IT项目理范围理
1 项目范围概念 做项目会样历：项目做久感觉总做完底洞户总新需求项目开发方做户漫天价开发方钱实际里涉范围理概念项目中该做该做做什程度范围理决定项目完成产品服务做次性努力里范围概念包含两方面产品范围产品服务包含特征功项目范围交付具规定特征功产品服务必须完成工作确定范围时首先确定终产生什具清晰界定特性注意特性必须清晰认形式表达出文字图表某种标准项目参理解绝含含糊糊模棱两基础进步明确需做什工作产生需产品说产品范围决定项目范围项目范围理指项目包括什包括什定义控制程程确保项目团队利益相关者作项目产品生产产品程理解项目理重难做件工作确定项目范围
2 项目范围理项目成败关键 项目成败影响素中许素户参清晰项目务明确需求说明正确计划工作等项目范围理组成素美国凯勒理研究生院项目理威廉 V黎巴认缺少正确项目定义范围核实导致项目失败素 首先企业级责——没完善项目理体系指导项目理种情况糟糕果种原项目成败需项目理理领导力种情况项目成功性非常部分项目失败告终 第二企业项目组责——项目没制定出清晰规范范围变更控制程企业理体系够完善规范项目组变更程制定没起效指导作变更避免效加理控制样达方满意结果 第三范围定义够明确做量化验证程度时候定性求定量例界面友操作性强提高户满意度等类似模糊需求导致续项目扯皮根源项目范围明确定义验项目理系统分析员起关重作 述出结：完善项目范围理整项目终成败关键作
项目理必须科学态度方法理项目范围 3 样理项目范围 然已认识项目范围理重应该样理项目范围呢？面证程清楚造成项目范围理原理项目范围必须症药理项目范围首先必须先解项目范围理科学程然认真科学程进行项目范围理做项目理应该包含面程：启动范围计划范围定义范围核实范围变更控制面详述做程： 31 启动程 启动指组织正式开始项目继续项目阶段启动项目首先应该组织整体环境战略计划角度考虑判断种类型项目会带价值启动程输出项目章程项目章程重文档文件正式承认项目存指明项目目标项目理 启动程明确指定程重输出文档——项目章程项目章程粗略规定项目范围项目范围理续工作重项目章程中规定项目理权利项目组中成员职责项目干系职责项目范围理工作中角色做职工作明确规定致续工作更加序进行千万忽略项目启动程第步制定出简单项目章程具非常重意义例项目理法利益相关者里获支持求助项目章程致商定条款 32 范围计划程 范围计划指进步形成种文档项目决策提供基础文档中包括衡量项目项目阶段否已利完成标准等作范围计划程输出项目组制定范围说明书范围理计划 古语云：预立预废项目理想真正理项目范围没必技术方法肯定行做项目首先强调周密做范围计划编制范围计划编制产生项目产品需进行项目工作（项目范围）渐进明细档程做范围计划编制工作需参考信息产品描述首先清楚终产品定义规划做工作项目章程非常通常项目范围已粗线条约定范围计划基础进步深入细化 程输出范围说明书范围说明指什呢？范围说明项目参间确认建立项目范围识作未项目决策文档基准范围说明书中少说明项目证项目产品项目交付成果项目目标项目证商家定目标估算未失提供基础项目产品产品说明简概况项目交付成果般列子产品级概括表：软件开发项目设置交付成果包括程序代码工作手册机交互学程序等没明确求结果意味着项目交付成果外项目目标考虑项目成功性少包括成进度表质量检测项目目标应该标志（：成单位）绝相价值量避开量化目标（：客户满意程度）项目承担高风险 范围理计划什呢？范围理计划描述项目范围进行理项目范围样变化项目求相致等问题应该包括项目范围预期稳定进行评
估（：样变化变化频率变化少）范围理计划应该包括变化范围样确定变化应类（产品特征详细描述时候做点特困难绝必）等问题清楚描述 33 范围定义程 范围定义指项目交付成果细分成较更易理组分范围定义项目成功非常重范围定义提高项目时间成需资源估算准确性项目实施绩效评测项目控制提供基线助清楚沟通工作职责程中项目组建立工作分解结构（WBS） WBS建立项目说意义非常重原起非常笼统非常模糊项目目标子清晰项目理项目团队工作目标清楚明果没完善WBS者范围定义明确时变更避免出现造成返工延长工期降低团队士气等系列利果 制定WBS指导思想逐层深入先项目成果框架确定然层面工作分解种方式优点结合进度划分直观时间感强评审中容易发现遗漏出部分更容易数理解外项目成员客户参WBS创建审查非常重谁负责实施谁应该通制定WBS协助计划程 34 范围核实程 范围核实指项目范围正式认定项目干系项目客户项目发起等程中正式接受项目交付成果定义 程范围确定执行实施前方相关员承诺问题旦承诺表明已接受该事实必须根承诺实现确保项目范围理控制效措施 35 范围变更控制程 范围变更控制指关项目范围变更实施控制程输出范围变更纠正行动教训总结 计划做成变变更避免关键问题变更进行效控制控制变更必须套规范变更理程发生变更时遵循规范变更程序理变更通常发生变更需识否定项目范围果项目范围需评估变更造成影响应措施受影响方应该清楚明受影响果变更项目范围外需商务员户方进行谈判否增加费放弃变更项目组织（企业）必须项目理体系中制定套严格高效实变更程序 执行项目范围理五程项目范围理控制行效
