抹ERP痛——ERPPM纷争
回眸数年前国某省工业设备安装公司选国际某著名ERP厂商时声势中国第家规模运ERP系统进行理建设工程企业公司次理投入史前例中国盏新灯塔……现应情况究竟呢初该ERP项目实施方国际某著名咨询公司已破产初事著书立传名噪时国某著名高等学府教授早愿提事事角心中痛翁清楚……
理想现实间着差距时甚戏弄着少生关ERP项目找死等死说词似商家销售戏卖家钱走事现实中买单企业切工作继续放眼未成功转身非
1 掀起ERP盖头
先认识现代EPR鼻祖MRP(Material Requirement Planning)：库存控制着更科学(少理)路线发展济批量基概念发表1915年确定订货点统计方法1934年RHWilson提出二次战结束科学家发现运筹学概率控制生产库存种更合理办法然相复杂库存理系统技法少获应直1950年代期计算机广泛应复杂工作变1957年成立APICS(American Production and Inventory Control Society)MRPMRPIIERP理发展坚实基础
理需求引导理产生理应实际MRP逻辑实际诞生1960年标志独立需求相关需求区分实际1970年MRP理念实现正式应理中MRP逻辑着重解决什时候生产什产品生产少问题基逻辑强力支持着 MRPIIERP发展
1980年制造财务销售采购工程技术等子系统集成体化系统称制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)系统英文缩写MRP区物料需求计划系统(缩写MRP)记MRP II出MRPIIMRPMRP解决仅仅企业生产系统问题MRPII解决企业营实现问题标志财务生产系统结合MRP II周密计划效利种制造资源控制资金占缩短生产周期降低成完整体现企业部物流资金流信息流理显著效果减少库存量减少物料短缺现象
1990年着互联网高速发展企业够营程中关方供应商制造工厂分销网络客户等纳入紧密供应链中产生 ERP(Enterprise Resources Planning)说：ERPMRPII基础拓展营环节游(供方)游(顾客)理
1)ERP核心思想
通前面ERP发展史难发现ERP显著效果减少库存量减少物料短缺现象时企业够营程中关方供应商制造工厂分销网络客户等纳入紧密供应链中拓展营环节游(供方)游(顾客)理企业产供销业务程财务紧密结合优化财务库存采购周期
ERP种基供需链理思想MRPⅡ基础扩展理范围客户需求企业部制造活动供应商制造资源整合起体现完全户需求制造思想
ERP核心理思想供需链理ERP制造业企业制造流程作紧密连接供需链中包括供应商制造工厂分销网络客户等企业部划分成相互协作业支持子系统财务市场营销生产制造质量控制服务维护工程技术等包括竞争手监视理ERP供需链环节效进行理订单采购库存计划生产制造质量控制运输分销服务维护财务理事理实验室理项目理配方理等
2)ERP企业行业适应性
ERP集成整供应制造扣销售程系统延伸供应商客户应象应该具生产制造销售业务程企业生产制造流程相固定绝数时候生产确定性产品生产工艺时候会调整生产产品相固定
ERP核心理思想国工程项目交付工程建设企业理适性呢
2工程行业项目理(PMEPM)庐山真面目
首先项目项目理定义
般认：项目组织实现定目标定时间员资源约束条件开展种具定独特性次性工作
PMI项目定义：项目创造特定产品服务项时限务(中：时限指项目明确起点终点特定指项目形成产品服务关键特性相似产品服务)
项目理：项目理者限资源约束运系统观点方法理项目涉全部工作进行效理项目投资决策开始项目结束全程进行计划组织指挥协调控制评价实现项目目标
1)项目理核心思想
PMBOK九知识体系：
项目集成理范围理时间理资源理成理采购理沟通理质量理风险理
项目理五程：
项目理五程图
项目理核心思想：
计划基准衍生出职部门配合计划达项业务计划形成串联目项目理水质提高成具体表现：
² 项目线
² 进度计划龙头
² 成控制核心
² 流程理纽带
² 知识理支撑
2)工程项目理特性
工程项目理特性：
i 目性：目性指项目实现特定组织目标服务
ii 独特性：独特性指项目生成产品服务产品服务定独特处
iii 次性：次性(称时限性)指项目明确时间起点终点始终断重复周复始
iv 制约性：制约性指项目定程度受客观条件制约制约资源制约
v 集成性：项目理求必须充分强调理集成性特性例项目工期造价质量集成理项目子项目集成理等等
vi 特性：包括：项目确定性项目风险性项目程渐进性项目成果挽回性项目组织时性开放性等等
