基TOC理项目成理
摘：项目进行程中影响素确定性项目法计划完成项目时进行避免互相争夺重资源文试图限制理（TOC）关键链项目理方法应项目成理中解决项目法期完工超支丧失竞争力等问题 关键词：限制理关键链项目成理 引言 限制理TOC（theoryofconstraints）色列学者Goldratt博士1984年先提出目前已应生产营销技术理等领域20世纪80年代初开创优化生产技术OPT(optimizedproductiontechnology)基础发展起限制理中基假设生产销售系统中存瓶颈（bottleneck）瓶颈决定生产系统产出速率GoldrattTOC引入项目理提出种关键链（CriticalChain）理思想 80年代期OPT国介绍已MRPJIT相第三种先进作业理技术20年OPT背景发展TOC容两素构成：着眼改善系统瓶颈追求贡献利润生产改善方法称思考程序（ThinkingProcessTP）方法思考程序针根深蒂固立某复杂问题提出非妥协性突破（breakthrough）方案Goldratt博士1980年半期开始思考程序进行开发1994年出版非运气（It’sNotLuck）写TOC仅适制造业营销方针约束等生产外问题适解决服务业美国军队等组织中问题外TOC应贡献利润会计项目理中TOC方法仅美国引起世界范围重视相欧美国家国TOC研究迟许 1997年TOC方法已应项目理两方面种单项目计划减少项目周期简化项目控制Goldratt写目标书推销限制理概念著作关键链（CriticalChain）中章(第24章)提TOC安排行项目享资源方面应 TOC应项目限资源安排应项目成理项目风险理中约束理认系统遇问题常系统中少数瓶颈改善系统需改善系统瓶颈需改善系统环节改善非瓶颈环节增进系统力起作企业资源（含时间资源）浪费少数瓶颈形成企业营系统关键链文试图探讨TOC项目成理中应 二项目成理传统模式局限性分析 项目成理项目否批准预算完成基保证传统项目成理包括成预测成计划成控制成核算成分析成考核方面容种项目理模式已成熟广泛应笔者认该模式项目成理作静态程动态变特点悖避免出现缺陷： （）采传统项目理模式项目理重点放节省预计成投资成没考虑项目限制素（：投资决策否买台机器雇佣更员工）样导致原材料足库存堆积延误工期等现象 （二）采传统模式理者追求局部效益佳（例：进度计划中优先安排获利产品获利少）认标准应净利润投资回报率相关标准衡量生产局部某种产品花成者成偏差显然全局优化目标相脱节 （三）传统项目成理模式静态性进程次性特点理法体现全员参基求初期成计划项目理决定成评估专业成理员完成法切实收集实际程中部门项目实施阶段成反馈意见法做真正成监控初期出现成超支现象果然原措施进行成理效果想知 三利TOC优化项目成理 根限制理系统组织强弱应该决定弱环强环改善应该弱环手余改善加重环重量环强度(整系统组织产出)没帮助传统强调局部佳化(LocalOptimal)绩效评估助整体佳化(GlobalOptimal)团队合作(TeamWork)极破坏组织单位资源相互赖关系链条(Chain)形容组织组织条链条许环(Link)组成环环相扣功理者绝根局部影响做评估理者唯根整体影响做评估保护产出关键局部行决策组织整体会什影响必须局部行决策连结组织利润投资报酬率等整体影响限制理应项目成理中持续改善五专注步骤局部行决策连结组织整体利益核心步骤： 步骤：找出瓶颈弱环瓶颈瓶颈资源法应付市场需求通加强弱环破瓶颈（投资决策购买部机器雇佣更员工）需强调步中考虑破瓶颈确认瓶颈步骤二：彻底利约束条件通寻找方法实现瓶颈效率化挖掘项目潜力设法现资源挤出产例美国采TOC企业里进行活动挖掘30％潜力活动应增加总费投资增加贡献利润目 