沃尔玛物流配送体系
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芮约翰 戴豪文
沃尔玛业务够迅速增长成现非常著名公司沃尔玛注意力放物流运输配送系统方面竞争者相沃尔玛够顾客提供更价值正沃尔玛公司焦点业务沃尔玛公司新CEO物流部门见物流配送公司中重性
沃尔玛重金投入物流
沃尔玛早创始山姆·沃尔顿1962年开设第家沃尔玛商场配送中心直1970年成立现沃尔玛配送中心已超30年历史第配送中心供货4州32商场什沃尔玛花费精力投物流方面呢？解年中沃尔玛发展进行物流配送沃尔玛公司业务中非常重沃尔玛年物流方面投资1600亿现业务继续增长增长1900亿美元沃尔玛现销售额中提取250亿美元非常集中物流配送中心建设
目前美国1800家沃尔玛商场沃尔玛商场较常规提供商品商场较低价格提供日常品外沃尔玛类沃尔玛超级中心8年中开发出沃尔玛公司721样超级中心超级中心规模较商场附副食店加起形成超级中心较常规日常品时卖食品美国沃尔玛463山姆会员店中国深圳样会员店种会员店样种商场：商场中货物量更包装较
国际讲阿根廷13家商店巴西14家加166家中国8家德国95韩国5墨西哥462波黎15英国232家商场沃尔玛美国885万名员工美国外世界方沃尔玛255万名员工加起沃尔玛员工约110万
美国国沃尔玛做物流配送沃尔玛勤物流方面团队拥卡车运输车队等等国际方沃尔玛没样专门力量做飞驰公司沃尔玛提供物流服务公司
沃尔玛缝点点物流系统
物流运营程中降低成沃尔玛降低成利消费者沃尔玛哲学佳服务低成提高高质量服务
做点沃尔玛提出挑战中挑战建立缝点点物流系统够商店顾客提供迅速服务种缝意思指整供应链达种非常畅链接沃尔玛指供应链说产品工厂商店货架种产品物流应滑件外衣没缝沃尔玛真正挑战够提供顾客需服务家知道物流业务求较复杂时候会产品出现破损包装方面需产品特运销力沃尔玛说够提供产品种类质量非常重沃尔玛似已够寻求种高质量品种结合商场说成低
沃尔玛物流循环
物流循环没结束没开始实际循环程圆圈循环程中点作开始循环涉点顾客商店中买产品说孩子买尿布果物流循环较成功买系统开始动进行供货系统中变性卖方买方（工厂商场）顾客买东西定单够进行时补货系统配送中心联系起供货商里直接货配送中心实际中枢供货方产品然提供商场供货商应提供配送中心配送中心供货商减少成需送配送中心方
沃尔玛物流中非常重点沃尔玛必须确保商店产品发货单完全致产品沃尔玛整程确保精确没错误样商店整卡车中货品卸产品检查遍相信产品没失误样节省时间沃尔玛方面已形成种非常精确系统助降低成商店接受货物直接放货架卖消费者沃尔玛物流整循环程
沃尔玛进行物流业务指导原美国世界方百分百致完整物流体系物流项目沃尔玛必须物流程集中伞形结构供应链中供应者链中环节沃尔玛必须整供应链非常稳光滑程畅程样沃尔玛运输配送订单购买处理等程完整网络中部分样优势降低成沃尔玛供应链中够做点环节节省钱节省样整链条整环节节省少钱
沃尔玛补货系统
沃尔玛够取成功沃尔玛补货系统商店样系统包括中国商店沃尔玛时间点知道现商店中少货品少货品正运输程中少配送中心等等时沃尔玛解沃尔玛某种货品周卖少年卖少预测沃尔玛卖少种货品沃尔玛够解细沃尔玛UPC统货品代码
商场中产品统产品代码UPC代码非常重中国EAN数码沃尔玛认种代码非常必进行扫描进行阅读沃尔玛商场中需纸张处理订单沃尔玛动补货系统动商场理订货样非常时商场进行帮助理商场中走走然商品选中种商品扫描知道现商场中少种货品少订货知道少种产品正运输商店程中会什时间关种商品信息通扫描种产品代码需进行复杂汇报商场中商场理拥样度听物流系统建议然系统建议理订更货系统建议数额太理权减少美国系统天提供种信息载沃尔玛世界办公室中世界信息传送沃尔玛总部中进行订单沃尔玛通种电子方式供货商进行联系
沃尔玛非常系统供货商直接进入沃尔玛系统沃尔玛做零售链接供货商进入系统中解产品卖样昨天天周月年卖样通零售链接供货商解卖情况决定生产状况根沃尔玛天卖情况卖货进行预测决定生产情况样产品成降低整程缝程
沃尔玛集中配送中心
