试计划进度执行情况考核
中信国华国际工程承包公司丰 工程进度计划编制目前已计算机软件美国微软PROJECT美国PRIMAVERAP3国梦龙清华斯维尔等进度计划执行情况应该考核国没致意见文拟进度计划执行情况进行分析重点介绍挣值理（EVM）概念应介绍项目成核算方法 评价计划完成情况 评价施工程中工程进度完成情况通常种方法：（1）费完成情况该方法考察预算完成情况工程总投资2000万元果已投资1000万元进度计划完成半显然种方法没考虑投资效果实际工程进展情况出结正确（2）工程量完成情况该方法考虑工程量实际完成情况开挖基坑总工程量2000方米果已完成1000方米进度计划完成50种方法般工程量单时适合种方法复杂工程方面暴露出身弱点月完成钢结构安装150吨原计划120吨混凝土浇筑完成200立方米原计划250立方米难项目月工程完成情况进行评价简单混凝土方量钢结构吨数相加样没性通常说工程形象进度应该理解成种工程量完成情况简化指工程量完成情况房屋建筑工程开始阶段常常效体工程30层进度计划考核考察完成少层工程期机电安装阶段完全适该段工作家分包单位完成电梯安装空调线安装装修工程室外幕墙工程行开工工程长度丈量面积丈量重量计量量进行简单计量 应该评价工程总施工进度呢？者分包商完成工作进行考察呢？注意量施工成较量种方式计量换算成样通预算成计划成实际成较出工程进度完成情况坏挣值理概念 二什挣值理 挣值理（EVM）种综合范围时间成项目绩效度量方法通计划完成工作实际挣收益实际花费成进行较确定成进度否计划致国际通行考核进度方法美国项目理协会PMBOK中专门章节记述什国家采挣值理方式项目绩效进行考核呢？觉方面挣值理熟悉方面现行财务理制度工程成核算没工程分解结构（WBS）进行核算造成核算工程脱节难施工中工程实际花费进行考核 1挣值理基概念 （1）三重概念PVACEV l应完成工作量少？（PV） PV计划完成工作预算成（BCWS）计划成期施工容土方开挖计划完成200立方米方预算单价15元该期PV200×153000元 l已完成工作成少？（AC） AC已完成工作实际成（ACWP）期实际施工250立方米实际方成125元期实际施工成（AC）250×125＝3125元 l挣值已完成工程量？（EV） 已完成工作量预算成（ACWP）挣值赢值反映实际完成工作量应该获产值述实际完成土方挣值250×15＝3750元（2）成偏差（CV） CVEVAC CV项目挣值实际成间差异述实例已完成工作量价值3750元实际发生成3125元样已完成工作预计少花600元样成偏差正需反果取挣值已完成成工作亏损 （3）进度偏差（SV） SV＝EVPV SV项目挣值预算值间差异述实例已完成工作量价值3750元计划完成预算值3000元样原计划完成产值750元说工作进度已提前 注意里成偏差进度偏差货币单位计量说进度计划完成情况成计划完成情况统单位衡量 （4）成绩效指数CPI CPI＝EVAC CPI总挣值总成已完成工作量价值3750元完成该项工作付出成3125元样成绩效值12花1元钱成获收益12元（成绩效12） （5）进度绩效指数SPI SPI＝EVPV SPI总挣值总预算已完成工作量价值3750元该阶段计划计划成3000元样进度绩效值125计划完成1元工作实际完成125元（进度绩效125） （6）全部工作假定价值（总预算）BAC 称总预算完工预算做计划分析时基准线该项目预算20000元（7）剩余工作估算ETC 现开始项目完成需花费少成 ETC＝BACAC （8）完工估算EAC 根项目进展情况估计完工时项目总成少 值值样种情况估计方法样： 方法：假定项目未完工部分目前效率进行时EACBACCPI 方法二：假定项目未完成部分计划规定效率进行前面出现偏差会出现时EACAC+(BACEV) 方法三：假定项目情况未会出现已发生类型相致情况种趋势会延续时EACAC+(剩余PV)CPI 方法四：假定前出现偏差典型剩余工作需重新进行估算进目前已完成部分实际成相加EACAC+ETC （9）完工偏差VAC 全部工作预算价值完工估算差VACBACEAC 果完工偏差正值表示成预计少控制成工作成功 （10）绩效指数TCPI TCPI(BACEV)(BACAC)剩预算需干完剩余工作时绩效指数 （11）务完成百分PC PCEVBAC 已完成工作占总工作量百分需业报告数 （12）成消耗百分PS PSACBAC 已消耗成占项目总预算百分常常项目理关心 2进度偏差成偏差 综述进度偏差成偏差项目产生影响 CV>0时表示项目成控制成预算果时SV>0表示进度提前 果时SV<0表示进度落 CV<0时表示项目成超支果时SV>0表示进度提前果时SV<0表示项目计划失控制 三实际工程挣值计算案例分析 某项目合预算3亿元预计工期年工作05年5月底时成数： (单位万元) 现项目理报告描述： 合工期完成25％时财务情况良花费7000万元进度方面34月份时完成工作5月份工作稍滞五月底组织工加班加点工作重新走正轨相信团队继续努力工作报告期进度幅超前 报告提交总公司该项目理报告进行挣值理计算首先报告提交表格里增加EV计算值栏面计算公式分计算CVSVCPISPIEACETCVACPCPSTCPI值 已知BAC30000万元 PV1200+1800+30006000万元 AC7000万元 EV1200＋1800＋3000×90％＝5700万元 计算值： CVEVAC570070001300万元 SVEVPV57006000300万元 CPIEVAV57007000081 SPIEVPV57006000095 EACBACCPI3000008137037万元 ETCEACAC37037700030037万元 VACBACEAC30000370377037万元 PCEVBAC57003000019 PS＝ACBAC7000300002333 TCPI(BACEV)(BACAC)(300005700)(300007000)106 通述分析总公司出项目理截然结：该项目成偏高进度滞完工预算超出总预算7037万元实际已完成工作总工程量19％实际成花2333工作中应该严格控制成花费1万元应该创造出106万元产值 实例出挣值理工程理十分重理者必须保持清醒头脑理工程否工程结束时发现工程理出现问题清楚问题底什方 四施工项目成核算 P3EC情况调查时发现：国软件编制计划计划执行进行监控样情况占调查象85％绘制横道图单代号网络图等件困难事情完全需象P3EC样高级软件P3EC更适工程理踪计划执行计算出计划执行挣值指导步施工述挣值计算方法着PMP国推广早已广泛介绍项目理挣值判断工程运行坏什会出现调查绘制横道图实际工程理情况呢？进步研究表明国家工程理方面概预算成核算体制制约工程理精细化方渡项目工程快结束时知道总投资少工期少缺乏适时监控措施P3EC费理需知道工程实际情况投资完成情况没样数没应前提 前预算体系般计算工程直接费然例计算工程间接费计算利润税费等合计求出工程费现推行工程量清单报价简化工作工程量清单采综合单价法需工程量数通工程量单价求出工程造价汇总单价出工程总价需进行繁琐计算采工程量清单做成核算第步工作 需做第二步工作WBS设立工程成明细分类账户进行实时会计核算施工项目成核算项目理中重性体现两方面：方面施工项目进行成预测制定成计划成考核需信息重源施工项目进行成分析成考核基施工项目成核算施工项目成理中重职离开成核算谈成理谈职发挥前做成核算成核算WBS分解挂钩者没建立WBS分解体系样成核算事式成核算起提前发现问题解决问题作建立WBS成核算方面建立起WBS进度费投资分解挂钩样计算出工程进展意时刻挣值工作现通行做法致般国成核算单项工程进行核算工程进行WBS分核算样知道工程进展时刻工程量完成具体部位完成坏 工作结构分解（WBS）项目范围种逐级分解层次化结构编码PMBOK分解指交付成果分成较便理组成部分直交付成果定义明晰足支持项项目活动（规划实施控制收尾）制订工作分解结构指安排定义项目范围组成部分交付成果进行组合 WBS面交付成果象目元素分组组织定义整项目范围未列入WBS工作排项目范围外项目团队项目期间完成终细目等级树细目完成构成整项目工作范围WBS体现工程项目理层次工作容划分项目理班子实施方式WBS编码方式完全相WBS体现项目理工程角度理工程果项目工作分解做实施中必然进行修改会乱项目进程造成返工延误进度增加费损失 缅甸柴油机厂项目WBS编码层次划分： 第层：项目名称完成项目包含工作总 ：MYANMAR 