步骤三：环节支持步骤二做决定(全力支持)约束条件外环属约束条件环节必须全力支持步骤二做决策根局部影响做评估非弱环节开动率接100％想法做止做果做成会毫理升限制理称第三步骤绩效评估目：激励单位做整体利事情心协力配合达成组织绩效做第三步骤组织绩效评估必须做改变 步骤四：提升约束条件力彻底利约束条件提高力时投资提高力增加强度时买部机器加班雇佣更员工 步骤五：重新回步骤重新找出限制限制步骤四破停留步骤瓶颈破段时间瓶颈时必须重新回步骤重新找出限制果重新评估程序身会变成限制 限制理称五步骤持续改善五专注步骤五步骤指南针局部行决策连结组织利润然成分摊误导评估产品服务真正原持续应五专注步骤产品服务评估局部行决策组织利润效连接确保该项目更赚钱目标 四应 假定某纺织公司生产甲乙两种产品市场两种产品需求假设相稳定[7]预测未两年需求没变化种产品目前周需求量80单位周营业费4200生产两项产品时ABCD四部机器机器周提供产40时 表1机器生产甲乙两种产品状况
现假设该公司决策生产甲乙两种产品优先次序 （）传统计算方法 甲产品单位完工利益＝50－(10＋5)＝35甲产品完工利益＝35×80＝2800 乙产品单位完工利益＝60－(5＋5)＝50乙产品完工利益＝50×80＝4000 传统理理者倾生产销售单位边际贡献产品（乙产品） 乙产品单位需B机器时间30分钟生产80单位乙产品B机器2400分钟传统方法生产组合优先生产乙产品80单位甲产品0单位乙产品单位完工利益5080单位乙产品完工利益4000减营业费4200净损失200传统采纳成法产品成毛利分析方法公司产生亏损 （二）TOC分析成栏结果知欲满足市场全部需求B机器加工产品周需3600分钟B机器周仅供应2400分钟B机器该项目瓶颈未妥善理控制项目中断 TOC理焦点效产出化效产出＝净销售收入－直接材料成系统中效产出约束素限制（包括部外部）理工作务消约束素作决策时非约束素应服约束素 表3出甲产品应较利产品应先生产甲产品B机器剩余时间分配乙产品生产B机器全部生产时间2400分钟生产80单位甲产品1200分钟剩1200分钟生产乙产品生产件乙产品需B机器30分钟生产乙产品40单位总完工利益计算：甲产品2800（35×80）乙产品2000（50×40）合计4800减营业费4200净利润600 表2效产出效产出率计算表
表3表示分应约束理传统理确定产品组合创造净利润 出利限制理方法分析解决问题关键点放矛盾限制素时异应注意环境变迁限制素转变作理者思维惯性成约束素情况变化时理者应做出相应变化 五结语 TOC理（关键链安排）已延伸项目理领域够实现整体分配享重资源然TOC理传统追求局部佳达成整体佳理思维相差异基础项目理观念完全够理者接受果项目理引入观念理者克服追求局部佳没达成整体佳弊端 抓住项目制约素运TOC处理问题步骤项目高成赶工超支延工物料短缺困扰会迎刃解 参考文献 [1]GoldrattEM．Whatisthisthingcalledthetheoryofconstraints[M]．NY：TheNorthRiverPress1990． [2]姜文炳．约束条件理(TOC)简介－新生产理方法[J]工程建设设计1998(5)． [3]SteynH．ProjectManagementApplicationsoftheTheoryofConstraintsbeyondCriticalChainScheduling[J]．InternationalJournalofProjectManagement2002(20)． [4]彭玲杨爱华等．TOC项目风险理中应[J]．北京航空航天学学报（社会科学版）2005（12）． [5]李虹慧蔡志宏等．产出基准决策支援系统[J]．机电工业2006(4)． [6]李宏健．运限制理进行持续改善[J]．理探讨1996(6)．(郭春明蒙古工业学理学院)
