安徽中鼎控股份(集团)公司 合肥中鼎字（2010）006号
合肥中鼎数字科技限公司
技术开发部
绩
效
考
核
理
办
法
制订：技术开发部 审核： 批准：
制订时间：二OO年三月
技术开发部绩效考核理办法
目 录
第章 总 4
第条 引言 4
第二条 手册适范围 4
第三条 绩效理意义 4
第四条 绩效理原 4
1．程控制原 4
2．制度公开原 5
3．信息反馈原 5
第五条 重概念说明 5
1．项目组绩效考核 5
2．员工绩效考核 5
3．绩效理指标 5
第六条 注意事项 5
第二章 绩效理机构 6
第条 绩效理机构 6
第二条 绩效理执行组 6
1 执行组构成 6
2．执行组职责 6
第三条 绩效理申诉组 6
1．申诉组构成 6
2 申诉组职责 6
第三章 绩效理实施办法 7
第条 绩效理实施原 7
1．领导驱动原 7
2．双沟通原 7
3．持续改善原 7
第二条 绩效考核周期 7
第三条 绩效考核时间安排 7
1．日常考核 7
2 定期考核 7
3．项目考核 8
第四条 技术开发部员考核方法说明 8
第四章 绩效考核结果运 11
第条 薪酬理 11
第二条 员工职业生涯发展 11
第三条 员工激励 11
第五章 特殊情况处理 12
第条 绩效环境变化业绩指标目标值变更 12
第二条 员工职位变动时绩效理 12
第三条 员工动离职情况绩效考核 13
第四条 解聘情况绩效考核 13
第五条 开情况绩效考核 13
第六条 员工绩效考核等级特殊规定 13
第六章 绩效理制度修订 14
第条 绩效理制度修订组织 14
1．绩效理制度修订意义 14
2．绩效理制度修订组织 14
第二条 绩效理容修订流程 14
1．修订议案提出 14
2．修订议案受理 14
3．制度修订程 15
第七章 绩效考核申诉监督 16
第条 申诉条件 16
第二条 申诉处理 16
第三条 申诉反馈 16
第四条 考核结果监督 17
附件1：技术开发部部门理规定 18
日常理制度 18
二培训理制度 18
三工作报表理制度 19
四会议理制度 19
五文档理制度 19
六项目理制度 20
附件2 工作日志 21
附件3项目组工作周报表 22
附件4 会议纪 23
第章 总
第条 引言
促进合肥中鼎数字科技限公司技术开发部营技术开发活动序进行促进公司战略发展目标实现特制定理办法
技术开发部属项目组理办法指导开展绩效理工作建立完善绩效理体系进步提升技术开发部营理水
第二条 手册适范围
手册绩效理手册部门项目组负责项目组成员实期未转正员工特指明员皆手册考核范围部门员工均手册适范围
第三条 绩效理意义
1．加强员工间沟通提供效理工具
绩效理员工员进行工作期工作表现未发展方面相互沟通提供全面易操作理工具
2．建立绩效提升正反馈机制
绩效理强调持续绩效沟通指导帮助员工达成务目标科学合理激励机制相挂钩形成断强化正反馈程促进员工绩效改善推动技术开发部业务发展效益提高终实现技术开发部技术开发理水断提升
第四条 绩效理原
1．程控制原
绩效理强调考核考核整绩效期进行持续绩效沟通考核需根考核者绩效表现考核者进行必指导保证考核绩效目标团队整体绩效目标达成
2．制度公开原
绩效理标准流程制度形式明文规定技术开发部部形成确定组织时间方法标准便考核考核规范化程序进行操作保证程序公
3．信息反馈原
绩效理程结束时考核需通面谈形式绩效考核结果反馈考核听取考核考核结果意见考核结果存问题时修正做出合理解释时确认步绩效改进计划
第五条 重概念说明
1．项目组绩效考核
项目组绩效考核针项目组考核期目标完成情况进行评价衡量项目组组织中贡献达成情况
2．员工绩效考核
员工绩效考核针员工考核期工作目标行态度完成情况进行评价衡量组织贡献工作努力程度
3．绩效理指标
绩效理指标衡量工作绩效表现定量定性指标工作完成效果直接衡量方式
第六条 注意事项
制度员工日常工作绩效表现进行理部门理办法外应遵守公司员工行规范处罚条例相关规定员工出现重失应执行合肥中鼎数字科技限公司相关理制度（员工手册行政处罚等相关规定）
第二章 绩效理机构
第条 绩效理机构
技术开发部绩效理规范效运行特成立理机构进行相关决策监督执行绩效理设绩效理组包括绩效理执行组申诉组
第二条 绩效理执行组
1 执行组构成
组 长：谢虎
成 员：分领导勤
2．执行组职责
负责确定绩效理整体思路框架审核绩效理办法绩效理办法执行组织制定绩效考核指标监督检查绩效理办法执行状况绩效考核进行监督检查监督检查绩效理制度办法执行情况组织进行部门绩效考核收集核算季度年度部门绩效考核结果收集分析绩效信息汇总考核期员工考核结果绩效理纠纷进行终裁决
