吸引留住
谁企业青睐？否造千柳传志？样开发现代力素质？雇总裁夜成眠事情呢？国际知名咨询限公司德勤公司年全球２００家成长快公司进行踪调查时设计样调查题目颇新意答案
１．总裁夜成眠３件事
雇总裁夜成眠事情排前面３项次：吸引高素质？留住雇员？开发现员工技？
出吸引保留雇员力资源理者面头等挑战调查公司花员流动成支付雇员年薪１．５３倍５６％理员６４％普通员工年１２次考虑离职３８％理员４７％普通员工满意工作
２００２年４月２８日３０日召开中国力资源力高层峰会德勤咨询（中国）限公司力资源业务总监黎化民透露报告目前力资源前调查状况
２．
调查反映新理念变化通调查什样企业’发现企业开始历’具备实现企业战略目标需技’转变
传统’观念：忠诚苦干投入具备专长新’观念：具备较强口头表达力际关系处理力团队精神职业精神分析力计算机运力调整观目企业具备企业需技
黎化民认关注力资源（ＨＲ）跳出ＨＲＨＲＨＲ理变现企业变革理系统中机组成部分够企业创造高附加值力资源仅仅成时髦名词摆设
黎化民等批力资源专家分析２００２年全球力资源理呈现十趋势：认识力资源理重性更加关注业绩组织架构扁化增强灵活性注重培训学发展劳动合出现新意塑造力资源理品牌行政工作采新思路新技术全球合理化非标准化工作安排弹性化日趋关注福利
３．争做佳雇
争做佳雇成２００２年全球知名企业力资源理目标佳雇评选中国已开展朗讯微软等知名外企名列中
朗讯（中国）力资源总监林钢认争做佳雇争做吸引力企业充分重视员工价值重视培训职业生涯发展善员工分享权力构建种吸引招聘目标员工机制
正外企已开始中国中学生特奥林匹克数理化竞赛获奖者身投资样朗讯竭全力吸引中国优秀学生特学生眼球
前年朗讯月３０学招收５００名硕士研究生费劲出高价租场广告发礼品年然跨国公司纷纷裁员朗讯着眼长远加强高校间联系改变招聘做法实施服务学生新战略开展１半
时求职面试四部曲活动告诉学生样跨进跨国公司门深受学生欢迎直接效果招聘优秀均成降低百元更重产生品牌效应
爱立信（中国）样吸引中国学生方面费心思力资源高级理林磊介绍说：中国招聘学毕业生越越重视力素质成绩未必公司适合招进公司等劳永逸爱立信认知识理十分重提倡终身学’选标准——选潜定完全理想需培育发展程助力资源化达公司整体效应化
４．造千柳传志
造千柳传志——企业建立领导力发展体系Ｈａｙ集团亚洲公司总监陈玮力资源报告专题
Ｈａｙ集团世界权威机构评优秀力资源顾问公司陈玮根新调查分析披露中国缺乏卓越企业领导原：缺乏优质商业教育缺乏效领导力理发展体系缺乏批领导力发展专家
陈玮强调企业应该建立领导力发展体系说：通电器（ＧＥ）填补公司部高层５００领导理岗位时数千名合格候选挑选韦尔奇久前离职时３名竞争者竞聘ＣＥＯ（首席执行官）位胜出两位分出外两家世界５００强公司ＣＥＯ中国企业果挑选５０卓越ＣＥＯ没百名合格候选供挑选呢？果填补高层１０３０领导理岗位时少名合格候选供挑选呢？
５．留住开发
微软中国公司力资源总监张铭认需激励需工作热爱开发培育现代力素质企业起成长发展关键包括激发力抗压力力适应变化力创造力学力
张铭揭示微软围绕留住力资源理奥秘：充满压力挑战工作开放宽松鼓励创造力尊重环境员工充满性关怀效等沟通员工够巨压力转化巨动力创造力高效生产力
美世咨询（海）限公司总理高级顾问陆强面展示新力评估程序模型绩效理计划面强调力体系力资源理程序连接起