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摘：项目进行程中影响素确定性项目法计划完成项目时进行避免互相争夺重资源文试图限制理（TOC）关键链项目理方法应项目成理中解决项目法期完工超支丧失竞争力等问题 关键词：限制理关键链项目成理 引言 限制理TOC（theoryofconstraints）色列学者Goldratt博士1984年先提出目前已应生产营销技术理等领域20世纪80年代初开创优化生产技术OPT(optimizedproductiontechnology)基础发展起限制理中基假设生产销售系统中存瓶颈（bottleneck）瓶颈决定生产系统产出速率GoldrattTOC引入项目理提出种关键链（CriticalChain）理思想 80年代期OPT国介绍已MRPJIT相第三种先进作业理技术20年OPT背景发展TOC容两素构成：着眼改善系统瓶颈追求贡献利润生产改善方法称思考程序（ThinkingProcessTP）方法思考程序针根深蒂固立某复杂问题提出非妥协性突破（breakthrough）方案Goldratt博士1980年半期开始思考程序进行开发1994年出版非运气（It’sNotLuck）写TOC仅适制造业营销方针约束等生产外问题适解决服务业美国军队等组织中问题外TOC应贡献利润会计项目理中TOC方法仅美国引起世界范围重视相欧美国家国TOC研究迟许 1997年TOC方法已应项目理两方面种单项目计划减少项目周期简化项目控制Goldratt写目标书推销限制理概念著作关键链（CriticalChain）中章(第24章)提TOC安排行项目享资源方面应 TOC应项目限资源安排应项目成理项目风险理中约束理认系统遇问题常系统中少数瓶颈改善系统需改善系统瓶颈需改善系统环节改善非瓶颈环节增进系统力起作企业资源（含时间资源）浪费少数瓶颈形成企业营系统关键链文试图探讨TOC项目成理中应 二项目成理传统模式局限性分析 项目成理项目否批准预算完成基保证传统项目成理包括成预测成计划成控制成核算成分析成考核方面容种项目理模式已成熟广泛应笔者认该模式项目成理作静态程动态变特点悖避免出现缺陷： （）采传统项目理模式项目理重点放节省预计成投资成没考虑项目限制素（：投资决策否买台机器雇佣更员工）样导致原材料足库存堆积延误工期等现象 （二）采传统模式理者追求局部效益佳（例：进度计划中优先安排获利产品获利少）认标准应净利润投资回报率相关标准衡量生产局部某种产品花成者成偏差显然全局优化目标相脱节 （三）传统项目成理模式静态性进程次性特点理法体现全员参基求初期成计划项目理决定成评估专业成理员完成法切实收集实际程中部门项目实施阶段成反馈意见法做真正成监控初期出现成超支现象果然原措施进行成理效果想知 三利TOC优化项目成理 根限制理系统组织强弱应该决定弱环强环改善应该弱环手余改善加重环重量环强度(整系统组织产出)没帮助传统强调局部佳化(LocalOptimal)绩效评估助整体佳化(GlobalOptimal)团队合作(TeamWork)极破坏组织单位资源相互赖关系链条(Chain)形容组织组织条链条许环(Link)组成环环相扣功理者绝根局部影响做评估理者唯根整体影响做评估保护产出关键局部行决策组织整体会什影响必须局部行决策连结组织利润投资报酬率等整体影响限制理应项目成理中持续改善五专注步骤局部行决策连结组织整体利益核心步骤： 步骤：找出瓶颈弱环瓶颈瓶颈资源法应付市场需求通加强弱环破瓶颈（投资决策购买部机器雇佣更员工）需强调步中考虑破瓶颈确认瓶颈步骤二：彻底利约束条件通寻找方法实现瓶颈效率化挖掘项目潜力设法现资源挤出产例美国采TOC企业里进行活动挖掘30％潜力活动应增加总费投资增加贡献利润目 步骤三：环节支持步骤二做决定(全力支持)约束条件外环属约束条件环节必须全力支持步骤二做决策根局部影响做评估非弱环节开动率接100％想法做止做果做成会毫理升限制理称第三步骤绩效评估目：激励单位做整体利事情心协力配合达成组织绩效做第三步骤组织绩效评估必须做改变 