项目理：三角衡术
频频爆发房产项目质量门开发商次送舆风口浪尖
毫疑问开发商会懂水泥标号应该少会懂做完防水层干燥少时间应该做少次闭水试验然赶着交房意降低成者理位现场偷工减料闻问质量问题频发根源
果项目质量沦落现场员验良心责感保证显然太悬说底项目理二机制长远必然机制理系统包括流程制度工作规范关键节点控制等等通常说项目理应该保证项目素规范执行呢
项目理复杂系统房产业概括四控两协调中四控指质量控制进度控制投资控制安全控制两指合理信息理 协调指现场种综合协调事宜房企言关键进度质量成衡
三角形三条边成质量进度3项目理维度挪动中条边外两条必然会发生变化
四控两协调
果想正边三角形直维持相衡状态先前设定通两协调直维持正边三角形状态北京正略钧策理咨询公司合伙吴燕说
现实情况乐观说型公工程型住宅项目国家6万家开发商年数十万计项目开工建设中绝数项目规模建设工期原绰绰余中项目然质量问题频出然前期慢慢悠悠期匆匆忙忙赶工
前松紧房企项目理中致命伤方案阶段回反复进度卡某处耽误长时间迫压缩施工周期成房企常态样状态必然带量质
量隐患赶工支付巨额赶工费导致成失控正常工期年左右完成项目果正常进度通常前期方案设计应该12月间实际情况常常项目方案设计阶段拖年凸显房企项目理粗放化然问题样折腾折腾没太意义时间消耗谓程序消耗中
果项目进度前推许会更清楚点项目果12月31日交房意味着6月31日必须竣工做点少1月1日时候方案定房企1月1日天方案基操心现状
方面决策机制问题方面房企身理力市场判断清楚犹豫决定等必须出结时候出方案实际10天结3天结差期间犹豫决未必方式吴燕接受记者采访时指出
前期问题导致三边工程屡屡发生——边设计边施工边报批产生质量问题导火索
优秀企业进度具非常明确规定开工竣工交房施工图什时候定定关键控制点什然开足马力关键环节发力 吴燕说
三者实际连环链条关键根目标质量进度成三条三角形边长设定清楚
误区房企喜欢质量谈质量进度谈质量实际现谓赶工产生质量问题真正需解决工期问题显然没简单
举记者解现实例子里隐名字家房企开发6层楼项目楼盘建筑面积累计足3万方米整项目开始做方案交房时间长达两年半然现场体安装抢工交房天现场处施工垃圾绿化树苗堆路边交房面积渗水墙体开裂等问题导致客服理换……表面渗水问题赶工引起想想知道追根溯源真正原显然赶工期两年半时间难道做6层楼项目够事实质量问题背真实原企业部理决策机制完善现场监督力量薄弱
实际开始目标设定加强关键性节点程性控制等出问题手忙脚乱信息化理系统重辅助工具监督角色信息收集整合通信息系统整理避免面出现问题信息系统建立理机制搭建起导理机制够效实施保障手段吴燕说
然理机制理标准会蹴房企信息化认识度两年里质提升吴燕乐观估计1万家房企中马项目理系统会超200家马200家企业里系统够发挥作会超20家
节点
许知道飞机次起飞前数百环节仔细检查需关节点达千某关键节点需工作员反复检查交叉检查航空领域相较房产项目理更加复杂：环节参方出现变数机会相点二者质量问题关类生命然实际少房企列出张怕1000~2000节点清单
理房产项目列出两千标准化控制点难事房企项目理中扮演角色具备高难度真正高难度施工节点潜问题节点做细力度位加配备相关员检查监督避免问题然尴尬现状实际操作中数房产企业连拉出两百节点做许施工单位现场零星员理
三环节相辅相成偏废诚然房企说成进度问题非常重房企会质量标准定底线进度成牺牲质量事件层出穷
句老话说：质量企业生命企业理念问题问题底线什底线房子塌住里面安全舒适度保障区分优秀开发商拙劣开发商根标准吴燕说通常做咨询时企业里面会讲触碰质量底线碰质量问题应该直接枪毙’质量控制提样高度赔钱接着做旦出更质量问题永远想行业里面生存
做整合者
房产项目理实狭隘企业部理房产项目涉政府金融机构原材料供应商建筑企业等方面项目理实更意义项目整合力说底房企资源整合商做原材料供应商建筑承包商购房(承租)资金土等种力量资源整合起
质量门频发天诚信合作赢样词汇已成房产企业外宣传价值观口号远见企业已行动落实战略合作伙伴计划战略合作伙伴首前提互惠互利合作赢
现家意识然没具体房企做特供应商房企处磨合状态目前话合作赢趋势特型中型企业讲开始逐步走方降低理成质量相说会保障吴燕说
注意复杂行业里充满变数合作程中房企应该摆什位置
房产企业施工单位提严格求施工单位合中规定严苛条款工期延迟天罚款万等房产项目建造涉合作方数环节板子施工企业头时候工期变更延误缘房企前期图纸出问题者提供原材料合格作房企说项目理水准提高全方面包括部流程整合包括外部资源控
包括设计单位施工企业原材料供应商等战略伙伴合作时候房企处甲方强势位居强势位时意味着责房企项目质量工期成控制更承担理责应该先找保证质量立足点房企建立精细化科学化项目理系统必性紧迫性
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频频爆发房产项目质量门开发商次送舆风口浪尖
