认识工程质量项目成间立统关系
■认识工程项目质量成间立统关系企业生存谋求化济利润时兼顾企业信誉品牌树立工程项目深层次理目标■效工程项目理中实现质量成控制宏观遵循全面性原科学性原时性原效性原成责制原理理思路制度理责加落实外更重理程中做放矢合工程项目质量成理辩证统关系
长期许建筑施工企业质量成二者间辩证统关系直存着认识误区甚常常质量成立起类惯强调工程质量工程成关心够造成工程质量然较提高增加提高工程质量付出质量成济效益理想企业资积累足甚背济包袱导致资金周转灵济陷入困境类片面追求利润尤前建筑市场中施工企业务饱满供需衡形成买方市场业处明显动支配位工程盲目压价施工企业寻求生存占市场惜压低价格微利甚亏损获承包低价承包果造成施工企业规范执行施工程序施工安全没保证施工质量隐患重重更企业达盈利保目通偷工减料粗制滥造完成工程正确认识工程质量项目成间关系必须运质量成理方法走出误区首先明确质量成定义质量成指工程中保证提高产品质量支出切费包括部障成（返工停工等引起费）外部障成（保修索赔等引起费）质量预防费质量检验费施工企业建筑产品施工程中投入工材料机械加直接间接理费终形成建筑产品价值高低(质量优劣)透质量成确定质量成理角度施工企业效益达化工程质量非越高越超合理水时属质量剩般说质量预防费起初较低着质量求提高逐渐会增加质量达定水求提高时该项费会急剧升质量检验费较稳定着质量提高会定程度增长质量足引起外障成然开始时质量较差损失着产品质量断改进该项损失逐步减少三者交叉作达成质量成理目标找质量成低理想点工程产品质量足剩会造成质量成增加通质量成理加调整
加强合理提升成理水
效工程项目理中实现质量成控制宏观遵循全面性原科学性原时性原效性原成责制原理理思路制度理责加落实外更重理程中做放矢合项目外济活动构成项目成固定成变成纳入项目外合体系工程
项目开始时签订工程合项目理部部市场部劳务市场机械设备租赁市场材料市场资金市场等签订类济合项成发生程合履约程形成合理核心质量成理体系切实做质量成预测预控程控制具非常重意义加强合条款签订工作做质量成预测预控质量成理首工作根工程求制定质量目标计划合理质量标准求搞成预测提高企业信誉市场竞争力工程全面出现质量剩现象致完成工程量少济效益低片面追求济效益忽视质量然单项工程言利润指数高质量会增加未达质量标准付出额外质量成增加成支出企业信誉造成坏良影响施工前种合签订直接决定成预测结果种合（劳务合材料合三钢租赁合构件加工合等）签订资源消耗基落实计划成成定数合理角度出发质量成预测预控角度出发必须签订合签订合质量成理开始质量成控制程实质合履约程加强合履约理提高成控制质量质量成预控预测落实处根类合中体现成预测结果身理水编制详细成计划切实行降低成措施细化理责落实项目理牵头项目核算员项目员参负责建立健全成理项基础工作种表格台账等时建立落实责制手段降低成提高济效益目成分析考核体系项目成第责（项目理）成具体控制者应济责状发现问题时纠正责进行考核建立考核档案搞种合履约完成分析评审考核确保通严格合理实现效控制成目合履约终时合履约结果进行全面考核真正落实岗位理员责权利通合分析评审理者责进行考核严格兑现奖惩便项目成结果真正做心中数规范合理执行国家已制定推行合示范文外企业部合言应制订标准统合文促进合理规范化标准化签订合前应执行合参会签制度肩责全员努力促成成降低时应建立完善合台账合评审分析考核资料便公司参项目成理时检查项目部成理情况强化合理促成质量成理扎实运行效手段合理突破口进行质量成理正确处理质量成中质量损失(外部障损失)预防费检验费间相互关系时企业工程施工阶段充分发挥技术员观动性工程合中技术方案作必技术济证寻求较济施工方案积极采科学合理先进实技术措施发掘新工艺新材料新技术等等确保施工质量达设计求水前提降低工程成建筑施工企业提高市场竞争力必须良工程质量树立企业信誉工程项目施工中量少物化消耗劳动力消耗降低企业成影响企业成项耗费控制计划范围施工企业必须质量成理战略功深刻认识实现企业持续健康发展增强企业市场适应力竞争力（作者单位：广州市政工程维修处）
文源施工企业理杂志
