团队建设方法技巧
团队建设方法技巧
团队发展必须团队精神团队凝聚力目标致心德协作战精神团队精神团队领导者明确意识帮助属完成起步阶段成长解公司产品销售技巧营销方案制定目标提高学力创造环境团队温馨气氛中健康发展加强团队建设显十分重
1认识团队
◇团队组织结构
团队成员行业求动机背景传统行业质种松散型团队领导位置实力团队努力实现位置市场决定没限定会晚做销售员做领导优秀领导培养出更优秀团队优秀团队出现失更获事业发展气旺盛形成良性循环
◇团队领导方式
团队具松散型特点缺少强力组织制约决定领导属非权力型传统行业权力型领导质
◇团队组织目标
传统行业里组织目标集体目标提倡目标实现团队组织目标通目标实现完成团队成员数社会变革中受影响群体带着强烈愿渴改变渴获渴成功领导顾全团队局目标实现团队目标实现
2团队特殊企业
销售团队种超企业实体某种意义说成企业相公司销售部门企业传统企业着质传统企业理中心制度准法根解决雇佣关系理服关系制度关系等销售团队特殊企业独特点解决矛盾特殊企业特点：
◇没老板事业家合作者身份理念集合起
◇没理者领导者领导者验团队领导
◇没强制规章制度遵循认组织文化觉规范行
特点位直销特殊企业中拥独立格真正成具现代特点企业家营负盈亏发展约束带整体效益高凝聚力传统企业法做
3团队建设方法技巧
团队建设事业发展根保障团队运作业士长期实践验总结没团队外获成功团队发展取决团队建设团队建设应方面进行：
◇组建核心层
团队建设重点培养团队核心成员俗话说汉三帮领导团队建设者应通组建智囊团执行团形成团队核心层充分发挥核心成员作团队目标变成行动计划团队业绩快速增长团队核心层成员应具备领导者基素质力仅知道团队发展规划参团队目标制定实施团队成员解团队发展方行动团队发展方保持致家心德承承启心处想劲处
◇制定团队目标
团队目标公司发展方团队成员追求全体成员奋斗方动力感召全体成员精诚合作面旗帜核心层成员制定团队目标时需明确团队目前实际情况例：团队处发展阶段？组建阶段升阶段稳固阶段？团队成员存足需什帮助斗志？等等制定目标时遵循目标SMART原：S明确性M衡量性A接受性R实际性T时限性
◇训练团队精英
训练精英工作团队建设中非常重环节建立支训练素销售队伍团队带益处：提升力提高整体素质改进服务质量稳定销售业绩没精英团队犹木未训练队伍犹散兵游勇难维持长久繁荣训练团队精英重点：
建立学型组织：认识学重性力创造学机会提供学场表扬学进步快通沟通讨会培训课工作方式营造学氛围团队成员学复制中成精英
搭建成长台：团队精英产生成长台直接关系台够营造良成长环境提供更锻炼施展华机会
◇培育团队精神
团队精神指团队成员实现团队利益目标相互协作心力意愿作风包括团队凝聚力合作意识士气团队精神强调团队成员紧密合作培育种精神领导首先身作做团队精神极强楷模次团队培训中加强团队精神理念教育重种理念落实团队工作实践中没团队精神难成真正领导没团队精神队伍起考验队伍团队精神优秀团队灵魂成功团队特质
◇做团队激励
销售种拒绝交道行团队建设容易观念发生突工作直销事业需定时间坚持成事业做切面挑战团队成员需激励领导激励工作做坏直接影响团队士气终影响团队发展激励指通定手段团队成员需愿满足调动积极性动发潜力发挥出确保定目标实现直销事业理特点激励代命令激励方式种样：树立榜样培训表扬奖励旅游联欢庆祝活动等
4团队组织五功
◇职场功
社会绝部分工作需职场环境职场环境工作环境工作环境制造产生感觉出工作气氛进入工作状态达工作结果工作情绪敬业精神竞争力需专门工作环境工作群体位走进直销朋友然家事业老板定懂团队职场功利功功事业服务销售员进入系统融入团队团队里学工作合作成团队领导时团队成员制造职场环境团队成员良工作氛围助专营店职场环境外位领导均建立固定时职场店外相结合目懂职场功利职场团队成员职场环境始终保持高昂工作状态创造快销售业绩
