加强成理 应清单环境
工程量清单计价规范推行背景发展趋势长久国工程造价理部门工程计价办法方面进行着坚持懈探索研究建设部2000年起确定工程量清单计价突破口研究方三年钻研试点编制完成建设工程工程量清单计价规范（简称计价规范）2003年2月17日国家标准发布计价规范工程造价改革产物目规范建设工程计价行统工程量清单编制计价方法规范建设市场秩序适应市场济需促进建设市场序竞争企业健康发展需 计价规范制定实施适应市场定价机制深化工程造价理改革重措施 国工程造价改革里程碑计价规范必推动工程造价理改革深入进行终建立政府宏观调控市场序竞争形成工程造价新机制二计价规范推行建筑市场带变化实行工程量清单计价模式施工企业原投标方式投标策略必受影响必须做相应调整重新制定投标策略计价规范建筑市场带具体变化呢？方面：1淡化标底作标底中标直接2工程量风险招标承担价格风险投标承担3统计算口径利施工企业间公竞争完善优胜劣汰市场竞争机制4工程量清单终形成双方确认合价款工程造价成情况目然施工单位合价款进行施工建设单位合价款进行结算增强工程造价稳定性5建立企业报价市场形成价格理模式够效降低工程造价6施工企业间竞争简单化透明化三建筑施工企业该适应变化找应措施面清单环境施工企业必须快制定相应措施适应变化投标时必须估价基础结合身投标竞争环境中位预期利润期值合理确定报价需做方面工作：1配合建设部作宣传业务培训工作造价部门认真学建设工程工程量清单计价规范提高工程计价员业务水2改进加强施工合理完善合条款适应工程量清单方式需时建立套工程合争议解决机制量避免法律损失3原定额计价基础标底编制投标报价评标方法评标标准进行相应改革完善4清单模式承包承担价格风险必须加强风险预估意识制定风险防范措施5施工企业必须加强成理制定成理措施快形成企业定额清单报价体现施工企业整体理水中分部分项反映出生产者（施工企业）实际消耗成定额模式预算成措施项目反映出生产者（施工企业）技术水理水应清单环境根加强施工项目成理施工企业提高济效益必然路四目前国施工企业项目成理现状浅析前国施工企业工程项目成理方面普遍存着制度完善效益低理水高等问题具体表现方面：1技术部门成意识制定施工方案时注重施工质量考虑成造成工程成加2材料消耗意性强计划控制限额领料制度法实行导致材料浪费严重3材料部门部分采手工记帐时材料进行量价统计分析竣工阶段事算帐程中控制控制手段4成核算水低施工程中成分析部分流形式进行帐帐核实做帐实核实终导致程中成实竣工结算清楚工程实际盈亏状况5劳务材料机械等成方面招标制度完善6部门间沟通少工作交圈信息享7施工项目部然成理制度墙监督执行成控制办法完善8工程数工程资料做存档需专数进行纳整理分析起验数作述问题国施工企业中普遍存已成制约企业前发展瓶颈清单环境旦合价款确定工程造价基确定施工企业项目成控制功夫限度成控制清单范围果施工成高必然降低企业济效益代价果继续前理方法问题时解决企业终面淘汰命运相信企业希成淘汰象出路呢？根加强施工成控制清单报价施工单位工程量报出综合单价施工单位组价程两部分组成部分未市场价格预测程部分企业成控制水估计程中市场价格波动企业法控制成控制水企业掌控断加强项目成控制时工程数进行统计分析形成适合企业定额组出具市场竞争力保证企业利润价格五项目成控制措施成理贯穿整项目理全程项目中标签约施工准备现场施工竣工验收环节离开成理工作施工项目部施工企业成中心工程项目具体实施者项目成直接控制者时形成完善企业定额数源头加强项目部成控制施工企业成理关键施工项目部成控制点建议：1实际出发项目认真评估基础制定工程项目目标成确定合理交指标签订项目承包合强化责风险2项目部树立全员成意识建立项目理核心成理体系成理体系中部门工作职责范围进行明确规定时赋予相应权利制定相应奖惩措施做责权利分明终充分调动起名职工关心成控制成积极性真正树立起全员成控制观念3劳务材料机械等实行招标制度着公竞争原进行招标通招标选择合适劳务队供应商4培养加强技术部门成意识技术部门成控制龙头施工方案制定选择材料计划量准确度计划调整时性直接影响项目成高低技术部门职责保证工期保证工程质量保证工期质量前提否考虑质量成呢？