寻找企业的“辅助舵”

寻找企业辅助舵
辅助舵船舵舵功舵转动更容易船更加灵活

        企业船需辅助舵轻松运转商海

         企业营程中会存许种样矛盾困难短时间解决问题理水体现

        解决问题首先抓住问题核心分析矛盾首先分清矛盾次问题时间解决矛盾样重问题核心非核心分矛盾次

        抓住核心抓住关键等抓住全局 战略问题点尤重

        许企业战略模糊想法问题矛盾

        什想做结果错机会

        什解决结果吃力讨

        什没抓住问题关键没分清矛盾次

        战略问题作战术战术问题成战略实施

         企业规模决定理重点 企业发展阶段矛盾样

        企业矛盾营问题偏型企业矛盾更理问题

        家型家具企业年销售收入5亿老板整天忙业务开拓年营业额递增利润率断滑

        老板理解什公司营业收入断增加利润没相应升呢？ 调研发现公司聘请台湾职业理问题

        老板相信会计妹妹出纳亲戚会出问题？实通财务公司造成损失公司利润率计算方式存问题


        老板忙业务开拓常公司总理负责理工作市场情况解特市场价格变化快时候总理利润率计算完全基原市场判断

        老板海外报价时报价格公司产生利润然公司业务生产越亏越听起思议真实案例

         公司规模时候老板亲跑市场容理通亲情维系般会行效

        公司发展定规模时老板没理成重事情抓结果会出现述案例样

         公司矛盾已前生存时期营矛盾转化成发展时期理矛盾时老板然工作重点放营会顾失彼

        更甚者公司战略已出现严重错误时候讨解决战术问题延误时机导致收拾局面

        正船出现漏洞船身已沉时船长考虑船方走结果坐毙

        船出现弥补漏洞暂时会导致船沉船长应该立思考方行驶船更快岸

         老板握战略问题 战略问题指企业长远发展全局会产生重影响问题

        企业日常理工作中会遇种样问题

        问题局部性问题全局性问题暂时性问题产生长远影响

        战略理者言遇问题时首先应判断战略问题果应该滤掉果列进步研究象

        道理实简单关键否形成种思维惯

        企业领导成天忙开交程度缺乏样思维惯似事事必
须亲力亲解决

        样做问题解决反会问题越越

        战略问题非战略问题交织起会弄晕头转心烦意乱难心思精力理出头绪

         解决问题需巧力 显易见解决方案效甚更糟力量越越越时越讲究巧特寻求问题根解决

        系统思考中称杠杆作原理绝佳喻辅助舵

        辅助舵舵舵功舵转动更容易船更加灵活

        船越越需辅助舵船行驶时舵四周量流动水舵转动困难

        辅助舵喻杠杆作巧妙处：极体积极操作力产生极影响———轻松转动定速度行驶巨轮

        企业战略理中解决战略问题种杠杆点存常常问题根解决找出样杠杆点求问题根解决正战略理项重务

        
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