· 员工理问卷调查指通员工回答问卷方式接受理者相关理问题调查特点客观公正便统计操作简单
· 问卷调查种标准调查方式调查结果改善理计划控制起作员工理问卷调查种制度式调查方式季度半年进行次问卷调查针公司全体员工针公司某部门某特征群体针市场部销售员工进行问卷调查应届科生女员工进行问卷调查
员 工 调 查 表
填写日期： 年 月 日
提高员工工作积极性完善公司方面理制度达放矢目现公司员工进行次记名调查希家公司身利益出发积极配合认真详实填写该调查表 时耽误您工作时间表示歉意
第部分（行政事理部分）
1认公司招聘程序否公正合理？果合理应方面须改进？
A合理 B较合理 C般 D较合理 E合理需改进方面：
2认员工绩效考评应该方面考核（选）
A务完成情况 B工作程 C工作态度 D：
3绩效考评中认2题选项中项应考核容：
4认公司应该述标准发放薪酬（选）：
A绩效考评结果 B学历 C公司服务年限 D：
5薪酬标准中认4题选项中项应：
6认公司签种劳动合更合适（限专职员工回答）？
A1年 B2年 C3年 D没具体年限限制果员工认公司合适公司认员工合适时协商解劳动合
7认公司目前福利政策（节日礼品生日礼物健康体检带薪假期社会养老失业保险）否完善完善需进行方面改善
A B否改善：
8认需培训？
9认否必公司中层理进行理知识培训？
A B没
10果技术认证培训需出资承受力少？
A100元 B500元 C1000元 D果该项培训重承担更
11认公司工作没发展前途？
A B说准 C没
12薪酬外重：
A提高力机会 B工作环境 C谐际关系 D工作成感
13认目前问题：
A没提高力机会 B工作环境较差 C际关系太谐 D工作没成感
14认目前工作：
A合适信心力作
B喜欢工作力欠缺
C理想工作够作
D太适合希换岗位
15职业倾：
A希目前方直干
B希换方
C没想
D根环境变化变化
16认公司环境卫生情况？
A B良 C般 D较差 E差
17认现行考勤制度否合理？合理讲明原
A合理 B合理原：
18认前事理问题什方？
A招聘 B培训 C薪酬 D考评
第二部分（员工部分）
1认公司目前工作环境
A B较 C般 D较差 E差 果选DE希方面改进：
2现工作时间安排否合理
A合理 B较合理 C般 D较合理 E合理 果选DE希方面改进：
3工作紧迫性感受
A紧迫 B较紧迫 C般 D较轻松 E轻松 果选DE希方面改进：
4认工作挑战性
A挑战性 B较挑战性 C般 D较挑战性 E挑战性
果选DE希方面改进：
5认力否充分发挥
A已 B未完全发挥 C没感觉 D力埋没
E没施展机会 果选DE希方面改进：
6工作否领导事认
A非常认 B较认 C般 D较认 E非常认
果选DE希方面改进：
7目前遇否满意
A满意 B较满意 C般 D较满意 E满意
果选DE希方面改进：
8事工作关系否融洽
A融洽 B较融洽 C般 D较融洽 E融洽
果选DE希方面改进：
9部门合作否融洽
A融洽 B较融洽 C般 D较融洽 E融洽
果选DE希方面改进：
10否受重领导
A常 B偶尔 C没
果选A希方面改进：
11工作职责否明确
A B
果选B希方面改进：
12层领导寄予希
A直接级 B理 C总理
13认公司优势什
A技术 B市场 C理
请简述理：
14认公司问题什
A技术 B市场 C理
请简述理：
15希公司什样方式奖励出色表现（请概述）：
16公司建议（请概述）：
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
· 问卷调查种标准调查方式调查结果改善理计划控制起作员工理问卷调查种制度式调查方式季度半年进行次问卷调查针公司全体员工针公司某部门某特征群体针市场部销售员工进行问卷调查应届科生女员工进行问卷调查
员 工 调 查 表
填写日期： 年 月 日
提高员工工作积极性完善公司方面理制度达放矢目现公司员工进行次记名调查希家公司身利益出发积极配合认真详实填写该调查表 时耽误您工作时间表示歉意
第部分（行政事理部分）
1认公司招聘程序否公正合理？果合理应方面须改进？
A合理 B较合理 C般 D较合理 E合理需改进方面：
2认员工绩效考评应该方面考核（选）
A务完成情况 B工作程 C工作态度 D：
3绩效考评中认2题选项中项应考核容：
4认公司应该述标准发放薪酬（选）：
A绩效考评结果 B学历 C公司服务年限 D：
5薪酬标准中认4题选项中项应：
6认公司签种劳动合更合适（限专职员工回答）？
A1年 B2年 C3年 D没具体年限限制果员工认公司合适公司认员工合适时协商解劳动合
7认公司目前福利政策（节日礼品生日礼物健康体检带薪假期社会养老失业保险）否完善完善需进行方面改善
A B否改善：
8认需培训？
9认否必公司中层理进行理知识培训？
A B没
10果技术认证培训需出资承受力少？
A100元 B500元 C1000元 D果该项培训重承担更
11认公司工作没发展前途？
A B说准 C没
12薪酬外重：
A提高力机会 B工作环境 C谐际关系 D工作成感
13认目前问题：
A没提高力机会 B工作环境较差 C际关系太谐 D工作没成感
14认目前工作：
A合适信心力作
B喜欢工作力欠缺
C理想工作够作
D太适合希换岗位
15职业倾：
A希目前方直干
B希换方
C没想
D根环境变化变化
16认公司环境卫生情况？
A B良 C般 D较差 E差
17认现行考勤制度否合理？合理讲明原
A合理 B合理原：
18认前事理问题什方？
A招聘 B培训 C薪酬 D考评
第二部分（员工部分）
1认公司目前工作环境
A B较 C般 D较差 E差 果选DE希方面改进：
2现工作时间安排否合理
A合理 B较合理 C般 D较合理 E合理 果选DE希方面改进：
3工作紧迫性感受
A紧迫 B较紧迫 C般 D较轻松 E轻松 果选DE希方面改进：
4认工作挑战性
A挑战性 B较挑战性 C般 D较挑战性 E挑战性
果选DE希方面改进：
5认力否充分发挥
A已 B未完全发挥 C没感觉 D力埋没
E没施展机会 果选DE希方面改进：
6工作否领导事认
A非常认 B较认 C般 D较认 E非常认
果选DE希方面改进：
7目前遇否满意
A满意 B较满意 C般 D较满意 E满意
果选DE希方面改进：
8事工作关系否融洽
A融洽 B较融洽 C般 D较融洽 E融洽
果选DE希方面改进：
9部门合作否融洽
A融洽 B较融洽 C般 D较融洽 E融洽
果选DE希方面改进：
10否受重领导
A常 B偶尔 C没
果选A希方面改进：
11工作职责否明确
A B
果选B希方面改进：
12层领导寄予希
A直接级 B理 C总理
13认公司优势什
A技术 B市场 C理
请简述理：
14认公司问题什
A技术 B市场 C理
请简述理：
15希公司什样方式奖励出色表现（请概述）：
16公司建议（请概述）：
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