美国沃尔玛数千计商场配送中心非常均面积约11万方米产品求量非常配送中心月产品价值超两亿美元沃尔玛降低配送成方法种配送成供应商伙伴起进行分担供货商送货沃尔玛配送中心送百家商店中两者进行较果供货商采种集中式配送方式样节省钱供货商省部分利润利消费者样做供货商沃尔玛分担建立配送中心费做法终目消费者进行利通样方法沃尔玛整供应链中笔配送中心成费节省
沃尔玛集中配送中心相层中层层沃尔玛希产品够流动沃尔玛希产品够门进门出果电梯物体会阻碍流动程沃尔玛种配送中心非常巨层配送中心沃尔玛传送带产品够非常效进行流动进行处理需重复进行次说某某货品卸沃尔玛产品进行处理果处理次成会提高果沃尔玛采种传送带运缝形式减少成
沃尔玛系统基UNIX系统配送系统采传送带采非常开放式台采产品代码动补货系统激光识系统加起沃尔玛节省相成
沃尔玛星期处理产品120万箱沃尔玛公司商店众商店需求相商店许需样商店需样沃尔玛配送中心够动产品根商店需动分类放入箱子中样员工传送带取负责商店需商品传送时候知道应该取箱子呢？传送带信号灯红绿黄员工根信号灯提示确定商品应送商店取商品取商品放箱子中样商场属箱子中放入货品
沃尔玛种类型配送中心时装配送中心者需特处理产品说需心提取副食品蔬菜水果等等沃尔玛美国香蕉处理方法例美国香蕉般南方区太冷运输程中损害采时候绿然商店绿运输程成熟
沃尔玛运输车队
整物流程中昂贵沃尔玛运输部分车队省成越整供应链中节省钱越利消费者部分越沃尔玛种卡车约16米加长货柜相集装箱运输卡车更长者更高沃尔玛车辆司机沃尔玛员工美国州间高速公路运行车中立方米填满满样非常助沃尔玛节省成
沃尔玛车队约5000名非司机员工3700名司机车队周次运输达70008000公里300万公里事卡车沃尔玛整供应链中部分沃尔玛采全球定位系统车辆进行定位时候调度中心知道车辆什方离商店远时解某产品运输什方长时间运商店沃尔玛精确时沃尔玛知道卡车里产品里提高整系统效率沃尔玛卡车仅较昂贵卡车会较危险会出事等等运输车队说保证安全保证公路安全减少出事危险沃尔玛说卡车出事节省公司费节省成
沃尔玛运输方面什样战略策略呢？沃尔玛卡车装非常满产品卡车底部直装高填满满商场白天开门物流部门24时进行工作果货物晚送商店中商店整卸扰白天运营配送中心沃尔玛供货商定时间商店间定时间运行时间表进行沃尔玛时间进行理样节省时间提高效率
供货商样帮沃尔玛起分担整程中费呢？采沃尔玛运输系统完成运输沃尔玛运输成供货商进行运输低果沃尔玛卡车运输货物话供货商节省费集中配送中心素集中起供货商节省费采沃尔玛物流配送系统进行成节省厂商货架程沃尔玛增加部门会增加运作成合理安排反会降低运作成
简言较合理物流安排运作成更低效率更高沃尔玛采现代化先进系统进行合理运输安排通电脑系统配送中心零售业更加成功
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芮约翰 戴豪文
沃尔玛业务够迅速增长成现非常著名公司沃尔玛注意力放物流运输配送系统方面竞争者相沃尔玛够顾客提供更价值正沃尔玛公司焦点业务沃尔玛公司新CEO物流部门见物流配送公司中重性
沃尔玛重金投入物流
沃尔玛早创始山姆·沃尔顿1962年开设第家沃尔玛商场配送中心直1970年成立现沃尔玛配送中心已超30年历史第配送中心供货4州32商场什沃尔玛花费精力投物流方面呢？解年中沃尔玛发展进行物流配送沃尔玛公司业务中非常重沃尔玛年物流方面投资1600亿现业务继续增长增长1900亿美元沃尔玛现销售额中提取250亿美元非常集中物流配送中心建设
目前美国1800家沃尔玛商场沃尔玛商场较常规提供商品商场较低价格提供日常品外沃尔玛类沃尔玛超级中心8年中开发出沃尔玛公司721样超级中心超级中心规模较商场附副食店加起形成超级中心较常规日常品时卖食品美国沃尔玛463山姆会员店中国深圳样会员店种会员店样种商场：商场中货物量更包装较
国际讲阿根廷13家商店巴西14家加166家中国8家德国95韩国5墨西哥462波黎15英国232家商场沃尔玛美国885万名员工美国外世界方沃尔玛255万名员工加起沃尔玛员工约110万
美国国沃尔玛做物流配送沃尔玛勤物流方面团队拥卡车运输车队等等国际方沃尔玛没样专门力量做飞驰公司沃尔玛提供物流服务公司
