PM角度工程项目理教训
摘：市场竞争激烈企业利润空间压缩必须理抓效益提高企业竞争力项目理越越受企业重视现理中教训浅谈见解
关键词：工程项目 项目理
建设工程承包市场房产市场竞争激烈造成参项目方包括建设单位勘察设计施工单位利润空间压缩提高企业竞争力必须项目理加力度理效益项目理越越受企业重视项目理基教训阐述见解
项目理始终切实行合理计划
条理解样：
1 项目必须计划没计划没项目执行标准没绩效评估更谈控制没计划项目失控项目想象
2 项目计划启动时应该编制持续程项目计划执行程中着项目进展工作分解结构WBS细化环境素变化项目生命期断改进完善
3 项目计划编制全员参全员仅包括建设单位项目团队成员包括支持项目部门承包商供应商计划旦确定公布全员遵守基准努力目标简言项目参方项目承诺计划应该现实实现应屈行政压力迎合级领导制定空中楼阁式计划哄骗胁迫接受合理计划永远法做满足实现计划工程建设项目中类问题较常见常出现状况：级领导业方面指令求希项目某天完成日期排定计划期限现实然基种种原项目部然出纸面令领导十分满意漂亮计划进度表网络图终避免断延期配合单位供应商计划作工作该计划拖延显超前采购型设备计划场安装量装饰材料货没场堆放等造成资金积压仓储费增加员窝工引起索赔进引起参建方相互指责相互扯皮加理难度增加理成
终项目边剪彩边赶工工期目标非没达反牺牲工程质量增加工程造价
二 建立应计划控制系统作项目实施关键点
计划目控基础达成项目目标完成项目工作完善详细现实计划仅仅项目走成功必条件计划提供基准项目实施程中时进行监控发现偏差纠正项目运作始终控基础控制范围产生偏差保证项目成功基础
工程建设项目中做总计划进行定期绩效评估仅仅定期进行挣值分析定期施工网路计划检查关键路径施工容否延误发现偏差进行赶工快速进行施工等措施弥补根挣值分析结果检查成否超支查找原制定纠正计划更新重新编制资金计划保证工程正常进展
三 明确项目目标制定项目基础定义工作
果说项目计划走项目目标路径实施指导方法话项目基础定义工作项目目标项目产品具体描述没目标定义计划工作谈起样明确目标定义计划制定工作带困扰显易见制定计划现实现实目标没真正认真执行计划制定执行前提
知道项目特点时性独特性美国项目理学会PMI项目定义创造独特产品服务成果进行时性工作相持续性工作言项目环境中团队面项目全新必须目标基础定义工作进行明确
建设项目中特工程项目理环境工作包括项目目标阶段性目标明确项目阶段里程碑确定项目实施项约束条件明确工程项目成控制进度控制质量控制目标施工范围明确等
四 项目团队适合工作
悉力语出淮南子 兵略训意指充分发挥企业项目理中事理高境界
实现目标方法常激励手段外合理工作安排十分重优秀团队成员放合适位置
着独立思维力特性格体素工作中避免会项目产生积极消极影响难想象性格刚烈丝苟步安排进行项目方协调谈判工作会什工作成果样性格沉稳时刻注意维持良工作关系老安排进行工程质量劳动纪律检查什结果显易见工程项目环境工作安排仅仅专业技术力性格做事风格必须考虑素
说：优秀优秀放适合岗位优秀庸团队成员理者造
五 项目团队成员必培训
项目时性独特性参建设项目团队成员必定项目组建没项目团队成员样环境参相项目工作风格价值观相成员惯前环境工作方法见适合项目环境造成工作中沟通障碍突源
样建设项目中参建员前完全没合作：前职式组织理模式适应明确详细分工工作工程师难适应完全掌握项目资源项目式组织领导理项目团队成员应该具专业技术力外必组建团队成员进行培训培训包括：工程项目理特点组织机构项目组织机构设置网络图项目团队岗位责权力工作中沟通求企业文化项目影响等位团队成员快适应新工作环境提高效率
六 保持全员效遵守理制度
项目决出现两套理制度似理铁律幸项目存着事实两套制度：公布文字制度实际执行成文制度者说某套制度套造成现象原方面制度建设欠缺实际执行中现实已理者团队成员喜恶通造成某执行严厉惩罚制度执行相宽松甚放流理
什原种行破坏践踏着公严肃理制度首先破坏制度制度制定者
项目直接危害：严重击团队士气引发团队成员部斗争进造成沟通障碍甚沟通铁幕工作消极抵触严重影响项目目标达成
点理者负直接责位理者特高层理者时候应该首先维持制度严肃性执行公正性制度现实合理处通正式程序更改公布执行中擅破时公公正公开项目理基素养应团队成员执行标准
七 确保信息流公开现实吻合
