部门 年 月第 周业绩评估表
部门(分公司): 责: 填报时间: 年 月 日 单位:民币元
项目
周业绩完成情况
周业绩目标
原定计划
实际完成
差额
完成例
原定计划
调整目标
销售额
销售量
销售额
销售量
销售额
销售量
销售额
销售量
销售额
销售量
销售额
销售量
赢利模式
行动理
训
新联盟商签约
周总结
周总结
原失
策方法
周措施
周措施
需公司(集团)解决问题
领导(集团)回复
备注:周五午5点前部门负责电邮方式发送公司总裁侯志奎处(Emailzhikui868@tomcom)
年 月目标评估表
部门: 责: 填报时间: 年 月 日 单位:民币元
关键指标
月 总 结
月 目 标
原定目标
实际达成
差额(±)
差额失分析
原定目标
调整目标
达成目标关键策略
销售额
销售量
销售额
销售量
销售额
完成百分
销售量
完成百分
销售额
销售量
销售额
销售量
赢利模式
行动理
训
新联盟商签约
1产品关键指标检
2客户关键指标检
关键指标
月 总 结
月 目 标
原定目标
实际达成
差额(±)
差额失分析
原定目标
调整目标
达成目标关键策略
销售额
销售量
销售额
销售量
销售额
完成百分
销售量
完成百分
销售额
销售量
销售额
销售量
新客户开发
老客户服务
老客户流失
客户转介绍
3创新合理化建议
4需级协助解决问题
备注:月31日前部门负责电邮方式发送公司总裁侯志奎处(Emailzhikui868@tomcom)针报表第时间负责电话沟通
年 月目标评估表
分公司: 项目: 责: 填报时间: 年 月 日 单位:民币元
关键指标
月 总 结
月 目 标
原定目标
实际达成
差额(±)
差额失分析
原定目标
调整目标
达成目标关键策略
收入
成
毛利润
毛利率
1财务关键指标检
2客户关键指标检
关键指标
月 总 结
月 目 标
原定目标
实际达成
差额(±)
差额失分析
原定目标
调整目标
达成目标关键策略
销售额
销售量
销售额
销售量
销售额
完成百分
销售量
完成百分
销售额
销售量
销售额
销售量
新客户开发
老客户服务
老客户流失
客户转介绍
合 计
3创新合理化建议
4需级协助解决问题
备注:月31日前部门负责电邮方式发送公司总裁侯志奎处(Emailzhikui868@tomcom)针报表第时间负责电话沟通
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