招聘录理办法
V09
XXX科技限公司
目 录
1 目 4
2 范围 4
3 原 4
4 进入准 4
5 退出准 4
6 交付产品 4
7 文者 4
8 程 4
81 阶段 4
82 描述 5
821 收集简历 5
822 分析简历 5
823 工作准备 5
824 接应聘者 5
825 进行面试 6
826 面试报告 6
827 资料入库 6
9 附录 6
1 总
11 目
l 规范公司招聘工作
l 保障公司力资源配置满足公司战略规划业务发展需求
12 原
l 计划：公司力资源规划制订招聘计划
l 效：适方式选择合适
l 责：力资源部门部门承担
l 宣传：利切机会积极宣传公司
l 化：新进员工进行化教育快进入工作角色
l 考核：试期程中严格考核保证入司员工素质
13 范围
l 公司全体员工
2 组织
l 力资源部门
n 策划招聘策略
n 审核实施监控招聘计划
n 组织实施招聘活动
n 评定招聘综合素质
n 组织年度总结
l 部门
n 拟定协助实施部门招聘计划
n 评定招聘专业素质
n 化新员工
l 招聘组
n 力资源部门牵头组成招聘组
n 完成招聘组范围工作
n 参见招聘组工作规程
3 流程
l 招聘计划
n 招聘计划设计
n 招聘渠道选择
n 招聘成分析
l 招聘流程
n 招聘流程设计
n 初 选
n 面试考核审批
n 设 计报 酬
n 反馈录
l 招聘续工作
n 新员工试考核化
n 招聘评估检讨
（处插入Visio图）
4 描述
41 准备
l 熟悉公司力资源年度规划
42 编制招聘计划
421 编制原
l 定编原：招聘计划量求公司年度资规划前提结合目前岗数预测年度出现部员调剂员流失规划年度招聘规模数
l 岗需原：招聘计划质求岗位说明书中明确聘标准保证招聘放矢招聘渠道选择提供前提
l 统协调原：力资源部门招聘计划进行统筹审核协调保证公司员发展总体衡
422 编制流程
l 编制招聘年度计划
n 部门编制部门招聘年度计划提交力资源部门审核报总理室分领导批准
n 参见公司XXXX年度招聘计划表
l 编制招聘费计划
n 力资源部门负责制订报关领导审批确定
n 参见公司XXXX年度招聘费计划表
l 变更招聘年度计划
n 需进行计划外招聘先部门提出招聘增设申请表交力资源部门审核报总理室分领导批准
n 根批准招聘增设申请表力资源部门变更公司XXXX年度招聘计划表必时变更公司XXXX年度招聘费计划表
n 参见招聘增设申请表
43 选择招聘渠道
l 力资源部门招聘渠道进行分析
l 根实际情况选择合适招聘渠道
l 参见招聘渠道分析选
44 发布招聘信息
l 根选择招聘渠道发布招聘信息
l 参见招聘信息发布指南
45 收集筛选简历
l 收集简历进行初步筛选
l 筛选简历提交招聘组
l 筛选遵循岗位职资格求
46 分析简历
l 招聘组简历进行分析
l 侯选者名单提交面试安排者
l 分析遵循应聘员简历分析指南岗位职资格求
47 工作准备
l 通知侯选面试（时间点）
l 招聘组完成招聘流程面试提问单
l 工作遵循面试安排指南
48 接应聘者
l 接应聘者
l 填写应聘员登记表
l 审核资料
n 资料审查包括：基情况资历身份证毕业证学位证种资格证书
l 工作遵循面试安排指南
49 进行笔试
l 发放笔试试卷进行考试
l 参见岗位入职考试试卷编制指南岗位入职考试试卷库建立指南
410 进行面试
l 进行面谈
l 填写面试记录应聘员登记表面试意见部分
l 工作遵循面试安排指南
411 进行复试
l 复试
l 背景核实
412 报批录
l 力资源部门拟录名单进行报批
l 力资源部门统通知录员发放录通知书电话通知
l 参见录通知书
n （应包含：试时间试岗位员工入司须知公司路线交通介绍等）
413 入职安排
l 审核证书原件组织体检
l 证件复印件体检表等存档
l 签订试期劳动合保密协议
l 力资源部门签发岗通知书
l 办公设备安排（电脑办公品考勤卡等）
l 行政勤安排（宿舍安排等）
l 参见员工入职安排踪表
414 试期
l 试期期限
n 试期般3月
n 特殊情况（试期少3月免试）部门提出申请力资源部门审核总理批准
l 试期目标
n 新员工须书面形式直接签署审批工作目标列试期合附件
n 试期工作目标直接力资源部门审核审批力资源部门备案
n 参见员工试期目标踪表
l 试期间遇
n 见关工资规定制度
l 试期间培训
n 力资源部门组织部门制定员工入职培训计划新员工进行化培训工作
n 参见员工入职培训计划
l 转正安排
n 新员工应试期结束前周填写员工试期总结报告转正申请表提出转正申请
n 新员工必须转正考核成公司正式员工
u 考核容：工作态度工作力工作成果试期目标完成情况受培训效果情况
u 考核方式：力资源部门组织考评组进行考核
u 转正条件：考核总评分数85分（含）予转正特殊情况总理审批
n 表现确实优秀突出业绩员部门提出提前转正交力资源部门报批
415 年度总结
l 招聘策略方程年应进行年度检讨提高招聘效率达良效果
l 年度检讨通年度招聘检讨会形式进行
l 年度检讨会分两步进行
n 力资源部门相关部门分召开系列招聘检讨会议
n 力资源部门召开系统年度招聘检讨会议
416 资料入库
l 整理资料档
5 附
51 解释权
理办法解释权XX部
52 生效
理办法颁布日起实行
6 附件
（略）
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XXX科技限公司
