浅谈公路施工企业项目成理
摘 低价中标已成种发展趋势施工企业低价中标工程中赢生存发展空间断加强工程项目成理工作成理贯穿工程项目全程融入项理工作中充分发挥成理工作作激烈竞争中立败关键词施工企业成理措施 工程项目成理指施工程中运定技术理手段生产营消耗力物力费进行组织实施控制踪分析考核时纠正发生已发生偏差项施工费控制目标成范围保证成目标实现系统程企业项理工作中成理具相重战略位公路施工市场基属买方市场施工技术工程质量存差距企业间价格决定企业否竞争中处利位素谓成领先战略许企业成作决定生存发展重素 年省公路干线框架构筑基完成施工市场相疲软施工企业数量增减业数快速增长整市场呈现僧粥少局面施工企业供求导致度竞争甚恶性竞争公路施工企业营难度明显加企业求暂时生存顾切压低工程价格承揽工程演着轰轰烈烈价格战低价中标成施工单位种奈选择种环境施工企业断改进项目成理工作挖潜增效低价中标工程中赢生存发展空间达低成战略目标 成理贯穿工程项目全程 工程项目中标签约开始施工准备施工程直保修期结束环节离开成理工作发挥成理工作作必须贯穿项目理活动全程： （）投标签约阶段成理 投标价格确定企业取合理赢利基础投标前应解业投项目情况根企业身施工技术成理水等合理制定投标价格利竞争中取胜避免低价格中标项目成理工作基础 （二）施工准备阶段成理 工程中标开工前企业应根中标金额合文件编制项目目标责成保证工程实施少消耗取效益编制前仔细详实搜集分析工程项目市场行情供应条件等资料确保目标责成准确性行性公路工程项目结构规模施工环境相工程成项目间总会存许处果企业制定项目目标责成简单化表面化者简单验确定目标成忽略工程项目处环境施工条件施工工期等求样目标成没实际施工程序结合起操作性差起指导控制作 施工准备阶段项重工作组建项目理部实践证明施工项目理工作成败关键项目理部素质理验项目领导班子带领项目员工实现甚超工程项目预期目标反会项目陷入亏损境形中加企业
理成甚影响企业生存组建项目理部成理项重工作 （三）工程实施程成理 1目标成细化落实果项目理部简单公司达目标责成作日常成控制工作没根项目实际情况进步详细分解没进步挖掘降低成潜力目标成法发挥成理中指导控制作毕竟企业理层掌握情况项目实际存情况存差异项目初始情况实施程存情况会着工程项目进展外部市场变化时进行调整会限度提高济效益 项目理部目标责成进行细化时首先应解理局投标时策略项目够创造利润容易造成亏损做心中数然结合项目实际情况施工技术措施施工组织程序施工材料选机械设备配置力资源调配等进行认真分析研究编制项目详细目标成目标成分解部门施工队班组落实成理责部门责进行考核奖惩 2施工程成理（1）材料费控制：材料费公路工程成中占重材料理坏直接影响项目济效益应材料费控制作工程成控制重点保证材料质量前提材料采购坚持物美廉价运输济储存合理原控制采购成加强生产程中耗材料数量控制 （2）机械费控制：根施工工序求合理调配施工设备切实加强设备维护保养提高设备利率完率完成工作量结算外租设备做原始记录工作结算准确 （3）工费控制：量减少计时工资方式采计件工资方式提高生产员积极性非生产费控制：严格控制费开支严格费审批程序员精干实行岗节约理成 3竣工验收保修阶段成理项目竣工验收保修阶段然少工程收入工程验收保修费法避免特验收费更竣工验收工作时性关项目完工时进行交工验收方面会加理费开支方面会影响工程尾款结算收取者会相应延长保修期增加保修费潜责风险会加 二成理质量安全工期等理求紧密联系起 工程项目理包含着丰富容完整合履行程包括质量理安全理工期理包括合理工程计量理工程价款理劳务队伍理等等容切理工作成理息息相关 （）质量理 工程施工程中企业根技术规范业求合理质量成取较高质量水单纯追求济效益劣质材料甚偷工减料味追求超设计剩质量质量足会导致企业形形损失满足技术规范条件质量剩意味着成升济效益降低 （二）安全理 安全生产指导思想贯彻安全第预防方针企业应根安全理需投入相应资金做预防措施加宣传力度提高员工安全意识量避免安全事发生减少必损失 （三）工期理 施工工期受外部
