18
8
19
9
20
10
21
11
22
说明：员工入职培训考核分书面考核（70）应考核（30）两部分考核标准：60分合格6070分合格7080分般8090分良90分优
附件三
部培训效果评估表
部 门___________ 姓 名______________ 培训容___________ 培训时间______________
请面项进行评价请相应分数√：
课程容
差
差
般
优秀
1课程目标否符合工作发展需
5
6
7
8
9
10
2课程知识否深度适中易理解
5
6
7
8
9
10
3课程容否切合实际便应
5
6
7
8
9
10
培 训 师
4培训师表达否清楚态度友善
5
6
7
8
9
10
5培训师培训容否独特精辟见解
5
6
7
8
9
10
6培训师否鼓励学员参现场气氛
5
6
7
8
9
10
7培训师学员提问否作出回答指导
5
6
7
8
9
10
培训收获
8获适新知识新理念
5
6
7
8
9
10
9获工作应效技巧技术
5
6
7
8
9
10
10促进客观审视工作帮助工作进行总结思考
5
6
7
8
9
10
收获：
11整体您次课程满意程度： A．满 B 普通 C满意 D非常满意
12您予次培训总评分（100分计）：
13次培训认容帮助
14您认课程讲师应改进方？
15请您提出培训建议培训需求：
说明 1填写完整时表交行政事部
2请予您真实评估意见帮助断提高培训水
附件四
培训总结报告
培训题
培训讲师
培训方式
培训时间
培训数
合格数
合格率
检讨容
异常原
改善方案
备注
附件五
员工外派培训申请表
部门
申请
岗位
培训课程
拟派出员
培训时间
培训点
培训费： 差旅费： 食宿费： 培训费： 合计：
培训机构
培训容：
申请培训理：
申请： 日期： 部门意见： 日期：
总理意见： 日期：
备注：
附件六
培训预算执行情况列表
培训班基情况：
培训题目：
培训时间：
参加数：
培训点：
培训方式：
预算执行情况：
序号
预算项目
预算金额
实际金额
差额差额发生原
1
培训费
2
住宿餐饮费
3
交通费
4
教材费
5
培训组织费
6
7
合计
8
预算审核
部门负责：
行政事部：
总理
附件七
广东双新源科技限公司外派培训协议书
姓名： 部门： 职务：
公司事业发展需派送 参加 培训学时间 天（ 年 月 日 年 月 日）愿公司遵守协议：
· 培训目：
· 培训机构培训科目：
· 培训期间愿意遵守培训机构关规定维护公司名誉保证泄露公司秘密保证受训期间虚心学吸收需知识技受训期满返回公司服务公司中途工作需求中止受训愿公司利益重绝异议
· 学业完毕愿学验知识技服务公司愿学传授公司仁取相关资料应留公司存档培训学期满保证继续公司服务 年 年 月 日起 年 月 日止愿公司相关规定申请报销员工培训费
· 培训期间公司应根培训点生活水月发学员职时月工资 生活补贴计 元民币
· 培训期间愿公司保持间断联系配合公司业务活动
· 培训违反条款需赔偿公司切损失泄漏公司商业技术秘密者承担济损失时愿承担法律责
· 协议式两份受训公司持份协议未事宜双方协商解决
受训： 年 月 日 总理： 年 月 日
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