建筑施工项目成控制问题策
摘 ：施工企业属工程项目部工程项目直接生产者加强项目部成控制效降低工程成提高企业济效益已成企业目前非常紧迫务指出施工企业项目成控制中目前存问题解决问题进行探讨
关键词：项目成控制成理
国建筑市场发展天已进入规范化阶段施工企业间竞争日趋激烈利润空间越越施工企业想激烈市场竞争中站稳脚立败必须业提供优良服务优质产品加强企业部理严格控制成支出降低工程成提高济效益施工项目成控制通常指项目成形成程中生产营消耗占力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制种成理活动时纠正发生已发生偏差项生产费控制计划成范围保证成目标实现
1 施工企业项目成控制存问题
施工企业全面推行项目法施工理项目部施工生产队伍素质方面长足进步项目部生产务完成成意识淡薄成理作现象然存目前项目成控制存许问题表现：
(1)工资超支严重项目成构成工料机三部分组成工成招投标综合单价中例然工费例特定项目施工环境机械化程度企业效益等方面素浮动前项目部劳动力岗实际需配备员两完成工作安排三低工费工种高工费劳力职工生产营状况闻问月工资津贴奖金样少扩工费开支
(2)材料理制度健全重视材料理制度材料费指施工程中耗构成工程实体原材料辅助材料周转材料摊销等材料费材料租赁费等材料成施工企业工程成中占相重例施工企业项目成中具举足轻重位说材料成理成败工程项目成理成败
实际施工程中数项目部购入型结构施工钢材种配件低值易耗品等时计划采购现象皆采购计划非常意控制权完全项目理采购员身结果导致材料积压超支外项目部未掌握相合理价格信息懂采购材料资金成项目部购买量高价材料采购员项目理信材料质量标准知甚少甚购买达标材料增材料需量采购员暗箱操作抬高材料价格索高额回扣直接导致材料采购成增加
(3)机械设备完率利率低费高施工机械设备理成理重环节造成机械费成偏高原结起：①设备理位设备维护保养均操作规程办理设备操作员素质参差齐操作员执证岗甚造成损坏等现象机械设备障分析观原追究事责坏料换料等现象常发生②盲目投资根市场行情项目施工需作行性分析购买租赁设备致投资法取实效法收回投资设备成项目完工造成设备闲置③设备采购选型盲目专性太强旦设计变更花巨资采购设备价值造成设备投资浪费
(4)财务理混乱财务理混乱现象具体体现：①没完整财务理制度财务开支计划想开支开支②货币资金理混乱开设银行存款账号时核清理导致银行存款现金账款符③债权债务确认准确结算时导致付货款应收款法收回④收入成计算准确导致成实盈亏准⑤会计基础工作较差账物符述问题存必然影响成信息准确性继造成项目部成控制准
(5)安全事较项目安全健康理项目实施程中组织安全生产全部理活动通项目实施安全状态控制安全行状态减少消项目工期质量费等目标实现充分保证数项目部均发生程度安全事轻伤影响员工班重伤影响员工班需开支医疗费时员工体质技降降低劳动力劳动效率特死亡事发生造成巨额抚恤费开支造成负面影响究原：①纪律松弛理混乱章循章循②现场缺乏必安全检查③机械设备年久失修开关失灵仪表准超负荷运转带病作业④缺乏安全技术措施⑤工操作技术熟练安全意识差违章作业⑥领导违章指挥
(6)间接费控制力间接费指理员工资差旅费办公费费等中
办公费差旅费业务招费开支严重失控办公费开支计划办公员想买什买什高档办公品手机笔记电脑相机意买项目部领导顾项目部实际情况员工工资欠发外欠款拖延汽车坐讲究档次
(7)分包工程存漏洞分包承包业里承接工程中某分项工程工作分包承包完成签订分包合工程实践中项目部分包队伍施工部分工序工程数量存重复计价现象导致拨工程款形成亏损项目部分包工程价格非常意没重新定额预算标准进行计算仅便定提取理费例万事吉终提取理费够补偿投标开支费项目部甚考虑中标价格工程高中标价价格分包出(中标价偏低原)形成巨额亏损
(8)合理混乱合理施工企业理重容降低工程成提高企业济效益效途径目前数项目部合理意识淡薄购货分包工程承包工程等合知识知甚少理解合订立合效力合履行合权利义务违约责等基素导致合理混乱企业遭受巨济损失项目部甚方签订边倒合方权利没责项目部责没权利导致项目部出现较亏损
2 施工项目成控制措施
(1)工费控制假定预算定额规定工费单价2580合规定工费补贴30元工日两者相加工费预算收入5580元工日种情况项目理部作业队劳务合时应该工费单价定50元(辅工低点)余部分考虑定额外工费关键工序奖励费安排工费会超支留余备关键工序时需
(2)材料费控制实行量价分离方法计算工程造价条件水泥钢材木材等三材价格行市实行高进高出方材料预算价格基准价×(1+材差系数)材料成进行控制程中首先述预算价格控制方材料采购成材料消耗数量控制应通限额领料单落实材料市场价格变动频繁会发生预算价格市场价格严重背离采购成失控制情况项目材料理员必常关注材料市场价格变动积累系统翔实市场信息遇材料价格幅度涨定额理部门反映时争取建设单位实补贴
