创造一个高效能的团队

创造高效团队
文项目理者联盟(PMU)翻译组翻译翻译：郭春波(niiel_guos@hotmailcom)PMU翻译组校：戴敏(daim2@emtsinghuaeducn)PMU翻译组
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越越听边界组织名词边界组织部外部股东均致力实现参出发点远景流行观点认样组织利益均顾边界组织真够实现似程度试图简化组织结构旧够系统突变成模式形成复杂系统应微变化产生巨效应法已MargerisonMcCann高效团队模型中获巨成功运模型够创造出战略目标相关彼相独立系统

模型提出8问题·什样组织·现处种境况·目标什·实现目标·期什样结果·需获什样支持·效率·什样认 系统够出问题答案时高效团队便实现 根验果模型中某部分熔合会引发种链种链气候系统中劳伦斯蝴蝶效应样亚马逊蝴蝶翅膀扇动发展成西印度群岛飓风相似高效团队模型部分微变化够领域引发巨混合效应 团队理分析结果回答什样组织问题许团队说解释团队分歧突第快 工作类型分析帮助回答关期什样结果问题目前工作非常力分析未工作更重团队工作绩效分析回答问题—效率着重分析团队特提供关团队9项绩效素方面表现绩效基准已发现高级团队绩效分析响应良已成功邀请消费者客户关键股东团队进行基工作成果质量绩效评估业务接口技分析会根组员反馈情况分析业务接口技团队信奉理够位置处确保团队高效工作关键进程系统时项工作便变十分重太理方式阵风潮例没考虑整系统正确认识蝴蝶效应时便全面质量理引入组织样高效团队模型够帮助保持工作正确进行
伊恩 吉利致力通提升组织中公开非公开部分团队绩效创建整组织整体绩效水伊恩促进团队工作作顾问组织发展团队模式具超10年验作培训组
员团队理系统配套工具方面获遍澳利亚英国香港约400余名力资源咨询者信 团队理系统成功BHP通汽车丰田汽车 Cadbury Schweppes桑托斯众联邦国家政府部门引入基团队理哲学伊恩联系方式 tbs@chariotnetau
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