第三条 绩效理申诉组
1．申诉组构成
组 长：郭永红
成 员：项目组负责
2 申诉组职责
负责接受审核处理绩效理申诉负责协调绩效理中常规性矛盾发现绩效理中存问题提出相应建议
第三章 绩效理实施办法
第条 绩效理实施原
1．领导驱动原
绩效理技术开发部发展相关需部门理员驱动绩效理实施全面督导协程
2．双沟通原
绩效理程强调级相互沟通沟通基础级进行决策保证目标清晰传达双方理解目标致性
3．持续改善原
实施绩效理目时发现问题原找解决措施帮助员工消障碍实现目标级员实行考核监督时注意进行时业务指导培训通绩效理断提高员工力改进绩效表现终促成整体目标实现
第二条 绩效考核周期
考核周期般年具体考核周期制定根技术开发部员组成流动实际情况分日常考核定期考核项目周期考核三种
部门全体员工参日常考核（包括日考周考月考等）定期考核
技术开发部项目组员考核周期项目周期考核
第三条 绩效考核时间安排
1．日常考核
日常考核日部门项目组负责现场理员部门员工进行出勤MSN等考核月初5工作日考核结果汇总绩效理执行组组长处
2 定期考核
定期考核领导执行组根部门理制度定期部门员工实施考核考核结果考核结束3工作日考核结果汇总绩效理执行组组长处
3．项目考核
项目考核项目验收结束15工作日进行考核考核结果考核结束3工作日考核结果汇总绩效理执行组组长处
第四条 技术开发部员考核方法说明
1考核容
考核容包括：出勤MSN日报会议文档理工作态度等
2考核方法
考核采100分基准考核周期违反公司项理条例规定扣相应分数时考核期奖励加相应分数
3考核结果等级划分
序 号
等 级
分数范围
备 注
1
A
100分
2
B
96分～99分
3
C
92分～95分
4
D
88分～91分
5
E
87分
4考核条款
A日常绩效考核
（1） 员工全年出差超50天奖励2分超100天奖励4分超150天奖励6分超200天奖励8分超250天奖励10分超300天奖励12分
考核：勤
（2） 班时间未规定登陆MSN次扣1分月出现3次扣5分3次直接扣13分
考核：勤
（3） 增加互动性规定员工月MSN群发布网址链接体裁限执行者扣1分
（4） 未规定节降耗次扣1分班未关闭公电设施责领导扣2分
考核：执行组长
（5） 员工听直接领导安排次扣1～8分情节严重者直接扣13分
考核：分领导
B培训绩效考核
（6） 积极组织类培训工作书面许培训予奖励1时奖励1分增加1时加1分高超3分
考核：执行组长
C工作报表绩效考核
（7） 员工未周末前工作日志时传分领导次扣1分
考核：分领导
（8） 项目组负责未周末前工作组工作周报表时报部门勤次扣2分
考核：分副总
D会议绩效考核
（9） 未规定召开项目组会议未会议纪报分领导扣项目组负责2分
考核：分领导
（10） 会议时缺席早退迟扰乱会议秩序次扣1分
考核：分领导
E文档理绩效考核
（11） 未规定文档进行命名次扣1分未规定文档标注三素次扣1分
考核：分副总分领导
（12） 重文档未规定进行存档次扣责1分
考核：分副总
F项目绩效考核
（13） 外工作项目组员遵守公司客户现场理规定次扣1～8分情节严重造成恶劣影响直接扣13分
考核：分领导
（14） 项目实施程做出突出贡献根贡献成果奖励1～10分
考核：分副总
（15） 成功开发新产品项目根成果奖励相关员1～10分
考核：分副总
G绩效考核
（16） 部门理工作做出创造性贡献员（设计理表格三类文件收集信息资源等）根成果奖励1～10分
考核：分副总
（17） 部门员工提出金点子思路根成果奖励相关员1～10分
考核：分副总
第四章 绩效考核结果运
第条 薪酬理
l 新品开发奖励资金(PD)终分配：PD*绩效考核分值100
l 合项目奖励资金(PM)终分配：PM*绩效考核分值100
l 团队业务分配资金(PB)终分配：PB*绩效考核分值100
l 团队分配资金(PE)终分配：PE*绩效考核分值100
l 年度职务提升薪金设计基础
第二条 员工职业生涯发展
l 年度绩效考核结束员绩效分数进行体系分析绩效分数进行排序优胜劣汰进入相应库便分绩效表现者设计职业发展计划
l 绩效突出素质创新力优秀理员通职位轮换特殊培训等方式素质力进行全面培养班子调整补充员时优先予提拔重
l 绩效达求力改进明显员工应考虑转岗更合适职位发挥作
第三条 员工激励
l 公司评先
部门员工绩效考核结果（A级B级）作公司部评先重标准