毫疑问开发商会懂水泥标号应该少会懂做完防水层干燥少时间应该做少次闭水试验然赶着交房意降低成者理位现场偷工减料闻问质量问题频发根源
果项目质量沦落现场员验良心责感保证显然太悬说底项目理二机制长远必然机制理系统包括流程制度工作规范关键节点控制等等通常说项目理应该保证项目素规范执行呢
项目理复杂系统房产业概括四控两协调中四控指质量控制进度控制投资控制安全控制两指合理信息理 协调指现场种综合协调事宜房企言关键进度质量成衡
三角形三条边成质量进度3项目理维度挪动中条边外两条必然会发生变化
四控两协调
果想正边三角形直维持相衡状态先前设定通两协调直维持正边三角形状态北京正略钧策理咨询公司合伙吴燕说
现实情况乐观说型公工程型住宅项目国家6万家开发商年数十万计项目开工建设中绝数项目规模建设工期原绰绰余中项目然质量问题频出然前期慢慢悠悠期匆匆忙忙赶工
前松紧房企项目理中致命伤方案阶段回反复进度卡某处耽误长时间迫压缩施工周期成房企常态样状态必然带量质
量隐患赶工支付巨额赶工费导致成失控正常工期年左右完成项目果正常进度通常前期方案设计应该12月间实际情况常常项目方案设计阶段拖年凸显房企项目理粗放化然问题样折腾折腾没太意义时间消耗谓程序消耗中
果项目进度前推许会更清楚点项目果12月31日交房意味着6月31日必须竣工做点少1月1日时候方案定房企1月1日天方案基操心现状
方面决策机制问题方面房企身理力市场判断清楚犹豫决定等必须出结时候出方案实际10天结3天结差期间犹豫决未必方式吴燕接受记者采访时指出
前期问题导致三边工程屡屡发生——边设计边施工边报批产生质量问题导火索
优秀企业进度具非常明确规定开工竣工交房施工图什时候定定关键控制点什然开足马力关键环节发力 吴燕说
三者实际连环链条关键根目标质量进度成三条三角形边长设定清楚
误区房企喜欢质量谈质量进度谈质量实际现谓赶工产生质量问题真正需解决工期问题显然没简单
举记者解现实例子里隐名字家房企开发6层楼项目楼盘建筑面积累计足3万方米整项目开始做方案交房时间长达两年半然现场体安装抢工交房天现场处施工垃圾绿化树苗堆路边交房面积渗水墙体开裂等问题导致客服理换……表面渗水问题赶工引起想想知道追根溯源真正原显然赶工期两年半时间难道做6层楼项目够事实质量问题背真实原企业部理决策机制完善现场监督力量薄弱
实际开始目标设定加强关键性节点程性控制等出问题手忙脚乱信息化理系统重辅助工具监督角色信息收集整合通信息系统整理避免面出现问题信息系统建立理机制搭建起导理机制够效实施保障手段吴燕说
然理机制理标准会蹴房企信息化认识度两年里质提升吴燕乐观估计1万家房企中马项目理系统会超200家马200家企业里系统够发挥作会超20家
节点
许知道飞机次起飞前数百环节仔细检查需关节点达千某关键节点需工作员反复检查交叉检查航空领域相较房产项目理更加复杂：环节参方出现变数机会相点二者质量问题关类生命然实际少房企列出张怕1000~2000节点清单
理房产项目列出两千标准化控制点难事房企项目理中扮演角色具备高难度真正高难度施工节点潜问题节点做细力度位加配备相关员检查监督避免问题然尴尬现状实际操作中数房产企业连拉出两百节点做许施工单位现场零星员理
三环节相辅相成偏废诚然房企说成进度问题非常重房企会质量标准定底线进度成牺牲质量事件层出穷
句老话说：质量企业生命企业理念问题问题底线什底线房子塌住里面安全舒适度保障区分优秀开发商拙劣开发商根标准吴燕说通常做咨询时企业里面会讲触碰质量底线碰质量问题应该直接枪毙’质量控制提样高度赔钱接着做旦出更质量问题永远想行业里面生存
做整合者
房产项目理实狭隘企业部理房产项目涉政府金融机构原材料供应商建筑企业等方面项目理实更意义项目整合力说底房企资源整合商做原材料供应商建筑承包商购房(承租)资金土等种力量资源整合起
质量门频发天诚信合作赢样词汇已成房产企业外宣传价值观口号远见企业已行动落实战略合作伙伴计划战略合作伙伴首前提互惠互利合作赢
现家意识然没具体房企做特供应商房企处磨合状态目前话合作赢趋势特型中型企业讲开始逐步走方降低理成质量相说会保障吴燕说
注意复杂行业里充满变数合作程中房企应该摆什位置
房产企业施工单位提严格求施工单位合中规定严苛条款工期延迟天罚款万等房产项目建造涉合作方数环节板子施工企业头时候工期变更延误缘房企前期图纸出问题者提供原材料合格作房企说项目理水准提高全方面包括部流程整合包括外部资源控
包括设计单位施工企业原材料供应商等战略伙伴合作时候房企处甲方强势位居强势位时意味着责房企项目质量工期成控制更承担理责应该先找保证质量立足点房企建立精细化科学化项目理系统必性紧迫性
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