沃尔玛缝点点物流系统
物流运营程中降低成沃尔玛降低成利消费者沃尔玛哲学佳服务低成提高高质量服务
做点沃尔玛提出挑战中挑战建立缝点点物流系统够商店顾客提供迅速服务种缝意思指整供应链达种非常畅链接沃尔玛指供应链说产品工厂商店货架种产品物流应滑件外衣没缝沃尔玛真正挑战够提供顾客需服务家知道物流业务求较复杂时候会产品出现破损包装方面需产品特运销力沃尔玛说够提供产品种类质量非常重沃尔玛似已够寻求种高质量品种结合商场说成低
沃尔玛物流循环
物流循环没结束没开始实际循环程圆圈循环程中点作开始循环涉点顾客商店中买产品说孩子买尿布果物流循环较成功买系统开始动进行供货系统中变性卖方买方（工厂商场）顾客买东西定单够进行时补货系统配送中心联系起供货商里直接货配送中心实际中枢供货方产品然提供商场供货商应提供配送中心配送中心供货商减少成需送配送中心方
沃尔玛物流中非常重点沃尔玛必须确保商店产品发货单完全致产品沃尔玛整程确保精确没错误样商店整卡车中货品卸产品检查遍相信产品没失误样节省时间沃尔玛方面已形成种非常精确系统助降低成商店接受货物直接放货架卖消费者沃尔玛物流整循环程
沃尔玛进行物流业务指导原美国世界方百分百致完整物流体系物流项目沃尔玛必须物流程集中伞形结构供应链中供应者链中环节沃尔玛必须整供应链非常稳光滑程畅程样沃尔玛运输配送订单购买处理等程完整网络中部分样优势降低成沃尔玛供应链中够做点环节节省钱节省样整链条整环节节省少钱
沃尔玛补货系统
沃尔玛够取成功沃尔玛补货系统商店样系统包括中国商店沃尔玛时间点知道现商店中少货品少货品正运输程中少配送中心等等时沃尔玛解沃尔玛某种货品周卖少年卖少预测沃尔玛卖少种货品沃尔玛够解细沃尔玛UPC统货品代码
商场中产品统产品代码UPC代码非常重中国EAN数码沃尔玛认种代码非常必进行扫描进行阅读沃尔玛商场中需纸张处理订单沃尔玛动补货系统动商场理订货样非常时商场进行帮助理商场中走走然商品选中种商品扫描知道现商场中少种货品少订货知道少种产品正运输商店程中会什时间关种商品信息通扫描种产品代码需进行复杂汇报商场中商场理拥样度听物流系统建议然系统建议理订更货系统建议数额太理权减少美国系统天提供种信息载沃尔玛世界办公室中世界信息传送沃尔玛总部中进行订单沃尔玛通种电子方式供货商进行联系
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沃尔玛集中配送中心
美国沃尔玛数千计商场配送中心非常均面积约11万方米产品求量非常配送中心月产品价值超两亿美元沃尔玛降低配送成方法种配送成供应商伙伴起进行分担供货商送货沃尔玛配送中心送百家商店中两者进行较果供货商采种集中式配送方式样节省钱供货商省部分利润利消费者样做供货商沃尔玛分担建立配送中心费做法终目消费者进行利通样方法沃尔玛整供应链中笔配送中心成费节省
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沃尔玛运输车队
整物流程中昂贵沃尔玛运输部分车队省成越整供应链中节省钱越利消费者部分越沃尔玛种卡车约16米加长货柜相集装箱运输卡车更长者更高沃尔玛车辆司机沃尔玛员工美国州间高速公路运行车中立方米填满满样非常助沃尔玛节省成
沃尔玛车队约5000名非司机员工3700名司机车队周次运输达70008000公里300万公里事卡车沃尔玛整供应链中部分沃尔玛采全球定位系统车辆进行定位时候调度中心知道车辆什方离商店远时解某产品运输什方长时间运商店沃尔玛精确时沃尔玛知道卡车里产品里提高整系统效率沃尔玛卡车仅较昂贵卡车会较危险会出事等等运输车队说保证安全保证公路安全减少出事危险沃尔玛说卡车出事节省公司费节省成
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简言较合理物流安排运作成更低效率更高沃尔玛采现代化先进系统进行合理运输安排通电脑系统配送中心零售业更加成功
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