l 福利奖励
部门员工绩效考核结果（A级B级C级）作部门选取员工参加公司种活动：出国学旅游等
l 惩罚
部门员工年终考核结果E级退回公司事部门
第五章 特殊情况处理
第条 绩效环境变化业绩指标目标值变更
1．指标目标值变更前提条件
受合肥中鼎业务发展计划变更组织结构调整市场外部环境重变化抗拒素等非观控素影响部门员工考核目标均考核期进行修改必须严格执行相应修改程序
2．指标目标值变更程序规定
（1）项目组员工认某项项考核指标目标值需进行调整时需部门绩效理组提出书面申请
（2）部门绩效理组需项目组员组织进行正式会谈相关外部素影响进行讨否达成识均需出具书面材料修改意修改理进行说明
（3）意修改修改完毕修改指标目标值部门绩效理组书面确认需提交部门现场理员处备案
（4）原指标目标值进行修改前原目标值然效
第二条 员工职位变动时绩效理
员工职位变动考核需进行调整适应新职位求员工职位变动应该员工原部门项目负责该员工截职位变动日期止绩效进行评估该员工新职位领导应该员工起商讨确定该员工新岗日期考核期末期间工作务绩效理指标目标考核办法等形成书面确认材料考核期末员工新职位领导综合考虑该员工前期绩效结果基础该员工进行考核
第三条 员工动离职情况绩效考核
员工动离开合肥中鼎相关项目组负责根该员工截止离开日工作表现根考核指标目标计算该员工绩效考核情况确定奖惩方案报公司分副总理领导审批根合肥中鼎薪酬理规定员工支付工资
第四条 解聘情况绩效考核
合肥中鼎客观原造成员工解聘该员工原定绩效考核指标方法时终止根合肥中鼎薪酬理规定员工支付工资奖金
第五条 开情况绩效考核
合肥中鼎制度开员工该员工原定绩效考核指标方法时终止合肥中鼎员工支付考核期奖金已结束绩效考核期绩效奖励未该员工支付合肥中鼎需原定应员工支付奖励金额标准员工支付绩效奖励
第六条 员工绩效考核等级特殊规定
员工工作中出现情况绩效考核成绩视E级绩效奖金全额扣发时执行合肥中鼎相关制度规定进行处罚：
1．渎职合肥中鼎造成重损失
2．出现违法违规行
3．旷工超规定
4．服合肥中鼎工作安排
5．严重违反合肥中鼎纪律损害合肥中鼎利益行
第六章 绩效理制度修订
第条 绩效理制度修订组织
1．绩效理制度修订意义
部门绩效理组负责修正技术开发部现绩效考核制度考核实际情况存矛盾时根合肥中鼎发展需进行前瞻性制度规范技术开发部绩效考核制度效完善易操作终提高员工工作绩效
2．绩效理制度修订组织
部门绩效理组根年度考核情况年终考核汇总结束根汇总情况问题组织进行制度修订制度修订组部门项目组负责现场理员等组成部门负责担组长修订结果公司总理批准年度实施
重紧急情况部门绩效理组领导执行组时召开制度修订会议
第二条 绩效理容修订流程
1．修订议案提出
技术开发部考核制度疑问员工权部门负责提出考核制度修订意见方案部门负责部门绩效理组领导执行组提出书面绩效考核制度修订提案
2．修订议案受理
（1）定期考核制度修订提议受理
部门绩效理领导执行组接提交考核制度修订提案需提议中出现问题进行深入调查解根调查结果拟订修订提议调查报告提请部门绩效理领导执行组申诉组召开考核制度修订会议终决策修改意见
（2）定期考核期间修订提议受理
年度年终绩效考核结束2周广泛收集部门员工绩效考核制度修订提议时间期间修订提议现场理员集中转交部门绩效理领导执行组办公室针修订提议收集基础资料部门绩效理组1周时间组织讨考核制度修订提议终决定修订提议需年度制度修订会议决定
3．制度修订程
年度考核制度修订会议修订提案通采取集中讨投票方式决定绩效理领导执行负责整理通修订提案根修订提案修订绩效考核制度公司总理签发生效
第七章 绩效考核申诉监督
第条 申诉条件
绩效理程中员工认受公考核结果争议权绩效考核反馈结束10工作日部门绩效理组申诉
员工部门绩效理组申诉时需书面形式提交申诉报告绩效理组负责员工申诉统记录备案
第二条 申诉处理
1．绩效理领导执行组申诉报告进行审核决定否需召开申诉申诉绩效理组成员组成申诉评审会
2．果员工申诉容属实申诉评审会需绩效考核流程申诉重新进行绩效考核次考核结果该员工考核期考核成绩
3．申诉评审会需确定绩效考核员工考核程中否存公现象果发现员工绩效考核考核程确公行采取相应处罚措施
4．果申诉评审会考核结果满意考核结果10工作日提交求二次评审书面报告部门绩效理组审核根具体情况决定否进行二次评审
5．需进行二次评审部门绩效理组绩效考核考核员工讨终裁决该员工绩效考核成绩绩效考核程中出现合理现象部门绩效理组保留进步调查处罚权利
第三条 申诉反馈