第二层：项目阶段项目交付成果包含里程碑 MYANMAR1规划 MYANMAR2设计 MYANMAR3采购 MYANMAR4设备制造 MYANMAR5施工准备 MYANMAR6建筑安装工程施工 MYANMAR7培训指导 MYANMAR8工程验收 第三层：工程专业交付子成果MYANMAR1规划 MYANMAR11行性研究 MYANMAR12设计务书 MYANMAR13立项报批 MYANMAR2设计 MYANMAR21方案设计 MYANMAR22初步设计 MYANMAR23施工图设计 MYANMAR24竣工图纸 MYANMAR3采购 MYANMAR31总包招标 MYANMAR32监理招标 MYANMAR33设备招标 MYANMAR4设备制造 MYANMAR41非标设备设计 MYANMAR42设备制造 MYANMAR43设备运输 MYANMAR5施工准备 GB50300单位工程 MYANMAR51机加工车间 MYANMAR52机加工二车间 MYANMAR53铸造车间 MYANMAR54锻造车间 MYANMAR55热处理车间 MYANMAR56装配试验车间 MYANMAR57理化计量办公楼 MYANMAR58供水加压泵房 MYANMAR59空压站房 MYANMAR510污水处理站 MYANMAR511降压站MYANMAR512综合仓库 MYANMAR513油化库 MYANMAR514食堂 MYANMAR515油水系统 MYANMAR516磅房 MYANMAR517厂区公工程 第四层：建安工程应继续划分分部工程 MYANMAR511土建交接验收 MYANMAR512钢结构 MYANMAR．513排水 MYANMAR514通风空调 MYANMAR515明 MYANMAR516动力 MYANMAR517配电 MYANMAR518设备基础 MYANMAR519机床加工设备 …… 招投标采购工程分包应工作容进步划分 第五层：划分分项工程工作包满足WBS结构低层信息项目控制单元工作包控制点 施工项目成核算基框架WBS进行划分细目WBS方案进行成核算： （1）工费核算 ①包工费指企业属劳务分公司项目理部签订劳务合结算全部工程款项月结算计入项目成②外包工费项目部单位施工队伍签订包清工合月验收完成实物工程量计算出定额工日数合工单价确定工费月工程部包清工工程款月度成汇总表预提计入项目成 （2）材料费核算 工程耗材料根限额领料单退料单报损报耗单堆材料耗计算单等项目材料员编制材料耗汇总表计入项目成 （3）周转材料费核算 ①周转材料实行部租赁制租费形式反映消耗情况谁租赁谁负担原核算项目成 ②周转材料租赁办法租赁合出租方项目理部月结算租赁费租赁费租数量时间部租赁单价计入项目成 ③周转材料调入移出时项目理部必须加强计量验收制度短损概原价赔偿计入项目成（缺损数＝进场数－退场数） ④租周转材料进退场运费实际发生数量调入单位负担 ⑤U形卡脚手扣件等零件执行项目租赁制外考虑较容易散失素规定实行定额预提摊耗摊耗数计入项目成相应减少次月租赁基数租赁费单位工程竣工必须进行盘点盘点实物数前期逐月控制定额摊耗数量差实调整清算计入成 ⑥实行租赁制周转材料般分配周转材料差价退场发生修复整理费应出租单位作出出租成核算项目行收费 （4）结构件费核算 ①项目结构件必须领手续手续WBS编制结构件耗月报表 ②项目结构件单价项目理部外加工单位签订合准计算耗金额进入成 ③根实际施工形象进度已完工施工产值统计类实际成报耗三者月度三步原结构件耗品种数量应施工产值相应结构件数量金额帐结存数应项目成员账面余额致 ④结构件高进高出价差核算材料费高进高出价差核算致结构件三材数量单价金额均报价书核定竣工结算单数量实结算报价节约超支项目负盈亏⑤发生结构件般价差计入月项目成 ⑥部位分项分包铝合金门窗卷帘门等企业通常采类似结构件理核算方法项目济员必须做月度已完工程部分验收记录正确计报部位分项分包产值书面通知项目济员时准确足额计入成分包合价包括制作费安装费等关费工程竣工部位分包合结算书实调整成 ⑦结构件外加工部位分包施工程中项目理部通身努力获取营利益转嫁压价利风险产生利益均收益施工项目 （5）机械费核算 ①机械设备实行部租赁制租赁费形式反映消耗情况谁租赁谁负担原核算项目成 ②机械设备租赁办法租赁合企业部机械设备租赁市场项目理部月结算租赁费租赁费根机械台班停置台班部租赁单价计入项目成 ③机械进出场费规定承租项目负担 ④项目理部租赁类中型机械租赁费全额计入项目机械费成 ⑤根部机械设备租赁市场运行规求结算原始证项目指定专签证开班停班数结算费现场机电修等操作员奖金项目考核支付计入项目成分配相应WBS ⑥外单位租赁机械月租赁费金额计入项目机械费成 （6）直接费核算 项目施工生产程实际发生直接费分清受益象应实际计入受益成核算单位工程施工——直接费干成核算象关先类项目理部直接费账科目规定方法分配计入关WBS工程施工——直接费成项目 ①施工程中二次搬运费项目理部运输公司汽车运费计算 ②时设施摊销费项目理部搭建时设施总价（包括活动房）项目合工期求出月应摊销额时设施月摊销月摊完止项目竣工搭拆差额实调整实际成 ③生产工具具费型机动工具具等套类似部机械租赁方法租费形式计入成购置费次摊销法计入项目成工具修理费实际发生数计入成（7）施工间接费核算 企业理费财务费作期间费构成项目成企业项目费分核算项目发生施工间接费必须控办法知道发生什耗费办法计量耗费办法控制调节耗费项目施工成处受控状态 ①求项目理部单位编制工资单奖金单列支工作员薪金项目理部工资总额月必须正确核算计提职工福利费工会费教育费劳保统筹费等 ②劳务分公司提供炊事员代办食堂承包服务警卫员提供区域岗点承包服务代办服务费计入施工间接费 ③施工间接费先项目施工间接费总帐集定分配标准计入受益成核算象（WBS）工程施工－间接成 （8）分包工程成核算 项目理部辖单位工程分包形式发外单位承包核算求包括： ①包清工工程纳入工费－外包工费核算 ②部位分项分包工程纳入结构件费核算 ③双包工程指包工包料形式分包外单位施工工程根承包合取费情况发包合支付情况合差测定目标赢利率月度结算时双包合完工程价款作收入应付双包单位工程款作支出适负担施工间接费预结降低额稳妥起见拟控制目标赢利率50％月结成时作收支持竣工结算时实结算成反映利润 ④机械作业分包工程指利分包单位专业化施工优势桩吊装型土方深基础等施工项目分包专业单位施工机械分包产值统计范围统计分包费包括物耗价值机械作业分包实际成包括分包结帐单工期奖外全部工程费 ⑤述双包工程机械作业分包工程收入支出较易辨认项目理部该两类分包工程采竣工点交办法月度结盈亏 ⑥项目理部应增设分建成成项目核算反映双包工程机械作业分包工程成状况 ⑦类分包形式（特双包）分包单位领租企业物质工具设备工等费必须根项目理部理员开具分包单位专签字认专结算单分包单位领物质结算单分包单位租工器具设备结算单等结算入账抵作已付分包工程款 五进行计划进度执行情况考核应注意问题根述施工项目成核算介绍家已解通建立WBSWBS实时进行统计方法建立项目成核算计划进度执行情况进行考核面提出值注意问题： 1必须建立项目工作分解结构WBS 工作分解结构工程项目工作范围划分绝东西确定工程工作分解结构仅利编制施工网络计划项目成核算需应该极慎重划分WBS确定WBS需实际预算员资源求工程质量进行检验WBS完成意味着工程取阶段性进展仅反映工程进度信息时反映工程成信息 2项目关业务员记录项济业务程项目成会计记录项济业务结果财会员说求掌握WBS划分项业务应该放WBS十分困难项目理员清楚强调项目理员填写相关报表材料收发领等表格会计员需业务员填写表格登记入账做相应施工间接费分配时准确掌握工程施工具体细节 3应友财务软件建立套会计核算账目需建立核算账目包含WBS明细账目包含工费材料费机械费直接费间接费等实时解掌握分项分部工程实际成断提高项目理水十分重基础工作目前财会理般没精确WBS步意味着做需领导特项目理需认识账建立WBS重性样够实时分析项目理存方面问题应该方面努力 述方法仅仅适运P3EC软件理计划样适PROJECT软件梦龙软件应该说提出种计划进度执行情况考核方法套完整项目理解决方案希建议引起家项目理深层思索 参考文献： 1中国工程项目理知识体系编委会编写中国工程项目理知识体系中国建筑工业出版社2003 2美国项目理协会编写项目理知识体系指南2000版