◇学功
直销团队建设工作学培训未培训销售员团队负债定团队造成支学型团队团队方面工作越越专业化越越现代化
◇协作功
认：产品价格合理际关系成功结果事愿违传统生意需钱（集资贷款）直销事业需力然字差着质直销事业绝力量需助方面力量团队中种力：朋友医生里找做医生销售员力朋友妇找做妇销售员力吃产品找服产品效果力创业样找创业成功典范力总直销事业中定懂协作重性性事业中行协作行希结果协作中达成
◇竞争功
竞争团队发展动力直销事业特竞争机制性化良性竞争直销机制中超越会利益造成损失伤害真正懂直销竞争机制会害怕压制团队中超越相反家相互促进左右发展形成良性竞争气氛
◇联谊功
直销事业中职业背景身份年龄兼职关系较松散通开展种形式联谊活动加强彼解联系增进感情时增进团队凝聚力
5成功团队四特征
◇凝聚力
成业孙中山***点千百万心连起十分独特力领导者希创造环境结合众力量营造未正种凝聚力创造着类历史试想果团队成员远离甚言行失放弃事业追求会成功？
◇合作
海数水滴组成团队中水滴21世纪敌团队成功暂时团队成功永久直销团队成功团队里位成员配合合作篮球力强没队友配合法取胜赛时5团体投球抢篮板战术犯规目实现团队目标
◇组织
直销事业团队事业集体事业力量限成功团队推进成员定明白团队利益团队目标重利益目标团队中果想顾利益组织定会崩溃团队没目标然实现然团队行动应听领导安排事情变容易组织团队目标种组织精神达成
◇士气
没士气团队缺乏吸引力凝聚力战斗力士气旺盛团队环境遇困难胜刘邓军挺进中原狭路相逢勇者胜证明种士气变成解放战争掀开新页直销团队应该充满士气昂首前团队
轻财足聚律已足服身先足率量宽足心者天
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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团队建设方法技巧
团队发展必须团队精神团队凝聚力目标致心德协作战精神团队精神团队领导者明确意识帮助属完成起步阶段成长解公司产品销售技巧营销方案制定目标提高学力创造环境团队温馨气氛中健康发展加强团队建设显十分重
1认识团队
◇团队组织结构
团队成员行业求动机背景传统行业质种松散型团队领导位置实力团队努力实现位置市场决定没限定会晚做销售员做领导优秀领导培养出更优秀团队优秀团队出现失更获事业发展气旺盛形成良性循环
◇团队领导方式
团队具松散型特点缺少强力组织制约决定领导属非权力型传统行业权力型领导质
◇团队组织目标
传统行业里组织目标集体目标提倡目标实现团队组织目标通目标实现完成团队成员数社会变革中受影响群体带着强烈愿渴改变渴获渴成功领导顾全团队局目标实现团队目标实现
2团队特殊企业
销售团队种超企业实体某种意义说成企业相公司销售部门企业传统企业着质传统企业理中心制度准法根解决雇佣关系理服关系制度关系等销售团队特殊企业独特点解决矛盾特殊企业特点：
◇没老板事业家合作者身份理念集合起
◇没理者领导者领导者验团队领导
◇没强制规章制度遵循认组织文化觉规范行
特点位直销特殊企业中拥独立格真正成具现代特点企业家营负盈亏发展约束带整体效益高凝聚力传统企业法做
3团队建设方法技巧
团队建设事业发展根保障团队运作业士长期实践验总结没团队外获成功团队发展取决团队建设团队建设应方面进行：
◇组建核心层
团队建设重点培养团队核心成员俗话说汉三帮领导团队建设者应通组建智囊团执行团形成团队核心层充分发挥核心成员作团队目标变成行动计划团队业绩快速增长团队核心层成员应具备领导者基素质力仅知道团队发展规划参团队目标制定实施团队成员解团队发展方行动团队发展方保持致家心德承承启心处想劲处