普华永道力资源顾问诸葛璇举量实例认股权激励机制应种趋势高级理层员工利益股东利益相结合员工追求身利益时促进公司业绩增长股东价值化
样留住想跳槽员工
广告销售代表Ｌｉｓａ Ｋｒａｍｅｒ绝没料表示跳槽家较出版公司时公司司会开出
优厚薪资挽留公司已深感失原方面中理层目光短浅已公司服务４年公司始终没考虑加薪理权类问题作出决策说果名雇员确实寻找工资更高工作时离开公司原考虑更换员需高额费开高价行数员工跳槽仅仅钱通常潜问题金钱解决
势策略
根谈判象遇挽留员工理雇员雇间关系恶化理想话员工会消意许意味着付钱更情况企业会员工提供弹性工作时间更假期等福利然成功否双方否相互重新作出承诺企业采取种势挽留策略会费周章洒金钱寻找新简单
表面种留方式似雇员雇获双赢负面影响三方面：
首先会员工屡屡公司相挟期公司获更遇
次会引起想获更遇雇员愤愤士气低落
第三会企业部薪资结构遭严重破坏
种方式圆满成功适反程度取决光钱解决前问题营造忠诚员工工作兴趣员工公司公司目标作出承诺
破规矩
两年前果思科公司（Ｃｉｓｃｏ Ｓｙｓｔｅｍ ｌｎｃ．）两万名员工中谁提出辞职公司般会找商谈挽留现着走俏电脑网络公司正重新考虑策略
思科公司负责声称年中员工意识留种种处公司潜风险已次成功说服员工留数情况钱问题解释道觉现工作缺乏挑战性没意思果解决潜问题会次次暴露出头员工雇利否应某位员工开条件取决种特例会会员工产生消极影响公司缺市场供应求时更遇留住普遍
关键问题
专家建议采种方法具体情况具体分析问问：名员工团队中否真价值？／掌握法代知识技？／业绩值额外补偿？／留会会公司效力？
员工开出更条件险交易应该静心通方面分析位员工否公司足够价值：
员工心态 果员工现状满已决心离话提高薪资未必回心转意
财务素 力图达竞争手薪酬福利破坏整薪资结构时员工传递错误信息认提高收入绝佳方法
士气影响 某情况接受条件留员工会公司忠诚结果公司正常运作赖相互信氛围会受严重影响
谈判原
员工开出条件时绝作出意兑现承诺果方接受条件时承诺证明真实确凿法律角度公司必须履行口头合约
员工开出条件公司预算政策相抵触否落厚薄彼口实受歧视指控说愿年轻雇员工资水高老雇员
果决定放雇员走进行次离职面谈够藉积累验防止次发生流失时衡量公司工资结构否然具竞争力
员工跳酬四素
分析企业雇员跳槽原知雇员流动受列四素制约：
雇员工作满意度量事实统计分析数表明工作满意雇员工作满意雇员更流动专家设计研究许数量表分析雇员工作满意度传统职位描述指数（ＪＤＩ）明尼苏达工作满意度问卷（ＭＳＱ）工作满意指数（ＪＳＩ）等般说工作容评估员工满意度项重指标
二雇员企业未发展机会预测雇员企业具相信心企业提供员工稳健发展讯息强力提升机会信号企业心德假企业雇员提供起码保障频繁实施裁员计划员工会死守忠诚度动衷？
三外部企业诱惑力种诱惑非专指薪酬时候企业知名度企业文化员工价值培训机会某位司均成促企业员工流失重原家企业中仔细衡量种价值率分析员工心理值企业力资源部化力气研究课题
四素海专理顾问限公司１９９８年进行关跳槽问题调查结果表明种非工作素导致员工流失原班交通便利隐私等理者应引起重视总薪酬雇员发展固然十分重薪酬非留住唯素假企
业部关键频频流失势必造成企业招聘成增招聘结果否令满意未知数研究防止关键流失显然已成家企业务急