1．申诉提出日起5工作日应予争议双方书面处理意见答复
2．申诉评审会完成2工作日考核结果书面形式反馈申诉
第四条 考核结果监督
1．部门绩效考核原始记录（分证意见等）必须保留备查验
2．次考核结束部门绩效理组考核结果进行监督防止出现根关系坏属员工进行分现象减少考核中公
3．考核结果疑问较部分部门绩效理组权查阅相关绩效考核原始文件认定该职位绩效考核中确实存公现象公司相关规定相关员进行处罚具体文件相关部门行规定
附件1：技术开发部部门理规定
日常理制度
1遵守公司日常项理规定违反规定公司规定进行处理
2员工日常考勤需严格执行公司考勤理制度时班迟早退旷工
3提高员工阅读量提升员工知识水规定位员工月少通MSN群发布篇美文（技术理新闻行业幽默笑话）链节题材限
4员工外出差变更出差应时通知项目组负责便项目组负责时解员工出差信息
5爱护公设备节降耗保护良工作环境班时需关闭电脑电源插座部门公电设备（热水器空调电灯电器）应时关闭工作时离岗时间超5分钟应关闭电脑显示器确保电脑处降节耗状态节约纸张等办公耗材
6部门员MSN时需工具选项中显示名称中键入您名称添加入真实姓名便部门员识MSN时应建立相应部门组等便查找新建技术开发部组开发部员纳中时容易查找找员MSN日常时生感悟阶段心情等加入MSN签名中选中工具选项中显示名称中键入信息中输入想输入信息
7部门公司班员外部条件网（工作时间）工作时间必需登陆MSN遇电脑系统重装病毒发作网络瘫痪断电等特殊情况时登陆MSN必须时通知绩效考核执行组组长未登录MSN原
8日常工作中员工发光放亮点（ 设计新技术文档理流程表格网页）相关员工应动报工作组领导员工提交文件进行评判评判结果提交执行组组长处终执行组组长提交文件获取分值进行确认结果进行公布
9员工特殊情况违反组织领导工作安排
二培训理制度
10提高项目组（新品开发组数字仓储组数字防窜组品质检验组相）成员力水项目应根项目实际情况制定培训计划协调培训资源组织项目组成员积极参培训工作
11培训工作应做记录理工作实施培训工作前组织员应编制培训计划表报相关领导批准培训实施时做培训记录工作授课完成应培训效果进行评估（评估通技赛考试等方式进行）
三工作报表理制度
12项目组员需日工作情况进行汇总形成工作日志周工作日班前周工作日志全部传项目组负责处（存员出差路周末加班等特殊情况提交时间延长周班前）外工作员网便等原通短信方式周工作日工作情况报项目组负责处
13项目组负责成员传工作日志汇总形成项目组工作周报表周工作日班前提交部门勤处部门勤整理统计提交部门审阅
14周项目组负责需根部门工作容实际工作情况制定项目组工作计划计划填入项目组工作周报表
四会议理制度
15周项目组应召开次项目组工作会议会议容限项目组公司员少3召开
16项目组召开会议应做记录理工作重会议参员需填写签表会议容应记录会议纪会议纪需第二日邮件方式传部门负责处
17召开会议时会员需遵守公司会议理制度
五文档理制度
18部门文档命名编号存档传达复制作废等理措施需遵循公司文档理制度相关制度 ：文件控制程序（HZKQP01）记录控制程序（HZKQP02）保密协议
19部门流通文档（纸质电子）文档名称结构进行编排：
文件名+时间+代号+版号
例：劲酒防窜货述标文件： 劲酒防窜货述标 080818 GYH V1 ppt
注：文件版号第次选项
20部门正式流通技术性文件（图纸软件说明测试报告工艺等）应加盖相应受控章纸质文档应加盖纸质文档受控章电子文件需加盖电子文件受控章受控章般工作组部门勤等进行加盖电子章般加盖页眉页脚处
21部门流通文档需注明三素：时间点物物采姓名拼音首字母技术性文档免注点三素文档体现格式限般放置页眉页脚
22部门项目组指派专部门项目组文档进行统理重文档必需规定时间点进行存档
六项目理制度
详见部门项目组理激励制度
附件2 工作日志
工 作 日 志
（HZKQR103 V11）
时间： 年 月 日 年 月 日 月份第 周
姓 名
项目组
日 期
工作点
工作容
工作进度
备注
1
2
3
附件3项目组工作周报表
组工作周报表
（HZKQR104 V12）
时间： 年 月 日 年 月 日 月份第 周
单位
工作安排
周
周二
周三
周四
周五
周六
周日
周工作容
周工作计划
周工作容
工作点
周工作容
工作点
周工作容
工作点
附件4 会议纪
会 议 纪
（HZKQR105） NO
单 位
会议时间
会议题
会议点
参会员
会议纪