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■认识工程项目质量成间立统关系企业生存谋求化济利润时兼顾企业信誉品牌树立工程项目深层次理目标■效工程项目理中实现质量成控制宏观遵循全面性原科学性原时性原效性原成责制原理理思路制度理责加落实外更重理程中做放矢合工程项目质量成理辩证统关系
长期许建筑施工企业质量成二者间辩证统关系直存着认识误区甚常常质量成立起类惯强调工程质量工程成关心够造成工程质量然较提高增加提高工程质量付出质量成济效益理想企业资积累足甚背济包袱导致资金周转灵济陷入困境类片面追求利润尤前建筑市场中施工企业务饱满供需衡形成买方市场业处明显动支配位工程盲目压价施工企业寻求生存占市场惜压低价格微利甚亏损获承包低价承包果造成施工企业规范执行施工程序施工安全没保证施工质量隐患重重更企业达盈利保目通偷工减料粗制滥造完成工程正确认识工程质量项目成间关系必须运质量成理方法走出误区首先明确质量成定义质量成指工程中保证提高产品质量支出切费包括部障成（返工停工等引起费）外部障成（保修索赔等引起费）质量预防费质量检验费施工企业建筑产品施工程中投入工材料机械加直接间接理费终形成建筑产品价值高低(质量优劣)透质量成确定质量成理角度施工企业效益达化工程质量非越高越超合理水时属质量剩般说质量预防费起初较低着质量求提高逐渐会增加质量达定水求提高时该项费会急剧升质量检验费较稳定着质量提高会定程度增长质量足引起外障成然开始时质量较差损失着产品质量断改进该项损失逐步减少三者交叉作达成质量成理目标找质量成低理想点工程产品质量足剩会造成质量成增加通质量成理加调整
加强合理提升成理水
效工程项目理中实现质量成控制宏观遵循全面性原科学性原时性原效性原成责制原理理思路制度理责加落实外更重理程中做放矢合项目外济活动构成项目成固定成变成纳入项目外合体系工程
项目开始时签订工程合项目理部部市场部劳务市场机械设备租赁市场材料市场资金市场等签订类济合项成发生程合履约程形成合理核心质量成理体系切实做质量成预测预控程控制具非常重意义加强合条款签订工作做质量成预测预控质量成理首工作根工程求制定质量目标计划合理质量标准求搞成预测提高企业信誉市场竞争力工程全面出现质量剩现象致完成工程量少济效益低片面追求济效益忽视质量然单项工程言利润指数高质量会增加未达质量标准付出额外质量成增加成支出企业信誉造成坏良影响施工前种合签订直接决定成预测结果种合（劳务合材料合三钢租赁合构件加工合等）签订资源消耗基落实计划成成定数合理角度出发质量成预测预控角度出发必须签订合签订合质量成理开始质量成控制程实质合履约程加强合履约理提高成控制质量质量成预控预测落实处根类合中体现成预测结果身理水编制详细成计划切实行降低成措施细化理责落实项目理牵头项目核算员项目员参负责建立健全成理项基础工作种表格台账等时建立落实责制手段降低成提高济效益目成分析考核体系项目成第责（项目理）成具体控制者应济责状发现问题时纠正责进行考核建立考核档案搞种合履约完成分析评审考核确保通严格合理实现效控制成目合履约终时合履约结果进行全面考核真正落实岗位理员责权利通合分析评审理者责进行考核严格兑现奖惩便项目成结果真正做心中数规范合理执行国家已制定推行合示范文外企业部合言应制订标准统合文促进合理规范化标准化签订合前应执行合参会签制度肩责全员努力促成成降低时应建立完善合台账合评审分析考核资料便公司参项目成理时检查项目部成理情况强化合理促成质量成理扎实运行效手段合理突破口进行质量成理正确处理质量成中质量损失(外部障损失)预防费检验费间相互关系时企业工程施工阶段充分发挥技术员观动性工程合中技术方案作必技术济证寻求较济施工方案积极采科学合理先进实技术措施发掘新工艺新材料新技术等等确保施工质量达设计求水前提降低工程成建筑施工企业提高市场竞争力必须良工程质量树立企业信誉工程项目施工中量少物化消耗劳动力消耗降低企业成影响企业成项耗费控制计划范围施工企业必须质量成理战略功深刻认识实现企业持续健康发展增强企业市场适应力竞争力（作者单位：广州市政工程维修处）
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