环境合条件制约企业应正确处理工期成关系确保工期达合条件前提降低工期成切盲目抢工期赶进度增项目成导致项目亏损身理善造成项目工期拖延加项目方面成影响企业信誉 （四）合理 施工项目种济活动合协议形式出现果合条款严谨容易方钻空子产生必损失企业必须细致周密订立严谨合条款效防范控制合风险 （五）工程计量理施工企业设计求完成施工业验收合约定业进行工程价款结算结算前工程计量员必须部门进行认真全面核互相补正免漏项时发现否存中标额外需业签认费业原导致停工损失设计变更费增加等确保取足额结算收入 施工企业高度重视合变更索赔工作重利润增长点维护企业利益必手段想做变更索赔工作准备资料关重变更图纸先办变更手续施工增加工作量先签订补充协议签证索赔变更补充协议均明确结算造价手续完备工程结算工作实际成理工作重组成部分 （六）项目资金理 目前施工企业承建工程项目投标伊始工程竣工需投入量工程保证金履约金效益角度出发项目利润仅仅表现财务报告中收益必须现金流入密切相关效益样成理效控制投入风险实现真正成效益理提高企业通营获取现金净流量力增强项目理员资金时间价值观念加强工程计量工程款催收工作加速企业资金周转 （七）劳务队伍理 目前公路工程施工前相进度求更快工期求更短公路施工企业选择劳务队伍进行合作已争事实劳务队伍理坏直接影响项目理部方方面面工作项目理部必须加强劳务队伍理工作利完成施工务首先做劳务队伍选工作次做劳务队伍程控制工作仅质量进度安全等方面加强理严格双方协议规定结算拨付工程款严禁超付工程款行造成应损失 三搞程监控工作 （）做成分析工作时发现纠正执行程中利偏差 项目成理部门时做成原始资料收集整理工作正确计算阶段分部分项工程成时责预算考核求分析实际成预算成差异找出产生差异原时反馈工程理部门采取积极防范措施纠正偏差防止续施工造成利影响质量损失 项目应坚持召开阶段营成分析会通报部门成目标完成情况分析成产生偏差原提出改进办法营成果职工收益紧密挂钩增强广职工控制成积极性 （二）充分发挥财务部审计部门监督指导作 开展事前事中事审计重材料采购重费开支笔资金支出进行监控济业务合法性合理性效性原始单否合法效控制度遵守等情况进
行检查监督考核目标成运行情况成控制程中出现问题时项目领导沟通采取力措施坚决予纠正 四树立全员成理意识建立健全完善激励机制 成理涉项目组织中部门班组员工工作员工切身利益息息相关应充分调动员工积极性树立全员成理意识增强员工责心 企业应建立健全责权利相结合目标责成理体制奖罚分明激励机制适时考核奖罚位该奖少罚少应折扣执行合规定施工企业部门岗位责权利够明确考核机制简单谁做时做做什程度没提空洞理性东西实际成理控制起作企业制度定完善没认真落实奖励折扣惩罚轻者奖罚奖罚位严重挫伤关员积极性法搞成理工作总公路施工企业激烈竞争外部环境条件加强身营理力度实践中思索探讨认真反思工程理中验教训断提高身理水激烈市场竞争中占席
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摘 低价中标已成种发展趋势施工企业低价中标工程中赢生存发展空间断加强工程项目成理工作成理贯穿工程项目全程融入项理工作中充分发挥成理工作作激烈竞争中立败关键词施工企业成理措施 工程项目成理指施工程中运定技术理手段生产营消耗力物力费进行组织实施控制踪分析考核时纠正发生已发生偏差项施工费控制目标成范围保证成目标实现系统程企业项理工作中成理具相重战略位公路施工市场基属买方市场施工技术工程质量存差距企业间价格决定企业否竞争中处利位素谓成领先战略许企业成作决定生存发展重素 年省公路干线框架构筑基完成施工市场相疲软施工企业数量增减业数快速增长整市场呈现僧粥少局面施工企业供求导致度竞争甚恶性竞争公路施工企业营难度明显加企业求暂时生存顾切压低工程价格承揽工程演着轰轰烈烈价格战低价中标成施工单位种奈选择种环境施工企业断改进项目成理工作挖潜增效低价中标工程中赢生存发展空间达低成战略目标 成理贯穿工程项目全程 工程项目中标签约开始施工准备施工程直保修期结束环节离开成理工作发挥成理工作作必须贯穿项目理活动全程： （）投标签约阶段成理 投标价格确定企业取合理赢利基础投标前应解业投项目情况根企业身施工技术成理水等合理制定投标价格利竞争中取胜避免低价格中标项目成理工作基础 （二）施工准备阶段成理 工程中标开工前企业应根中标金额合文件编制项目目标责成保证工程实施少消耗取效益编制前仔细详实搜集分析工程项目市场行情供应条件等资料确保目标责成准确性行性公路工程项目结构规模施工环境相工程成项目间总会存许处果企业制定项目目标责成简单化表面化者简单验确定目标成忽略工程项目处环境施工条件施工工期等求样目标成没实际施工程序结合起操作性差起指导控制作 施工准备阶段项重工作组建项目理部实践证明施工项目理工作成败关键项目理部素质理验项目领导班子带领项目员工实现甚超工程项目预期目标反会项目陷入亏损境形中加企业