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中信国华国际工程承包公司丰 工程进度计划编制目前已计算机软件美国微软PROJECT美国PRIMAVERAP3国梦龙清华斯维尔等进度计划执行情况应该考核国没致意见文拟进度计划执行情况进行分析重点介绍挣值理（EVM）概念应介绍项目成核算方法 评价计划完成情况 评价施工程中工程进度完成情况通常种方法：（1）费完成情况该方法考察预算完成情况工程总投资2000万元果已投资1000万元进度计划完成半显然种方法没考虑投资效果实际工程进展情况出结正确（2）工程量完成情况该方法考虑工程量实际完成情况开挖基坑总工程量2000方米果已完成1000方米进度计划完成50种方法般工程量单时适合种方法复杂工程方面暴露出身弱点月完成钢结构安装150吨原计划120吨混凝土浇筑完成200立方米原计划250立方米难项目月工程完成情况进行评价简单混凝土方量钢结构吨数相加样没性通常说工程形象进度应该理解成种工程量完成情况简化指工程量完成情况房屋建筑工程开始阶段常常效体工程30层进度计划考核考察完成少层工程期机电安装阶段完全适该段工作家分包单位完成电梯安装空调线安装装修工程室外幕墙工程行开工工程长度丈量面积丈量重量计量量进行简单计量 应该评价工程总施工进度呢？者分包商完成工作进行考察呢？注意量施工成较量种方式计量换算成样通预算成计划成实际成较出工程进度完成情况坏挣值理概念 二什挣值理 挣值理（EVM）种综合范围时间成项目绩效度量方法通计划完成工作实际挣收益实际花费成进行较确定成进度否计划致国际通行考核进度方法美国项目理协会PMBOK中专门章节记述什国家采挣值理方式项目绩效进行考核呢？觉方面挣值理熟悉方面现行财务理制度工程成核算没工程分解结构（WBS）进行核算造成核算工程脱节难施工中工程实际花费进行考核 1挣值理基概念 （1）三重概念PVACEV l应完成工作量少？（PV） PV计划完成工作预算成（BCWS）计划成期施工容土方开挖计划完成200立方米方预算单价15元该期PV200×153000元 l已完成工作成少？（AC） AC已完成工作实际成（ACWP）期实际施工250立方米实际方成125元期实际施工成（AC）250×125＝3125元 l挣值已完成工程量？（EV） 已完成工作量预算成（ACWP）挣值赢值反映实际完成工作量应该获产值述实际完成土方挣值250×15＝3750元（2）成偏差（CV） CVEVAC CV项目挣值实际成间差异述实例已完成工作量价值3750元实际发生成3125元样已完成工作预计少花600元样成偏差正需反果取挣值已完成成工作亏损 （3）进度偏差（SV） SV＝EVPV SV项目挣值预算值间差异述实例已完成工作量价值3750元计划完成预算值3000元样原计划完成产值750元说工作进度已提前 注意里成偏差进度偏差货币单位计量说进度计划完成情况成计划完成情况统单位衡量 （4）成绩效指数CPI CPI＝EVAC CPI总挣值总成已完成工作量价值3750元完成该项工作付出成3125元样成绩效值12花1元钱成获收益12元（成绩效12） （5）进度绩效指数SPI SPI＝EVPV SPI总挣值总预算已完成工作量价值3750元该阶段计划计划成3000元样进度绩效值125计划完成1元工作实际完成125元（进度绩效125） （6）全部工作假定价值（总预算）BAC 称总预算完工预算做计划分析时基准线该项目预算20000元（7）剩余工作估算ETC 现开始项目完成需花费少成 ETC＝BACAC （8）完工估算EAC 根项目进展情况估计完工时项目总成少 值值样种情况估计方法样： 方法：假定项目未完工部分目前效率进行时EACBACCPI 方法二：假定项目未完成部分计划规定效率进行前面出现偏差会出现时EACAC+(BACEV) 方法三：假定项目情况未会出现已发生类型相致情况种趋势会延续时EACAC+(剩余PV)CPI 方法四：假定前出现偏差典型剩余工作需重新进行估算进目前已完成部分实际成相加EACAC+ETC （9）完工偏差VAC 全部工作预算价值完工估算差VACBACEAC 果完工偏差正值表示成预计少控制成工作成功 （10）绩效指数TCPI TCPI(BACEV)(BACAC)剩预算需干完剩余工作时绩效指数 （11）务完成百分PC PCEVBAC 已完成工作占总工作量百分需业报告数 （12）成消耗百分PS PSACBAC 已消耗成占项目总预算百分常常项目理关心 2进度偏差成偏差 综述进度偏差成偏差项目产生影响 CV>0时表示项目成控制成预算果时SV>0表示进度提前 果时SV<0表示进度落 CV<0时表示项目成超支果时SV>0表示进度提前果时SV<0表示项目计划失控制 三实际工程挣值计算案例分析 某项目合预算3亿元预计工期年工作05年5月底时成数： (单位万元) 现项目理报告描述： 合工期完成25％时财务情况良花费7000万元进度方面34月份时完成工作5月份工作稍滞五月底组织工加班加点工作重新走正轨相信团队继续努力工作报告期进度幅超前 报告提交总公司该项目理报告进行挣值理计算首先报告提交表格里增加EV计算值栏面计算公式分计算CVSVCPISPIEACETCVACPCPSTCPI值 已知BAC30000万元 PV1200+1800+30006000万元 AC7000万元 EV1200＋1800＋3000×90％＝5700万元 计算值： CVEVAC570070001300万元 SVEVPV57006000300万元 CPIEVAV57007000081 SPIEVPV57006000095 EACBACCPI3000008137037万元 ETCEACAC37037700030037万元 VACBACEAC30000370377037万元 PCEVBAC57003000019 PS＝ACBAC7000300002333 TCPI(BACEV)(BACAC)(300005700)(300007000)106 通述分析总公司出项目理截然结：该项目成偏高进度滞完工预算超出总预算7037万元实际已完成工作总工程量19％实际成花2333工作中应该严格控制成花费1万元应该创造出106万元产值 实例出挣值理工程理十分重理者必须保持清醒头脑理工程否工程结束时发现工程理出现问题清楚问题底什方 四施工项目成核算 P3EC情况调查时发现：国软件编制计划计划执行进行监控样情况占调查象85％绘制横道图单代号网络图等件困难事情完全需象P3EC样高级软件P3EC更适工程理踪计划执行计算出计划执行挣值指导步施工述挣值计算方法着PMP国推广早已广泛介绍项目理挣值判断工程运行坏什会出现调查绘制横道图实际工程理情况呢？进步研究表明国家工程理方面概预算成核算体制制约工程理精细化方渡项目工程快结束时知道总投资少工期少缺乏适时监控措施P3EC费理需知道工程实际情况投资完成情况没样数没应前提 前预算体系般计算工程直接费然例计算工程间接费计算利润税费等合计求出工程费现推行工程量清单报价简化工作工程量清单采综合单价法需工程量数通工程量单价求出工程造价汇总单价出工程总价需进行繁琐计算采工程量清单做成核算第步工作 需做第二步工作WBS设立工程成明细分类账户进行实时会计核算施工项目成核算项目理中重性体现两方面：方面施工项目进行成预测制定成计划成考核需信息重源施工项目进行成分析成考核基施工项目成核算施工项目成理中重职离开成核算谈成理谈职发挥前做成核算成核算WBS分解挂钩者没建立WBS分解体系样成核算事式成核算起提前发现问题解决问题作建立WBS成核算方面建立起WBS进度费投资分解挂钩样计算出工程进展意时刻挣值工作现通行做法致般国成核算单项工程进行核算工程进行WBS分核算样知道工程进展时刻工程量完成具体部位完成坏 工作结构分解（WBS）项目范围种逐级分解层次化结构编码PMBOK分解指交付成果分成较便理组成部分直交付成果定义明晰足支持项项目活动（规划实施控制收尾）制订工作分解结构指安排定义项目范围组成部分交付成果进行组合 WBS面交付成果象目元素分组组织定义整项目范围未列入WBS工作排项目范围外项目团队项目期间完成终细目等级树细目完成构成整项目工作范围WBS体现工程项目理层次工作容划分项目理班子实施方式WBS编码方式完全相WBS体现项目理工程角度理工程果项目工作分解做实施中必然进行修改会乱项目进程造成返工延误进度增加费损失 缅甸柴油机厂项目WBS编码层次划分： 第层：项目名称完成项目包含工作总 ：MYANMAR 