阿里HR副总裁：创业公司老板本人的文化-会慢慢变成一群人的文化

卢洋（花名鹰王）2000年加入阿里原阿里集团力资源副总裁负责集团组织发展现负责湖畔学筹建

　　公司文化什？团队建设搞？答案鹰王十年HR验中情加情技巧贵理解选择鹰王分享实录

　　初创公司文化老板文化

　　意观点开始样慢慢会变成群文化初创公司文化建设成熟公司公司文化建设区30公司30000公司理机制肯定果简单说303万变定公司愿景命文化理机制会变越越包容进变成体系

　　先制度带动企业文化发展先文化设计制度

　　句老话制度越做越厚话文化会越做越薄文化什？说白公司做做事原公司创立初制度规范底线高压线家实效仿法律道德文化三层言行举止判断


　　说例子年前阵子员工迟现象厉害互联网公司工作模式加班单制度规范卡模式类完全法执行出勤制度时两位高做件事情天早公司门口迎接位班事问候确实非常心疼感谢工作加班学

　　混里面迟学感受样事时解决

　　实背出发点底制度控制员工相信激发性善良美会产生巨量

　　强调种招数复制肯定效果创始高千万学招数想透背出发点招数力想10听错招数放面前取舍时做判断背文化思想想招数难

　　传统理模式互联网理模式质区里？传统生产模式标准化规模生产追求效率化流水线螺丝钉互联网化现追求激发创造力

　　初创公司团队扩张程中否选择认文化


　　实文化非怪异否太存入职刻真否认身体力行感知简单诚信难道会认？进发现行处理真正文化体现

　　公司否真坚持尤面两难选择时候遇合伙出问题时者赏识属出问题时文化体现具体选择中

　　家讨时候会提90甚00问题觉加入会公司原形成文化氛围办呢？说文化选择形式东西辅助文化理解太狭隘家工作说话惯已9070惯方式升公司文化高度尤创始该种错觉文化思路做事方式做文化太狭隘

　　公司文化形成实难难传承没终点招者开背传递文化想清楚点会局限局里


　　招聘应届生否更容易宣传企业文化更容易洗脑

　　招应届生目招听话认找应届生应届生问题认识两面性面塑性强获取成相低绝容易灌输文化思考永远招思考成熟性高手

　　应届生面培养周期长1年太指啥产出投资外苗子没高手培养带没项目苗子长出神枪手必须子弹喂出样样公司会吸引越越优秀应届生

　　着廉价听话找话应届生捅篓子会抓狂招工作验

　　总结团队文化建设重环节

　　核心环节情情情员工觉工作创造客户价值底什根驱动力情员工感受氛围严谨宽松等否工作开心


　　里面陷阱公司关注情造忽略情识危机灾难诱惑时感觉团队堪击2倍工资开核心员工跑类问题没情根基员工干干变成某取决（）等

　　身处阿里年鹰王理解阿里味样文化

　　阿里味没标准答案答案许关键找喜欢味道喜欢理想义开放包容激情活力文化精髓价值片土种动植物生长
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