谈做建设项目期施工理工作
[摘]介绍建设项目期施工理工作特点验具体措施
[关键词]建设项目 期 施工理
般建筑工程项目施工体结构封顶标志分两阶段前期基础结构施工期指装修安装附属项目施工期施工容抹灰油漆顶棚门窗楼面等安装方面排水电气通风空调消防电梯安装智化幕墙等项目室外工程包括道路类网系统绿化等结构封顶期工作相互联系相互制约组织理会延误工期影响竣工验收交付业带济损失年通公司承接项目理建筑工程期施工理问题谈谈观点
建筑工程期理特点
()工期较紧般说结构封顶算起期施工阶段时间占整工期40左右果结构施工期间工期拖延期施工时间会非常紧张(二)期工程工序工种投入劳动力机械材料规格品种投入工种言前期施工工种2~4倍数3倍期施工理增加难度(三)参加施工单位总包分包专业施工单位单位工程家十家单位时投入施工施工理求高度统性计划性组织性否难达预期目标(四)工种交叉相互制约相互影响环节考虑周处理妥会影响工期质量安全产生连锁反应实现目标难度加说标高准确材料供应设备安装拖延关键工序出质量问题会相关施工产生系列良果(五)工程期配套工作涉面广工作量专业性强理员必须具备供电煤气水通信雨污水等配套工程专业知识力针建筑工程期施工特点期施工样理确保整项目保质保量期交工直工程总承包单位常遇断解决问题
二期施工理具体措施
()组织措施
1建立权威组织力效率高项目领导机构该机构般总包单位领导牵头设置干项目业发包联合业方监理方总包方组成工种专业时施工果善组织协调势必现场混乱难效控制协调机构定期开会
议决严肃认真施工单位互创条件目标协作战时完工2组织机构根项目特点规模专业性质等求设置做岗设办事高效结构科学合理3层层分解目标落实责项目总目标分解成干子目标分项目标分项目标分配责部门责做目标细致明确员分工时位4订立规章制度保证目标实现项目部应该套便项目理规章制度周例会制度质量检查验收制度安全生产文明施工检查制度等
(二)技术措施
1编制份完整综合具操作性期施工倒排计划施工目标期实现前提计划中明确关键工序非关键工序谁导谁配合工序样交叉进行明确某阶段工种辅分清次突出重点2加强现场施工技术理相互解关专业设计技术求相关单位技术员组织起例会形式相互解熟悉技术求针性解决图纸存问题矛盾验告诉图纸清图纸变更影响期施工素必须花时间问题解决施工前统标高轴线混乱土建轴线标高求安装样应基础结构施工单位提供意定标高否累计误差会导致合格返工里特注意设备仪器安装标高应建筑准结构标高安装标高应致结构洞开槽补埋铁件定结构施工单位技术负责核准重部位报知设计单位预应力结构开槽凿孔时报送审批技术方案严格执行技术方案审批方案时关员详细交底施工期间认真执行严格检查保证方案实际施工致
三理措施
()安排计划控制工作面计划中详细安排外作短期协调某工作面谁先进入谁进时进时退须明确决定某种原导致工期延误应设法抢回施工始终处序受控状态(二)材料机械设备供应时提前报计划时进场(三)时检查工序质量搞工序交接检查时验收时进行道工序(四)成品保护已完工成品半成品保护措施时注意保护成品成品破坏期施工常见现象定加强检查责(五)处理交叉施工安全防护处理脚手架占期施工垂直工作面两三单位时施工立体交叉防护工作期施工理中解决突出问题全面采取措施保护身伤脚手架占拆搭控制乱拆扣件抽钢移动脚手板绝允许(六)垂直运输机械统安排发生强占纠纷结构封顶许材料设备进室通塔吊(设受料台)施工电梯龙门井架运输施工电梯载运物十分繁忙班高峰期间安排五层作业工楼梯六层隔层停缩短电梯运行时间宗材料台
设备采取夜间运输办法加强协调确保垂直运输设备忙乱(七)文明施工问题期施工理难点室外场堆材料脚手架设备楼层清理垃圾运走时工期紧室外工程开工型施工设备拆室外作业等等须统筹安排采取措施划分面设专作动态理材料设备堆放专负责楼隔层设时便桶日专清洗等加强现场文明施工教育违纪者场警告记录交班组长处理(八)禁止未竣工楼层做时设施验告诉占楼层作仓库办公室甚作宿舍食堂该楼层形成进度障碍时加安全文明施工理力度违反国家安全生产理条例规定禁止种情况发生(九)时水电接水接电统安排控制意接驳免造成浪费带安全隐患污水集中处理达标排放
四济措施
()项目目标否利实现资金关键般说提前甲方报送季度资金需求计划甲方预测未月完成工作量资金量情况提前作资金准备条件允许话甲方申请缩短工程款支付周期(二)施工班组采取适奖罚种效济手段激励机制般通施工务单形式子项目目标责达完成指标规定时间完成施工务予奖励否规定进行处罚
参考文献
[1]杨晓风高层建筑期施工理[J]科技促进发展20091
[2]王子振谈现场施工理体会[J]建设科技200610
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[摘]介绍建设项目期施工理工作特点验具体措施
