项目理中考察培养团队精神
记年初公司中标项目缺乏预算理员市场招位预算理员王半年王工作中表现突出工作力家认次均够项目理求保证质量完成项目务手中难点问题王里十八九迎刃解公司王专业力非常满意意提升项目然考察中公司发现王完成项目务外关心事情技术保密少答疑分配务时挑三拣四时额外追加工作便表露出非常乐意态度外种口拒参加公司举办种集体活动具备团队精神员工显然适宜令项目理困惑项目理中考察团队精神继培养员工团队精神保证项目实施？
首先分析
项目理实施身处佳状态团队精神必少越越项目招聘时团队精神作项重考察指标底什团队精神 团队精神含义：位资深力资源专家说团队精神两层含义沟通交流力二合作力员工工作力团队精神企业言等重说工作力推动项目理动力团队精神横动力团队精神基础———挥洒性团队创造团队业绩团队业绩里根说首先团队成员成果次集体成果句话团队赖体成员贡献实实集体成果里恰恰求团队成员牺牲完成件事情求团队成员发挥做件事情 说项目理中忽视团队高效率培养团队精神形成基础尊重兴趣成设置岗位选拔予遇培养肯定成员拥特长表现特长样氛围越浓厚越团队精神核心———协合作次公司老顶山举办公司机关队项目安装队进行攀岩赛项目安装队强调齐心协力注意安全完成务机关队旁没做太士气鼓动直合计着什赛开始项目安装队全程中处碰险情家齐心协力排险情完成务时间拉长输机关队机关队赛前合计着什呢原队员优势劣势进行精心组合第动作机灵子队员第二位高子队员女士身体庞队员放中间殿然具独立攀岩实力队员没险情迅速完成务机关员身实力强取胜
利见团队特色团队成员互补完成目标务保证发挥特长注重流程产生协效应
团队精神高境界———凝聚力全体成员心力凝聚力松散集合走团队重标志里着目标鼓励成员奋斗固然重心力凝聚力团队成员觉心动力识价值观难想象没展示机会团队里形成真正心力样难想象没明协作意愿协作方式形成真正凝聚力确保没信危机成问题关键损害莫团队成员组织信丧失
二情景面试考察团队精神
项目理然重视团队精神该通什方式考察团队精神呢 例子吧法国斯伦贝谢公司家事石油勘探原油开采等方面业务型跨国公司该公司招聘时做法许够带启示前久斯伦贝谢中国分公司北京学招聘时应聘者进行次非常意思面试10名应聘者分成两组假设船南极求两组限定时间提出造船方案做成船模型面试官根应聘者造船方案商讨陈述组成员合作制作模型程中表现进行分确定合适选 谈次面试初衷时公司力资源部刘女士说通种方式公司仅考察应聘者创新意识语言表达力动手操作力更重解应聘者否具备团队精神刘女士进步解释说团队精神日益成重企业文化素求企业分工合理员工放正确位置够限度发挥时辅相应机制(业务培训集体活动利润分享等)员工形成机整体实现企业目标奋斗员工言求员工具备扎实专业知识敏锐创新意识较强工作技外善沟通尊重懂恰方式合作学会领导领导许国外知名企业注重采取种科学方法考察应聘者否具备团队精神高科技企业中显尤突出IBM国际商业机器中国限公司力资源部理李清说团队精神反映素质力团队精神行IBM公司会样
三造团队精神
培养支充满团队精神高绩效团队企业决策层理目标造团队精神企业应该做点 1营造相互信组织氛围家知名银行理者特放权中层员工月花钱营销担心会乱花钱事实员工没乱花钱反维护许客户业绩成业面旗帜相理者钱严生怕乱花钱
手脚结果员工暗中想切办法谋私利案例中体会相互信组织中成员影响尤会增加员工组织情感认情感相互信组织坚实合作基础员工种安全感员工真正认公司公司成作发展舞台2 组织慎惩罚心理学角度果改变行两种手段惩罚激励惩罚导致行退缩消极动激励积极动持续提高效率惩罚员工否定常否定员工少工作热情会荡然存组织激励肯定利增强员工企业正面认组织员工频繁否定会员工觉企业没进会否定企业 3建立效沟通机制日常工作中保持团队精神凝聚力沟通重环节较畅通沟通渠道频繁信息交流团队成员间会压抑感觉工作容易出成效目标利实现然里包含统帅准确目标发展方问题目标团队目标致时候员工容易产生公司信士气会提高凝聚力更深刻体现出高层确定长远发展战略期目标达属保持沟通协调时企业团队成员较强事业心责感团队业绩表现出种荣誉感骄傲乐意积极承担团队务工作氛围处佳状态逐渐形成团队身行惯行事规范种规范时表现出团队行风格准企业规章制度标准化建立健全方面起辅助作部署关键团队核心物身典范作建立领导权威素通常说身作种含义领导通身系列言行规章制度纪律执行逐步建立起领导威信保证理中组织指挥效性员工会觉企业行规范求形成团队良风气氛围
4进行性化理团队精神培育理者求统计项目理失败原理者事级处关系性化理处理日常工作处理级关系理技巧精神物质方面效激励起激发员工体驱动稳定员工作特理知识型员工更需关怀爱心耐心善信尊重点项目理首先握提高基础加领导艺术公激励机制价值观念文化修养奖励表彰政策延续性等系列素充实团队精神项目理凝聚力弘扬巩固项目潜创造力发挥确保项目整体目标利实现
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