(3)施工机械费控制施工图预算中机械费等工程量定额台班单价项目施工特殊性实际机械利率达预算定额取定水加预算定额设定施工机械原值折旧率较滞性施工图预算机械费实际发生机械费形成机械费超支述原施工项目取建设单位谅解工程合中明确规定定数额机械费补贴种情况施工图预算机械费增加机械费补贴控制机械费支出
(4)构件加工费分包工程费控制市场济体制钢门窗木制成品砼构件金属构件成型钢筋加工桩土方吊装安装装饰专项工程(屋面防水等)分包通济合明确双方权利义务签订济合时候特坚持施工图预算控制合金额原绝允许合金额超施工图预算根部分工程历史资料综合测算述种合金额总约占全部工程造价55～70见构件加工分包工程合金额控制施工图预算十分重果做点实现预期成目标相握
(5)加强合理项目施工合理时间应合谈判开始保修日结束止尤加强施工程中合理抓合理攻守合理应严格合进行工程结算特分包工程项目部承包合工程价款应重新编制施工预算进行确定外必须指定专负责合理够时结算者处理事项外外单位济技术工等事项必须签订正式具法律效力合口头形式约定
(6)提高财务员素质财务员力开展专业岗位培训断提高财务员业务素质严格财纪律企业成始终处制度纪律约束适应进步完善加强成理求作企业断深化财务理体制改革突出成理中心位进步加强成理实行全员全程全方位成控制断适应市场竞争形势摆脱困境实现成控制目标
(7)安全事预防措施安全工作预防消事隐患事事抓事事抓险肇事事抓外应搞安全生产单纯作技术性工作必须思想组织制度技术采取相应措施综合治理奏效①建立健全安全生产规章制度安全生产责制安全生产检查制度安全生产教育制度安全事处理制度等事发生应认真吸取教训防止类事重复
发生②制订切实行安全技术措施前通检验排隐患性改善劳动条件作业环境技术措施开展文明施工活动做施工现场整洁序等
参考文献
[1]金德钧等施工项目成理[M]北京：中国建筑工业出版社2001
[2]陆惠民等工程项目理[M]南京：东南学出版社2005
[3]傅承涛安永芳建筑施工企业项目成控制研究[J]延安学学报2007(2)
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摘 ：施工企业属工程项目部工程项目直接生产者加强项目部成控制效降低工程成提高企业济效益已成企业目前非常紧迫务指出施工企业项目成控制中目前存问题解决问题进行探讨
关键词：项目成控制成理
国建筑市场发展天已进入规范化阶段施工企业间竞争日趋激烈利润空间越越施工企业想激烈市场竞争中站稳脚立败必须业提供优良服务优质产品加强企业部理严格控制成支出降低工程成提高济效益施工项目成控制通常指项目成形成程中生产营消耗占力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制种成理活动时纠正发生已发生偏差项生产费控制计划成范围保证成目标实现
1 施工企业项目成控制存问题
施工企业全面推行项目法施工理项目部施工生产队伍素质方面长足进步项目部生产务完成成意识淡薄成理作现象然存目前项目成控制存许问题表现：
(1)工资超支严重项目成构成工料机三部分组成工成招投标综合单价中例然工费例特定项目施工环境机械化程度企业效益等方面素浮动前项目部劳动力岗实际需配备员两完成工作安排三低工费工种高工费劳力职工生产营状况闻问月工资津贴奖金样少扩工费开支
(2)材料理制度健全重视材料理制度材料费指施工程中耗构成工程实体原材料辅助材料周转材料摊销等材料费材料租赁费等材料成施工企业工程成中占相重例施工企业项目成中具举足轻重位说材料成理成败工程项目成理成败
实际施工程中数项目部购入型结构施工钢材种配件低值易耗品等时计划采购现象皆采购计划非常意控制权完全项目理采购员身结果导致材料积压超支外项目部未掌握相合理价格信息懂采购材料资金成项目部购买量高价材料采购员项目理信材料质量标准知甚少甚购买达标材料增材料需量采购员暗箱操作抬高材料价格索高额回扣直接导致材料采购成增加
(3)机械设备完率利率低费高施工机械设备理成理重环节造成机械费成偏高原结起：①设备理位设备维护保养均操作规程办理设备操作员素质参差齐操作员执证岗甚造成损坏等现象机械设备障分析观原追究事责坏料换料等现象常发生②盲目投资根市场行情项目施工需作行性分析购买租赁设备致投资法取实效法收回投资设备成项目完工造成设备闲置③设备采购选型盲目专性太强旦设计变更花巨资采购设备价值造成设备投资浪费