回答肯定知道极特殊工艺外部分分部分项工程找种施工方案技术员验惯选择保证工程质量种方案种方案成高样势必造成工程成加项目效益减少清单环境求技术员定成意识制定施工方案时定综合考虑工期质量成三方面素制定出济合理施工方案力求达缩短工期保证质量降低成目5 加强技术员材料计划（特材计划）准确性追踪计划执行情况出现偏差时查找原进行修正材料费般占全部工程费65~75直接影响工程成济效益成控制关键材料消耗量源头技术部门提计划计划作限额领料材料计划准确性直接关系材料采购合理性实际消耗控制标准控制源头保证材料消耗合理性保证成控制科学性6 加强材出入库理优化理流程特出库时定计划进行挂接保证材消耗具追踪性7 营部门定期召开成分析会进行帐实核实财务帐目现场实际消耗进行分析期劳务费材料费机械费间接费进行核实掌握项目期实际成状况时出现问题进行分析查找原确定责时制定行效解决方案8 专业成理软件采信息化理种成数够时汇总统计便项目部进行分析时实现业务部门间信息享9 分部分项工程消耗种资源（材机等）进行汇总统计统计结果报公司公司时组织员工程数进行分析总结作清单组价类似工程施工限额参考六结束语工程量清单种市场济相适应国际惯例接轨计价模式建设项目样工程数量投标单位报价格相充分反映出施工企业成控制水差异求建筑施工企业必须加强成控制提高成理水适应市场济清单计价模式文广联达慧中公司提供
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工程量清单计价规范推行背景发展趋势长久国工程造价理部门工程计价办法方面进行着坚持懈探索研究建设部2000年起确定工程量清单计价突破口研究方三年钻研试点编制完成建设工程工程量清单计价规范（简称计价规范）2003年2月17日国家标准发布计价规范工程造价改革产物目规范建设工程计价行统工程量清单编制计价方法规范建设市场秩序适应市场济需促进建设市场序竞争企业健康发展需 计价规范制定实施适应市场定价机制深化工程造价理改革重措施 国工程造价改革里程碑计价规范必推动工程造价理改革深入进行终建立政府宏观调控市场序竞争形成工程造价新机制二计价规范推行建筑市场带变化实行工程量清单计价模式施工企业原投标方式投标策略必受影响必须做相应调整重新制定投标策略计价规范建筑市场带具体变化呢？方面：1淡化标底作标底中标直接2工程量风险招标承担价格风险投标承担3统计算口径利施工企业间公竞争完善优胜劣汰市场竞争机制4工程量清单终形成双方确认合价款工程造价成情况目然施工单位合价款进行施工建设单位合价款进行结算增强工程造价稳定性5建立企业报价市场形成价格理模式够效降低工程造价6施工企业间竞争简单化透明化三建筑施工企业该适应变化找应措施面清单环境施工企业必须快制定相应措施适应变化投标时必须估价基础结合身投标竞争环境中位预期利润期值合理确定报价需做方面工作：1配合建设部作宣传业务培训工作造价部门认真学建设工程工程量清单计价规范提高工程计价员业务水2改进加强施工合理完善合条款适应工程量清单方式需时建立套工程合争议解决机制量避免法律损失3原定额计价基础标底编制投标报价评标方法评标标准进行相应改革完善4清单模式承包承担价格风险必须加强风险预估意识制定风险防范措施5施工企业必须加强成理制定成理措施快形成企业定额清单报价体现施工企业整体理水中分部分项反映出生产者（施工企业）实际消耗