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谁企业青睐？否造千柳传志？样开发现代力素质？雇总裁夜成眠事情呢？国际知名咨询限公司德勤公司年全球２００家成长快公司进行踪调查时设计样调查题目颇新意答案
１．总裁夜成眠３件事
雇总裁夜成眠事情排前面３项次：吸引高素质？留住雇员？开发现员工技？
出吸引保留雇员力资源理者面头等挑战调查公司花员流动成支付雇员年薪１．５３倍５６％理员６４％普通员工年１２次考虑离职３８％理员４７％普通员工满意工作
２００２年４月２８日３０日召开中国力资源力高层峰会德勤咨询（中国）限公司力资源业务总监黎化民透露报告目前力资源前调查状况
２．
调查反映新理念变化通调查什样企业’发现企业开始历’具备实现企业战略目标需技’转变
传统’观念：忠诚苦干投入具备专长新’观念：具备较强口头表达力际关系处理力团队精神职业精神分析力计算机运力调整观目企业具备企业需技
黎化民认关注力资源（ＨＲ）跳出ＨＲＨＲＨＲ理变现企业变革理系统中机组成部分够企业创造高附加值力资源仅仅成时髦名词摆设
黎化民等批力资源专家分析２００２年全球力资源理呈现十趋势：认识力资源理重性更加关注业绩组织架构扁化增强灵活性注重培训学发展劳动合出现新意塑造力资源理品牌行政工作采新思路新技术全球合理化非标准化工作安排弹性化日趋关注福利
３．争做佳雇
争做佳雇成２００２年全球知名企业力资源理目标佳雇评选中国已开展朗讯微软等知名外企名列中
朗讯（中国）力资源总监林钢认争做佳雇争做吸引力企业充分重视员工价值重视培训职业生涯发展善员工分享权力构建种吸引招聘目标员工机制
正外企已开始中国中学生特奥林匹克数理化竞赛获奖者身投资样朗讯竭全力吸引中国优秀学生特学生眼球
前年朗讯月３０学招收５００名硕士研究生费劲出高价租场广告发礼品年然跨国公司纷纷裁员朗讯着眼长远加强高校间联系改变招聘做法实施服务学生新战略开展１半
时求职面试四部曲活动告诉学生样跨进跨国公司门深受学生欢迎直接效果招聘优秀均成降低百元更重产生品牌效应
爱立信（中国）样吸引中国学生方面费心思力资源高级理林磊介绍说：中国招聘学毕业生越越重视力素质成绩未必公司适合招进公司等劳永逸爱立信认知识理十分重提倡终身学’选标准——选潜定完全理想需培育发展程助力资源化达公司整体效应化
４．造千柳传志
造千柳传志——企业建立领导力发展体系Ｈａｙ集团亚洲公司总监陈玮力资源报告专题
Ｈａｙ集团世界权威机构评优秀力资源顾问公司陈玮根新调查分析披露中国缺乏卓越企业领导原：缺乏优质商业教育缺乏效领导力理发展体系缺乏批领导力发展专家
陈玮强调企业应该建立领导力发展体系说：通电器（ＧＥ）填补公司部高层５００领导理岗位时数千名合格候选挑选韦尔奇久前离职时３名竞争者竞聘ＣＥＯ（首席执行官）位胜出两位分出外两家世界５００强公司ＣＥＯ中国企业果挑选５０卓越ＣＥＯ没百名合格候选供挑选呢？果填补高层１０３０领导理岗位时少名合格候选供挑选呢？
５．留住开发
微软中国公司力资源总监张铭认需激励需工作热爱开发培育现代力素质企业起成长发展关键包括激发力抗压力力适应变化力创造力学力
张铭揭示微软围绕留住力资源理奥秘：充满压力挑战工作开放宽松鼓励创造力尊重环境员工充满性关怀效等沟通员工够巨压力转化巨动力创造力高效生产力
美世咨询（海）限公司总理高级顾问陆强面展示新力评估程序模型绩效理计划面强调力体系力资源理程序连接起
