员工年终考核分配方案

员工年终考核分配方案
2005年度员工年终考核分配方案
酬公司员工年辛勤工作特制定方案：
1部门理公司求属员工做年终考核工作

        考核结果分：优秀良般较差五等级应考核系数分：1311100805

        
2年终考核等级占部门员工总数例分：优秀约10约40良约30般约15较差约5（具体名额分配见附表）

        
3年终奖基数设置标准获资格认定：
员工类
入职时间
年终奖基数
公司普通员工
（指副理级员工）
2005年6月30日前
600
2005年9月30日前
300
2005年10月31日前
200
2005年12月31日前
100
科级员
副理
4000
科 级
3000
副科级
2000
：属列情况者入职时间符合述条件年终奖金基数均100元：
①2005年时间范围事假超两周者
②2005年时间范围病假超月者
③2005年时间范围迟早退累计达8时者
④2005年时间范围旷工1天者

⑤2005年时间范围受行政记处分者
⑥2005年时间范围工作努力责次受批评处罚者⑦2005年度离职者

        
4年度年终奖发放员工年终奖基数年终考核结果应系数计算公式：
年终奖金基数×考核系数
5佳员工年终奖1000元优秀员工奖800元

        佳员工奖优秀员工奖年终奖兼额高奖金准

        
6年度员工考勤纪录工作纪律考核质量考核结果员工年终考核系数年终奖挂钩具体求见年终员工考绩表参2005年01号通知容

        
7求部理严格考核结果审定员工考核等级行政部力资源认真核定员工劳动纪律考核记录入职日期认真做年度年终奖发放工作

        
82005年二季度录员工参加佳员工优秀员工评选

        
附表：部门考核等级名额分配表
部门

数
优
秀

良

般
较
差
佳
员工候选
优秀
员工候选
系 数

13
11
1
08
05
行政部
20
2
8
6
2
2
1
1
财务部
5
1
1
2
1
1
销售公司
23
2
7
9
4
1
1
制造部
123
12
47
41
18
5
3
8
工程部
2
4
说明：数特指10月31日前入职科级员工

        
总理部门理：****

副理：4000
科 长：3000
副科长：2000
佳：1000
优 秀：800
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