团队建设培训心
团队建设>培训心（）
非常幸参加公司年度团队建设培训次团队培训记忆深刻生中笔宝贵财富通次培训思悟培训老师指导分成四组分团队取队名>口号通组展示发现队员千秋独处真超想象队情发挥队优势展示作品 通项目次挑战次超越直终拓展培训竭全力做极致
通尹树刚老师讲解知道什执行力领导达务立执行行动会结果行动执行行动执行方法做什事等没机会努力说——成功者找方法失败者找理挖掘成员潜激发成员强烈责心做职物加合理运力物力信息>公关系等诸方面资源优势形成支强凝聚力顽强战斗力卓越团队激烈市场竞争中立败
通雁群狼性文化学感悟团队中仅需精英需机动员目标认着严密组织责协合作精神通胡建华老师讲解高效沟通认识：创造优良团队条件团队沟通努力提升整团队实力成员间必须分工明确沟通协作相互配合优秀企业应该目标应追求双赢团队利益放第位鼓励支持成员通沟通时解决存问题工作中相互帮助信尊重沟通团队走更远（集团>财务理中心：田敏）
团队建设培训心（二）
余世伟高绩效团队建设理培训心
文龙潭站段娇
康泰树出茂林树出茂林风必折棵健康高树木定茂密森林里长出棵树果离开片森林风吹势必折树散叶社会没单顶天立企业竞争赛团体赛团队执行力强弱直接决定团队战斗力高低增强团队凝聚力心力关重
群体等团队二者区群体仅仅男女组合团队捏合前者量组合者质提升群体里成员做具备性思考性协作性方称团队龙潭站例果天做员工认龙潭站站动发思考站里重点难点工作时员工间互相支援说明龙潭站高执行力团队
样培育员工性思考性协作性呢？余老师出建议：
性培育方面帮助属养成动回报（反馈）动沟通动关切惯安排手做事情记笔记没动反馈时时提醒未动发方员工知道沟通等着家找走出动家沟通时确认员工知道项工作优先序重性紧急性排序作断员工拥权力做出调整时工作反馈动发员工权力越越反越越少
思考性培育方面求员工检讨现工作状况缺失提出改进意见时找出工作缺点计划列表逐改掉破没必惯规定防止思想僵化家问题想想办法模仿时进行改良优化达创新效果
协作性培育方面充分突作突实中性词定义简单说意见意想办法阻扰突关性沟通团队部鼓励正突突中进步断突促INTEL进行技术升级革新世界保持领先位作首先通观察检查公司里顾私（帮助认识）（利益重切）（想法答案）难做协作知道存协作现象生活中建立团队意识见面问出入公司注意事项餐规矩甚公务车宾司机等坐法二工作中养成团队精神工作推诿说级批评时候马说属没做先检讨足扯腿没机会时候倡导英雄义时刻想公司成功集体荣誉公司失败集体羞耻强调奖金奖励报酬时候站面处罚责时站前面避免突呢？较敏感问题开会前会开会讨前先沟通避免突想法意见阿交互发送参考交叉询问避免突理培养格魅力抑制突激化面突步步先寻找松动第步双方条件交换动手刀方总鼓励团队部建设少破坏求存异懂适步（妥协）种艺术
团队建设程中沟通关重作理日常工作中量求属属间行解决问题动辄请示出现问题时求双方起坐面前协调讨时注意观察够团结方配合力支援积极部门名轻者批评重者记重调职岗议处
总造高效执行力团队必须先行解决团队成员执行动机问题换名话说肯做神奇足球教练米卢座右铭印帽子挂嘴边实践行态度决定切实觉态度决定切未免太片面态度确实提高执行力行动力遇困难时斗志样态度职业化团队凝聚力成员抱着百分百正确态度公司团结奋进体现职业化工作技然接步班付务式完成算正确态度然享受工作高境界什试着追求种境界呢？实果团队中抱着享受乐观心态工作带着？愉悦心情完成工作怨天尤相信积极乐观奋进职业化团队形成难事
团队建设培训心（三）
12月9日10日公司组织幸参加王利老师关团队建设培训课团队建设采扑克牌游戏驿站传书七巧板拼图等拓展游戏形式员工培训重视反映公司重视战略方针参加培训员珍惜次机会早早会议做准备利次机会员工相互间解问题进行交流讨天培训现培训容进行简纳略谈粗浅>心体会：
第培训课程互动游戏然游戏次次考验着团队考验团队更加团结心时刻忘团队整体游戏中问题映射工作中次甲方出设计方案传达总部消息确实甲方形二者相差太错失商业良机工作中坚决杜绝类事情
第二更懂生命实成长程次成长伴挑战次成长伴困难磨难痛苦然选择成长次成长生命新生次进步生命洗涤学生活者工作中责感勇承担察觉身缺点足加改正指出缺点足学会感恩虚心接收加改正
第三整培训中互动式听完段培训时间发表感想然发表感觉发言太积极做设计关系样开会发言机会紧张王老师说实锻炼表达力机会需沟通表达力天工作中事半功倍
通次培训公司更深解荣幸够融入充满生机充满挑战家庭中特感谢公司领导懂新知识相信团队宏伟
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
