公司文化：企业营理关键动力
欲者胜耳熟详心德方成业定陌生
什素公司做欲心德呢？答案文化文化理
98年财富500强中受敬仰公司评选题定公司文化表明文化公司营理中重作
果70年代问位美国公司总裁公司扮演重角色什？数回答指挥者决策者战略家
然90年代哈佛商学院进行项调查结果表明业绩领导者首先作某种特定文化塑造者支持者
认优秀公司文化公司领先竞争手种独二关键性力量 公司文化生产营中第馒头 公司文化企业生产营第馒头重
然营销样立竿见影吃饱饭基础
理领域中理相技术营销言见理重根公司文化尤
公司文化教育样作定马见效企业影响更基础更根更持久
公司文化涵盖企业精神文化行文化物质文化精神文化公司文化核心价值体现企业物质文化行文化样定条件立竿见影说做塑造相复杂需种素互补
企业精神文化企业员工通长期生产营活动逐步建立需社会文化环境舆导配合
企业精神文化体现企业精华深深化企业员工心理中通定文化仪式文化网络保留发展群体文化心理长期积淀
企业精神文化供企业员工享种超性群体意识价值具更广泛更深刻更
长远社会意义
美国众公司中通公司精神文化疑独树帜
美国密歇根学理学院位教授美国商业周刊发表文章GE公司杰克韦尔奇评价道：20世纪两伟企业领导通’斯隆韦尔奇
两起韦尔奇略胜筹
韦尔奇21世纪理树立榜样韦尔奇1981年登GE第交椅时候45岁GE历史年轻执行总裁
1998年公司市场价值原20亿美元增加2800亿美元
份成绩尔盖茨等世界级企业家颈背
韦尔奇理模式简单英文单词力量（FORCE）代表
F代表弹性（flexible）O代表重条理（organizational）R指结果挂帅（resultorientated）C沟通（communication）E代表教育（education）
韦尔奇套理原形成独特公司文化巧妙印证文化力量名言GE获巨成绩理界留典作
公司文化企业发展驱动力 企业健康发展需两种纽带：种物质利益产权纽带种文化精神道德纽带
企业果前种纽带没种纽带健康发展
优良公司文化够创造出良企业环境提高员工道德素质科技文化素质形成企业凝聚力外提高企业竞争力形成企业发展缺少精神纽带道德纽带环节调动合理配置助企业发展积极素
公司文化持久竞争优势源企业发展驱动力
西北航空公司文化强烈幽默文化责心著称
没西北航空公司创造者前首席执行官哈伯更强调公司文化优势独特功效
认公司文化非重航线提供良服务成低获成功
哈伯说法十分生气说文化处切竞争手明天模仿模仿文化确西北航空公司竞争手极力模仿做法正模仿独特文化西北航空公司匹敌
前更深入持久竞争优势研究正指引走文化文化包装现代理底蕴文化
企业文化决定企业兴衰关键素 公司文化中文化指企业拥少工程师济师拥少文拥什样发展概念员工影响程度企业发展程中变革超越力
营失误企业警示：文化丢失生存权丢失文化缺憾必然带企业畸形
文化作企业制导系统决定着企业济组织发展速度状态什样文化便什样企业发展兴衰状况
说公司文化作极仅具动员鼓舞组织指导推动作甚定条件具决定切作
困难企业首问题什？回答困难企业困难首先观念落精神文化贫乏
誉全球受尊重企业家海尔集团总裁张瑞敏商颇令警醒
说：企业现存弊病级领导直边形太形太少
位级领导检查利润少生产少少注重公司文化
张瑞敏总结海尔家濒倒闭集体厂发展成年销售收入百亿元国际化型企业集团成时说：海尔十年成首先形东西恰恰形东西
张瑞敏首先改变职工质量价值观入手
计划济体制员工质量认识产品出厂合格产品
等品二等品等外品
够改变种传统观念张瑞敏求海尔树立样种群体意识：缺陷产品废品生产合格产品员工合格员工
努力海尔容易忽视见战线实现企业员工观念变革结果仅海尔产品时海尔集团变成闻名海外著名品牌
文化然形处时形形重软件硬件重济时代特征
公司文化理方式作理理理实践长期发展然结果现实意义直接导未
未企业竞争竞争竞争某种角度讲文化竞争谓文化明天济认识预示着文化竞争时代
企业成世界流企业必须文化强作
未发展趋势必证明文化获济效益济增长效途径企业取竭财富源泉智慧源 市场济背见手济规律时见手忽视文化
世界500强企业发展进程已表明公司文化企业获成功关键动力更企业营理中座挖掘富矿
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什素公司做欲心德呢？答案文化文化理