普华永道力资源顾问诸葛璇举量实例认股权激励机制应种趋势高级理层员工利益股东利益相结合员工追求身利益时促进公司业绩增长股东价值化
样留住想跳槽员工
广告销售代表Ｌｉｓａ Ｋｒａｍｅｒ绝没料表示跳槽家较出版公司时公司司会开出
优厚薪资挽留公司已深感失原方面中理层目光短浅已公司服务４年公司始终没考虑加薪理权类问题作出决策说果名雇员确实寻找工资更高工作时离开公司原考虑更换员需高额费开高价行数员工跳槽仅仅钱通常潜问题金钱解决
势策略
根谈判象遇挽留员工理雇员雇间关系恶化理想话员工会消意许意味着付钱更情况企业会员工提供弹性工作时间更假期等福利然成功否双方否相互重新作出承诺企业采取种势挽留策略会费周章洒金钱寻找新简单
表面种留方式似雇员雇获双赢负面影响三方面：
首先会员工屡屡公司相挟期公司获更遇
次会引起想获更遇雇员愤愤士气低落
第三会企业部薪资结构遭严重破坏
种方式圆满成功适反程度取决光钱解决前问题营造忠诚员工工作兴趣员工公司公司目标作出承诺
破规矩
两年前果思科公司（Ｃｉｓｃｏ Ｓｙｓｔｅｍ ｌｎｃ．）两万名员工中谁提出辞职公司般会找商谈挽留现着走俏电脑网络公司正重新考虑策略
思科公司负责声称年中员工意识留种种处公司潜风险已次成功说服员工留数情况钱问题解释道觉现工作缺乏挑战性没意思果解决潜问题会次次暴露出头员工雇利否应某位员工开条件取决种特例会会员工产生消极影响公司缺市场供应求时更遇留住普遍
关键问题
专家建议采种方法具体情况具体分析问问：名员工团队中否真价值？／掌握法代知识技？／业绩值额外补偿？／留会会公司效力？
员工开出更条件险交易应该静心通方面分析位员工否公司足够价值：
员工心态 果员工现状满已决心离话提高薪资未必回心转意
财务素 力图达竞争手薪酬福利破坏整薪资结构时员工传递错误信息认提高收入绝佳方法
士气影响 某情况接受条件留员工会公司忠诚结果公司正常运作赖相互信氛围会受严重影响
谈判原
员工开出条件时绝作出意兑现承诺果方接受条件时承诺证明真实确凿法律角度公司必须履行口头合约
员工开出条件公司预算政策相抵触否落厚薄彼口实受歧视指控说愿年轻雇员工资水高老雇员
果决定放雇员走进行次离职面谈够藉积累验防止次发生流失时衡量公司工资结构否然具竞争力
员工跳酬四素
分析企业雇员跳槽原知雇员流动受列四素制约：
雇员工作满意度量事实统计分析数表明工作满意雇员工作满意雇员更流动专家设计研究许数量表分析雇员工作满意度传统职位描述指数（ＪＤＩ）明尼苏达工作满意度问卷（ＭＳＱ）工作满意指数（ＪＳＩ）等般说工作容评估员工满意度项重指标
二雇员企业未发展机会预测雇员企业具相信心企业提供员工稳健发展讯息强力提升机会信号企业心德假企业雇员提供起码保障频繁实施裁员计划员工会死守忠诚度动衷？
三外部企业诱惑力种诱惑非专指薪酬时候企业知名度企业文化员工价值培训机会某位司均成促企业员工流失重原家企业中仔细衡量种价值率分析员工心理值企业力资源部化力气研究课题
四素海专理顾问限公司１９９８年进行关跳槽问题调查结果表明种非工作素导致员工流失原班交通便利隐私等理者应引起重视总薪酬雇员发展固然十分重薪酬非留住唯素假企
业部关键频频流失势必造成企业招聘成增招聘结果否令满意未知数研究防止关键流失显然已成家企业务急
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