软件工程项目风险分析

软件工程项目风险分析
　　工程项目样软件工程项目开发存种样风险风险甚灾难性RCharette认风险发生事情关涉诸思想观念行点时间等种素风险条件变化改变改变选择控制风险密切相关条件减少风险改变选择控制条件策略确定软件开发程中关心问题什风险会导致软件项目彻底失败？顾客需求开发环境目标机时间成改变软件项目风险会产生什影响？必须抓住什机会采取什措施效减少风险利完成务？问题软件开发程中避免需妥善处理软件工程风险分析包括：风险标识风险估算风险评价风险理四部分
　　1风险标识
　　宏观风险分项目风险技术风险商业风险三类项目预算进度力资源顾客需求等方面原软件项目产生良影响称项目风险软件设计实现接口验证维护程中发生潜问题规格说明二义性采陈旧尚成熟技术等等软件项目带危害称技术风险开发没需优质软件推销部门知销售软件产品开发产品符合公司产品销售战略等等称商业风险风险预料难预料帮助项目理员项目规划员全面解软件开发程存风险Boehm建议设计类风险检测表标识种风险例1出参考性员配备风险检测
　　例1员配备风险检测
　　（1）开发员水
　　（2）开发员技术否配套
　　（3）开发员数量
　　（4）开发员否够始终参加软件开发工作
　　（5）开发员否够集中全部精力投入软件开发工作
　　（6）开发员工作否正确期
　　（7）开发员否接受必培训
　　（8）开发员流动否够保证工作连续性
　　述问题选012345回答完全肯定取值0反5中间情况分取值1234值越表示风险越员配备风险检测表反映素软件项目影响估算素软件项目带风险
　　2风险估算
　　软件项目理员影响风险素风险发生带损失两方面度量风险种风险进行估算必须建立风险度量指标体系必须指明种风险带果损失必须估算风险软件项目软件产品影响必须出风险估算定量结果
　　3风险评价理
　　风险分析程中常三元组[RILIXI]描述风险中RI代表风险LI表示风险发生概率XI风险带影响I 12…L风险序号表示软件项目L种风险软件开发程中项目超支进度拖延软件性降会导致软件项目终止数软件项目风险分析需出成进度性三种典型风险参考量软件项目风险参考量达超某界点时软件项目迫终止软件开发程中成进度性相互关联例项目投入成增长应进度相匹配项目投入成项目拖延时间超某界点时项目应该终止进行通常风险估算程分
四步：①定义项目风险参考量②定义种风险三元组[RILIXI]③定义项目迫终止界点④预测种风险组合参考量综合影响
　　三元组[RILIXI]风险理基础设高级职员流动项目带风险RI根历史验直观感觉高级职员离开课题组概率：LI 70事件出现带影响XI项目开发时间延长15项目成增加20项目负责采取列风险理措施：
　　（1）项目开始前应控制产生风险原项目开工应想方设法减轻风险影响
　　（2）解导致项目开发员变动原项目开发期间应控制述原量减少员流动
　　（3）工作方法技术应采取适措施防止员流动工作带损失
　　（4）项目开发程中应时公布交流项目开发信息
　　（5）建立组织机构确定文档标准时生成文档
　　（6）工作进行集体复审数解工作细节工作进度
　　（7）关键技术准备备员
　　降低高级职员流动软件项目带风险理员采取培养备措施软件开发程中量更参总体设计关键技术攻关工作实施措施需定力时间费理员应根降低风险减少损失原客观分析形势做出正确决策
　　型软件开发约存3040种风险果种风险需37风险理步骤风险理身构成软件开发程子项目必须懂风险理仅需力资源需费支持
 
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