正项目具次性特性果工程项目作ERP中产品话产品会进行重新委托设计然外委制造次设计重复批量制造
项目生产运营区
i 工作性质容：
运营中存着量常规性断重复工作劳动项目中存较创新性次性工作劳动
ii 工作环境方式：
运营工作环境相封闭相确定项目环境相开放相确定
iii 组织理：
般运营工作组织相变相持久运营组织形式基分部门成体系项目组织相变化相时性项目组织形式数团队性
ERP适工厂生产制造运营理工程项目建造非常明显通常生产企业订单生产制造
般工程建设项目生命周期划分四阶段图出般工程建设项目四阶段生命周期图示描述
工程建设项目生命期图
EPC总承包项目理阶段核心业务图
述工程建设项目生命周期图EPC项目阶段核心理业务图中清楚工程建设项目理理原型ERP适应理原型着
部分型工程项目典型特性举例：
n 投资：1火力发电厂项目投资规模约40+亿民币
n 工期长：1火力发电厂项目建设工期约1824月
n 制造程复杂：1火力发电厂项目设计采购施工工序约5000+
n 行制造：三边工程边设计设计边采购边施工交叉行复常态化
n 参体：项目投资方员少通常十规模甚更少导生产
协调控制设计施工生产制造体高峰期项目现场达数千作业面达数百方参体间哦工作交叉反复行常态化标准产品标准制造流程生产产品完全种情形
n 项目预算执行受设计采购施工影响工程设计具非确定性需求明确渐进性设计逐渐深化采购施工着设计深化逐步推进切动态确定非ERP中确定产品线选择1工艺路线简单
n … …
试想：具约1万生产工序BOM产品设计事先确定进行制造交付发挥ERP优势作
ERP专家会说ERP中项目理模块嘛进行项目理正答曰：ERP核心根进行项目理核心业务流程项目理模块相通实际理情形符加中国式理传统特点试图ERP中项目理模块解决工程建设行业项目理真正找死
国ERP客户未ERP应覆盖生产企业工程项目建设期理成买家ERP厂家心病理原型匹配行业应研究缺乏真正懂工程建设行业ERP缺乏ERP工程建设行业应尚漫长探索路走路身应该利益颜面问题原走通路现实中变路走
说梦想会未眼先生活现实中未先走现实中步项目理改变二十世纪世界希工程建设行业ERP应疗伤希次项目理新征程梦想站现实中迈出坚实步
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回眸数年前国某省工业设备安装公司选国际某著名ERP厂商时声势中国第家规模运ERP系统进行理建设工程企业公司次理投入史前例中国盏新灯塔……现应情况究竟呢初该ERP项目实施方国际某著名咨询公司已破产初事著书立传名噪时国某著名高等学府教授早愿提事事角心中痛翁清楚……
理想现实间着差距时甚戏弄着少生关ERP项目找死等死说词似商家销售戏卖家钱走事现实中买单企业切工作继续放眼未成功转身非
1 掀起ERP盖头
先认识现代EPR鼻祖MRP(Material Requirement Planning)：库存控制着更科学(少理)路线发展济批量基概念发表1915年确定订货点统计方法1934年RHWilson提出二次战结束科学家发现运筹学概率控制生产库存种更合理办法然相复杂库存理系统技法少获应直1950年代期计算机广泛应复杂工作变1957年成立APICS(American Production and Inventory Control Society)MRPMRPIIERP理发展坚实基础
理需求引导理产生理应实际MRP逻辑实际诞生1960年标志独立需求相关需求区分实际1970年MRP理念实现正式应理中MRP逻辑着重解决什时候生产什产品生产少问题基逻辑强力支持着 MRPIIERP发展
1980年制造财务销售采购工程技术等子系统集成体化系统称制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)系统英文缩写MRP区物料需求计划系统(缩写MRP)记MRP II出MRPIIMRPMRP解决仅仅企业生产系统问题MRPII解决企业营实现问题标志财务生产系统结合MRP II周密计划效利种制造资源控制资金占缩短生产周期降低成完整体现企业部物流资金流信息流理显著效果减少库存量减少物料短缺现象
1990年着互联网高速发展企业够营程中关方供应商制造工厂分销网络客户等纳入紧密供应链中产生 ERP(Enterprise Resources Planning)说：ERPMRPII基础拓展营环节游(供方)游(顾客)理
1)ERP核心思想
通前面ERP发展史难发现ERP显著效果减少库存量减少物料短缺现象时企业够营程中关方供应商制造工厂分销网络客户等纳入紧密供应链中拓展营环节游(供方)游(顾客)理企业产供销业务程财务紧密结合优化财务库存采购周期
