IT管理：提升IT预算进程的五种途径

IT理：提升IT预算进程五种途径
IT行政者言预算进程常种非常紧迫务尤面持续费压力需展示技术投资商务价值时候专栏作家James Champy提出预算进程更加健康更加高产方法 　　部分IT理者难种健康方式预算进程进行考虑常痛苦拖沓常立足身素特点公司实际工作相偏离果采取更加效途径会产生什效果呢途径例采取种更加具生产力进程高级理部门提供实际选择解释IT带商务价值等
　　作2007年方法面方法关预算更加健康公司言保证定取理想效果
　　更少投入取更收获
　　IT理者解事实情况2006年均IT预算2005年增长4认种增长趋势继续认公司正升级投资信息技术基础设施硬件软件老化ERP系统难完成工作需更加强系统意味着短期言公司IT投入更资金保持竞争力满足法规行求
　　部分公司受严峻成压力尤产生现金公司全球竞争生产力幅提高需公司驱动生产效率更高水常演变追求更低成费
　　开始预算进程时候考虑更少成产生更价值够更预算投资感费投资压力需展示投资产生商务价值
　　日常基础费VS新项目计划
　　作预算需区分两方面容运行IT店铺需日常基础费计划新应软件基础设施升级需展示计划方面投资情况认部分IT预算维持日常基础费常占总额8090相较少部分资金新投资者初始化投资公司样需进行定投
资提升商务性例建立种系统提高供应链者改变客户历等
　　种长期基础应该确立定目标改变投资组成例通更效率减少日常基础维护成量更资金未发展中年复年展示率趋势帮助更资助进行更新工作
　　展示价值仅仅费
　　CEOCFO想知道更收入力解释接种预算项目带商务价值情况例运行基础设施成方面展示出公司工作效率提高户更快回复操作费种程度降低等新系统投资方面立足商务产生价值
　　识确定压力点
　　IT预算越越服商务需求驱动费增长商务正更IT资源存储领域表现尤明显存储资源公司员说起免费建立型数库保持量电子邮件信息电子文件存储资源时候需
　　需商务解IT抬高费减少度
　　否足够激进
　　考虑费价值时候两种太流行观点外部采办标准化商务合作者考虑性中型公司言样希作名IT理者
　　工作移动趋势转更低成模式公司部外部全球体化然结果考虑选择帮助确定减少成费者更少投入获更收获查较提供费基准商务合作者需解否够高效利投资成
　　标准化种效率途径否够余系统余商务进程拥少
电子邮件系统否拥标准桌型机配置站点否拥HR系统标准化总受欢迎喜欢技术标准化降低费公司运行更加简易通方法施行预算进程变较健康仅仅系列数字
　　关作者James ChampyPerot系统公司顾问实践部席该公司策略部畅销书作者包括Reengineering the Corporation Reengineering Management The Arc of Ambition XEngineering the Corporation
 
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