步骤四：提升约束条件力彻底利约束条件提高力时投资提高力增加强度时买部机器加班雇佣更员工 步骤五：重新回步骤重新找出限制限制步骤四破停留步骤瓶颈破段时间瓶颈时必须重新回步骤重新找出限制果重新评估程序身会变成限制 限制理称五步骤持续改善五专注步骤五步骤指南针局部行决策连结组织利润然成分摊误导评估产品服务真正原持续应五专注步骤产品服务评估局部行决策组织利润效连接确保该项目更赚钱目标 四应 假定某纺织公司生产甲乙两种产品市场两种产品需求假设相稳定[7]预测未两年需求没变化种产品目前周需求量80单位周营业费4200生产两项产品时ABCD四部机器机器周提供产40时 表1机器生产甲乙两种产品状况
现假设该公司决策生产甲乙两种产品优先次序 （）传统计算方法 甲产品单位完工利益＝50－(10＋5)＝35甲产品完工利益＝35×80＝2800 乙产品单位完工利益＝60－(5＋5)＝50乙产品完工利益＝50×80＝4000 传统理理者倾生产销售单位边际贡献产品（乙产品） 乙产品单位需B机器时间30分钟生产80单位乙产品B机器2400分钟传统方法生产组合优先生产乙产品80单位甲产品0单位乙产品单位完工利益5080单位乙产品完工利益4000减营业费4200净损失200传统采纳成法产品成毛利分析方法公司产生亏损 （二）TOC分析成栏结果知欲满足市场全部需求B机器加工产品周需3600分钟B机器周仅供应2400分钟B机器该项目瓶颈未妥善理控制项目中断 TOC理焦点效产出化效产出＝净销售收入－直接材料成系统中效产出约束素限制（包括部外部）理工作务消约束素作决策时非约束素应服约束素 表3出甲产品应较利产品应先生产甲产品B机器剩余时间分配乙产品生产B机器全部生产时间2400分钟生产80单位甲产品1200分钟剩1200分钟生产乙产品生产件乙产品需B机器30分钟生产乙产品40单位总完工利益计算：甲产品2800（35×80）乙产品2000（50×40）合计4800减营业费4200净利润600 表2效产出效产出率计算表
表3表示分应约束理传统理确定产品组合创造净利润 出利限制理方法分析解决问题关键点放矛盾限制素时异应注意环境变迁限制素转变作理者思维惯性成约束素情况变化时理者应做出相应变化 五结语 TOC理（关键链安排）已延伸项目理领域够实现整体分配享重资源然TOC理传统追求局部佳达成整体佳理思维相差异基础项目理观念完全够理者接受果项目理引入观念理者克服追求局部佳没达成整体佳弊端 抓住项目制约素运TOC处理问题步骤项目高成赶工超支延工物料短缺困扰会迎刃解 参考文献 [1]GoldrattEM．Whatisthisthingcalledthetheoryofconstraints[M]．NY：TheNorthRiverPress1990． [2]姜文炳．约束条件理(TOC)简介－新生产理方法[J]工程建设设计1998(5)． [3]SteynH．ProjectManagementApplicationsoftheTheoryofConstraintsbeyondCriticalChainScheduling[J]．InternationalJournalofProjectManagement2002(20)． [4]彭玲杨爱华等．TOC项目风险理中应[J]．北京航空航天学学报（社会科学版）2005（12）． [5]李虹慧蔡志宏等．产出基准决策支援系统[J]．机电工业2006(4)． [6]李宏健．运限制理进行持续改善[J]．理探讨1996(6)．(郭春明蒙古工业学理学院)
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