团队建设>培训心（）
非常幸参加公司年度团队建设培训次团队培训记忆深刻生中笔宝贵财富通次培训思悟培训老师指导分成四组分团队取队名>口号通组展示发现队员千秋独处真超想象队情发挥队优势展示作品 通项目次挑战次超越直终拓展培训竭全力做极致
通尹树刚老师讲解知道什执行力领导达务立执行行动会结果行动执行行动执行方法做什事等没机会努力说——成功者找方法失败者找理挖掘成员潜激发成员强烈责心做职物加合理运力物力信息>公关系等诸方面资源优势形成支强凝聚力顽强战斗力卓越团队激烈市场竞争中立败
通雁群狼性文化学感悟团队中仅需精英需机动员目标认着严密组织责协合作精神通胡建华老师讲解高效沟通认识：创造优良团队条件团队沟通努力提升整团队实力成员间必须分工明确沟通协作相互配合优秀企业应该目标应追求双赢团队利益放第位鼓励支持成员通沟通时解决存问题工作中相互帮助信尊重沟通团队走更远（集团>财务理中心：田敏）
团队建设培训心（二）
余世伟高绩效团队建设理培训心
文龙潭站段娇
康泰树出茂林树出茂林风必折棵健康高树木定茂密森林里长出棵树果离开片森林风吹势必折树散叶社会没单顶天立企业竞争赛团体赛团队执行力强弱直接决定团队战斗力高低增强团队凝聚力心力关重
群体等团队二者区群体仅仅男女组合团队捏合前者量组合者质提升群体里成员做具备性思考性协作性方称团队龙潭站例果天做员工认龙潭站站动发思考站里重点难点工作时员工间互相支援说明龙潭站高执行力团队
样培育员工性思考性协作性呢？余老师出建议：
性培育方面帮助属养成动回报（反馈）动沟通动关切惯安排手做事情记笔记没动反馈时时提醒未动发方员工知道沟通等着家找走出动家沟通时确认员工知道项工作优先序重性紧急性排序作断员工拥权力做出调整时工作反馈动发员工权力越越反越越少
思考性培育方面求员工检讨现工作状况缺失提出改进意见时找出工作缺点计划列表逐改掉破没必惯规定防止思想僵化家问题想想办法模仿时进行改良优化达创新效果
协作性培育方面充分突作突实中性词定义简单说意见意想办法阻扰突关性沟通团队部鼓励正突突中进步断突促INTEL进行技术升级革新世界保持领先位作首先通观察检查公司里顾私（帮助认识）（利益重切）（想法答案）难做协作知道存协作现象生活中建立团队意识见面问出入公司注意事项餐规矩甚公务车宾司机等坐法二工作中养成团队精神工作推诿说级批评时候马说属没做先检讨足扯腿没机会时候倡导英雄义时刻想公司成功集体荣誉公司失败集体羞耻强调奖金奖励报酬时候站面处罚责时站前面避免突呢？较敏感问题开会前会开会讨前先沟通避免突想法意见阿交互发送参考交叉询问避免突理培养格魅力抑制突激化面突步步先寻找松动第步双方条件交换动手刀方总鼓励团队部建设少破坏求存异懂适步（妥协）种艺术
团队建设程中沟通关重作理日常工作中量求属属间行解决问题动辄请示出现问题时求双方起坐面前协调讨时注意观察够团结方配合力支援积极部门名轻者批评重者记重调职岗议处
总造高效执行力团队必须先行解决团队成员执行动机问题换名话说肯做神奇足球教练米卢座右铭印帽子挂嘴边实践行态度决定切实觉态度决定切未免太片面态度确实提高执行力行动力遇困难时斗志样态度职业化团队凝聚力成员抱着百分百正确态度公司团结奋进体现职业化工作技然接步班付务式完成算正确态度然享受工作高境界什试着追求种境界呢？实果团队中抱着享受乐观心态工作带着？愉悦心情完成工作怨天尤相信积极乐观奋进职业化团队形成难事
团队建设培训心（三）
12月9日10日公司组织幸参加王利老师关团队建设培训课团队建设采扑克牌游戏驿站传书七巧板拼图等拓展游戏形式员工培训重视反映公司重视战略方针参加培训员珍惜次机会早早会议做准备利次机会员工相互间解问题进行交流讨天培训现培训容进行简纳略谈粗浅>心体会：
第培训课程互动游戏然游戏次次考验着团队考验团队更加团结心时刻忘团队整体游戏中问题映射工作中次甲方出设计方案传达总部消息确实甲方形二者相差太错失商业良机工作中坚决杜绝类事情
第二更懂生命实成长程次成长伴挑战次成长伴困难磨难痛苦然选择成长次成长生命新生次进步生命洗涤学生活者工作中责感勇承担察觉身缺点足加改正指出缺点足学会感恩虚心接收加改正
第三整培训中互动式听完段培训时间发表感想然发表感觉发言太积极做设计关系样开会发言机会紧张王老师说实锻炼表达力机会需沟通表达力天工作中事半功倍
通次培训公司更深解荣幸够融入充满生机充满挑战家庭中特感谢公司领导懂新知识相信团队宏伟
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
