HR献计：我该怎样领导难于管理的优秀员工？

HR献计：该样领导难理优秀员工？
环球科技公司销售部理老王十分郁闷部门干苏霖

        工作力强业务水高事情啊军希手兵骁勇善战？军队军天职服

        公司啊苏霖半年确实部门销售业绩提升做贡献干苏霖太难理老王慨叹

         　　年龄老王苏霖5岁行业业年头老王苏霖年头基相更关键力两业务力相发展路线机遇太相老王已做公司中层理

        苏霖环球前家规模较公司做部门负责手5兵呢

        工作验业务力业缘关系苏霖服老王

        部门事出两关系融洽

        谣言便传出：苏霖总发牢骚说老王什事啊？里年没半年做 样子苏霖气势想盖老王苏霖真干时间长老王位该保吧…… 　　满天飞流言老王实早听说老王陷进更难局面：果苏霖辞退会说疾贤妒苏霖确实公司发展带业绩舍辞退果继续苏霖留部门理起旧尴尬毕竟部门领导树立理威信

         　　(案例中涉名单位均化名) 　　先绩效理 　　阿红星北京外企太企业理顾问限公司咨询顾问 　　老王面问题实际效员工绩效进行理问题

         　　作理者部门具良绩效成功

        现代绩效理理认绩效理持续沟通程

        然沟通简单政治思想工作更哥弟兄通沟通达成企业价值观战略理解达成部门绩效评价结果识


         　　苏霖牢骚认部门绩效评价体系没真正反映业绩

        老王说首先做审定部门绩效评价体系否科学苏霖业绩否充分体现否薪酬充分反映

        果苏霖业绩老王薪酬高出老王许薪酬方案老王提出苏霖什理发牢骚呢？力魄力绩效做出科学评价领导谁敢说没事呢？苏霖概甘心拜服吧？ 　　理真谛理 　　许保山邦永(中国)项目理公司总理 　　作销售部理老王工作职责属员工苏霖工作职责应差否部门分工出问题

         　　次理真谛理非

        老王职责应亲完成某项具体业务工作树立业务方建立套合理游戏规苏霖着指定方实现理

        制订游戏规兼顾公司利益利益利益公司整体利益统起

        责权利利益理台三根支柱缺

         　　外公司部门发展老王应根实际工作情况部门部岗位分工时做出调整

        理者责权利台搭建苏霖真正八仙海显

        果事必躬亲仅扼杀优秀员工智慧结果事愿违

         　　学着驾驭困难 　　施正祥海晟辉企业理咨询限公司总理 　　案例确实较典型身边常发生类似事情

        部门领导员工强斗乐未必决定结果赢家终裁决者

         　　建议老王必属强非扫出门驾驭难度员工处学更东西假属全听话辈业绩里呢？ 　　老王
苏霖业绩力做部门理工作理特色赢外员工心奈？较适合方法：客观评价尊重满足苏霖成感某方耻问加强沟通部门工作做宜听闲言碎语提高补药

        尊重方谦虚进低调处事机会身边金子

         　　长处 　　薛跃武亚新科工业技术限公司力资源部培训理 　　美国钢铁工业父卡基墓碑碑文说透辟：位知道选力更强工作安息然卡基先生力强卡基够长处运长处工作

         　　作理者清楚认识方面属强理者艺术属特长发挥极利团队成员元化达1＋1＞2团队效益

         　　老王非常清醒认识点：干越高缺点越显著

        世界没真正干问题应该方面干已

         　　理方面强定找出强项

        果没位

        果充分发挥方意识

        没方意识优势没优势

        
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档