推行5S方法
2 组织——成立5S推行委员会 (名称）
注意成败关键
项需面积开展工作5S面章节中讲述推行TPMISO9000需专负责组织开展该专必须企业高级理层员权威性较机会高领导者沟通应明确该项工作负责
应该组阁组成5S推行委员会委员会直接领导负责
述样组织必缺
2 规划
组织制定项5S规范制定激励措施
规范企业部法律明确书面规范员工知道做做做符合做符合
开展5S活动首先组织力制定项必5S规范——立法立法工作思路种企业实际情况定面推荐两种做法：
n 1详细调查部拟订召集讨修订出台推行委员会成员深入基层详细调查现场情况拟订出初稿召集基层干部讨否执行修订发布
n 2培训示例分工拟订收集讨修订出台首先基层干部培训5S相关知识求结合基层单位现场实际状况分工拟订基层单位5S规范收集起充分讨取长补短审核修订发布
第种思路优点周期快缺点具体执行员参少会导致执行障碍
第二种思路优点具体执行员参立法工作利调动积极性缺点样拟出规范会员素质参差导致项规范水参差齐记住采种思路调查讨两项工作关重
规范出台应制定适激励措施激励措施推动工作发动机
2 文宣
培训宣传
培训象全体基层干部基层员工容5S基知识项5S规范培训方式采集中培训逐级培训先培训基层干部基层干部培训属员工
宣传起造势作旨营造氛围员工逐步惯氛围潜移默化意识提升
2 执行
全面执行5S项规范
公司高理者5S推行委员会总动员全公司正式全面执行5S项规范办公室车间仓库检验室等场均适场5S规范严格执行级员透彻解5S规范规范严格求身行
阶段推行5S实质阶段良惯否改变否建立良5S工作风气阶段体现
n 推荐述三种实施技巧：
§ 树立样板单位办法
§ 分阶段分片实施办法
§ 落实5S文明区域责制办法
2 监督
组织检查
俗话说：江山易改性难移推行5S程中形形色色阻力避免：
n 规范身够完善
n 口工作忙执行规范
n 执行够彻底
n 应付式执行
n 热潮恢复原样
n 惯难改变
规范彻底执行逐渐形成良惯必须断组织检查种检查必须流形式检查频次先密疏直5S规范员工心中深刻烙印形成做事惯
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2 组织——成立5S推行委员会 (名称）
注意成败关键
项需面积开展工作5S面章节中讲述推行TPMISO9000需专负责组织开展该专必须企业高级理层员权威性较机会高领导者沟通应明确该项工作负责
应该组阁组成5S推行委员会委员会直接领导负责
述样组织必缺
2 规划
组织制定项5S规范制定激励措施
规范企业部法律明确书面规范员工知道做做做符合做符合
开展5S活动首先组织力制定项必5S规范——立法立法工作思路种企业实际情况定面推荐两种做法：
n 1详细调查部拟订召集讨修订出台推行委员会成员深入基层详细调查现场情况拟订出初稿召集基层干部讨否执行修订发布
n 2培训示例分工拟订收集讨修订出台首先基层干部培训5S相关知识求结合基层单位现场实际状况分工拟订基层单位5S规范收集起充分讨取长补短审核修订发布
第种思路优点周期快缺点具体执行员参少会导致执行障碍
第二种思路优点具体执行员参立法工作利调动积极性缺点样拟出规范会员素质参差导致项规范水参差齐记住采种思路调查讨两项工作关重
规范出台应制定适激励措施激励措施推动工作发动机
2 文宣
培训宣传
培训象全体基层干部基层员工容5S基知识项5S规范培训方式采集中培训逐级培训先培训基层干部基层干部培训属员工
宣传起造势作旨营造氛围员工逐步惯氛围潜移默化意识提升
2 执行
全面执行5S项规范
公司高理者5S推行委员会总动员全公司正式全面执行5S项规范办公室车间仓库检验室等场均适场5S规范严格执行级员透彻解5S规范规范严格求身行
阶段推行5S实质阶段良惯否改变否建立良5S工作风气阶段体现
n 推荐述三种实施技巧：
§ 树立样板单位办法
§ 分阶段分片实施办法
§ 落实5S文明区域责制办法
2 监督
组织检查
俗话说：江山易改性难移推行5S程中形形色色阻力避免：
n 规范身够完善
n 口工作忙执行规范
n 执行够彻底
n 应付式执行
n 热潮恢复原样
n 惯难改变
规范彻底执行逐渐形成良惯必须断组织检查种检查必须流形式检查频次先密疏直5S规范员工心中深刻烙印形成做事惯
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