项目完成参加项目方协作结果方协作保证项目成功基础项目目标认识项目环境理解项目进展状态实时间断踪述目标实现必须确保信息流公开时真实(现实吻合)
工程建设项目中常见问题：施工范围技术变更处理仅仅范围确定实施没时公布征求相关专业部门意见造成专业标准进行工作施工计划变化调整没时通知参建方造成计划突月公布项目状况符合现场实际情况等会续施工组织工作带严重果必须信息沟通控制设立专门节点统出口
八 明确采购工作目标工作重心
采购工作目标什困扰项目理问题国建设工程承包市场房产市场处相成熟阶段许企业理者项目成控制局限预算采购财务层面进行控制没达整体理控制成水采购工作实际项目理程中成控制功限放舍逐末造成工作中价格中心盲目追求低价忽视项目实际需甚出现项目目标采购工作进行变更情形
必采购工作目标进行定义：建设工程项目中采购工作目标满足项目求情况低价格优惠条件项目实施提供间断物资流基目标采购工作核心容应该：
1 根总进度计划制定采购物资进场计划
2 根项目求进行价值分析期采购性价高材料针分包项目分包商提供商务技术标进行评估
3 根权重建立评分评估标准公开招标
4 盲目追求低价格中标
九 避免效果会议
参工程项目许理员体会项目进行中休止喋喋休会议单独发言发言批评相互指责十会场喧嚣房顶掀翻然连续时会议结束发现根没解决什问题会议似足够时间讨切问题原想提出需解决问题讽刺时间问题根没进入议题讨困扰数项目理问题：协调会议开行开会变成指责批判会议题越扯越远问题没解决会连续爆出更问题讨整团队陷入巨会议陷阱中实没控制会议议题节奏原项目理应该控制会议功夫试想：连会议控制项目理控制项目
解决述问题需做面点：
1 次会议明确议题
2 参加会议员应该召集会议议题关全体员限述员员会通报结果
3 会议开始前制定会议议程发参加会议员提前准备避免参会员突然袭击
4 会议程中控制议题讨节奏时间谨防跑题
5 出现纠缠情况问题涉参会员情况应问题双方会行协调占会议时间
理者果做述点巨会议陷阱中解脱出理效率提高
述九条工程建设项目验教训总结相信项目理员工作中注意避免笔者希项目理会起促进作
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摘：市场竞争激烈企业利润空间压缩必须理抓效益提高企业竞争力项目理越越受企业重视现理中教训浅谈见解
关键词：工程项目 项目理
建设工程承包市场房产市场竞争激烈造成参项目方包括建设单位勘察设计施工单位利润空间压缩提高企业竞争力必须项目理加力度理效益项目理越越受企业重视项目理基教训阐述见解
项目理始终切实行合理计划
条理解样：
1 项目必须计划没计划没项目执行标准没绩效评估更谈控制没计划项目失控项目想象
2 项目计划启动时应该编制持续程项目计划执行程中着项目进展工作分解结构WBS细化环境素变化项目生命期断改进完善
3 项目计划编制全员参全员仅包括建设单位项目团队成员包括支持项目部门承包商供应商计划旦确定公布全员遵守基准努力目标简言项目参方项目承诺计划应该现实实现应屈行政压力迎合级领导制定空中楼阁式计划哄骗胁迫接受合理计划永远法做满足实现计划工程建设项目中类问题较常见常出现状况：级领导业方面指令求希项目某天完成日期排定计划期限现实然基种种原项目部然出纸面令领导十分满意漂亮计划进度表网络图终避免断延期配合单位供应商计划作工作该计划拖延显超前采购型设备计划场安装量装饰材料货没场堆放等造成资金积压仓储费增加员窝工引起索赔进引起参建方相互指责相互扯皮加理难度增加理成
终项目边剪彩边赶工工期目标非没达反牺牲工程质量增加工程造价
二 建立应计划控制系统作项目实施关键点
计划目控基础达成项目目标完成项目工作完善详细现实计划仅仅项目走成功必条件计划提供基准项目实施程中时进行监控发现偏差纠正项目运作始终控基础控制范围产生偏差保证项目成功基础
工程建设项目中做总计划进行定期绩效评估仅仅定期进行挣值分析定期施工网路计划检查关键路径施工容否延误发现偏差进行赶工快速进行施工等措施弥补根挣值分析结果检查成否超支查找原制定纠正计划更新重新编制资金计划保证工程正常进展
三 明确项目目标制定项目基础定义工作
果说项目计划走项目目标路径实施指导方法话项目基础定义工作项目目标项目产品具体描述没目标定义计划工作谈起样明确目标定义计划制定工作带困扰显易见制定计划现实现实目标没真正认真执行计划制定执行前提