98年财富500强中受敬仰公司评选题定公司文化表明文化公司营理中重作
果70年代问位美国公司总裁公司扮演重角色什？数回答指挥者决策者战略家
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认优秀公司文化公司领先竞争手种独二关键性力量 公司文化生产营中第馒头 公司文化企业生产营第馒头重
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公司文化涵盖企业精神文化行文化物质文化精神文化公司文化核心价值体现企业物质文化行文化样定条件立竿见影说做塑造相复杂需种素互补
企业精神文化企业员工通长期生产营活动逐步建立需社会文化环境舆导配合
企业精神文化体现企业精华深深化企业员工心理中通定文化仪式文化网络保留发展群体文化心理长期积淀
企业精神文化供企业员工享种超性群体意识价值具更广泛更深刻更
长远社会意义
美国众公司中通公司精神文化疑独树帜
美国密歇根学理学院位教授美国商业周刊发表文章GE公司杰克韦尔奇评价道：20世纪两伟企业领导通’斯隆韦尔奇
两起韦尔奇略胜筹
韦尔奇21世纪理树立榜样韦尔奇1981年登GE第交椅时候45岁GE历史年轻执行总裁
1998年公司市场价值原20亿美元增加2800亿美元
份成绩尔盖茨等世界级企业家颈背
韦尔奇理模式简单英文单词力量（FORCE）代表
F代表弹性（flexible）O代表重条理（organizational）R指结果挂帅（resultorientated）C沟通（communication）E代表教育（education）
韦尔奇套理原形成独特公司文化巧妙印证文化力量名言GE获巨成绩理界留典作
公司文化企业发展驱动力 企业健康发展需两种纽带：种物质利益产权纽带种文化精神道德纽带
企业果前种纽带没种纽带健康发展
优良公司文化够创造出良企业环境提高员工道德素质科技文化素质形成企业凝聚力外提高企业竞争力形成企业发展缺少精神纽带道德纽带环节调动合理配置助企业发展积极素
公司文化持久竞争优势源企业发展驱动力
西北航空公司文化强烈幽默文化责心著称
没西北航空公司创造者前首席执行官哈伯更强调公司文化优势独特功效
认公司文化非重航线提供良服务成低获成功
哈伯说法十分生气说文化处切竞争手明天模仿模仿文化确西北航空公司竞争手极力模仿做法正模仿独特文化西北航空公司匹敌
前更深入持久竞争优势研究正指引走文化文化包装现代理底蕴文化
企业文化决定企业兴衰关键素 公司文化中文化指企业拥少工程师济师拥少文拥什样发展概念员工影响程度企业发展程中变革超越力
营失误企业警示：文化丢失生存权丢失文化缺憾必然带企业畸形
文化作企业制导系统决定着企业济组织发展速度状态什样文化便什样企业发展兴衰状况
说公司文化作极仅具动员鼓舞组织指导推动作甚定条件具决定切作
困难企业首问题什？回答困难企业困难首先观念落精神文化贫乏
誉全球受尊重企业家海尔集团总裁张瑞敏商颇令警醒
说：企业现存弊病级领导直边形太形太少
位级领导检查利润少生产少少注重公司文化
张瑞敏总结海尔家濒倒闭集体厂发展成年销售收入百亿元国际化型企业集团成时说：海尔十年成首先形东西恰恰形东西
张瑞敏首先改变职工质量价值观入手
计划济体制员工质量认识产品出厂合格产品
等品二等品等外品
够改变种传统观念张瑞敏求海尔树立样种群体意识：缺陷产品废品生产合格产品员工合格员工
努力海尔容易忽视见战线实现企业员工观念变革结果仅海尔产品时海尔集团变成闻名海外著名品牌
文化然形处时形形重软件硬件重济时代特征
公司文化理方式作理理理实践长期发展然结果现实意义直接导未
未企业竞争竞争竞争某种角度讲文化竞争谓文化明天济认识预示着文化竞争时代
企业成世界流企业必须文化强作
未发展趋势必证明文化获济效益济增长效途径企业取竭财富源泉智慧源 市场济背见手济规律时见手忽视文化
世界500强企业发展进程已表明公司文化企业获成功关键动力更企业营理中座挖掘富矿
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