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合肥中鼎数字科技限公司
技术开发部
绩
效
考
核
理
办
法
制订：技术开发部 审核： 批准：
制订时间：二OO年三月
技术开发部绩效考核理办法
目 录
第章 总 4
第条 引言 4
第二条 手册适范围 4
第三条 绩效理意义 4
第四条 绩效理原 4
1．程控制原 4
2．制度公开原 5
3．信息反馈原 5
第五条 重概念说明 5
1．项目组绩效考核 5
2．员工绩效考核 5
3．绩效理指标 5
第六条 注意事项 5
第二章 绩效理机构 6
第条 绩效理机构 6
第二条 绩效理执行组 6
1 执行组构成 6
2．执行组职责 6
第三条 绩效理申诉组 6
1．申诉组构成 6
2 申诉组职责 6
第三章 绩效理实施办法 7
第条 绩效理实施原 7
1．领导驱动原 7
2．双沟通原 7
3．持续改善原 7
第二条 绩效考核周期 7
第三条 绩效考核时间安排 7
1．日常考核 7
2 定期考核 7
3．项目考核 8
第四条 技术开发部员考核方法说明 8
第四章 绩效考核结果运 11
第条 薪酬理 11
第二条 员工职业生涯发展 11
第三条 员工激励 11
第五章 特殊情况处理 12
第条 绩效环境变化业绩指标目标值变更 12
第二条 员工职位变动时绩效理 12
第三条 员工动离职情况绩效考核 13
第四条 解聘情况绩效考核 13
第五条 开情况绩效考核 13
第六条 员工绩效考核等级特殊规定 13
第六章 绩效理制度修订 14
第条 绩效理制度修订组织 14
1．绩效理制度修订意义 14
2．绩效理制度修订组织 14
第二条 绩效理容修订流程 14
1．修订议案提出 14
2．修订议案受理 14
3．制度修订程 15
第七章 绩效考核申诉监督 16
第条 申诉条件 16
第二条 申诉处理 16
第三条 申诉反馈 16
第四条 考核结果监督 17
附件1：技术开发部部门理规定 18
日常理制度 18
二培训理制度 18
三工作报表理制度 19
四会议理制度 19
五文档理制度 19
六项目理制度 20
附件2 工作日志 21
附件3项目组工作周报表 22
附件4 会议纪 23
第章 总
第条 引言
促进合肥中鼎数字科技限公司技术开发部营技术开发活动序进行促进公司战略发展目标实现特制定理办法
技术开发部属项目组理办法指导开展绩效理工作建立完善绩效理体系进步提升技术开发部营理水
第二条 手册适范围
手册绩效理手册部门项目组负责项目组成员实期未转正员工特指明员皆手册考核范围部门员工均手册适范围
第三条 绩效理意义
1．加强员工间沟通提供效理工具
绩效理员工员进行工作期工作表现未发展方面相互沟通提供全面易操作理工具
2．建立绩效提升正反馈机制
绩效理强调持续绩效沟通指导帮助员工达成务目标科学合理激励机制相挂钩形成断强化正反馈程促进员工绩效改善推动技术开发部业务发展效益提高终实现技术开发部技术开发理水断提升
第四条 绩效理原
1．程控制原
绩效理强调考核考核整绩效期进行持续绩效沟通考核需根考核者绩效表现考核者进行必指导保证考核绩效目标团队整体绩效目标达成
2．制度公开原
绩效理标准流程制度形式明文规定技术开发部部形成确定组织时间方法标准便考核考核规范化程序进行操作保证程序公
3．信息反馈原
绩效理程结束时考核需通面谈形式绩效考核结果反馈考核听取考核考核结果意见考核结果存问题时修正做出合理解释时确认步绩效改进计划
第五条 重概念说明
1．项目组绩效考核
项目组绩效考核针项目组考核期目标完成情况进行评价衡量项目组组织中贡献达成情况
2．员工绩效考核
员工绩效考核针员工考核期工作目标行态度完成情况进行评价衡量组织贡献工作努力程度
3．绩效理指标
绩效理指标衡量工作绩效表现定量定性指标工作完成效果直接衡量方式
第六条 注意事项
制度员工日常工作绩效表现进行理部门理办法外应遵守公司员工行规范处罚条例相关规定员工出现重失应执行合肥中鼎数字科技限公司相关理制度（员工手册行政处罚等相关规定）
第二章 绩效理机构
第条 绩效理机构
技术开发部绩效理规范效运行特成立理机构进行相关决策监督执行绩效理设绩效理组包括绩效理执行组申诉组
第二条 绩效理执行组
1 执行组构成
组 长：谢虎
成 员：分领导勤
2．执行组职责
负责确定绩效理整体思路框架审核绩效理办法绩效理办法执行组织制定绩效考核指标监督检查绩效理办法执行状况绩效考核进行监督检查监督检查绩效理制度办法执行情况组织进行部门绩效考核收集核算季度年度部门绩效考核结果收集分析绩效信息汇总考核期员工考核结果绩效理纠纷进行终裁决