◇制定团队目标
团队目标公司发展方团队成员追求全体成员奋斗方动力感召全体成员精诚合作面旗帜核心层成员制定团队目标时需明确团队目前实际情况例：团队处发展阶段？组建阶段升阶段稳固阶段？团队成员存足需什帮助斗志？等等制定目标时遵循目标SMART原：S明确性M衡量性A接受性R实际性T时限性
◇训练团队精英
训练精英工作团队建设中非常重环节建立支训练素销售队伍团队带益处：提升力提高整体素质改进服务质量稳定销售业绩没精英团队犹木未训练队伍犹散兵游勇难维持长久繁荣训练团队精英重点：
建立学型组织：认识学重性力创造学机会提供学场表扬学进步快通沟通讨会培训课工作方式营造学氛围团队成员学复制中成精英
搭建成长台：团队精英产生成长台直接关系台够营造良成长环境提供更锻炼施展华机会
◇培育团队精神
团队精神指团队成员实现团队利益目标相互协作心力意愿作风包括团队凝聚力合作意识士气团队精神强调团队成员紧密合作培育种精神领导首先身作做团队精神极强楷模次团队培训中加强团队精神理念教育重种理念落实团队工作实践中没团队精神难成真正领导没团队精神队伍起考验队伍团队精神优秀团队灵魂成功团队特质
◇做团队激励
销售种拒绝交道行团队建设容易观念发生突工作直销事业需定时间坚持成事业做切面挑战团队成员需激励领导激励工作做坏直接影响团队士气终影响团队发展激励指通定手段团队成员需愿满足调动积极性动发潜力发挥出确保定目标实现直销事业理特点激励代命令激励方式种样：树立榜样培训表扬奖励旅游联欢庆祝活动等
4团队组织五功
◇职场功
社会绝部分工作需职场环境职场环境工作环境工作环境制造产生感觉出工作气氛进入工作状态达工作结果工作情绪敬业精神竞争力需专门工作环境工作群体位走进直销朋友然家事业老板定懂团队职场功利功功事业服务销售员进入系统融入团队团队里学工作合作成团队领导时团队成员制造职场环境团队成员良工作氛围助专营店职场环境外位领导均建立固定时职场店外相结合目懂职场功利职场团队成员职场环境始终保持高昂工作状态创造快销售业绩
◇学功
直销团队建设工作学培训未培训销售员团队负债定团队造成支学型团队团队方面工作越越专业化越越现代化
◇协作功
认：产品价格合理际关系成功结果事愿违传统生意需钱（集资贷款）直销事业需力然字差着质直销事业绝力量需助方面力量团队中种力：朋友医生里找做医生销售员力朋友妇找做妇销售员力吃产品找服产品效果力创业样找创业成功典范力总直销事业中定懂协作重性性事业中行协作行希结果协作中达成
◇竞争功
竞争团队发展动力直销事业特竞争机制性化良性竞争直销机制中超越会利益造成损失伤害真正懂直销竞争机制会害怕压制团队中超越相反家相互促进左右发展形成良性竞争气氛
◇联谊功
直销事业中职业背景身份年龄兼职关系较松散通开展种形式联谊活动加强彼解联系增进感情时增进团队凝聚力
5成功团队四特征
◇凝聚力
成业孙中山***点千百万心连起十分独特力领导者希创造环境结合众力量营造未正种凝聚力创造着类历史试想果团队成员远离甚言行失放弃事业追求会成功？
◇合作
海数水滴组成团队中水滴21世纪敌团队成功暂时团队成功永久直销团队成功团队里位成员配合合作篮球力强没队友配合法取胜赛时5团体投球抢篮板战术犯规目实现团队目标
◇组织
直销事业团队事业集体事业力量限成功团队推进成员定明白团队利益团队目标重利益目标团队中果想顾利益组织定会崩溃团队没目标然实现然团队行动应听领导安排事情变容易组织团队目标种组织精神达成
◇士气
没士气团队缺乏吸引力凝聚力战斗力士气旺盛团队环境遇困难胜刘邓军挺进中原狭路相逢勇者胜证明种士气变成解放战争掀开新页直销团队应该充满士气昂首前团队
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