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1 项目范围概念 做项目会样历：项目做久感觉总做完底洞户总新需求项目开发方做户漫天价开发方钱实际里涉范围理概念项目中该做该做做什程度范围理决定项目完成产品服务做次性努力里范围概念包含两方面产品范围产品服务包含特征功项目范围交付具规定特征功产品服务必须完成工作确定范围时首先确定终产生什具清晰界定特性注意特性必须清晰认形式表达出文字图表某种标准项目参理解绝含含糊糊模棱两基础进步明确需做什工作产生需产品说产品范围决定项目范围项目范围理指项目包括什包括什定义控制程程确保项目团队利益相关者作项目产品生产产品程理解项目理重难做件工作确定项目范围
2 项目范围理项目成败关键 项目成败影响素中许素户参清晰项目务明确需求说明正确计划工作等项目范围理组成素美国凯勒理研究生院项目理威廉 V黎巴认缺少正确项目定义范围核实导致项目失败素 首先企业级责——没完善项目理体系指导项目理种情况糟糕果种原项目成败需项目理理领导力种情况项目成功性非常部分项目失败告终 第二企业项目组责——项目没制定出清晰规范范围变更控制程企业理体系够完善规范项目组变更程制定没起效指导作变更避免效加理控制样达方满意结果 第三范围定义够明确做量化验证程度时候定性求定量例界面友操作性强提高户满意度等类似模糊需求导致续项目扯皮根源项目范围明确定义验项目理系统分析员起关重作 述出结：完善项目范围理整项目终成败关键作
项目理必须科学态度方法理项目范围 3 样理项目范围 然已认识项目范围理重应该样理项目范围呢？面证程清楚造成项目范围理原理项目范围必须症药理项目范围首先必须先解项目范围理科学程然认真科学程进行项目范围理做项目理应该包含面程：启动范围计划范围定义范围核实范围变更控制面详述做程： 31 启动程 启动指组织正式开始项目继续项目阶段启动项目首先应该组织整体环境战略计划角度考虑判断种类型项目会带价值启动程输出项目章程项目章程重文档文件正式承认项目存指明项目目标项目理 启动程明确指定程重输出文档——项目章程项目章程粗略规定项目范围项目范围理续工作重项目章程中规定项目理权利项目组中成员职责项目干系职责项目范围理工作中角色做职工作明确规定致续工作更加序进行千万忽略项目启动程第步制定出简单项目章程具非常重意义例项目理法利益相关者里获支持求助项目章程致商定条款 32 范围计划程 范围计划指进步形成种文档项目决策提供基础文档中包括衡量项目项目阶段否已利完成标准等作范围计划程输出项目组制定范围说明书范围理计划 古语云：预立预废项目理想真正理项目范围没必技术方法肯定行做项目首先强调周密做范围计划编制范围计划编制产生项目产品需进行项目工作（项目范围）渐进明细档程做范围计划编制工作需参考信息产品描述首先清楚终产品定义规划做工作项目章程非常通常项目范围已粗线条约定范围计划基础进步深入细化 程输出范围说明书范围说明指什呢？范围说明项目参间确认建立项目范围识作未项目决策文档基准范围说明书中少说明项目证项目产品项目交付成果项目目标项目证商家定目标估算未失提供基础项目产品产品说明简概况项目交付成果般列子产品级概括表：软件开发项目设置交付成果包括程序代码工作手册机交互学程序等没明确求结果意味着项目交付成果外项目目标考虑项目成功性少包括成进度表质量检测项目目标应该标志（：成单位）绝相价值量避开量化目标（：客户满意程度）项目承担高风险 范围理计划什呢？范围理计划描述项目范围进行理项目范围样变化项目求相致等问题应该包括项目范围预期稳定进行评
估（：样变化变化频率变化少）范围理计划应该包括变化范围样确定变化应类（产品特征详细描述时候做点特困难绝必）等问题清楚描述 33 范围定义程 范围定义指项目交付成果细分成较更易理组分范围定义项目成功非常重范围定义提高项目时间成需资源估算准确性项目实施绩效评测项目控制提供基线助清楚沟通工作职责程中项目组建立工作分解结构（WBS） WBS建立项目说意义非常重原起非常笼统非常模糊项目目标子清晰项目理项目团队工作目标清楚明果没完善WBS者范围定义明确时变更避免出现造成返工延长工期降低团队士气等系列利果 制定WBS指导思想逐层深入先项目成果框架确定然层面工作分解种方式优点结合进度划分直观时间感强评审中容易发现遗漏出部分更容易数理解外项目成员客户参WBS创建审查非常重谁负责实施谁应该通制定WBS协助计划程 34 范围核实程 范围核实指项目范围正式认定项目干系项目客户项目发起等程中正式接受项目交付成果定义 程范围确定执行实施前方相关员承诺问题旦承诺表明已接受该事实必须根承诺实现确保项目范围理控制效措施 35 范围变更控制程 范围变更控制指关项目范围变更实施控制程输出范围变更纠正行动教训总结 计划做成变变更避免关键问题变更进行效控制控制变更必须套规范变更理程发生变更时遵循规范变更程序理变更通常发生变更需识否定项目范围果项目范围需评估变更造成影响应措施受影响方应该清楚明受影响果变更项目范围外需商务员户方进行谈判否增加费放弃变更项目组织（企业）必须项目理体系中制定套严格高效实变更程序 执行项目范围理五程项目范围理控制行效
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