浅谈建设项目投资成理控制
摘 ：建设项目理项复杂系统工程中项目投资成理水直接决定着项目济效益加强项目投资成理控制实现项目效益化基保障
关键词：投资项目理成控制
建设项目投资成理控制程贯穿项目规划决策阶段设计阶段工程发包施工阶段工程竣工结算阶段程中应体现财务理全程全方位全员特性项目投资成控制保证工程质量效果合理工期前提减少资金投入工程造价控制合理额度取佳投资效益
整项目团队中建立价值伙伴关系建筑规划设计公司景观设计公司施工图设计公司总承包方景观公司分包实施单位材料设备供应商推行合作伙伴关系转变价值伙伴关系着力培育建设理专业团队通项目建设获成感提炼相行价值观
建设项目成控制通常指项目成形成程中生产营消耗力资源物资资源费开发进行指导监督调节限制时纠正发生已发生偏差项生产费控制计划成范围保证成目标实现工程项目成控制控制方法运合理时工程项目济效果较文浅述工程项目成控制干方法
1建设项目规划决策阶段
正确握投资方加强筹资风险评估项目投资成控制奠定良基础项目规划决策阶段首务
建设项目规划决策指项目行性研究包括市场调研技术方案建设条件研究济效益分析评价三容中济效益分析评价项目行性研究核心分析项目济合理性进行项目投资成控制切入点
成控制设计方案研究——施工图设计——材料设备选型——施工方案措施形成系统理原针具体项目形成方案性规划控制成原理念做成控制方案性规划项目投资控制素
研究营运成提炼营运理制度项目运营做前期准备项目进行必财务评估应加强建设项目筹资风险评估目前企业财务结构状况筹资结构安排筹资币种金额期限规划筹资成估算筹资偿计划应事先进行评估参考关评价指标做出正确客观行结投资项目正确决策奠定基础
2工程设计阶段
高度认识设计创造价值设计优化成设计方案开始包括建筑规划景观规划施工图设计抓起优化设计方案抓住控制项目投资成源头工程设计建设项目进行全面规划具体描述实施意图程具体实现技术济立统程拟建项目决策确定实施工程设计成工程建设中控制工程造价关键
设计费然占工程总造价1左右工程建设成影响程度高达75见设计阶段效控制工程造价重点重施工轻设计传统观念必须改变设计方案优选目证拟采设计方案技术否先进行功否满足需济否合理否安全目前采较方法引入竞争机制采设计招投标设计方案竞选方法选择佳设计方案更加利优化设计方案控制建设工程成加快设计进度提高设计质量降低设计费
设计阶段应注重两方面理控制作
(1)委托工程技术审查机构项目设计进行审查工作包括审查项目设计编制合法性项目设计中采编制否符合国家关规定种定额指标选必须确保时效性项目投资规模设计标准原批准行性研究报告否相符
(2)项目设计方案优化确认应根概算指标单位部控制制度分解落实具体责部门实行理目标责制进行严格控制期考核实现建设项目投资动态理全程监控
3工程发包施工阶段
工程发包施工阶段确保工程质量优良工期合理控制项目投资成关键阶段确保工程质量进度节约投资成应做理工作
(1)坚持先算做原控制成合约产生前必须进行测算测算成果放入整工程中较然决策否实施实施方式
(2)导入造价咨询机构项目造价进行规范控制首先审查工程量建筑安装工程投资工程量增减变动根初步设计图纸概算定额工程量计算规划专业设备材料表建构筑物总图运输览表进行严格审查次审查计费标准审查建筑工程采定额价格取费标准时效性适范围审查设备安装费率计取标准否符合相关规定通工作仅掌握建设项目规划安排总建设费概况等情况便日合理安排建设资金筹集规划济角度财务理方面设计概算提出建议更利降低建设项目资金成
(3)规范理采二级成理模式级项目部二级监督组素专业规范沟通通专业提升理水通规范约定流程通沟通修正工作绩效单位高层领导项目总监财务总监等组成监督组项目进行全程监控①规范部审核审批流程②规范政府关手续办理相关流程③通专业造价咨询机构实现低成时规范造价专业性合理性④建立月成通报制度监督组单位高领导知道项目成动态变化情况进行预警性通报实现领导整项目成决策⑤建立质量理体系项目建筑目标求成控制必手段⑥建立进度理体系预期展现项目建设成果遵守社会承诺体现规划价值必须精确进度计划完成项目建设务
