前国济建设断加快基础设施建设工业厂房办公房居民房产建设达新高潮勘察设计单位带市场机遇然带良济效益时设计单位项目理力提出新挑战尤针项目跨专业时间紧质量求高跨域项目综合运作带问题现根天强期积累案例情况总结设计单位项目理中存问题:
1 项目理事分开进度控制难度信息沟通存余流程
许研究院袭原计划济体制前苏联理模式部门专业划分项目运作中员理薪酬考核专业室负责项目务计划安排进度掌控项目理负责样事拆分方面实现真正项目理方面考核分配存相素导致项目进度控制项目考核分配专业间匹配项目理通专业协调样项目理时间成务量信息分割理三者间达效控制目
2 项目理中院领导信息阻塞严重法达效提高客户满意度目
项目运作中线设计员身济利益影响设计务信息部分阻塞方面考虑利益优先方面量利控素责化解机器资料配合出现某障时抽调完成务项目暂时搁置拖延全院恰恰具重意义项目果通信息化阻断信息明朗化提高项目理力利提交客户前充足时间完成项目质量求工作量求
3 项目理流程中信息专业室间割断难达整体项目优化
项目分工时项目理进度负责质量控制务分配中间理者(室)中间理者根室利益项目员进行监控时室利益利益项目监督督促时影响整项目进度质量时影响专业室(该室重点项目)工作进度安排果通信息化专业室间特具体事设计线员进度方面设计合作方面够做项目设计程透明资源互享提高项目理项目控制力
4 项目理中资料信息缺乏系统理效利
项目理中许设计单位相丰富案例积累资源没利进行类项目时仅通具体项目参员间私请教获验设计院档案理落合理规范没充分总结设计验知识关
图纸回忆什样设计原样新设计者设计理念验理解吸收带难度必重复程设计档案中必增加项目设计验总结运作程验感受等容设计图纸附带入项目档案外目前设计档案查询检索统计应等功非常限找合适参设计案例花费较长时间影响新项目设计进度设计质量建立项目理信息系统解决问题提高工作效率设计质量
面勘察设计院项目理程中存系列问题助信息化手段进行变革效解决时加强项目理优化流程设计单位提高竞争力加快发展步伐必须亟解决深入研究问题
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