第二层：项目阶段项目交付成果包含里程碑 MYANMAR1规划 MYANMAR2设计 MYANMAR3采购 MYANMAR4设备制造 MYANMAR5施工准备 MYANMAR6建筑安装工程施工 MYANMAR7培训指导 MYANMAR8工程验收 第三层：工程专业交付子成果MYANMAR1规划 MYANMAR11行性研究 MYANMAR12设计务书 MYANMAR13立项报批 MYANMAR2设计 MYANMAR21方案设计 MYANMAR22初步设计 MYANMAR23施工图设计 MYANMAR24竣工图纸 MYANMAR3采购 MYANMAR31总包招标 MYANMAR32监理招标 MYANMAR33设备招标 MYANMAR4设备制造 MYANMAR41非标设备设计 MYANMAR42设备制造 MYANMAR43设备运输 MYANMAR5施工准备 GB50300单位工程 MYANMAR51机加工车间 MYANMAR52机加工二车间 MYANMAR53铸造车间 MYANMAR54锻造车间 MYANMAR55热处理车间 MYANMAR56装配试验车间 MYANMAR57理化计量办公楼 MYANMAR58供水加压泵房 MYANMAR59空压站房 MYANMAR510污水处理站 MYANMAR511降压站MYANMAR512综合仓库 MYANMAR513油化库 MYANMAR514食堂 MYANMAR515油水系统 MYANMAR516磅房 MYANMAR517厂区公工程 第四层：建安工程应继续划分分部工程 MYANMAR511土建交接验收 MYANMAR512钢结构 MYANMAR．513排水 MYANMAR514通风空调 MYANMAR515明 MYANMAR516动力 MYANMAR517配电 MYANMAR518设备基础 MYANMAR519机床加工设备 …… 招投标采购工程分包应工作容进步划分 第五层：划分分项工程工作包满足WBS结构低层信息项目控制单元工作包控制点 施工项目成核算基框架WBS进行划分细目WBS方案进行成核算： （1）工费核算 ①包工费指企业属劳务分公司项目理部签订劳务合结算全部工程款项月结算计入项目成②外包工费项目部单位施工队伍签订包清工合月验收完成实物工程量计算出定额工日数合工单价确定工费月工程部包清工工程款月度成汇总表预提计入项目成 （2）材料费核算 工程耗材料根限额领料单退料单报损报耗单堆材料耗计算单等项目材料员编制材料耗汇总表计入项目成 （3）周转材料费核算 ①周转材料实行部租赁制租费形式反映消耗情况谁租赁谁负担原核算项目成 ②周转材料租赁办法租赁合出租方项目理部月结算租赁费租赁费租数量时间部租赁单价计入项目成 ③周转材料调入移出时项目理部必须加强计量验收制度短损概原价赔偿计入项目成（缺损数＝进场数－退场数） ④租周转材料进退场运费实际发生数量调入单位负担 ⑤U形卡脚手扣件等零件执行项目租赁制外考虑较容易散失素规定实行定额预提摊耗摊耗数计入项目成相应减少次月租赁基数租赁费单位工程竣工必须进行盘点盘点实物数前期逐月控制定额摊耗数量差实调整清算计入成 ⑥实行租赁制周转材料般分配周转材料差价退场发生修复整理费应出租单位作出出租成核算项目行收费 （4）结构件费核算 ①项目结构件必须领手续手续WBS编制结构件耗月报表 ②项目结构件单价项目理部外加工单位签订合准计算耗金额进入成 ③根实际施工形象进度已完工施工产值统计类实际成报耗三者月度三步原结构件耗品种数量应施工产值相应结构件数量金额帐结存数应项目成员账面余额致 ④结构件高进高出价差核算材料费高进高出价差核算致结构件三材数量单价金额均报价书核定竣工结算单数量实结算报价节约超支项目负盈亏⑤发生结构件般价差计入月项目成 ⑥部位分项分包铝合金门窗卷帘门等企业通常采类似结构件理核算方法项目济员必须做月度已完工程部分验收记录正确计报部位分项分包产值书面通知项目济员时准确足额计入成分包合价包括制作费安装费等关费工程竣工部位分包合结算书实调整成 ⑦结构件外加工部位分包施工程中项目理部通身努力获取营利益转嫁压价利风险产生利益均收益施工项目 （5）机械费核算 ①机械设备实行部租赁制租赁费形式反映消耗情况谁租赁谁负担原核算项目成 ②机械设备租赁办法租赁合企业部机械设备租赁市场项目理部月结算租赁费租赁费根机械台班停置台班部租赁单价计入项目成 ③机械进出场费规定承租项目负担 ④项目理部租赁类中型机械租赁费全额计入项目机械费成 ⑤根部机械设备租赁市场运行规求结算原始证项目指定专签证开班停班数结算费现场机电修等操作员奖金项目考核支付计入项目成分配相应WBS ⑥外单位租赁机械月租赁费金额计入项目机械费成 （6）直接费核算 项目施工生产程实际发生直接费分清受益象应实际计入受益成核算单位工程施工——直接费干成核算象关先类项目理部直接费账科目规定方法分配计入关WBS工程施工——直接费成项目 ①施工程中二次搬运费项目理部运输公司汽车运费计算 ②时设施摊销费项目理部搭建时设施总价（包括活动房）项目合工期求出月应摊销额时设施月摊销月摊完止项目竣工搭拆差额实调整实际成 ③生产工具具费型机动工具具等套类似部机械租赁方法租费形式计入成购置费次摊销法计入项目成工具修理费实际发生数计入成（7）施工间接费核算 企业理费财务费作期间费构成项目成企业项目费分核算项目发生施工间接费必须控办法知道发生什耗费办法计量耗费办法控制调节耗费项目施工成处受控状态 ①求项目理部单位编制工资单奖金单列支工作员薪金项目理部工资总额月必须正确核算计提职工福利费工会费教育费劳保统筹费等 ②劳务分公司提供炊事员代办食堂承包服务警卫员提供区域岗点承包服务代办服务费计入施工间接费 ③施工间接费先项目施工间接费总帐集定分配标准计入受益成核算象（WBS）工程施工－间接成 （8）分包工程成核算 项目理部辖单位工程分包形式发外单位承包核算求包括： ①包清工工程纳入工费－外包工费核算 ②部位分项分包工程纳入结构件费核算 ③双包工程指包工包料形式分包外单位施工工程根承包合取费情况发包合支付情况合差测定目标赢利率月度结算时双包合完工程价款作收入应付双包单位工程款作支出适负担施工间接费预结降低额稳妥起见拟控制目标赢利率50％月结成时作收支持竣工结算时实结算成反映利润 ④机械作业分包工程指利分包单位专业化施工优势桩吊装型土方深基础等施工项目分包专业单位施工机械分包产值统计范围统计分包费包括物耗价值机械作业分包实际成包括分包结帐单工期奖外全部工程费 ⑤述双包工程机械作业分包工程收入支出较易辨认项目理部该两类分包工程采竣工点交办法月度结盈亏 ⑥项目理部应增设分建成成项目核算反映双包工程机械作业分包工程成状况 ⑦类分包形式（特双包）分包单位领租企业物质工具设备工等费必须根项目理部理员开具分包单位专签字认专结算单分包单位领物质结算单分包单位租工器具设备结算单等结算入账抵作已付分包工程款 五进行计划进度执行情况考核应注意问题根述施工项目成核算介绍家已解通建立WBSWBS实时进行统计方法建立项目成核算计划进度执行情况进行考核面提出值注意问题： 1必须建立项目工作分解结构WBS 工作分解结构工程项目工作范围划分绝东西确定工程工作分解结构仅利编制施工网络计划项目成核算需应该极慎重划分WBS确定WBS需实际预算员资源求工程质量进行检验WBS完成意味着工程取阶段性进展仅反映工程进度信息时反映工程成信息 2项目关业务员记录项济业务程项目成会计记录项济业务结果财会员说求掌握WBS划分项业务应该放WBS十分困难项目理员清楚强调项目理员填写相关报表材料收发领等表格会计员需业务员填写表格登记入账做相应施工间接费分配时准确掌握工程施工具体细节 3应友财务软件建立套会计核算账目需建立核算账目包含WBS明细账目包含工费材料费机械费直接费间接费等实时解掌握分项分部工程实际成断提高项目理水十分重基础工作目前财会理般没精确WBS步意味着做需领导特项目理需认识账建立WBS重性样够实时分析项目理存方面问题应该方面努力 述方法仅仅适运P3EC软件理计划样适PROJECT软件梦龙软件应该说提出种计划进度执行情况考核方法套完整项目理解决方案希建议引起家项目理深层思索 参考文献： 1中国工程项目理知识体系编委会编写中国工程项目理知识体系中国建筑工业出版社2003 2美国项目理协会编写项目理知识体系指南2000版
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