建立强中层
通授权压担子轮岗非正式组织等方法王兴山浪潮集团然变换领导岗位次调离留支稳征善战理团队Marisa Wang
浪潮集团副总裁王兴山素善带队伍著称集团工作变换次调离够留稳定征善战理团队2001年王危受命担浪潮通软件限公司（简称浪潮通软）总裁理层进行百分百调整胆新注重队伍建设外注重客户关系第二年销售增长达41创历史新高2003年公司销售增长60入选2003年度中国理软件成长快企业理软件市场浪潮通软造纸煤炭石油化工证券制药等行业占市场份额
什会特关注中层培养？
浪潮通软做软件服务现场决策求高会更权力移移希够做出正确决策客户服务做没强中层难授权踢足球球传继续踢
创新需行业量创新线客户服务程中客户提难题提意见者挑剔程实际产生创新火花时候抓住点客户难题转变产品亮点需更
样进行效授权？
首先基础授权前较熟悉较信想授权胆加强快速反应力必须做球应该全抱里必须放放谁脑子里应该图需长期沉淀员保持信熟悉解什做什领导应该具备起码点讲现1000约关注507010较熟悉
第二结果导放权时候考虑什应该什样业绩重
时关心程程监控考虑风险问题方法干预非常程中更老师朋友时旁观者样交流起仅利工作助建立感情
效授权锻炼中层现场决策力外培养中层措施？
九字方针选苗子压担子教方法较重视新毕业生招聘认文化价值观
压担子做法应该学会教练应该面行马种误区：干件事情稍微想想告诉样做行行然探讨会说做压担子先告诉原应该考虑周全出方案果满意定马告诉应该回想种做法会养成赖感培养没处
教方法指程中完全帮逼逼适点拨带队伍应该放工作程中程中教方法
外轮岗现做项目理做需求分析者做售前咨询种情况营销研发种跨度轮岗较少轮岗公司效率专注说利学机会解更层面做领导时候体谅市场体谅研发轮岗应该中培养象
培养干部时较重视非正式组织影响放正式组织里出厉害放非正式组织较宽松环境里表现优秀非正式组织里出协调力组织力沟通力成立足球俱乐部篮球俱乐部等头目协调力行公关力学会领导申请费利非正式组织某表现
建设中层时遇挑战什？
两某力强企业文化价值观太融合时候做出取舍较难通授权压担子轮岗非正式组织等方法王兴山浪潮集团然变换领导岗位次调离留支稳征善战理团队Marisa Wang
困惑建设中层原部培养外部引进辅业务增长快培养需时间长引进引进培养间融合挑战引进马做官话会引起样者样矛盾突部抵触果马做官先干年适应适应等家认时候权利身转移样喜欢样想表现
解决？
力企业文化间优先考虑企业文化关融合问题提前引进预防针先适应表现应该序反引进样部说公司发展需外部新鲜血液需创新光亲繁殖行断沟通站中立场合考虑保障种融合
建设中层队伍方面现什成果？
1999年做北京公司理时候开始关心问题方面收获早干北京公司理时搭班子调离时候稳权力交出
筹备浪潮海外事业部段时间调离海外事业部留然完整团队
较满意：干方离开稳运作职业理应该做
认理公司贡献出利润产品出
中层样考核：仅仅年没完成务客户满意度更重背带出批
判断带队伍力力资源部评价更想听客户评价听客户意见绝仅仅问客户满意度仅仅解市场样解员工反映样客户较真实
保证中层间良合作？
两方面第方面公司运营机制方面解决机制强调面面沟通交流增加会议时间定非正式会议非正式会议增加面面交流避免完全电子邮件问题减少间见面机会
沟通理解种沟通面面效面面仅仅语言交流种全方位交流时见面说话种交流
第二方面营造文化工夫日日企业做法启发日企业住起合宿集中学生活未部门理合作产生影响三五年会部门做理合宿会种亲感现没实行种制度较重视建立非正式组织创造际关系良合作沟通组织机制文化营造关系营造
第三适轮岗更易换位思考旦换位思考更容易相互理解会良合作
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浪潮集团副总裁王兴山素善带队伍著称集团工作变换次调离够留稳定征善战理团队2001年王危受命担浪潮通软件限公司（简称浪潮通软）总裁理层进行百分百调整胆新注重队伍建设外注重客户关系第二年销售增长达41创历史新高2003年公司销售增长60入选2003年度中国理软件成长快企业理软件市场浪潮通软造纸煤炭石油化工证券制药等行业占市场份额
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两方面第方面公司运营机制方面解决机制强调面面沟通交流增加会议时间定非正式会议非正式会议增加面面交流避免完全电子邮件问题减少间见面机会
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第二方面营造文化工夫日日企业做法启发日企业住起合宿集中学生活未部门理合作产生影响三五年会部门做理合宿会种亲感现没实行种制度较重视建立非正式组织创造际关系良合作沟通组织机制文化营造关系营造
第三适轮岗更易换位思考旦换位思考更容易相互理解会良合作
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