理成甚影响企业生存组建项目理部成理项重工作 （三）工程实施程成理 1目标成细化落实果项目理部简单公司达目标责成作日常成控制工作没根项目实际情况进步详细分解没进步挖掘降低成潜力目标成法发挥成理中指导控制作毕竟企业理层掌握情况项目实际存情况存差异项目初始情况实施程存情况会着工程项目进展外部市场变化时进行调整会限度提高济效益 项目理部目标责成进行细化时首先应解理局投标时策略项目够创造利润容易造成亏损做心中数然结合项目实际情况施工技术措施施工组织程序施工材料选机械设备配置力资源调配等进行认真分析研究编制项目详细目标成目标成分解部门施工队班组落实成理责部门责进行考核奖惩 2施工程成理（1）材料费控制：材料费公路工程成中占重材料理坏直接影响项目济效益应材料费控制作工程成控制重点保证材料质量前提材料采购坚持物美廉价运输济储存合理原控制采购成加强生产程中耗材料数量控制 （2）机械费控制：根施工工序求合理调配施工设备切实加强设备维护保养提高设备利率完率完成工作量结算外租设备做原始记录工作结算准确 （3）工费控制：量减少计时工资方式采计件工资方式提高生产员积极性非生产费控制：严格控制费开支严格费审批程序员精干实行岗节约理成 3竣工验收保修阶段成理项目竣工验收保修阶段然少工程收入工程验收保修费法避免特验收费更竣工验收工作时性关项目完工时进行交工验收方面会加理费开支方面会影响工程尾款结算收取者会相应延长保修期增加保修费潜责风险会加 二成理质量安全工期等理求紧密联系起 工程项目理包含着丰富容完整合履行程包括质量理安全理工期理包括合理工程计量理工程价款理劳务队伍理等等容切理工作成理息息相关 （）质量理 工程施工程中企业根技术规范业求合理质量成取较高质量水单纯追求济效益劣质材料甚偷工减料味追求超设计剩质量质量足会导致企业形形损失满足技术规范条件质量剩意味着成升济效益降低 （二）安全理 安全生产指导思想贯彻安全第预防方针企业应根安全理需投入相应资金做预防措施加宣传力度提高员工安全意识量避免安全事发生减少必损失 （三）工期理 施工工期受外部
环境合条件制约企业应正确处理工期成关系确保工期达合条件前提降低工期成切盲目抢工期赶进度增项目成导致项目亏损身理善造成项目工期拖延加项目方面成影响企业信誉 （四）合理 施工项目种济活动合协议形式出现果合条款严谨容易方钻空子产生必损失企业必须细致周密订立严谨合条款效防范控制合风险 （五）工程计量理施工企业设计求完成施工业验收合约定业进行工程价款结算结算前工程计量员必须部门进行认真全面核互相补正免漏项时发现否存中标额外需业签认费业原导致停工损失设计变更费增加等确保取足额结算收入 施工企业高度重视合变更索赔工作重利润增长点维护企业利益必手段想做变更索赔工作准备资料关重变更图纸先办变更手续施工增加工作量先签订补充协议签证索赔变更补充协议均明确结算造价手续完备工程结算工作实际成理工作重组成部分 （六）项目资金理 目前施工企业承建工程项目投标伊始工程竣工需投入量工程保证金履约金效益角度出发项目利润仅仅表现财务报告中收益必须现金流入密切相关效益样成理效控制投入风险实现真正成效益理提高企业通营获取现金净流量力增强项目理员资金时间价值观念加强工程计量工程款催收工作加速企业资金周转 （七）劳务队伍理 目前公路工程施工前相进度求更快工期求更短公路施工企业选择劳务队伍进行合作已争事实劳务队伍理坏直接影响项目理部方方面面工作项目理部必须加强劳务队伍理工作利完成施工务首先做劳务队伍选工作次做劳务队伍程控制工作仅质量进度安全等方面加强理严格双方协议规定结算拨付工程款严禁超付工程款行造成应损失 三搞程监控工作 （）做成分析工作时发现纠正执行程中利偏差 项目成理部门时做成原始资料收集整理工作正确计算阶段分部分项工程成时责预算考核求分析实际成预算成差异找出产生差异原时反馈工程理部门采取积极防范措施纠正偏差防止续施工造成利影响质量损失 项目应坚持召开阶段营成分析会通报部门成目标完成情况分析成产生偏差原提出改进办法营成果职工收益紧密挂钩增强广职工控制成积极性 （二）充分发挥财务部审计部门监督指导作 开展事前事中事审计重材料采购重费开支笔资金支出进行监控济业务合法性合理性效性原始单否合法效控制度遵守等情况进
行检查监督考核目标成运行情况成控制程中出现问题时项目领导沟通采取力措施坚决予纠正 四树立全员成理意识建立健全完善激励机制 成理涉项目组织中部门班组员工工作员工切身利益息息相关应充分调动员工积极性树立全员成理意识增强员工责心 企业应建立健全责权利相结合目标责成理体制奖罚分明激励机制适时考核奖罚位该奖少罚少应折扣执行合规定施工企业部门岗位责权利够明确考核机制简单谁做时做做什程度没提空洞理性东西实际成理控制起作企业制度定完善没认真落实奖励折扣惩罚轻者奖罚奖罚位严重挫伤关员积极性法搞成理工作总公路施工企业激烈竞争外部环境条件加强身营理力度实践中思索探讨认真反思工程理中验教训断提高身理水激烈市场竞争中占席
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