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1 目 4
2 范围 4
3 原 4
4 进入准 4
5 退出准 4
6 交付产品 4
7 文者 4
8 程 4
81 阶段 4
82 描述 5
821 收集简历 5
822 分析简历 5
823 工作准备 5
824 接应聘者 5
825 进行面试 6
826 面试报告 6
827 资料入库 6
9 附录 6
1 总
11 目
l 规范公司招聘工作
l 保障公司力资源配置满足公司战略规划业务发展需求
12 原
l 计划：公司力资源规划制订招聘计划
l 效：适方式选择合适
l 责：力资源部门部门承担
l 宣传：利切机会积极宣传公司
l 化：新进员工进行化教育快进入工作角色
l 考核：试期程中严格考核保证入司员工素质
13 范围
l 公司全体员工
2 组织
l 力资源部门
n 策划招聘策略
n 审核实施监控招聘计划
n 组织实施招聘活动
n 评定招聘综合素质
n 组织年度总结
l 部门
n 拟定协助实施部门招聘计划
n 评定招聘专业素质
n 化新员工
l 招聘组
n 力资源部门牵头组成招聘组
n 完成招聘组范围工作
n 参见招聘组工作规程
3 流程
l 招聘计划
n 招聘计划设计
n 招聘渠道选择
n 招聘成分析
l 招聘流程
n 招聘流程设计
n 初 选
n 面试考核审批
n 设 计报 酬
n 反馈录
l 招聘续工作
n 新员工试考核化
n 招聘评估检讨
（处插入Visio图）
4 描述
41 准备
l 熟悉公司力资源年度规划
42 编制招聘计划
421 编制原
l 定编原：招聘计划量求公司年度资规划前提结合目前岗数预测年度出现部员调剂员流失规划年度招聘规模数
l 岗需原：招聘计划质求岗位说明书中明确聘标准保证招聘放矢招聘渠道选择提供前提
l 统协调原：力资源部门招聘计划进行统筹审核协调保证公司员发展总体衡
422 编制流程
l 编制招聘年度计划
n 部门编制部门招聘年度计划提交力资源部门审核报总理室分领导批准
n 参见公司XXXX年度招聘计划表
l 编制招聘费计划
n 力资源部门负责制订报关领导审批确定
n 参见公司XXXX年度招聘费计划表
l 变更招聘年度计划
n 需进行计划外招聘先部门提出招聘增设申请表交力资源部门审核报总理室分领导批准
n 根批准招聘增设申请表力资源部门变更公司XXXX年度招聘计划表必时变更公司XXXX年度招聘费计划表
n 参见招聘增设申请表
43 选择招聘渠道
l 力资源部门招聘渠道进行分析
l 根实际情况选择合适招聘渠道
l 参见招聘渠道分析选
44 发布招聘信息
l 根选择招聘渠道发布招聘信息
l 参见招聘信息发布指南
45 收集筛选简历
l 收集简历进行初步筛选
l 筛选简历提交招聘组
l 筛选遵循岗位职资格求
46 分析简历
l 招聘组简历进行分析
l 侯选者名单提交面试安排者
l 分析遵循应聘员简历分析指南岗位职资格求
47 工作准备
l 通知侯选面试（时间点）
l 招聘组完成招聘流程面试提问单
l 工作遵循面试安排指南
48 接应聘者
l 接应聘者
l 填写应聘员登记表
l 审核资料
n 资料审查包括：基情况资历身份证毕业证学位证种资格证书
l 工作遵循面试安排指南
49 进行笔试
l 发放笔试试卷进行考试
l 参见岗位入职考试试卷编制指南岗位入职考试试卷库建立指南
410 进行面试
l 进行面谈
l 填写面试记录应聘员登记表面试意见部分
l 工作遵循面试安排指南
411 进行复试
l 复试
l 背景核实
412 报批录
l 力资源部门拟录名单进行报批
l 力资源部门统通知录员发放录通知书电话通知
l 参见录通知书
n （应包含：试时间试岗位员工入司须知公司路线交通介绍等）
413 入职安排
l 审核证书原件组织体检
l 证件复印件体检表等存档
l 签订试期劳动合保密协议
l 力资源部门签发岗通知书
l 办公设备安排（电脑办公品考勤卡等）
l 行政勤安排（宿舍安排等）
l 参见员工入职安排踪表
414 试期
l 试期期限
n 试期般3月
n 特殊情况（试期少3月免试）部门提出申请力资源部门审核总理批准
l 试期目标
n 新员工须书面形式直接签署审批工作目标列试期合附件
n 试期工作目标直接力资源部门审核审批力资源部门备案
n 参见员工试期目标踪表
l 试期间遇
n 见关工资规定制度
l 试期间培训
n 力资源部门组织部门制定员工入职培训计划新员工进行化培训工作
n 参见员工入职培训计划
l 转正安排
n 新员工应试期结束前周填写员工试期总结报告转正申请表提出转正申请
n 新员工必须转正考核成公司正式员工
u 考核容：工作态度工作力工作成果试期目标完成情况受培训效果情况
u 考核方式：力资源部门组织考评组进行考核
u 转正条件：考核总评分数85分（含）予转正特殊情况总理审批
n 表现确实优秀突出业绩员部门提出提前转正交力资源部门报批
415 年度总结
l 招聘策略方程年应进行年度检讨提高招聘效率达良效果
l 年度检讨通年度招聘检讨会形式进行
l 年度检讨会分两步进行
n 力资源部门相关部门分召开系列招聘检讨会议
n 力资源部门召开系统年度招聘检讨会议
416 资料入库
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5 附
51 解释权
理办法解释权XX部
52 生效
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