ERP种基供需链理思想MRPⅡ基础扩展理范围客户需求企业部制造活动供应商制造资源整合起体现完全户需求制造思想
ERP核心理思想供需链理ERP制造业企业制造流程作紧密连接供需链中包括供应商制造工厂分销网络客户等企业部划分成相互协作业支持子系统财务市场营销生产制造质量控制服务维护工程技术等包括竞争手监视理ERP供需链环节效进行理订单采购库存计划生产制造质量控制运输分销服务维护财务理事理实验室理项目理配方理等
2)ERP企业行业适应性
ERP集成整供应制造扣销售程系统延伸供应商客户应象应该具生产制造销售业务程企业生产制造流程相固定绝数时候生产确定性产品生产工艺时候会调整生产产品相固定
ERP核心理思想国工程项目交付工程建设企业理适性呢
2工程行业项目理(PMEPM)庐山真面目
首先项目项目理定义
般认：项目组织实现定目标定时间员资源约束条件开展种具定独特性次性工作
PMI项目定义：项目创造特定产品服务项时限务(中：时限指项目明确起点终点特定指项目形成产品服务关键特性相似产品服务)
项目理：项目理者限资源约束运系统观点方法理项目涉全部工作进行效理项目投资决策开始项目结束全程进行计划组织指挥协调控制评价实现项目目标
1)项目理核心思想
PMBOK九知识体系：
项目集成理范围理时间理资源理成理采购理沟通理质量理风险理
项目理五程：
项目理五程图
项目理核心思想：
计划基准衍生出职部门配合计划达项业务计划形成串联目项目理水质提高成具体表现：
² 项目线
² 进度计划龙头
² 成控制核心
² 流程理纽带
² 知识理支撑
2)工程项目理特性
工程项目理特性：
i 目性：目性指项目实现特定组织目标服务
ii 独特性：独特性指项目生成产品服务产品服务定独特处
iii 次性：次性(称时限性)指项目明确时间起点终点始终断重复周复始
iv 制约性：制约性指项目定程度受客观条件制约制约资源制约
v 集成性：项目理求必须充分强调理集成性特性例项目工期造价质量集成理项目子项目集成理等等
vi 特性：包括：项目确定性项目风险性项目程渐进性项目成果挽回性项目组织时性开放性等等
正项目具次性特性果工程项目作ERP中产品话产品会进行重新委托设计然外委制造次设计重复批量制造
项目生产运营区
i 工作性质容：
运营中存着量常规性断重复工作劳动项目中存较创新性次性工作劳动
ii 工作环境方式：
运营工作环境相封闭相确定项目环境相开放相确定
iii 组织理：
般运营工作组织相变相持久运营组织形式基分部门成体系项目组织相变化相时性项目组织形式数团队性
ERP适工厂生产制造运营理工程项目建造非常明显通常生产企业订单生产制造
般工程建设项目生命周期划分四阶段图出般工程建设项目四阶段生命周期图示描述
工程建设项目生命期图
EPC总承包项目理阶段核心业务图
述工程建设项目生命周期图EPC项目阶段核心理业务图中清楚工程建设项目理理原型ERP适应理原型着
部分型工程项目典型特性举例：
n 投资：1火力发电厂项目投资规模约40+亿民币
n 工期长：1火力发电厂项目建设工期约1824月
n 制造程复杂：1火力发电厂项目设计采购施工工序约5000+
n 行制造：三边工程边设计设计边采购边施工交叉行复常态化
n 参体：项目投资方员少通常十规模甚更少导生产
协调控制设计施工生产制造体高峰期项目现场达数千作业面达数百方参体间哦工作交叉反复行常态化标准产品标准制造流程生产产品完全种情形
n 项目预算执行受设计采购施工影响工程设计具非确定性需求明确渐进性设计逐渐深化采购施工着设计深化逐步推进切动态确定非ERP中确定产品线选择1工艺路线简单
n … …
试想：具约1万生产工序BOM产品设计事先确定进行制造交付发挥ERP优势作
ERP专家会说ERP中项目理模块嘛进行项目理正答曰：ERP核心根进行项目理核心业务流程项目理模块相通实际理情形符加中国式理传统特点试图ERP中项目理模块解决工程建设行业项目理真正找死
国ERP客户未ERP应覆盖生产企业工程项目建设期理成买家ERP厂家心病理原型匹配行业应研究缺乏真正懂工程建设行业ERP缺乏ERP工程建设行业应尚漫长探索路走路身应该利益颜面问题原走通路现实中变路走
说梦想会未眼先生活现实中未先走现实中步项目理改变二十世纪世界希工程建设行业ERP应疗伤希次项目理新征程梦想站现实中迈出坚实步
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