(4)加强财务监控财务员应积极参工程发包施工理工作全程标价合理工期短质量优信誉原综合较参理控制程中发现问题时应时阐述财务部门意见合实施程中财务部门应规范合理完善付款审批制度深入施工现场熟悉时掌握施工现场第手资料减少支付工程进度款盲目性效控制资金减少资金成投资付款实行动态理时相关责理部门反馈投资节超情况
(5)强化工程监理实行工程监理制提高工程理水建设理单位应根身情况建立套切实行完善监理工作制公公正维护业承包商双方权益实现施工阶段投资控制目标建设单位首先项目投资控制目标进行分解通实施工程监理工作
时项工程进度造价控制具体目标控制实现整投资项目控制
(6)防范合风险加强合风险控制防范规避国工程建设中常见合变更造成投资增加采种新闭口合形式中标单位报价加3预见费作合终价合价格次性包死合容应作出明确具体规定合中明确规定材料价格变化予调整施工单位施工现场条件利提出调价非功性设计变更引起费增加予补偿样效控制投资避免承包商中标施工种种理求追加费
4工程竣工决算阶段
工程竣工决算阶段中首先做竣工验收工作项目建设全程程序全面考核建设工作检查设计工程质量否符合求审查投资否合理重环节投资成果转入生产标志
(1)严格决算审查工程决算审核工作利合理台账设备材料理数库投资项目概算指标财务资料认真核审查施工单位预决算书应重点审核材料量价格审核计高估现象劳保支出施工理费等二类费套否符合相关标准施工单位设备材料混淆提高取费基数甲供材料重复结算现象抽查相关定额套标准否符合规定等方面容
(2)完善审制度工程决算审核工作应考虑建立完善单位部审计制度部审计单位中独立营理部门位相独立开展项目土建施工设备投资建筑安装工程等决算二次审核工作节约工程投资控制工程成具十分重意义
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关键词：投资项目理成控制
建设项目投资成理控制程贯穿项目规划决策阶段设计阶段工程发包施工阶段工程竣工结算阶段程中应体现财务理全程全方位全员特性项目投资成控制保证工程质量效果合理工期前提减少资金投入工程造价控制合理额度取佳投资效益
整项目团队中建立价值伙伴关系建筑规划设计公司景观设计公司施工图设计公司总承包方景观公司分包实施单位材料设备供应商推行合作伙伴关系转变价值伙伴关系着力培育建设理专业团队通项目建设获成感提炼相行价值观
建设项目成控制通常指项目成形成程中生产营消耗力资源物资资源费开发进行指导监督调节限制时纠正发生已发生偏差项生产费控制计划成范围保证成目标实现工程项目成控制控制方法运合理时工程项目济效果较文浅述工程项目成控制干方法
1建设项目规划决策阶段
正确握投资方加强筹资风险评估项目投资成控制奠定良基础项目规划决策阶段首务
建设项目规划决策指项目行性研究包括市场调研技术方案建设条件研究济效益分析评价三容中济效益分析评价项目行性研究核心分析项目济合理性进行项目投资成控制切入点
成控制设计方案研究——施工图设计——材料设备选型——施工方案措施形成系统理原针具体项目形成方案性规划控制成原理念做成控制方案性规划项目投资控制素
研究营运成提炼营运理制度项目运营做前期准备项目进行必财务评估应加强建设项目筹资风险评估目前企业财务结构状况筹资结构安排筹资币种金额期限规划筹资成估算筹资偿计划应事先进行评估参考关评价指标做出正确客观行结投资项目正确决策奠定基础
2工程设计阶段
高度认识设计创造价值设计优化成设计方案开始包括建筑规划景观规划施工图设计抓起优化设计方案抓住控制项目投资成源头工程设计建设项目进行全面规划具体描述实施意图程具体实现技术济立统程拟建项目决策确定实施工程设计成工程建设中控制工程造价关键