(4)财务理混乱财务理混乱现象具体体现：①没完整财务理制度财务开支计划想开支开支②货币资金理混乱开设银行存款账号时核清理导致银行存款现金账款符③债权债务确认准确结算时导致付货款应收款法收回④收入成计算准确导致成实盈亏准⑤会计基础工作较差账物符述问题存必然影响成信息准确性继造成项目部成控制准
(5)安全事较项目安全健康理项目实施程中组织安全生产全部理活动通项目实施安全状态控制安全行状态减少消项目工期质量费等目标实现充分保证数项目部均发生程度安全事轻伤影响员工班重伤影响员工班需开支医疗费时员工体质技降降低劳动力劳动效率特死亡事发生造成巨额抚恤费开支造成负面影响究原：①纪律松弛理混乱章循章循②现场缺乏必安全检查③机械设备年久失修开关失灵仪表准超负荷运转带病作业④缺乏安全技术措施⑤工操作技术熟练安全意识差违章作业⑥领导违章指挥
(6)间接费控制力间接费指理员工资差旅费办公费费等中
办公费差旅费业务招费开支严重失控办公费开支计划办公员想买什买什高档办公品手机笔记电脑相机意买项目部领导顾项目部实际情况员工工资欠发外欠款拖延汽车坐讲究档次
(7)分包工程存漏洞分包承包业里承接工程中某分项工程工作分包承包完成签订分包合工程实践中项目部分包队伍施工部分工序工程数量存重复计价现象导致拨工程款形成亏损项目部分包工程价格非常意没重新定额预算标准进行计算仅便定提取理费例万事吉终提取理费够补偿投标开支费项目部甚考虑中标价格工程高中标价价格分包出(中标价偏低原)形成巨额亏损
(8)合理混乱合理施工企业理重容降低工程成提高企业济效益效途径目前数项目部合理意识淡薄购货分包工程承包工程等合知识知甚少理解合订立合效力合履行合权利义务违约责等基素导致合理混乱企业遭受巨济损失项目部甚方签订边倒合方权利没责项目部责没权利导致项目部出现较亏损
2 施工项目成控制措施
(1)工费控制假定预算定额规定工费单价2580合规定工费补贴30元工日两者相加工费预算收入5580元工日种情况项目理部作业队劳务合时应该工费单价定50元(辅工低点)余部分考虑定额外工费关键工序奖励费安排工费会超支留余备关键工序时需
(2)材料费控制实行量价分离方法计算工程造价条件水泥钢材木材等三材价格行市实行高进高出方材料预算价格基准价×(1+材差系数)材料成进行控制程中首先述预算价格控制方材料采购成材料消耗数量控制应通限额领料单落实材料市场价格变动频繁会发生预算价格市场价格严重背离采购成失控制情况项目材料理员必常关注材料市场价格变动积累系统翔实市场信息遇材料价格幅度涨定额理部门反映时争取建设单位实补贴
(3)施工机械费控制施工图预算中机械费等工程量定额台班单价项目施工特殊性实际机械利率达预算定额取定水加预算定额设定施工机械原值折旧率较滞性施工图预算机械费实际发生机械费形成机械费超支述原施工项目取建设单位谅解工程合中明确规定定数额机械费补贴种情况施工图预算机械费增加机械费补贴控制机械费支出
(4)构件加工费分包工程费控制市场济体制钢门窗木制成品砼构件金属构件成型钢筋加工桩土方吊装安装装饰专项工程(屋面防水等)分包通济合明确双方权利义务签订济合时候特坚持施工图预算控制合金额原绝允许合金额超施工图预算根部分工程历史资料综合测算述种合金额总约占全部工程造价55～70见构件加工分包工程合金额控制施工图预算十分重果做点实现预期成目标相握
(5)加强合理项目施工合理时间应合谈判开始保修日结束止尤加强施工程中合理抓合理攻守合理应严格合进行工程结算特分包工程项目部承包合工程价款应重新编制施工预算进行确定外必须指定专负责合理够时结算者处理事项外外单位济技术工等事项必须签订正式具法律效力合口头形式约定
(6)提高财务员素质财务员力开展专业岗位培训断提高财务员业务素质严格财纪律企业成始终处制度纪律约束适应进步完善加强成理求作企业断深化财务理体制改革突出成理中心位进步加强成理实行全员全程全方位成控制断适应市场竞争形势摆脱困境实现成控制目标
(7)安全事预防措施安全工作预防消事隐患事事抓事事抓险肇事事抓外应搞安全生产单纯作技术性工作必须思想组织制度技术采取相应措施综合治理奏效①建立健全安全生产规章制度安全生产责制安全生产检查制度安全生产教育制度安全事处理制度等事发生应认真吸取教训防止类事重复
发生②制订切实行安全技术措施前通检验排隐患性改善劳动条件作业环境技术措施开展文明施工活动做施工现场整洁序等
参考文献
[1]金德钧等施工项目成理[M]北京：中国建筑工业出版社2001
[2]陆惠民等工程项目理[M]南京：东南学出版社2005
[3]傅承涛安永芳建筑施工企业项目成控制研究[J]延安学学报2007(2)
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