第三条 绩效理申诉组
1．申诉组构成
组 长：郭永红
成 员：项目组负责
2 申诉组职责
负责接受审核处理绩效理申诉负责协调绩效理中常规性矛盾发现绩效理中存问题提出相应建议
第三章 绩效理实施办法
第条 绩效理实施原
1．领导驱动原
绩效理技术开发部发展相关需部门理员驱动绩效理实施全面督导协程
2．双沟通原
绩效理程强调级相互沟通沟通基础级进行决策保证目标清晰传达双方理解目标致性
3．持续改善原
实施绩效理目时发现问题原找解决措施帮助员工消障碍实现目标级员实行考核监督时注意进行时业务指导培训通绩效理断提高员工力改进绩效表现终促成整体目标实现
第二条 绩效考核周期
考核周期般年具体考核周期制定根技术开发部员组成流动实际情况分日常考核定期考核项目周期考核三种
部门全体员工参日常考核（包括日考周考月考等）定期考核
技术开发部项目组员考核周期项目周期考核
第三条 绩效考核时间安排
1．日常考核
日常考核日部门项目组负责现场理员部门员工进行出勤MSN等考核月初5工作日考核结果汇总绩效理执行组组长处
2 定期考核
定期考核领导执行组根部门理制度定期部门员工实施考核考核结果考核结束3工作日考核结果汇总绩效理执行组组长处
3．项目考核
项目考核项目验收结束15工作日进行考核考核结果考核结束3工作日考核结果汇总绩效理执行组组长处
第四条 技术开发部员考核方法说明
1考核容
考核容包括：出勤MSN日报会议文档理工作态度等
2考核方法
考核采100分基准考核周期违反公司项理条例规定扣相应分数时考核期奖励加相应分数
3考核结果等级划分
序 号
等 级
分数范围
备 注
1
A
100分
2
B
96分～99分
3
C
92分～95分
4
D
88分～91分
5
E
87分
4考核条款
A日常绩效考核
（1） 员工全年出差超50天奖励2分超100天奖励4分超150天奖励6分超200天奖励8分超250天奖励10分超300天奖励12分
考核：勤
（2） 班时间未规定登陆MSN次扣1分月出现3次扣5分3次直接扣13分
考核：勤
（3） 增加互动性规定员工月MSN群发布网址链接体裁限执行者扣1分
（4） 未规定节降耗次扣1分班未关闭公电设施责领导扣2分
考核：执行组长
（5） 员工听直接领导安排次扣1～8分情节严重者直接扣13分
考核：分领导
B培训绩效考核
（6） 积极组织类培训工作书面许培训予奖励1时奖励1分增加1时加1分高超3分
考核：执行组长
C工作报表绩效考核
（7） 员工未周末前工作日志时传分领导次扣1分
考核：分领导
（8） 项目组负责未周末前工作组工作周报表时报部门勤次扣2分
考核：分副总
D会议绩效考核
（9） 未规定召开项目组会议未会议纪报分领导扣项目组负责2分
考核：分领导
（10） 会议时缺席早退迟扰乱会议秩序次扣1分
考核：分领导
E文档理绩效考核
（11） 未规定文档进行命名次扣1分未规定文档标注三素次扣1分
考核：分副总分领导
（12） 重文档未规定进行存档次扣责1分
考核：分副总
F项目绩效考核
（13） 外工作项目组员遵守公司客户现场理规定次扣1～8分情节严重造成恶劣影响直接扣13分
考核：分领导
（14） 项目实施程做出突出贡献根贡献成果奖励1～10分
考核：分副总
（15） 成功开发新产品项目根成果奖励相关员1～10分
考核：分副总
G绩效考核
（16） 部门理工作做出创造性贡献员（设计理表格三类文件收集信息资源等）根成果奖励1～10分
考核：分副总
（17） 部门员工提出金点子思路根成果奖励相关员1～10分
考核：分副总
第四章 绩效考核结果运
第条 薪酬理
l 新品开发奖励资金(PD)终分配：PD*绩效考核分值100
l 合项目奖励资金(PM)终分配：PM*绩效考核分值100
l 团队业务分配资金(PB)终分配：PB*绩效考核分值100
l 团队分配资金(PE)终分配：PE*绩效考核分值100
l 年度职务提升薪金设计基础
第二条 员工职业生涯发展
l 年度绩效考核结束员绩效分数进行体系分析绩效分数进行排序优胜劣汰进入相应库便分绩效表现者设计职业发展计划
l 绩效突出素质创新力优秀理员通职位轮换特殊培训等方式素质力进行全面培养班子调整补充员时优先予提拔重
l 绩效达求力改进明显员工应考虑转岗更合适职位发挥作
第三条 员工激励
l 公司评先
部门员工绩效考核结果（A级B级）作公司部评先重标准
l 福利奖励