知道项目特点时性独特性美国项目理学会PMI项目定义创造独特产品服务成果进行时性工作相持续性工作言项目环境中团队面项目全新必须目标基础定义工作进行明确
建设项目中特工程项目理环境工作包括项目目标阶段性目标明确项目阶段里程碑确定项目实施项约束条件明确工程项目成控制进度控制质量控制目标施工范围明确等
四 项目团队适合工作
悉力语出淮南子 兵略训意指充分发挥企业项目理中事理高境界
实现目标方法常激励手段外合理工作安排十分重优秀团队成员放合适位置
着独立思维力特性格体素工作中避免会项目产生积极消极影响难想象性格刚烈丝苟步安排进行项目方协调谈判工作会什工作成果样性格沉稳时刻注意维持良工作关系老安排进行工程质量劳动纪律检查什结果显易见工程项目环境工作安排仅仅专业技术力性格做事风格必须考虑素
说：优秀优秀放适合岗位优秀庸团队成员理者造
五 项目团队成员必培训
项目时性独特性参建设项目团队成员必定项目组建没项目团队成员样环境参相项目工作风格价值观相成员惯前环境工作方法见适合项目环境造成工作中沟通障碍突源
样建设项目中参建员前完全没合作：前职式组织理模式适应明确详细分工工作工程师难适应完全掌握项目资源项目式组织领导理项目团队成员应该具专业技术力外必组建团队成员进行培训培训包括：工程项目理特点组织机构项目组织机构设置网络图项目团队岗位责权力工作中沟通求企业文化项目影响等位团队成员快适应新工作环境提高效率
六 保持全员效遵守理制度
项目决出现两套理制度似理铁律幸项目存着事实两套制度：公布文字制度实际执行成文制度者说某套制度套造成现象原方面制度建设欠缺实际执行中现实已理者团队成员喜恶通造成某执行严厉惩罚制度执行相宽松甚放流理
什原种行破坏践踏着公严肃理制度首先破坏制度制度制定者
项目直接危害：严重击团队士气引发团队成员部斗争进造成沟通障碍甚沟通铁幕工作消极抵触严重影响项目目标达成
点理者负直接责位理者特高层理者时候应该首先维持制度严肃性执行公正性制度现实合理处通正式程序更改公布执行中擅破时公公正公开项目理基素养应团队成员执行标准
七 确保信息流公开现实吻合
项目完成参加项目方协作结果方协作保证项目成功基础项目目标认识项目环境理解项目进展状态实时间断踪述目标实现必须确保信息流公开时真实(现实吻合)
工程建设项目中常见问题：施工范围技术变更处理仅仅范围确定实施没时公布征求相关专业部门意见造成专业标准进行工作施工计划变化调整没时通知参建方造成计划突月公布项目状况符合现场实际情况等会续施工组织工作带严重果必须信息沟通控制设立专门节点统出口
八 明确采购工作目标工作重心
采购工作目标什困扰项目理问题国建设工程承包市场房产市场处相成熟阶段许企业理者项目成控制局限预算采购财务层面进行控制没达整体理控制成水采购工作实际项目理程中成控制功限放舍逐末造成工作中价格中心盲目追求低价忽视项目实际需甚出现项目目标采购工作进行变更情形
必采购工作目标进行定义：建设工程项目中采购工作目标满足项目求情况低价格优惠条件项目实施提供间断物资流基目标采购工作核心容应该：
1 根总进度计划制定采购物资进场计划
2 根项目求进行价值分析期采购性价高材料针分包项目分包商提供商务技术标进行评估
3 根权重建立评分评估标准公开招标
4 盲目追求低价格中标
九 避免效果会议
参工程项目许理员体会项目进行中休止喋喋休会议单独发言发言批评相互指责十会场喧嚣房顶掀翻然连续时会议结束发现根没解决什问题会议似足够时间讨切问题原想提出需解决问题讽刺时间问题根没进入议题讨困扰数项目理问题：协调会议开行开会变成指责批判会议题越扯越远问题没解决会连续爆出更问题讨整团队陷入巨会议陷阱中实没控制会议议题节奏原项目理应该控制会议功夫试想：连会议控制项目理控制项目
解决述问题需做面点：
1 次会议明确议题
2 参加会议员应该召集会议议题关全体员限述员员会通报结果
3 会议开始前制定会议议程发参加会议员提前准备避免参会员突然袭击
4 会议程中控制议题讨节奏时间谨防跑题
5 出现纠缠情况问题涉参会员情况应问题双方会行协调占会议时间
理者果做述点巨会议陷阱中解脱出理效率提高
述九条工程建设项目验教训总结相信项目理员工作中注意避免笔者希项目理会起促进作
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