团队出现突原
段时间团队事情断出现引发团队建设团队发展理思考天项目团队产生矛盾突条件原思考贴面家起分享： （1）沟通 误解﹑语言语义理解错位沟通渠道中噪音造成沟通失效原知道信息沟通模式：信息发出者编码通某种媒介渠道信息传接收者接收者通解码程获信息信息传递途径信息发出者否准备表达真实意图传递媒介时噪音存导致信息量丢失接收者接收信息否准确解码理解发出者真实含义构成沟通障碍外项目月进度会议会议参加员项目业中国承包商德国咨询公司（业）美国咨询公（司中方）项目谈议题均属较专业德容项目语言法统英文次交流越文通翻译翻译成中文英文反馈信息中文变越文英文变越文达业实样沟通已构成闭环时候业咨询咨询信息获称样沟通显然达效果样沟通突潜条件 里提出沟通少信息量少会增加突性相反沟通信息量会增加突性 （2）组织结构 项目组织规模项目团队职责分工项目团队成员项目目标匹配性项目领导方式风格激励机制团队间相互赖程度等造成突原 型海外项目团队规模般较复杂少三级理模式项目理成员达百果没明确定义组织机构岗位职责体间部门间工作相互推委责执见显然会引发突谁负责某项工作模糊性程度越高突出现性越辖范围模糊性越体间控制资源领域产生突性越 领导风格说严格控制属行领导风格增加突性获利益丧失利益代价种报酬体系会产生突群体赖群体（二者相互独立）群体间赖关系表现方利益方牺牲代价会成激发突力量 正中松义郎目标致里提样：项目体项目团队保持致时体力充分发挥团队整体水会化体团队目标致引发突原 项目理强调规范化理明确组织观念组织目标明确组织机构流程清晰操作岗位职责描述成李云龙式项目团队 （3）素 团队中间性格差异考虑问题处理问题方式显然团队性差异越性越产生矛盾性越说应该量减少性化元素减少性化差异带阻碍争执分歧突时性差异包括价值观带差异公司团队成员公司文化公司文化影响价值观进﹑幸福﹑勤奋﹑工作﹑尊﹑诚实﹑服﹑等法样果处理必然造成彼间突
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