部门员工绩效考核结果（A级B级C级）作部门选取员工参加公司种活动：出国学旅游等
l 惩罚
部门员工年终考核结果E级退回公司事部门
第五章 特殊情况处理
第条 绩效环境变化业绩指标目标值变更
1．指标目标值变更前提条件
受合肥中鼎业务发展计划变更组织结构调整市场外部环境重变化抗拒素等非观控素影响部门员工考核目标均考核期进行修改必须严格执行相应修改程序
2．指标目标值变更程序规定
（1）项目组员工认某项项考核指标目标值需进行调整时需部门绩效理组提出书面申请
（2）部门绩效理组需项目组员组织进行正式会谈相关外部素影响进行讨否达成识均需出具书面材料修改意修改理进行说明
（3）意修改修改完毕修改指标目标值部门绩效理组书面确认需提交部门现场理员处备案
（4）原指标目标值进行修改前原目标值然效
第二条 员工职位变动时绩效理
员工职位变动考核需进行调整适应新职位求员工职位变动应该员工原部门项目负责该员工截职位变动日期止绩效进行评估该员工新职位领导应该员工起商讨确定该员工新岗日期考核期末期间工作务绩效理指标目标考核办法等形成书面确认材料考核期末员工新职位领导综合考虑该员工前期绩效结果基础该员工进行考核
第三条 员工动离职情况绩效考核
员工动离开合肥中鼎相关项目组负责根该员工截止离开日工作表现根考核指标目标计算该员工绩效考核情况确定奖惩方案报公司分副总理领导审批根合肥中鼎薪酬理规定员工支付工资
第四条 解聘情况绩效考核
合肥中鼎客观原造成员工解聘该员工原定绩效考核指标方法时终止根合肥中鼎薪酬理规定员工支付工资奖金
第五条 开情况绩效考核
合肥中鼎制度开员工该员工原定绩效考核指标方法时终止合肥中鼎员工支付考核期奖金已结束绩效考核期绩效奖励未该员工支付合肥中鼎需原定应员工支付奖励金额标准员工支付绩效奖励
第六条 员工绩效考核等级特殊规定
员工工作中出现情况绩效考核成绩视E级绩效奖金全额扣发时执行合肥中鼎相关制度规定进行处罚：
1．渎职合肥中鼎造成重损失
2．出现违法违规行
3．旷工超规定
4．服合肥中鼎工作安排
5．严重违反合肥中鼎纪律损害合肥中鼎利益行
第六章 绩效理制度修订
第条 绩效理制度修订组织
1．绩效理制度修订意义
部门绩效理组负责修正技术开发部现绩效考核制度考核实际情况存矛盾时根合肥中鼎发展需进行前瞻性制度规范技术开发部绩效考核制度效完善易操作终提高员工工作绩效
2．绩效理制度修订组织
部门绩效理组根年度考核情况年终考核汇总结束根汇总情况问题组织进行制度修订制度修订组部门项目组负责现场理员等组成部门负责担组长修订结果公司总理批准年度实施
重紧急情况部门绩效理组领导执行组时召开制度修订会议
第二条 绩效理容修订流程
1．修订议案提出
技术开发部考核制度疑问员工权部门负责提出考核制度修订意见方案部门负责部门绩效理组领导执行组提出书面绩效考核制度修订提案
2．修订议案受理
（1）定期考核制度修订提议受理
部门绩效理领导执行组接提交考核制度修订提案需提议中出现问题进行深入调查解根调查结果拟订修订提议调查报告提请部门绩效理领导执行组申诉组召开考核制度修订会议终决策修改意见
（2）定期考核期间修订提议受理
年度年终绩效考核结束2周广泛收集部门员工绩效考核制度修订提议时间期间修订提议现场理员集中转交部门绩效理领导执行组办公室针修订提议收集基础资料部门绩效理组1周时间组织讨考核制度修订提议终决定修订提议需年度制度修订会议决定
3．制度修订程
年度考核制度修订会议修订提案通采取集中讨投票方式决定绩效理领导执行负责整理通修订提案根修订提案修订绩效考核制度公司总理签发生效
第七章 绩效考核申诉监督
第条 申诉条件
绩效理程中员工认受公考核结果争议权绩效考核反馈结束10工作日部门绩效理组申诉
员工部门绩效理组申诉时需书面形式提交申诉报告绩效理组负责员工申诉统记录备案
第二条 申诉处理
1．绩效理领导执行组申诉报告进行审核决定否需召开申诉申诉绩效理组成员组成申诉评审会
2．果员工申诉容属实申诉评审会需绩效考核流程申诉重新进行绩效考核次考核结果该员工考核期考核成绩
3．申诉评审会需确定绩效考核员工考核程中否存公现象果发现员工绩效考核考核程确公行采取相应处罚措施
4．果申诉评审会考核结果满意考核结果10工作日提交求二次评审书面报告部门绩效理组审核根具体情况决定否进行二次评审
5．需进行二次评审部门绩效理组绩效考核考核员工讨终裁决该员工绩效考核成绩绩效考核程中出现合理现象部门绩效理组保留进步调查处罚权利
第三条 申诉反馈