记年初公司中标项目缺乏预算理员市场招位预算理员王半年王工作中表现突出工作力家认次均够项目理求保证质量完成项目务手中难点问题王里十八九迎刃解公司王专业力非常满意意提升项目然考察中公司发现王完成项目务外关心事情技术保密少答疑分配务时挑三拣四时额外追加工作便表露出非常乐意态度外种口拒参加公司举办种集体活动具备团队精神员工显然适宜令项目理困惑项目理中考察团队精神继培养员工团队精神保证项目实施？
首先分析
项目理实施身处佳状态团队精神必少越越项目招聘时团队精神作项重考察指标底什团队精神 团队精神含义：位资深力资源专家说团队精神两层含义沟通交流力二合作力员工工作力团队精神企业言等重说工作力推动项目理动力团队精神横动力团队精神基础———挥洒性团队创造团队业绩团队业绩里根说首先团队成员成果次集体成果句话团队赖体成员贡献实实集体成果里恰恰求团队成员牺牲完成件事情求团队成员发挥做件事情 说项目理中忽视团队高效率培养团队精神形成基础尊重兴趣成设置岗位选拔予遇培养肯定成员拥特长表现特长样氛围越浓厚越团队精神核心———协合作次公司老顶山举办公司机关队项目安装队进行攀岩赛项目安装队强调齐心协力注意安全完成务机关队旁没做太士气鼓动直合计着什赛开始项目安装队全程中处碰险情家齐心协力排险情完成务时间拉长输机关队机关队赛前合计着什呢原队员优势劣势进行精心组合第动作机灵子队员第二位高子队员女士身体庞队员放中间殿然具独立攀岩实力队员没险情迅速完成务机关员身实力强取胜
利见团队特色团队成员互补完成目标务保证发挥特长注重流程产生协效应
团队精神高境界———凝聚力全体成员心力凝聚力松散集合走团队重标志里着目标鼓励成员奋斗固然重心力凝聚力团队成员觉心动力识价值观难想象没展示机会团队里形成真正心力样难想象没明协作意愿协作方式形成真正凝聚力确保没信危机成问题关键损害莫团队成员组织信丧失
二情景面试考察团队精神
项目理然重视团队精神该通什方式考察团队精神呢 例子吧法国斯伦贝谢公司家事石油勘探原油开采等方面业务型跨国公司该公司招聘时做法许够带启示前久斯伦贝谢中国分公司北京学招聘时应聘者进行次非常意思面试10名应聘者分成两组假设船南极求两组限定时间提出造船方案做成船模型面试官根应聘者造船方案商讨陈述组成员合作制作模型程中表现进行分确定合适选 谈次面试初衷时公司力资源部刘女士说通种方式公司仅考察应聘者创新意识语言表达力动手操作力更重解应聘者否具备团队精神刘女士进步解释说团队精神日益成重企业文化素求企业分工合理员工放正确位置够限度发挥时辅相应机制(业务培训集体活动利润分享等)员工形成机整体实现企业目标奋斗员工言求员工具备扎实专业知识敏锐创新意识较强工作技外善沟通尊重懂恰方式合作学会领导领导许国外知名企业注重采取种科学方法考察应聘者否具备团队精神高科技企业中显尤突出IBM国际商业机器中国限公司力资源部理李清说团队精神反映素质力团队精神行IBM公司会样
三造团队精神
培养支充满团队精神高绩效团队企业决策层理目标造团队精神企业应该做点 1营造相互信组织氛围家知名银行理者特放权中层员工月花钱营销担心会乱花钱事实员工没乱花钱反维护许客户业绩成业面旗帜相理者钱严生怕乱花钱
手脚结果员工暗中想切办法谋私利案例中体会相互信组织中成员影响尤会增加员工组织情感认情感相互信组织坚实合作基础员工种安全感员工真正认公司公司成作发展舞台2 组织慎惩罚心理学角度果改变行两种手段惩罚激励惩罚导致行退缩消极动激励积极动持续提高效率惩罚员工否定常否定员工少工作热情会荡然存组织激励肯定利增强员工企业正面认组织员工频繁否定会员工觉企业没进会否定企业 3建立效沟通机制日常工作中保持团队精神凝聚力沟通重环节较畅通沟通渠道频繁信息交流团队成员间会压抑感觉工作容易出成效目标利实现然里包含统帅准确目标发展方问题目标团队目标致时候员工容易产生公司信士气会提高凝聚力更深刻体现出高层确定长远发展战略期目标达属保持沟通协调时企业团队成员较强事业心责感团队业绩表现出种荣誉感骄傲乐意积极承担团队务工作氛围处佳状态逐渐形成团队身行惯行事规范种规范时表现出团队行风格准企业规章制度标准化建立健全方面起辅助作部署关键团队核心物身典范作建立领导权威素通常说身作种含义领导通身系列言行规章制度纪律执行逐步建立起领导威信保证理中组织指挥效性员工会觉企业行规范求形成团队良风气氛围
4进行性化理团队精神培育理者求统计项目理失败原理者事级处关系性化理处理日常工作处理级关系理技巧精神物质方面效激励起激发员工体驱动稳定员工作特理知识型员工更需关怀爱心耐心善信尊重点项目理首先握提高基础加领导艺术公激励机制价值观念文化修养奖励表彰政策延续性等系列素充实团队精神项目理凝聚力弘扬巩固项目潜创造力发挥确保项目整体目标利实现
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