成定额模式预算成措施项目反映出生产者（施工企业）技术水理水应清单环境根加强施工项目成理施工企业提高济效益必然路四目前国施工企业项目成理现状浅析前国施工企业工程项目成理方面普遍存着制度完善效益低理水高等问题具体表现方面：1技术部门成意识制定施工方案时注重施工质量考虑成造成工程成加2材料消耗意性强计划控制限额领料制度法实行导致材料浪费严重3材料部门部分采手工记帐时材料进行量价统计分析竣工阶段事算帐程中控制控制手段4成核算水低施工程中成分析部分流形式进行帐帐核实做帐实核实终导致程中成实竣工结算清楚工程实际盈亏状况5劳务材料机械等成方面招标制度完善6部门间沟通少工作交圈信息享7施工项目部然成理制度墙监督执行成控制办法完善8工程数工程资料做存档需专数进行纳整理分析起验数作述问题国施工企业中普遍存已成制约企业前发展瓶颈清单环境旦合价款确定工程造价基确定施工企业项目成控制功夫限度成控制清单范围果施工成高必然降低企业济效益代价果继续前理方法问题时解决企业终面淘汰命运相信企业希成淘汰象出路呢？根加强施工成控制清单报价施工单位工程量报出综合单价施工单位组价程两部分组成部分未市场价格预测程部分企业成控制水估计程中市场价格波动企业法控制成控制水企业掌控断加强项目成控制时工程数进行统计分析形成适合企业定额组出具市场竞争力保证企业利润价格五项目成控制措施成理贯穿整项目理全程项目中标签约施工准备现场施工竣工验收环节离开成理工作施工项目部施工企业成中心工程项目具体实施者项目成直接控制者时形成完善企业定额数源头加强项目部成控制施工企业成理关键施工项目部成控制点建议：1实际出发项目认真评估基础制定工程项目目标成确定合理交指标签订项目承包合强化责风险2项目部树立全员成意识建立项目理核心成理体系成理体系中部门工作职责范围进行明确规定时赋予相应权利制定相应奖惩措施做责权利分明终充分调动起名职工关心成控制成积极性真正树立起全员成控制观念3劳务材料机械等实行招标制度着公竞争原进行招标通招标选择合适劳务队供应商4培养加强技术部门成意识技术部门成控制龙头施工方案制定选择材料计划量准确度计划调整时性直接影响项目成高低技术部门职责保证工期保证工程质量保证工期质量前提否考虑质量成呢？回答肯定知道极特殊工艺外部分分部分项工程找种施工方案技术员验惯选择保证工程质量种方案种方案成高样势必造成工程成加项目效益减少清单环境求技术员定成意识制定施工方案时定综合考虑工期质量成三方面素制定出济合理施工方案力求达缩短工期保证质量降低成目5 加强技术员材料计划（特材计划）准确性追踪计划执行情况出现偏差时查找原进行修正材料费般占全部工程费65~75直接影响工程成济效益成控制关键材料消耗量源头技术部门提计划计划作限额领料材料计划准确性直接关系材料采购合理性实际消耗控制标准控制源头保证材料消耗合理性保证成控制科学性6 加强材出入库理优化理流程特出库时定计划进行挂接保证材消耗具追踪性7 营部门定期召开成分析会进行帐实核实财务帐目现场实际消耗进行分析期劳务费材料费机械费间接费进行核实掌握项目期实际成状况时出现问题进行分析查找原确定责时制定行效解决方案8 专业成理软件采信息化理种成数够时汇总统计便项目部进行分析时实现业务部门间信息享9 分部分项工程消耗种资源（材机等）进行汇总统计统计结果报公司公司时组织员工程数进行分析总结作清单组价类似工程施工限额参考六结束语工程量清单种市场济相适应国际惯例接轨计价模式建设项目样工程数量投标单位报价格相充分反映出施工企业成控制水差异求建筑施工企业必须加强成控制提高成理水适应市场济清单计价模式文广联达慧中公司提供
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