1．申诉提出日起5工作日应予争议双方书面处理意见答复
2．申诉评审会完成2工作日考核结果书面形式反馈申诉
第四条 考核结果监督
1．部门绩效考核原始记录（分证意见等）必须保留备查验
2．次考核结束部门绩效理组考核结果进行监督防止出现根关系坏属员工进行分现象减少考核中公
3．考核结果疑问较部分部门绩效理组权查阅相关绩效考核原始文件认定该职位绩效考核中确实存公现象公司相关规定相关员进行处罚具体文件相关部门行规定
附件1：技术开发部部门理规定
日常理制度
1遵守公司日常项理规定违反规定公司规定进行处理
2员工日常考勤需严格执行公司考勤理制度时班迟早退旷工
3提高员工阅读量提升员工知识水规定位员工月少通MSN群发布篇美文（技术理新闻行业幽默笑话）链节题材限
4员工外出差变更出差应时通知项目组负责便项目组负责时解员工出差信息
5爱护公设备节降耗保护良工作环境班时需关闭电脑电源插座部门公电设备（热水器空调电灯电器）应时关闭工作时离岗时间超5分钟应关闭电脑显示器确保电脑处降节耗状态节约纸张等办公耗材
6部门员MSN时需工具选项中显示名称中键入您名称添加入真实姓名便部门员识MSN时应建立相应部门组等便查找新建技术开发部组开发部员纳中时容易查找找员MSN日常时生感悟阶段心情等加入MSN签名中选中工具选项中显示名称中键入信息中输入想输入信息
7部门公司班员外部条件网（工作时间）工作时间必需登陆MSN遇电脑系统重装病毒发作网络瘫痪断电等特殊情况时登陆MSN必须时通知绩效考核执行组组长未登录MSN原
8日常工作中员工发光放亮点（ 设计新技术文档理流程表格网页）相关员工应动报工作组领导员工提交文件进行评判评判结果提交执行组组长处终执行组组长提交文件获取分值进行确认结果进行公布
9员工特殊情况违反组织领导工作安排
二培训理制度
10提高项目组（新品开发组数字仓储组数字防窜组品质检验组相）成员力水项目应根项目实际情况制定培训计划协调培训资源组织项目组成员积极参培训工作
11培训工作应做记录理工作实施培训工作前组织员应编制培训计划表报相关领导批准培训实施时做培训记录工作授课完成应培训效果进行评估（评估通技赛考试等方式进行）
三工作报表理制度
12项目组员需日工作情况进行汇总形成工作日志周工作日班前周工作日志全部传项目组负责处（存员出差路周末加班等特殊情况提交时间延长周班前）外工作员网便等原通短信方式周工作日工作情况报项目组负责处
13项目组负责成员传工作日志汇总形成项目组工作周报表周工作日班前提交部门勤处部门勤整理统计提交部门审阅
14周项目组负责需根部门工作容实际工作情况制定项目组工作计划计划填入项目组工作周报表
四会议理制度
15周项目组应召开次项目组工作会议会议容限项目组公司员少3召开
16项目组召开会议应做记录理工作重会议参员需填写签表会议容应记录会议纪会议纪需第二日邮件方式传部门负责处
17召开会议时会员需遵守公司会议理制度
五文档理制度
18部门文档命名编号存档传达复制作废等理措施需遵循公司文档理制度相关制度 ：文件控制程序（HZKQP01）记录控制程序（HZKQP02）保密协议
19部门流通文档（纸质电子）文档名称结构进行编排：
文件名+时间+代号+版号
例：劲酒防窜货述标文件： 劲酒防窜货述标 080818 GYH V1 ppt
注：文件版号第次选项
20部门正式流通技术性文件（图纸软件说明测试报告工艺等）应加盖相应受控章纸质文档应加盖纸质文档受控章电子文件需加盖电子文件受控章受控章般工作组部门勤等进行加盖电子章般加盖页眉页脚处
21部门流通文档需注明三素：时间点物物采姓名拼音首字母技术性文档免注点三素文档体现格式限般放置页眉页脚
22部门项目组指派专部门项目组文档进行统理重文档必需规定时间点进行存档
六项目理制度
详见部门项目组理激励制度
附件2 工作日志
工 作 日 志
（HZKQR103 V11）
时间： 年 月 日 年 月 日 月份第 周
姓 名
项目组
日 期
工作点
工作容
工作进度
备注
1
2
3
附件3项目组工作周报表
组工作周报表
（HZKQR104 V12）
时间： 年 月 日 年 月 日 月份第 周
单位
工作安排
周
周二
周三
周四
周五
周六
周日
周工作容
周工作计划
周工作容
工作点
周工作容
工作点
周工作容
工作点
附件4 会议纪
会 议 纪
（HZKQR105） NO
单 位
会议时间
会议题
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