设计费然占工程总造价1左右工程建设成影响程度高达75见设计阶段效控制工程造价重点重施工轻设计传统观念必须改变设计方案优选目证拟采设计方案技术否先进行功否满足需济否合理否安全目前采较方法引入竞争机制采设计招投标设计方案竞选方法选择佳设计方案更加利优化设计方案控制建设工程成加快设计进度提高设计质量降低设计费
设计阶段应注重两方面理控制作
(1)委托工程技术审查机构项目设计进行审查工作包括审查项目设计编制合法性项目设计中采编制否符合国家关规定种定额指标选必须确保时效性项目投资规模设计标准原批准行性研究报告否相符
(2)项目设计方案优化确认应根概算指标单位部控制制度分解落实具体责部门实行理目标责制进行严格控制期考核实现建设项目投资动态理全程监控
3工程发包施工阶段
工程发包施工阶段确保工程质量优良工期合理控制项目投资成关键阶段确保工程质量进度节约投资成应做理工作
(1)坚持先算做原控制成合约产生前必须进行测算测算成果放入整工程中较然决策否实施实施方式
(2)导入造价咨询机构项目造价进行规范控制首先审查工程量建筑安装工程投资工程量增减变动根初步设计图纸概算定额工程量计算规划专业设备材料表建构筑物总图运输览表进行严格审查次审查计费标准审查建筑工程采定额价格取费标准时效性适范围审查设备安装费率计取标准否符合相关规定通工作仅掌握建设项目规划安排总建设费概况等情况便日合理安排建设资金筹集规划济角度财务理方面设计概算提出建议更利降低建设项目资金成
(3)规范理采二级成理模式级项目部二级监督组素专业规范沟通通专业提升理水通规范约定流程通沟通修正工作绩效单位高层领导项目总监财务总监等组成监督组项目进行全程监控①规范部审核审批流程②规范政府关手续办理相关流程③通专业造价咨询机构实现低成时规范造价专业性合理性④建立月成通报制度监督组单位高领导知道项目成动态变化情况进行预警性通报实现领导整项目成决策⑤建立质量理体系项目建筑目标求成控制必手段⑥建立进度理体系预期展现项目建设成果遵守社会承诺体现规划价值必须精确进度计划完成项目建设务
(4)加强财务监控财务员应积极参工程发包施工理工作全程标价合理工期短质量优信誉原综合较参理控制程中发现问题时应时阐述财务部门意见合实施程中财务部门应规范合理完善付款审批制度深入施工现场熟悉时掌握施工现场第手资料减少支付工程进度款盲目性效控制资金减少资金成投资付款实行动态理时相关责理部门反馈投资节超情况
(5)强化工程监理实行工程监理制提高工程理水建设理单位应根身情况建立套切实行完善监理工作制公公正维护业承包商双方权益实现施工阶段投资控制目标建设单位首先项目投资控制目标进行分解通实施工程监理工作
时项工程进度造价控制具体目标控制实现整投资项目控制
(6)防范合风险加强合风险控制防范规避国工程建设中常见合变更造成投资增加采种新闭口合形式中标单位报价加3预见费作合终价合价格次性包死合容应作出明确具体规定合中明确规定材料价格变化予调整施工单位施工现场条件利提出调价非功性设计变更引起费增加予补偿样效控制投资避免承包商中标施工种种理求追加费
4工程竣工决算阶段
工程竣工决算阶段中首先做竣工验收工作项目建设全程程序全面考核建设工作检查设计工程质量否符合求审查投资否合理重环节投资成果转入生产标志
(1)严格决算审查工程决算审核工作利合理台账设备材料理数库投资项目概算指标财务资料认真核审查施工单位预决算书应重点审核材料量价格审核计高估现象劳保支出施工理费等二类费套否符合相关标准施工单位设备材料混淆提高取费基数甲供材料重复结算现象抽查相关定额套标准否符合规定等方面容
(2)完善审制度工程决算审核工作应考虑建立完善单位部审计制度部审计单位中独立营理部门位相独立开展项目土建施工设备投资建筑安装工程等决算二次审核工作节约工程投资控制工程成具十分重意义
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