部门季度工作计划评价表
部门
第负责
考核者
考核期
关键职责
期应措施
衡量标准
权重
级评价
1
1
2
2
3
4
3
5
6
务变更（权重20）
1
2
绩效评分：∑权重×评分
工作务确认签字栏
考核者签字：
考核者签字：
考核结果确认签字栏
考核者签字：
考核者签字：
工作改进计划
1
2
3
务绩效评价标准（示例）
等级
目标达成情况
说明
出色
135
工作绩效始终超越职位常规标准求通常具列表现：规定时间前完成务完成务数量质量明显超出规定标准够较推动公司业绩
（10）
优良
115—135
工作绩效常超出职位常规标准求通常具列表现：严格规定时间求完成务常提前完成务常数量质量超出规定标准够较推动部门工作
（8）
常态
95—115
工作绩效常维持偶尔超出职位常规标准求通常具列表现：基达规定时间数量质量等工作标准
（6）
需改进
75—95
工作绩效基维持偶尔未达职位常规标准求通常具列表现：偶疏漏时时间数量质量达规定工作标准
（4）
良
40—75
工作绩效显著低常规职位正常工作标准求通常具列表现：工作中出现失误时间数量质量达规定工作标准
（2）
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考核期
关键职责
期应措施
衡量标准
权重
级评价
1
1
2
2
3
4
3
5
6
务变更（权重20）
1
2
绩效评分：∑权重×评分
工作务确认签字栏
考核者签字：
考核者签字：
考核结果确认签字栏
考核者签字：
考核者签字：
工作改进计划
1
2
3
务绩效评价标准（示例）
等级
目标达成情况
说明
出色
135
工作绩效始终超越职位常规标准求通常具列表现：规定时间前完成务完成务数量质量明显超出规定标准够较推动公司业绩
（10）
优良
115—135
工作绩效常超出职位常规标准求通常具列表现：严格规定时间求完成务常提前完成务常数量质量超出规定标准够较推动部门工作
（8）
常态
95—115
工作绩效常维持偶尔超出职位常规标准求通常具列表现：基达规定时间数量质量等工作标准
（6）
需改进
75—95
工作绩效基维持偶尔未达职位常规标准求通常具列表现：偶疏漏时时间数量质量达规定工作标准
（4）
良
40—75
工作绩效显著低常规职位正常工作标准求通常具列表现：工作中出现失误时间数量质量达规定工作标准
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