[关键词]建设项目 期 施工理
般建筑工程项目施工体结构封顶标志分两阶段前期基础结构施工期指装修安装附属项目施工期施工容抹灰油漆顶棚门窗楼面等安装方面排水电气通风空调消防电梯安装智化幕墙等项目室外工程包括道路类网系统绿化等结构封顶期工作相互联系相互制约组织理会延误工期影响竣工验收交付业带济损失年通公司承接项目理建筑工程期施工理问题谈谈观点
建筑工程期理特点
()工期较紧般说结构封顶算起期施工阶段时间占整工期40左右果结构施工期间工期拖延期施工时间会非常紧张(二)期工程工序工种投入劳动力机械材料规格品种投入工种言前期施工工种2~4倍数3倍期施工理增加难度(三)参加施工单位总包分包专业施工单位单位工程家十家单位时投入施工施工理求高度统性计划性组织性否难达预期目标(四)工种交叉相互制约相互影响环节考虑周处理妥会影响工期质量安全产生连锁反应实现目标难度加说标高准确材料供应设备安装拖延关键工序出质量问题会相关施工产生系列良果(五)工程期配套工作涉面广工作量专业性强理员必须具备供电煤气水通信雨污水等配套工程专业知识力针建筑工程期施工特点期施工样理确保整项目保质保量期交工直工程总承包单位常遇断解决问题
二期施工理具体措施
()组织措施
1建立权威组织力效率高项目领导机构该机构般总包单位领导牵头设置干项目业发包联合业方监理方总包方组成工种专业时施工果善组织协调势必现场混乱难效控制协调机构定期开会
议决严肃认真施工单位互创条件目标协作战时完工2组织机构根项目特点规模专业性质等求设置做岗设办事高效结构科学合理3层层分解目标落实责项目总目标分解成干子目标分项目标分项目标分配责部门责做目标细致明确员分工时位4订立规章制度保证目标实现项目部应该套便项目理规章制度周例会制度质量检查验收制度安全生产文明施工检查制度等
(二)技术措施
1编制份完整综合具操作性期施工倒排计划施工目标期实现前提计划中明确关键工序非关键工序谁导谁配合工序样交叉进行明确某阶段工种辅分清次突出重点2加强现场施工技术理相互解关专业设计技术求相关单位技术员组织起例会形式相互解熟悉技术求针性解决图纸存问题矛盾验告诉图纸清图纸变更影响期施工素必须花时间问题解决施工前统标高轴线混乱土建轴线标高求安装样应基础结构施工单位提供意定标高否累计误差会导致合格返工里特注意设备仪器安装标高应建筑准结构标高安装标高应致结构洞开槽补埋铁件定结构施工单位技术负责核准重部位报知设计单位预应力结构开槽凿孔时报送审批技术方案严格执行技术方案审批方案时关员详细交底施工期间认真执行严格检查保证方案实际施工致
三理措施
()安排计划控制工作面计划中详细安排外作短期协调某工作面谁先进入谁进时进时退须明确决定某种原导致工期延误应设法抢回施工始终处序受控状态(二)材料机械设备供应时提前报计划时进场(三)时检查工序质量搞工序交接检查时验收时进行道工序(四)成品保护已完工成品半成品保护措施时注意保护成品成品破坏期施工常见现象定加强检查责(五)处理交叉施工安全防护处理脚手架占期施工垂直工作面两三单位时施工立体交叉防护工作期施工理中解决突出问题全面采取措施保护身伤脚手架占拆搭控制乱拆扣件抽钢移动脚手板绝允许(六)垂直运输机械统安排发生强占纠纷结构封顶许材料设备进室通塔吊(设受料台)施工电梯龙门井架运输施工电梯载运物十分繁忙班高峰期间安排五层作业工楼梯六层隔层停缩短电梯运行时间宗材料台
设备采取夜间运输办法加强协调确保垂直运输设备忙乱(七)文明施工问题期施工理难点室外场堆材料脚手架设备楼层清理垃圾运走时工期紧室外工程开工型施工设备拆室外作业等等须统筹安排采取措施划分面设专作动态理材料设备堆放专负责楼隔层设时便桶日专清洗等加强现场文明施工教育违纪者场警告记录交班组长处理(八)禁止未竣工楼层做时设施验告诉占楼层作仓库办公室甚作宿舍食堂该楼层形成进度障碍时加安全文明施工理力度违反国家安全生产理条例规定禁止种情况发生(九)时水电接水接电统安排控制意接驳免造成浪费带安全隐患污水集中处理达标排放
四济措施
()项目目标否利实现资金关键般说提前甲方报送季度资金需求计划甲方预测未月完成工作量资金量情况提前作资金准备条件允许话甲方申请缩短工程款支付周期(二)施工班组采取适奖罚种效济手段激励机制般通施工务单形式子项目目标责达完成指标规定时间完成施工务予奖励否规定进行处罚
参考文献
[1]杨晓风高层建筑期施工理[J]科技促进发展20091
[2]王子振谈现场施工理体会[J]建设科技200610
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